Wimi : [La Start-Up française de la Semaine] Wimi est la « Start-up française de la semaine » dans le cadre de notre concours Start-Up Presse-Citron. Le mois de Septembre est consacré à la thématique « Stockage & Cloud ». Que fait Wimi ? Wimi est un service de partage de documents et de gestion de projets orienté Cloud, qui souhaite devenir l’outil central du travail des PME. Si une importante part du service se situe dans la gestion des documents dans un cloud d’entreprise, la plateforme souhaite également être complète dans le management de projets avec la gestion des tâches, d’agenda partagé, d’un module de communication, etc. D’après la start-up, le public est assez réceptif au Cloud grâce aux applications sur smartphone. Wimi souhaite donc offrir une solution intégrée tout en 1 qui va permettre la gestion avancée des droits. La start-up souhaite de plus apporter le maximum de souplesse en s’intégrant avec un très grand nombre de services comme Skype, Google Drive, et bientôt Box, Dropbox, Asana, Evernote, etc. Fondateurs :
Management par projet : définition et limites Les leçons de ces échecs et leur impact pour la mise en place d’un Management par projet 1- S’assurer que les projets choisis sont cohérents avec la stratégie de l’entreprise Les ressources des entreprises n’étant pas élastiques, Il est important de limiter le nombre de projets mis en chantier. 2- Utiliser une structure projet multi-étapes, simple et générique. A l’usage, Il apparaît souvent préférable et avantageux (en milieu industriel) d’opter pour une structure de projet multi-étapes « générique » qu’on appliquera à tout type de projet quelque soit sa nature et son importance. 3 – Revalider à chaque étape la viabilité des projets La capacité de l’entreprise à stopper net un projet est essentielle. Malgré l’impact sur les délais (qu’il importe de mesurer pour mieux planifier) faire participer à toutes les étapes les utilisateurs, partenaires, et futurs clients s’avère toujours rentable pour la pertinence du projet et permet d’éviter de nombreuses erreurs.
LotusLive IBM pour les TPE et PME - France LotusLive gratuitement pendant 2 mois avec conférences web illimitées essayez gratuitement dès aujourd'hui Que comprend l'offre d'essai gratuite de LotusLive ? Accès à la suite complète d'outils et services de collaboration Nombre illimité de réunions Web et gestion d'événements 25 comptes utilisateur de collaboration avec 1Go de stockage chacun 25 boîtes aux lettres avec 1Go de stockage chacune, messagerie Web, agenda et contacts Applications partenaires intégrées activées pendant la durée de l'essai. LotusLive : Collaboration en ligne et réseaux sociaux Travailler ensemble n'a jamais été aussi facile grâce aux services intégrés LotusLive de collaboration en ligne et de réseaux sociaux. En savoir plus sur LotusLive Restez en contact avec la messagerie électronique La solution LotusLive "cloud computing" vous permet de choisir la solution de messagerie adaptée à votre entreprise. En savoir plus sur les solutions de messagerie LotusLive La collaboration en ligne est devenue incontournable !
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Basecamp : Project management software, online collaboration 7 clés pour mettre en place un PMO qui réussit Simple Seven Keys to Establishing a Successful PMO par Gary Hamilton, Gareth ByattEt Jeff Hodgkinson Bien des choses ont été écrites sur la meilleure façon de mettre en place un PMO. Il y a beaucoup d’éléments à prendre en compte et cet article cherche seulement à fournir ce que nous pensons être quelques "indicateurs" à considérer. Dans ce billet, nous supposerons que nous sommes dans une situation dans laquelle nous (ou vous) travaillez pour une organisation sans PMO en existence. Un PMO peut servir à contrôler la gouvernance des projets, il peut surveiller un programme de travail, ou il peut fonctionner à un niveau « entreprise » et être donc plus stratégique. Les questions que vous devez vous poser sont : "Les personnes clés dans mon organisation reconnaissent-elles qu’un PMO est nécessaire, sont-elles d’accord sur l’autorité du PMO (et ai-je clairement articulé les bénéfices à en créer un) ?"" Bien. Like this:
Redmine - Flexible project management web application La “NOT TO DO LIST” du PMO | Blog Arthur Straight Par Aldo Palladino, Manager Arthur Straight Consultants Le PMO est une espèce de consultant récente sévissant principalement sur les projets de grande envergure. Wikipedia nous donne la définition suivante: “Le PMO est l’entité ou le groupe dans une entreprise qui définit et maintient le référentiel des processus liés à la gestion de projet. Le PMO a pour objectif de standardiser et d’industrialiser les projets. Le PMO a en charge la documentation, le tutorat et l’évaluation de la gestion des projets, ainsi que le suivi de la mise en œuvre.” Il doit son apparition au constat selon lequel 90% des projets n’atteignent pas pleinement leurs objectifs de coûts / délais / qualité. Le PMO a pour but de faciliter le pilotage et apporte sa vision transverse au Chef de Projet qui reste le seul maitre à bord. Pour que l’apport du PMO soit optimal, il convient de respecter certaines règles, et évidement qu’il s’inscrive dans un cadre précis. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Office 365 Petite Entreprise Premium Oui. Si vous souhaitez procéder à la mise à niveau, vous pouvez transférer votre compte vers un autre plan. Vous pouvez mettre à niveau votre compte au sein d’une famille de services (par exemple, passer d’Office 365 Petite Entreprise à Office 365 Petite Entreprise Premium, ou d’Office 365 Entreprise E1 à Office 365 Entreprise E3 ou E4), ou effectuer la mise à niveau vers un plan appartenant à une autre famille de services Office 365 (par exemple, passer d’un plan Petite Entreprise à un plan Moyenne Entreprise ou Entreprise, ou d’un plan Moyenne Entreprise à un plan Entreprise). Vous pouvez également procéder à la mise à niveau d’un plan autonome Exchange Online vers un plan Entreprise. REMARQUE : lorsque vous effectuez la mise à niveau de votre compte, votre nom de domaine est transféré vers votre nouveau compte, que vous ayez ajouté votre propre nom de domaine au compte Office 365 ou que vous en utilisiez un autre, créé avec Office 365.
Comment passer d’un PMO Projet à un PMO d’entreprise ? Innover, lancer et mener des projets a toujours pour vocation de générer davantage de productivité et de rentabilité. Retour d’expérience sur la gestion de projet, ses difficultés, les écueils à éviter et sur quelques pistes essentielles de réussite. La mise en œuvre d’un PMO Projet expérimenté permet de multiplier par deux les chances de succès d’un projet. Face à ce constat et dans un contexte où le fonctionnement en mode projet est désormais un mode de gouvernance d’entreprise, il est devenu primordial de passer d’un PMO projet à un PMO d’entreprise et ce, quelle que soit la taille de l’entreprise. Innover, lancer et mener des projets a toujours pour vocation de générer davantage de productivité et de rentabilité. PMO Projet et PMO d'entreprise, quelques définitions...Le PMO projet assiste la direction de l'entreprise pour mener à bien un ou plusieurs projets. Le PMO d'entreprise a une vocation beaucoup plus transverse.
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