Ces entreprises qui managent autrement Dynamique Entrepreneuriale Découvrez ces entreprises qui cassent tous les codes classiques du management et réinventent la façon de motiver leurs équipes. Des méthodes étonnantes et qui pourront peut-être vous inspirer… Oubliez toutes les belles théories de management que vous avez apprises dans les livres. Non, il n’y a pas qu’une seule façon de manager des salariés. Partout dans le monde, des dirigeants s’éveillent au fait que le management dit classique ne convient peut-être plus parfaitement à la nouvelle génération de salariés, la fameuse génération Y qui effraie tant les managers. Pas de hiérarchie, et encore moins de patron Si l’on fait un petit tour chez Valve corp, l’entreprise qui conçoit des jeux vidéo (dont le fameux Half Life), tout semble normal. L’entreprise ferme tous les 7 ans ! Stefan Sagmeister est un entrepreneur très atypique qui dirige une agence de design spécialisée dans le monde de la musique. Les salariés fixent eux même leur salaire Personne après 17h !
Qualité de vie au travail : ses effets sur la compétitivité, Efficacité - Productivité personnelle « Nous avons eu une surprise : la part de salariés disposant d’une autonomie dans leur travail a tendance à régresser. » Mardi 11 octobre, Emilie Bourdu, du groupe de travail La Fabrique de l’Industrie, présentait, avec ses collègues du think-tank Terra Nova et du réseau Anact-aract (Association nationale pour l’amélioration des conditions de travail), une étude menée conjointement sur la qualité de vie au travail. « En recoupant diverses études menées notamment par le ministère du Travail, nous avons observé que 14,2 % des salariés estimaient, en 1998, que leur supérieur hiérarchique leur indiquait comment effectuer leur travail, contre 19,3 % en 2013, » a exposé Emilie Bourdu. Une intensification du rythme de travail Autre élément étonnant selon cette étude : les salariés sont plus nombreux à déclarer effectuer des tâches monotones, passant de 15 % en 2005 à 21 % en 2013. Moins d’absentéisme chez les entreprises valorisant l’engagement
Comment être heureux au travail dans l’entreprise de demain Confiance, liberté et créativité: les maîtres-mots du bonheur au bureau ? Rester motivé ne dépend bien souvent pas que de la rémunération. La satisfaction d’un travail jugé qualitatif, bien accompli, joue souvent autant. Le temps n’étant pas extensible, ce bien-être dépend donc d’une organisation. Pour mieux gérer ce paradoxe entre les objectifs et les besoins, voici les meilleurs méthodes dispensées sur Internet et par les spécialistes du sujet : Définir l’important et se concentrer dessus L’idée est de déterminer en permanence ce qui est important, et non pas urgent, afin de ne pas subir les contraintes extérieures, mais de les anticiper. Concrètement, comment l’appliquer au quotidien? Le partage des pouvoirs et l’horizontalité S’efforcer de garder en tête les objectifs (de soi, de l’équipe, du patron) afin d’éviter d’être dans la réaction. Philippe Pinault «Nous avons adopté ce principe depuis neuf mois au sein de TalkSpirit, témoigne Philippe Pinault. Mathieu Laferrière
pour la Gestion des ressources humaines Les défis des ressources humaines vont aujourd’hui bien au-delà du recrutement et le SIRH mis en place dans la majorité des entreprises atteint ses limites. Un paramétrage spécifique de votre solution de gestion électronique des documents peut vous permettre d’adapter une solution globale à des exigences spécifiques d’un seul département de votre entreprise. Nous proposons une solution prête à l’emploi et facile à mettre en place, intégrant toutes les spécificités des services RH et adaptée aux habitudes de gestion documentaire de ces fonctions. Plus particulièrement, l’adoption d’une solution de gestion documentaire adaptée au secteur des ressources humaines se traduit par : – une gestion plus efficace de la relation employé/managers/RH – des gains de temps et de productivité – une analyse des performances de l’entreprise et de ses collaborateurs en temps réel – une amélioration de la circulation de l’information dans l’entreprise
Envoyé spécial du jeudi 1er septembre 2016 - France 2 - 1 septembre 2016 - En replay "Envoyé spécial l’été", ce sont des enquêtes et des reportages pour découvrir de nouvelles façons de voyager, des destinations méconnues, d'autres horizons, et des enquêtes aux quatre coins du monde. Travail : tous bienveillants ? S’assurer du bien-être de ses salariés, les consulter, leur donner le pouvoir de décision sur l’organisation du travail, sur leurs horaires, voire sur les salaires. Faire naître des entreprises où tout le monde se sourit, où les chefs, quand il en reste, s’enquièrent de l’humeur de leurs subalternes avant de débuter une réunion, et prennent le temps chaque matin de saluer chacun des employés avec un petit mot personnel. Un monde idéal impossible à atteindre ? Pas si sûr. Selon les travaux d’Isaac Getz, coauteur de Liberté & Cie (éd. Un reportage de Lionel Poussery et Sylvain Pak. Le tourisme halal Aujourd’hui, des hôtels halal voient le jour un peu partout en Europe, avec tapis de prière dans les chambres et repas garantis 100% halal. Trains de vie en Inde
Les pratiques managériales les plus innovantes du monde Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ? Vous, qui découvrez cet article, aimeriez-vous travailler au sein d'une entreprise où :les missions que l'on vous confie sont passionnantes ? Bien que 85 % des dirigeants estiment que l'innovation est primordiale pour rester compétitif, les entreprises n'y accordent qu'environ 10 % de leur temps [i]. Le management : parent pauvre de l'innovation Selon un sondage Ipsos de 2013, l'innovation est confiée à 72 % aux fonctions Recherche & Développement, Qualité et Marketing, ce qui représente entre 5 à 8 % de l'effectif. Histoire du management : quand "toujours plus de la même chose produit les mêmes effets" Si les outils évoluent, les paradigmes managériaux demeurent inchangés depuis un siècle. 1.
Innovation RH : les pratiques innovantes en RH (Partie 2) - Revolution-RH Dans la continuité de notre précédent article sur les pratiques innovantes en ressources humaines, nous vous proposons un tour d’horizon de l’innovation RH et de ses succès. Identifier le profil et la personnalité qui font un bon manager Sur le modèle du projet Oxygène mené chez Google, qui « a vu sa performance managériale s’améliorer de 75% pour ses plus mauvais éléments », pourquoi ne pas travailler avec le management de votre entreprise afin de lister un certain nombre de caractéristiques essentielles des managers les plus performants ? Ceci afin de mieux cadrer et cibler les formations managériales. Favoriser le bien-être des salariés Dans le même esprit, l’exemple de l’usine FIAT Brésil est à retenir pour sa simplicité : un tableau permet à chaque salarié d’indiquer, au moment om il pointe, son humeur du jour en relation avec son poste. Favoriser la culture du risque et valoriser succès et échecs. Nul n’est exempt d’échouer. Motiver les salariés en les responsabilisant
"Les managers du bonheur arrivent dans les entreprises" Ça y est, la fonction de Happiness Manager [manager du bonheur] existe en entreprise, ainsi que celle de Chief Happiness Officer! C'est une bonne nouvelle d'apprendre qu'après le souci de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et l'attention portée aux risques psychosociaux (RPS), le sujet du bonheur au travail est pris au sérieux au plus haut niveau de la hiérarchie, y compris dans des grands groupes internationaux. Ne pas en profiter pour en demander toujours plus Le bonheur au travail des employés est devenu un enjeu majeur d'entreprise pour ne plus être un problème: problème pour les individus qui souffrent dans et par leur travail; problème pour les équipes qui ne respirent plus l'oxygène d'une bonne ambiance et ne sont plus capables de créer des synergies positives; problème enfin pour l'entreprise dans son ensemble quand sa performance économique n'est possible qu'en tirant sans réserve sur les prix, les coûts, les équipes et les hommes. Laisser la parole aux personnes concernées
Conditions de travail - Mauvaises notes pour l’open space Selon une étude menée par OpinionWay pour le cabinet CD&B, les salariés des grandes entreprises travaillant en open space se montrent insatisfaits de cet aménagement. Selon le baromètre OpinionWay réalisé pour le cabinet CD&B (1) sur la relation entre environnement de travail et bien-être, les salariés des grandes entreprises (100 salariés et plus) sont 81 % à partager leur espace de travail avec des collègues. Même s’il est en recul de 3 % par rapport à l’an dernier, au profit des bureaux fermés de plus de 5 personnes, l’open space concerne 33 % des salariés. Effets négatifs. Les personnes interrogées sont relativement peu satisfaites de leur espace de travail, lui attribuant une note de 6,5 sur 10. Les plus mécontents sont ceux travaillant en open space, qui sont 37 % à lui attribuer une note inférieure à la moyenne, près d’un sur deux estimant que leur espace de travail a un effet négatif sur leur stress et leur capacité à se concentrer. Coworking et desk sharing.