A quoi ressemblera le monde du travail en 2020 Le réveil des machines intelligentes promet sans nuance la fin du travail tel que nous le connaissons. L’entreprise traditionnelle passe à l’heure numérique et tremble sur ses bases, bousculée par le fonctionnement des startups et la vague du freelance. Les oracles sont formels, le travail ne sera plus jamais le même. Mise à plat des méthodes, ouverture des espaces L’aspect le plus tangible dans la transformation du travail tient à la métamorphose des lieux et des espaces. Pour Camille, notre salariée du futur, cette agilité nouvelle se traduit par une organisation en projets, autour de petites équipes. Les outils sont numériques, les ressources restent humaines Pour répondre à l’accélération des rythmes d'innovation, l’entreprise du futur doit revoir son rapport aux ressources humaines et s'appuyer sur trois piliers : la formation continue, la digitalisation des RH et l’évolution vers une culture interne de l'entrepreneuriat. Camille, elle, travaille dans une usine dite lights-out.
Dropbox se dote d'un datacenter en Europe et cible le CAC40 Le spécialiste du stockage de fichiers en mode cloud ajoute une corde à son arc. Il donne la possibilité à ses entreprises clientes de stocker leurs documents en Europe, en Allemagne. Dropbox revendique à ce jour 400 millions d'utilisateurs à travers le monde, dont 300 millions situés en dehors des Etats-Unis. "Une large part est basée en Europe. Rien qu'en France, un cinquième de la population a recours à Dropbox, ce qui représente environ un quart des internautes français", confie Thomas Hansen, vice-président international en charge des ventes et canaux de distribution chez Dropbox. En vue de renforcer sa capacité à séduire les professionnels de ce côté-ci de l'Atlantique, Dropbox annonce "l'implémentation d'une infrastructure en Europe". Un stockage chez AWS, en Allemagne Pour mettre en place son service de stockage européen, Dropbox a décidé de faire appel à son partenaire historique sur l'infrastructure : Amazon Web Services (AWS). Des projets pilotes au sein du Cac40
Les 10 règles d’or pour rater sa transformation digitale En quelques mois la transformation digitale s’est invitée dans l’agenda des dirigeants d’entreprise. Peur de « l’uberisation » (arrivée soudaine de nouveaux acteurs agressifs), incertitudes économiques, nouvelles exigences des consommateurs… Face à ce contexte, réussir sa transformation digitale est devenu un impératif. Pour autant les pièges d’une transformation digitale sont nombreux. 1/ Face à la technologie, te crisper tu devras « Je ne veux pas que les employés puissent accéder à un réseau social, ou travailler à distance. 2/ Le parcours consommateur, de coté tu laisseras « Je ne veux pas aller sur les media sociaux, cela va augmenter le travail du service client, en plus je devrai certainement embaucher un Community Manager. 3/ La formation, obliger tu devras « J’ai organisé une formation digitale généraliste et obligatoire pour tous les salariés. 4/ Embaucher un Chef Digital Officer, tu te dépêcheras « Un CDO arrive pour réaliser la transformation digitale. A propos
Comment HPE met en place le DevOps pour ses propres équipes - ZDNet Fournisseur de solutions informatiques matérielles et logicielles pour les professionnels, HPE emploie 60 000 ingénieurs IT, dont 5 à 7 000 développeurs et membres d'équipes opérationnelles. Leur travail est d'améliorer au quotidien les logiciels utilisés par les clients de l'entreprise. Fluidifier les relations entre développeurs et équipes de production est donc un enjeu majeur. L'objectif ? Améliorer la délivrabilité des mises à jours logicielles et être plus réactif face aux demandes des clients. Fin 2014 un pilote de huit mois est lancé pour mieux comprendre les conséquences d'un tel projet. Vers une logique de continuous delivery Heureuse coïncidence, le pilote a eu lieu en même temps que la scission de HP pour former deux entités distinctes : HPE et HP Inc. Pour aller de l'avant, l'équipe projet repère les structures où des initiatives de continuous delivery ont déjà été testées. Des gains très perceptibles Olivier Jacques tire de cette expérience un enseignement puissant.
Le monde digital de 2015 à 2025 : « Toute résistance est inutile, vous serez assimilés ! » - JDN Nous vivons aujourd’hui au rythme de la frénésie digitale ! Une innovation en chasse une autre, et l’accélération de la vitesse d’adoption des nouvelles technologies questionne sur les limites de cette (r)évolution continue. Voyons simplement : alors qu’il aura fallu près de 40 ans à la radio ou 13 ans à la télévision pour atteindre 50 millions de clients, Internet n’aura mis que 4 petites années à s’imposer, Facebook 2 ans, l’iPhone 6 3 mois, et le jeu Angry Bird Space une poignée de semaines seulement ! Même s’il faut rester vigilants dans la comparaison, la pérennité de Angry Bird Space et de l’iPhone 6 n’étant pas la même que celle de la radio ! Bien entendu, ces innovations du « monde digital » provoquent de profonds bouleversements dans le « monde réel ». De nouveaux usages et de nouveaux comportements voient le jour en permanence, et induisent de repenser en grande partie le fonctionnement de notre Société comme de nos sociétés. Tous « borg » en 2025 !
Les 7 péchés capitaux de la transformation digitale Pas un jour sans un article ou un évènement qui ne mentionne la fameuse "transformation digitale" des entreprises. Si le concept est désormais galvaudé, force est de constater néanmoins que certaines erreurs continuent d’être commises par ceux qui veulent passer à l’action. Focus sur les sept péchés capitaux de la transformation digitale. Péché n°1 : oublier que la transformation est un processus dynamique La transformation digitale est trop souvent considérée comme un chantier monolithique. Or, la transformation au singulier dissimule en réalité une multitude de transformations à mener de front et dont les enjeux se renouvellent sans cesse. Péché n°2 : céder au startup washing Startup versus grande entreprise : cette opposition artificielle entre deux types de structure rythme trop souvent les débats. Péché n°3 : tout miser sur un CDO Péché n°4 : être aveuglé par le ‘Big Data’ Péché n°5 : sous-exploiter les enseignements issus des outils de mesure Péché n°6 : raisonner mobile-first L’expert
Les 5 règles de la transformation numérique, Le Cercle Métamorphoser son entreprise afin de rester compétitif et faire évoluer son business model, c’est possible, grâce à la transformation digitale. De plus en plus mis en avant dans les comités de direction, celle-ci a fait une percée au sein des organisations et est devenue un sujet incontournable. C’est une réalité qui bouscule les organisations et qui s’inscrit dorénavant dans les organigrammes. Néanmoins, cette démarche implique un scénario de rupture. 1. Transformer c’est décliner opérationnellement la stratégie digitale de son entreprise. 2. Trop souvent, les directions d’entreprises évaluent un retour sur investissement sans intégrer les conséquences des résistances au changement. 3. La transformation digitale ne consiste pas à améliorer les métiers de l’entreprise. 4. De nombreux projets sont lancés pour répondre principalement aux dernières tendances du digital. 5. La démarche d’une transformation digitale implique un scénario de rupture. Par Bruno A. Je contribue
Sécurité des données : Microsoft expose sa stratégie La firme de Redmond ouvre des data centers en France. Et réclame un nouveau cadre international. LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Sandrine Cassini Le nuage du cloud, cette informatique dématérialisée, se rapproche. Après Amazon Web Services il y a quelques jours, Microsoft a annoncé lundi 3 octobre l’ouverture en France de data centers, ces centres où sont hébergées les données de ses clients. Déjà présent en Irlande, aux Pays-Bas et en Allemagne, le premier éditeur de logiciels mondial a choisi la région parisienne et Marseille pour s’installer. Après leur avoir vendu un cloud sans frontière, sans port d’attache, les géants du numérique se rendent à l’évidence : la proximité des serveurs hébergeant leurs données rassure les clients. « Nous avons identifié une demande. Plaidoyer pour le cloud Disposer de ses propres infrastructures sur le sol français est censé aider Microsoft à renforcer la confiance dans ses outils.
Cloud : Amazon ouvrira des datacenters en France en 2017 Répartie sur trois sites distants, la nouvelle région d'Amazon Web Services sera basée en Ile-de-France. A terme, elle portera à quatre le nombre de régions du cloud d'Amazon en Europe. [Mis à jour le 29/09/16 11:00] Amazon Web Services (AWS) annonce l'ouverture pour 2017 d'une nouvelle région européenne, en France. Basée en Ile-de-France, elle va s'ajouter à deux autres régions d'AWS déjà ouvertes sur le Vieux Continent, en Irlande (dans la région de Dublin) et en Allemagne (à proximité de Francfort). Cette nouvelle région comptera trois zones de disponibilité. C'est-à-dire trois sites différents pouvant accueillir chacun au moins un data center. A terme, AWS comptera quatre régions en Europe Avec un autre région qui doit être mise en production près de Londres "dans les prochains mois", cette nouvelle région va donc porter à quatre le nombre de régions AWS en Europe, à terme. L'investissement s'inscrit dans un plan de développement plus vaste d'Amazon Web Services dans l'Hexagone.
Les 10 tendances technologiques 2016 - Le 01 Décembre 2015 Si l'intelligence artificielle aide désormais à créer de nouveaux services et applications à destination des entreprises en s'appuyant sur d'importantes quantités de données et sur des algorithmes performants, l'intelligence humaine reste indispensable pour créer l'innovation technologique de demain. C'est le constat que nous avons pu relever au travers de ce tour d'horizon complet de notre sélection des tendances technologiques pour 2016. Ainsi, la capacité de l'être humain à manipuler les nanotechnologies, à réinventer l'usine de demain ou à créer une voiture sans pilote montre à quel point la créativité et l'innovation repoussent sans cesse des limites physiques que l'on croyait déjà atteintes. Voici la liste des 10 tendances technologiques en 2016 établie par la rédaction du Monde Informatique. Sommaire du dossier : 1. 1 - Les micro-usines : l'avenir de l'industrie Ce n’est pas une surprise, l’impression 3D est en plein boom.
Comment Microsoft a transformé sa R&D avec le Devops Lors de Devops REX, un événement organisé en ce début de semaine à Paris, Samuel Métias, le responsable des offres agile et devops de Microsoft France, est revenu sur la transformation des équipes de développement du premier éditeur mondial. « On est passé de cycles de vie se chiffrant en années à des sprints courant sur 2 ou 3 semaines. A l’échelle d’un Microsoft, c’est une vraie révolution », explique le co-auteur de l’ouvrage Découvrir Devops, paru chez Dunod. Une transformation qui est évidemment venue se greffer sur des pratiques existantes, les méthodes agiles étant déjà largement diffusées au sein des communautés de développeurs. « Chaque équipe avait sa propre définition du Devops. Il a d’abord fallu trouver une définition commune », raconte Samuel Métias. Autrement dit, celle d’une démarche impliquant tant les développeurs que les équipes d’exploitation mais aussi les métiers, et qui couvre l’ensemble du cycle de vie d’un produit, du design au support. Tests 100 % automatisés
Les 3 grandes étapes de la mise en place du DevOps DevOps – contraction des mots Development et Operations – est un concept qui vise à rapprocher les développeurs (les équipes en charges des projets / évolutions applicatives) et les opérationnels (les équipes en charge du run et de l’exploitation) autour d’objectifs communs à la création de valeur de l’entreprise. « Ce concept est né en réponse au défi du digital qui impose aux entreprises d’intégrer rapidement l’évolution technologique, réglementaire et d’accélérer le développement de produits ou de services. DevOps consiste à promouvoir le travail commun entre les équipes de développement et d’exploitation, deux fonctions du monde IT qui, jusqu’à présent, étaient bien distinctes », résume Luc Germain, directeur Open Solutions chez Devoteam. Avec la méthode agile, les équipes projets continuent de développer les produits et services demandés par les métiers sans se soucier de la qualité des livraisons dans l’optique de leur mise en production et de leur exploitation. A lire aussi :
Le culte du cargo de la transformation digitale | Le blog de Philippe Silberzahn Le logiciel dévore le monde. C’est aussi vrai dans le monde automobile. De plus en plus, une voiture va être un ordinateur sur roues. Les fabricants semblent l’avoir compris, et embauchent à tour de bras des informaticiens pour se mettre à l’heure ‘digitale’. Beaucoup de grandes entreprises dans toutes les industries sont dans la même situation. Seront-ils pour autant capables de se transformer à ce point? Les grandes entreprises qui font face à la grande rupture digitale sont-elles adeptes du culte du cargo? On ne peut s’empêcher de penser à ce culte quand on observe les grandes entreprises réagir à la rupture digitale par l’embauche massive d’informaticiens, data scientists et autres génies de la ‘nouvelle économie’. Notre avion digital est prêt, transformation terminée, décollage imminent! Pour le savoir, faisons un retour en arrière et considérons l’expérience de Nokia, leader lui aussi confronté à l’irruption brutale du logiciel dans son industrie en 2007, et qui n’y a pas survécu.