AnalyseTransactionnelle.fr L'AT de A...à Z MBTI Basics - The 16 MBTI Types Quiet, serious, earn success by thoroughness and dependability. Practical, matter-of-fact, realistic, and responsible. Decide logically what should be done and work toward it steadily, regardless of distractions. Take pleasure in making everything orderly and organized - their work, their home, their life. Value traditions and loyalty. Quiet, friendly, responsible, and conscientious. Seek meaning and connection in ideas, relationships, and material possessions. Have original minds and great drive for implementing their ideas and achieving their goals. Tolerant and flexible, quiet observers until a problem appears, then act quickly to find workable solutions. Quiet, friendly, sensitive, and kind. Idealistic, loyal to their values and to people who are important to them. Seek to develop logical explanations for everything that interests them. Flexible and tolerant, they take a pragmatic approach focused on immediate results. Outgoing, friendly, and accepting.
360-degree feedback In human resources or industrial psychology, 360-degree feedback, also known as multi-rater feedback, multi source feedback, or multi source assessment, is feedback that comes from members of an employee's immediate work circle. Most often, 360-degree feedback will include direct feedback from an employee's subordinates, peers, and supervisor(s), as well as a self-evaluation. It can also include, in some cases, feedback from external sources, such as customers and suppliers or other interested stakeholders. It may be contrasted with "upward feedback," where managers are given feedback only by their direct reports, or a "traditional performance appraisal," where the employees are most often reviewed only by their managers. The results from a 360-degree evaluation are often used by the person receiving the feedback to plan and map specific paths in their development. History[edit] Accuracy[edit] Results[edit] References[edit] Further reading[edit] Atkins, P., & Wood, R. (2002).
les plus lus meilleures pratiques et méthodes les 10 caractéristiques majeures des excellent leaders Qui suivez-vous ? Qu’est-ce qui vous fait vouloir les suivre ? Si vous suivez un super leader, commencez à les étudier pour des traits similaires. la plus simple des idées pour pouvoir espérer réussir son projet La réponse la plus simple à la question « De quoi ai-je besoin pour le succès du projet ? 10 trucs simples et brillants pour les utilisateurs de PC, smartphones et appareils photos digitaux vidéo de 5 minutes contenant des petits trucs pour améliorer notre expérience utilisateur et notre productivité. utilisez des modèles de WBS pour accélérer la création de votre échéancier de projet Microsoft est Partenaire de DantotsuPM Une barrière commune à l’utilisation de techniques de management de projet est le temps que cela nécessite de créer l’échéancier de projet. 5 étapes pour prioriser vos priorités définition des statuts de projet Rouge/Orange/Vert faites-en moins Formations et certifications Soft Skills
Faut-il avoir peur du « 360° feed-back » ? Reconnaît difficilement ses erreurs. Cherche à se protéger. Écoute les autres points de vue mais ne favorise pas leur application. " En juin dernier, Bruno*, 47 ans, directeur financier d'un groupe pharmaceutique francilien, a accusé le coup. Il ne s'est pas reconnu dans ce jugement. Comme beaucoup de managers, Bruno n'avait guère eu l'opportunité de mesurer son impact sur son entourage professionnel. Des intentions parfois suspectes L'intérêt du 360° : rester centré sur les comportements en situation de travail. " Mieux vaut exclure de son panel ses pires ennemis et ses fans, conseille Françoise Dissaux-Doutriaux Des observateurs trop bavards ? Étanche, la confidentialité ? Le trac de la restitution Que se passe-t-il dans la boîte noire du 360°, ces deux ou trois heures de débriefing introspectif chez le consultant ? Prise de recul et bonnes résolutions Beaucoup sont troublés par le débriefing.
The Standout Assessment StandOut is for people who want an assessment that tells them how to make the most of their innate strengths. Accelerate your performance and accentuate your leadership style by discovering what makes you uniquely effective. Assessment Time: ~20 Minutes Individual Assessment Cost: Customization Options: StandOut can be customized based on specific positions in your organization. Master Facilitation Available: Expert 1:1 Coaching Available: You're tired of assessments that claim to tell you who you are, but don't tell you what you can do with that information. What if we're all, when it comes to our genius, our unique combination of strengths, the equivalent of five-year-olds: using them, if at all, haphazardly and without any real sense of purpose and direction? - Marcus Buckingham in the book StandOut
Qu'est-ce que le feed-back 360°? (16330) Par France Couture, CRHA et Stéphanie Jean, affiliée étudiante de l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés Tout individu désireux de progresser dans sa carrière aimerait connaître une façon de gérer son potentiel plus efficacement en tenant compte du degré de satisfaction de ses partenaires professionnels. Une organisation veut savoir, de son côté, si un employé possède les compétences requises pour qu'elle puisse réaliser avec succès la mission, la vision et les stratégies d'affaires qu'elle s'est données, tout en tenant compte des valeurs préconisées. Cet article vise à démystifier le feed-back 360° en le définissant, en exposant les avantages et les inconvénients de même que les craintes susceptibles d'émerger sur les plans individuel et organisationnel lorsque cette approche est choisie. Les principaux avantages de cette démarche pour la personne recevant la rétroaction sont les suivants : Voici les principales conditions favorisant le succès d'une telle démarche :
KGI® Leadership and Team Assessment About the KGI Learn how the KGI® assessment helps both individuals and teams improve performance in key areas of leadership, constructive negotiation, task execution, and interpersonal relations. KGI for You Effective teamwork begins with you. The KGI assessment is designed for those who want to improve their leadership and group skills. KGI for Teams The KGI assessment is an excellent tool for helping teams evaluate and improve the skills and behaviors required for outstanding performance. Preparing to Take the KGI The approach you use when answering KGI questions has an impact on your results. Sample Reports There are two types of KGI reports, the KGI® Individual Profile and the KGI® Group Profile. Purchase the KGI Available online for both individuals and groups. Frequently Asked Questions Learn the answers to some of the most commonly asked questions about how to use the KGI assessment. KGI Downloads Gain access to useful support materials for learning more about the KGI assessment.
MBTI et ses 16 personnalités Ce test, mis au point par une Américaine (Isabelle Briggs-Myers) à partir des travaux du célèbre psychiatre Carl Gustav Jung, est à la fois très sérieux et très simple. Il suffit de repérer ce qui est pour vous le plus spontané au cours de 4 "processus mentaux" suivants : Où puisez-vous votre énergie : dans votre univers intérieur (introversion "I"), ou à partir de l’environnement extérieur (extraversion "E") ? Comment recueillez-vous l’information : par vos 5 sens (la sensation "S"), ou en vous confiant à votre "6ème sens" (l'intuition "N") ? Qu’est-ce qui entraîne votre décision : le raisonnement logique (la pensée / think ou "T"), ou vos valeurs (sentiment/ feel ou "F") ? De quelle manière vous lancez-vous dans l’action : en échafaudant des plans (jugement "J"), ou en vous adaptant aux circonstances (perception "P") ? 1/ Où puisez-vous votre énergie : introversion ou extraversion ? L’introverti (I) n’est pas une personne "coincée" ! Le sensitif (S) croit ce qu’il voit.
MBTI - Testez-vous ! Page précédente Page suivante La découverte de cet outil nécessite l'accompagnement d'un praticien habilité au MBTI. D'ailleurs, vosu avez probablement du le passer avant d'arriver sur ce site. En effet, vous seul connaissez votre type, le résultat d'un questionnaire n'est qu'un indicateur. Je vous indique simplement, pour comprendre le principe, deux sites expliquant les différences entre les préférences : Ces questionnaires n'ont bien entendu rien à voir avec le questionnaire MBTI, qui comprend une centaine de questions. Si vous souhaitez le passer, n'hésitez pas à contacter OPP, détendeur des droits pour l'Europe. Consultez enfin la partie modèle, pour bien le comprendre et pouvoir vous déterminer. MBTI ® et MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR ® sont des marques déposées et MYERS-BRIGGS™ est une marque de Consulting Psychologists Press, Inc., l'éditeur du matériel MBTI.