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Manifeste agile

Manifeste agile
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le Manifeste agile est un texte rédigé par 17 experts du développement d'applications informatiques sous la forme de plusieurs méthodes dites agiles. Ces experts estimaient que le traditionnel cycle de développement en cascade ne correspondait plus aux contraintes et aux exigences des organisations en évolution rapide. Les méthodes agiles ne sont pas apparues avec l’Agile manifesto en 2001 mais celui-ci détermine leur commun dénominateur et consacre le terme d'« agile » pour les référencer. Introduction[modifier | modifier le code] De cette réunion devait émerger le Manifeste agile, considéré comme la définition canonique du développement agile et de ses principes sous-jacents[1]. Le Manifeste agile est constitué de 4 valeurs et de 12 principes fondateurs. Le Manifeste Agile débute par la déclaration suivante (traduction) : Les 4 valeurs[modifier | modifier le code] Les 12 principes[modifier | modifier le code] Méthode agile Related:  La Fabrique du changementmanagement agileAgile software development

Méthode agile Certaines informations figurant dans cet article ou cette section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans les sections « Bibliographie », « Sources » ou « Liens externes »(janvier 2013). Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références à l'aide d'appels de notes. En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Fondements[modifier | modifier le code] Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. Les quatre valeurs du manifeste agile ont été déclinées en douze principes afin d'aider opérationnellement les équipes qui souhaitaient les suivre. Historique[modifier | modifier le code] L'article doit être débarrassé d'une partie de son jargon(novembre 2016). Sa qualité peut être largement améliorée en utilisant un vocabulaire plus directement compréhensible.

Le rôle de ScrumMaster Un résumé du rôle de ScrumMaster, l'animateur d'une équipe qui applique Scrum. Synonymes Coach agile.Facilitateur de processus.Scrum Master (en 2 mots) On peut voir le ScrumMaster comme la déclinaison agile du chef de projet, mais cela ne favorise pas la compréhension du changement induit []. Analogies Le terme Scrum vient du rugby. Responsabilité Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Travaux du ScrumMaster Tâches périodiques Mettre en application Scrum en organisant et animant les réunions qui constituent le cérémonial : Tâches sur évènement éliminer les obstacles : prendre en compte les problèmes qui surviennent à tout moment sur un projet pour les éliminer au plus vite, en évitant qu'ils ralentissent l'équipe. Tâches de fond Compétences Les compétences et l'expérience souhaitées dépendent de la taille, de la complexité technique et du type de gouvernance. Affectation Points clés

Manifesto for Agile Software Development Méthode agile Timeboxing Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. En gestion de projet[modifier | modifier le code] Le management par le temps ou Timeboxing est une technique de planification de projet, particulièrement utilisée en rétroplanification dans le domaine du développement logiciel. Le calendrier du projet est divisé en un certain nombre de périodes de production contraintes chacune par une échéance fixée. en retirant des fonctions de l'objectif final,en ajoutant des fonctions à une production intermédiaire,en se focalisant sur une réalisation prioritaire, puis en ajoutant ou retirant des fonctions. Lorsque la contrainte fixée n'est pas le temps mais le budget, on parle de budgeting. La technique Pomodoro illustre une application individuelle du timeboxing, basée sur l'usage d'un minuteur. Notes et références[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code] Bibliographie[modifier | modifier le code] Article connexe[modifier | modifier le code] Getting Things Done Portail du management

Principles behind the Agile Manifesto We follow these principles: Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. Business people and developers must work together daily throughout the project. Build projects around motivated individuals. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. Working software is the primary measure of progress. Agile processes promote sustainable development. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.

Qualifications Certifications Toutes nos qualifications sont conçues pour améliorer les connaissances, les compétences, les capacités et la productivité des professionnels. Notre souhait est de pouvoir aider les organisations à améliorer leur performance et leur efficience. Investir dans un programme de développement professionnel est une sage décision. Nous proposons une gamme complète d'accréditations destinées aux professionnels du monde entier. Cliquez sur le nom du programme d'accréditation pour en savoir plus : Scrum (méthode) Pour les articles homonymes, voir Scrum. Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile. L'infrastructure de développement s'appuie sur le découpage d'un projet en boîtes de temps, nommées « sprints ». La création de frameworks de développement logiciel hybrides couplant Scrum et d'autres frameworks est commune puisque Scrum ne couvre pas le cycle de développement de produit. La métaphore du scrum (mêlée du rugby) apparaît pour la première fois en 1986 dans une publication de Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka intitulée The New New Product Development Game[1] qui s'appliquait à l'époque au monde industriel. Parmi ses attributions : sprint :

Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux Ce livre fait partie de la collection de livres InfoQ "Enterprise Software Development". Avec ce livre, vous apprendrez ce qu'est Kanban, ses forces et ses limites, et quand l'utiliser. Vous apprendrez également comment Kanban peut améliorer Scrum, ou tout autre outil que vous utilisez, et à quel moment c'est possible. Henrik montre clairement que le plus important n'est pas l'outil avec lequel on commence, mais la façon dont on améliore constamment son utilisation et comment on développe progressivement son ensemble d'outils. Mary Poppendieck, auteur de plusieurs livres de référence sur le Lean Software Development. Je suis très heureux qu'Henrik Kniberg et Mattias Skarin aient émergé comme des leaders dans ce domaine. David Anderson, fondateur de l'Agile Project Leadership Network, membre fondateur de Feature Driven Development (FDD), et auteur de livres sur l'agilité. 7 commentaires Henrik Kniberg, Mattias Skarin Lire l'article. Article lu 7368 fois.

Principes sous-jacents au manifeste Nous suivons ces principes: Notre plus haute priorité est de satisfaire le clienten livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalitésà grande valeur ajoutée. Accueillez positivement les changements de besoins,même tard dans le projet. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec descycles de quelques semaines à quelques mois et unepréférence pour les plus courts. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennementtout au long du projet. Réalisez les projets avec des personnes motivées.Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ilsont besoin et faites-leur confiance pour atteindre lesobjectifs fixés. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développementet à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Retour au manifeste

La méthode Agile - Optimisation de la relation "client / fournisseur" Placer le client au centre des démarches et des personnes. C’est l'objectif des méthodes de développement dites "Agiles". De quoi s’agit-il ? La méthode Agile est aujourd'hui très répandue dans les sociétés de services ou les agences web. Principes de fonctionnement des méthodes « Agile » Le principe de base des méthodes « Agile » est qu’il est contre-productif qu’avant de développer un produit, il faille le planifier et en spécifier les moindres détails. L’Agile manifesto Ces méthodes « Agile » se sont beaucoup développées et on a pu en recenser une dizaine de variantes jusqu’au début des années 2000. La conception d’un produit « Agile » La première étape consiste à effectuer une première planification de l’itération ou Sprint dans le jargon des développeurs. Une autre réunion appelée Revue de Sprint est organisée à la fin de chaque Sprint durant laquelle les développeurs présentent au client les fonctionnalités développées. Qu'as tu fais hier ? Conclusion Avantages Méthode fun !

Mike Cohn Mike Cohn, 2013 He has served as Vice President of Development at four different companies that successfully employed agile concepts and strategies and been a technology executive in companies of various sizes, from start-up to Fortune 40. Cohn is the author of Agile Estimating and Planning, User Stories Applied for Agile Software Development and Succeeding with Agile: Software Development using Scrum, as well as books on Java and C++ programming[4] and articles for Better Software, IEEE Computer, Software Test and Quality Engineering, Agile Times, Cutter IT Journal, and the C++ Users' Journal. He is also the editor of the Addison-Wesley Mike Cohn Signature Series of books. Cohn was a Keynote Speaker on ADAPTing to Agile for Continued Success at the Agile 2010 Presented by the Agile Alliance.[5] In 2012, Cohn was named #1 in The Top 20 Most Influential Agile People.[6] Publications[edit] Mike Cohn (2004). Online Presentations[edit] References[edit] External links[edit] Mike Cohn's Homepage

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