Entretien "La France doit aider à sauver la Grameen Bank" Il y a trente ans, Muhammad Yunus créait la Grameen Bank, la banque de microcrédit qui finance, dans tout le Bangladesh, les activités des plus pauvres. En 2006, il recevait, à ce titre, le prix Nobel de la Paix. En avril dernier, après des mois de résistance et de bagarre judiciaire avec le gouvernement de Sheik Hassina, Premier ministre du pays, il était contraint de démissionner. Il y a un an, le gouvernement du Bangladesh vous obligeait à démissionner de la Grameen Bank. - Depuis un an, le gouvernement n’a cessé de tenter de faire dérailler le processus de nomination de mon successeur, mais le conseil a résisté. Mais n’est-il pas légitime, au fond, d’exercer un contrôle sur la Grameen Bank, quitte à changer, s’il le faut, le mode de gouvernance ? - La Grameen Bank (GB) est déjà, comme n’importe quelle banque, auditée et supervisée par la Banque Centrale du Bangladesh. Votre conseil est, pour l’essentiel, composé de neuf femmes illettrées. Que va-t-il maintenant se passer ?
Jean-Marc Jancovici Président de The Shift Project Jean-Marc Jancovici est une personnalité publique reconnue pour son expertise sur les problématiques climatique et énergétique. Il est l’auteur et le développeur principal du Bilan Carbone® pour le compte de l’ADEME et de la Mission Interministérielle de l’Effet de Serre, et a créé en 2007 avec Alain Grandjean le cabinet de conseil Carbone 4. Il est professeur à Mines ParisTech, co-fondateur des Entretiens de Combloux (université d’hiver pour les médias sur l’énergie et le climat), membre du conseil scientifique du SOeS (service de l’observation et des statistiques du MEEDDEM), membre du comité de veille écologique de la Fondation Nicolas Hulot et corédacteur du « Pacte Ecologique ». Jean-Marc Jancovici est le rédacteur du site de vulgarisation sur l'énergie et le changement climatique www.manicore.com (français et anglais) qui accueille plus de 4000 visiteurs par jour. Il est l’auteur ou le coauteur de cinq ouvrages : ”C’est maintenant !”
Cinq pourquoi Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les cinq pourquoi est la base d'une méthode de résolution de problèmes proposée dans un grand nombre de systèmes de qualité. Il s'agit de poser la question pertinente commençant par un pourquoi afin de trouver la source, la cause principale de la défaillance. Cette méthode de travail est surtout faite pour trouver la cause principale du problème rencontré. Avec cinq questions commençant par « pourquoi », on essaie de trouver les raisons les plus importantes ayant provoqué la défaillance pour aboutir à la cause principale. Premier exemple[modifier | modifier le code] Ma voiture ne démarre pas (le problème) Pourquoi ? Deuxième exemple[modifier | modifier le code] Mes dépenses sont plus élevées que prévues (le problème) Pourquoi ? Pourquoi ce problème est-il apparu ? Voir aussi[modifier | modifier le code] Articles connexes[modifier | modifier le code] Gestion de la qualité Liens externes[modifier | modifier le code]
Yunus Centre Docs ad Hoc : Jean-Marc Borello, ni Dieu, ni maître, ni actionnaires Les documentaires offrent une autre appréhension du monde qui nous entoure et portent un regard différent sur la vie politique et ses acteurs. Éducateur pour jeunes en difficulté, conseiller de ministres, gérant de discothèque et désormais entrepreneur social : Jean-Marc Borello a eu mille vies et ne compte pas s’arrêter là. Aujourd’hui président du Groupe SOS, groupement d’associations et d’entreprises comptant plus de 4000 salariés en France, cet homme d’action, séducteur et champion des "coups de gueule", mène un combat total contre l’exclusion, sans jamais se laisser étiqueter ou céder au politiquement correct. A travers ce documentaire, le réalisateur dresse un portrait de ce révolutionnaire en costume, idéaliste pragmatique et défenseur d’une économie au service de l’humain… Documentaire réalisé par Arnold Montgault et Léa Domenach (52’) Une co-production LCP Assemblée nationale / Oxymore / Les films en hiver - 2011.
Destruction créatrice Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La « destruction créatrice » désigne le processus continuellement à l'œuvre dans les économies et qui voit se produire de façon simultanée la disparition de secteurs d'activité économique conjointement à la création de nouvelles activités économiques. L'expression est associée à l'économiste Joseph Schumpeter (1883 ‑ 1950) qui en assure une large diffusion avec la parution de son livre Capitalisme, Socialisme et Démocratie publié en anglais aux États-Unis en 1942, traduit en français en 1951. L’idée s'inspire de la pensée du philosophe Friedrich Nietzsche (1844 ‑ 1900) et de la formulation proposée pour la première fois par l’économiste Werner Sombart (1863-1941). Bien qu'étant conservateur, Schumpeter tira une grande partie de sa compréhension de la « destruction créatrice » des œuvres de Karl Marx. Elle a été reprise par Théodore Levitt dans Innovation et marketing (1969). Origine de la destruction créatrice[modifier | modifier le code]
Libération - Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix Dura lex sed lex, surtout au Bangladesh et surtout quand elle est au service d'intérêts politiques. Muhammad Yunus, Prix Nobel de la paix, l’homme qui a théorisé le concept de microcrédit, va peut-être devoir quitter sa banque, la Grameen Bank, alors qu’il en était le fondateur et le directeur général. Deux reproches lui sont faits depuis plusieurs mois par le gouvernement du Bangladesh. Le premier est son âge: il a 70 ans et la limite d’âge pour le poste qu’il occupe serait de 60, selon la banque centrale du pays. Tout Prix Nobel de la paix qu’il soit, il doit donc quitter son poste. De plus, en 1999, la banque centrale n'aurait pas été préalablement saisie pour l'approbation de sa reconduction à ce poste (et aurait mis ainsi dix ans à s'en rendre compte). Menacé d'être renvoyé, Muhammad Yunus a porté l'affaire devant la Haute Cour de Dacca, la capitale du pays. Motifs «mensongers» Le microcrédit en question «Dérives»
Jean-Marc Jancovici : « On vit à crédit écologique » | Rue89 Eco Dans « C’est maintenant ! Trois ans pour sauver le monde », Jean-Marc Jancovici nous force à voir une vérité qui dérange : notre économie vit comme si l’énergie était infinie et bon marché. Continuer à l’ignorer, c’est aller au-devant d’un chaos certain. Entretien. Jean-Marc Jancovici est le « monsieur crise énergétique » de Nicolas Hulot, dont il avait contribué au pacte écologique. Au fil de ses conférences, sur un ton jovial et spirituel, à la limite du moqueur, il répète que ce qu’il avance est « juste destiné à sauver la planète ». « Le prix de l’énergie conditionne la transformation du monde. « En apparence, la vie continue comme avant » Petite explication pour comprendre le titre de son livre : c’est « maintenant » que la production de pétrole atteint son maximum, avant de décliner. « Pour un tas de gens, en apparence la vie continue comme avant. « Pas de repas gratuit » Une taxe douloureuse certes, mais qui ferait naître des opportunités. Le court-termisme des élus
James Dyson Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. James Dyson en février 2013. Biographie[modifier | modifier le code] Ses études (1956-1970)[modifier | modifier le code] le nouveau théâtre à l'est de Stratford[Lequel ?] (1967) ;l'auditorium et les sièges de la Roundhouse de Londres (1967) ;avec le Conran Design Group, les sièges chromés et les meubles de crèche pour l'aérogare 1 de Heathrow ;toujours avec le Conran Design Group, la décoration des boutiques de vins Peter Dominic de Victoria St, Londres et Cheltenham ;le Sea Truck, qu'il construit pour l'inventeur Jeremy Fry[1]. Ses premières inventions (1970-1992)[modifier | modifier le code] Il rejoint la société Rotork (à Bath) en 1970 d'où il lance et préside la nouvelle division spécialisée dans le matériel marin. Alors qu'il rénove sa maison de campagne dans les Cotswolds, il remarque que lorsqu'il passe l'aspirateur, le sac se bouche et qu'il perd en aspiration. Les débuts de son entreprise (1992-)[modifier | modifier le code]
France: Muhammad Yunus, un économiste au service des pauvres France / / Europe La fondation Grameen Crédit Agricole a choisi, pour ses quatre ans d’existence, de lancer un fonds entièrement dédié au Social Business. L’occasion pour Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006 et administrateur de la fondation, de revenir sur l’essence de l’entrepreneuriat social. L'économiste Bangladais, Muhammad Yunus, a fait de la lutte contre la pauvreté une de ses priorité. Tout est question de savoir quel but on veut donner à sa vie. Quand il parle de Social Business, Muhammad Yunus, prend le sujet très à cœur. Certaines personnes, quand elles me croisent, pensent que je suis très riche car j’ai créé beaucoup de sociétés. Un précurseur de la micro-finance Jeune professeur d’économie revenu au Bangladesh après sept ans passés aux États-Unis, il prend conscience des problèmes que rencontre la population pauvre du pays. Le problème de la charité, c’est que l’argent ne sert qu’une seule fois. Des sociétés n’ayant pas le profit comme objectif Gaspard Mathé
Danone Franck Riboud Jeux olympiques Il reçoit ses visiteurs dans son bureau parisien du boulevard Haussmann où trône une photo noir et blanc de son père, Antoine Riboud, et de Daniel Carasso, fondateur de Danone. Engagement social et audace: Franck Riboud revendique ce double héritage. A 55 ans, cheveux gris et mince sourire, il sort de sa discrétion pour évoquer sa stratégie, le rôle des patrons et ses amitiés. Le leader mondial du yaourt, puissant dans l’eau, la nutrition infantile et médicale, brave la crise avec un chif fre d’af faires 2009 en hausse de 3,2%, à 14,9 milliards d’euros en données comparables. Pourquoi restez-vous si prudent pour 2010 alors que vos résultats sont conformes à vos objectifs?Je ne lis pas dans une boule de cristal! Crise sociale? Alors, comment "ajustez-vous" l’activité de Danone? Pourtant, votre yaourt low cost (Eco Pack) est sorti des rayons en septembre…«Je revendique l'échec comme source d'apprentissage pour d'autres projets»Tout dépend des pays. Et les rémunérations? Qui vous inspire?
Gijs van Wulfen Top 10 Eureka Moments: Shower, Sleep and Drive Mar 03, 2014 | In: Life Cycle Processes Looking for new solutions, we brainstorm a lot. Getting together to generate new ideas for urgent challenges. And when it’s done professionally we even get a lot of ideas. But are they our best ones? That’s the question. Brainstorming is under a lot of criticism these days. The Perfect Innovation Team Jul 10, 2013 | In: Front End of Innovation, Organization & Culture In my new book ‘The Innovation Expedition’ I love to refer in discussions on innovation teams to The Mayo Clinic’s Center for Innovation.