Holacracy, une règle du jeu pour jouer la partie différemment Parlons Sport, c’est d’actualité :) Parce qu’une image vaut parfois mieux que de longs discours, laissez-moi vous présenter 2 équipes. 2 équipes, une seule règle comme différence. L’équipe A Dans l’équipe A, des joueurs qui jouent les yeux bandés. Depuis toujours, on joue la partie ainsi. Dans l’équipe A, on recrute les joueurs pour leurs qualités techniques sur les postes à pourvoir, les assistants sur leur capacité à obtenir les meilleurs résultats pour satisfaire le projet du coach : gagner la partie (et renforcer sa légitimité à être le coach). Aussi, dans cette équipe, la plupart des joueurs rêvent de devenir assistant et parmi les assistants, certains se verraient bien en coach. Dans ce système de jeu, le jeu est globalement assez lent et imprécis. L’équipe B Dans l’équipe B, chaque joueur y voit parfaitement. Dans cette équipe, chaque joueur sait pourquoi il est là. Pour réaliser cette mission, chacun a un ou plusieurs rôles bien identifiés. Une règle du jeu pour changer de paradigme
Chiffres clés Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie Le dérèglement climatique Les gaz à effet de serre Depuis 1750, la concentration de dioxyde de carbone dans l’atmosphère a augmenté de 30 % et celle de méthane de 150 % ! 90 % du dioxyde de carbone mondial émis provient de la combustion des énergies fossiles (produits pétroliers, charbon, gaz naturel) et est donc directement lié aux consommations d’énergie. Lors de la COP 17 à Durban il est établi que la consommation mondiale de combustibles fossiles libère 22 milliards de tonnes de CO2 dans l’atmosphère chaque année. Les gaz à effet de serre anthropiques(source : GIEC, 1er groupe de travail, 2007) Les émissions de CO2 par habitant dans le monde Émissions directes de CO2 par habitant dans le monde liées à la combustionde l'énergie (tCO2/hab) - (source : ADEME, Énergie et climat - Édition 2012) Les engagements internationaux Situation des pays de l'Union Européenne par rapport à l'objectif de Kyoto
10 outils pour faire de votre équipe une équipe auto organisée Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Une fois n’est pas coutume, nous remettons en avant un de nos articles les plus lus sur le blog. À lire et à relire ! Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Vous pensez que si les gens travaillent sans vraiment savoir pourquoi et sans pouvoir s’organiser eux même ils ne feront rien de bien. Bref vous croyez en l’équipe auto organisée ? Voici donc 10 outils qui pourront vous aider dans votre longue route vers l’équipe auto organisée. 1 – Un totem pour l’équipe (à 1’35) : on cherche tous à appartenir à quelque chose, c’est un des moteurs de l’intelligence collective. Qu’est-ce qu’on continue à faire ? Voilà, avec tous ces outils en poche, il ne reste plus qu’à s’y mettre.
Associations membres Les Réseau Action Climat France est un réseau multidisciplinaire de 18 associations nationales et de 11 associations locales rassemblées autour de la lutte contre les changements climatiques. Les associations membres du RAC-F sont les suivantes : Associations généralistes Agir Pour l’environnement Créée en 1997, Agir pour l’environnement est une association nationale loi 1901 qui initie des campagnes de mobilisation citoyenne sur des sujets d’actualité. Agriculture durable, transport, énergie, protection de la biodiversité, santé et environnement. Agir pour l’environnement fédère des collectifs associatifs et doit sa force de mobilisation à la synergie ainsi créée et à la mise en commun d’expertises très complémentaires. Les Amis de la Terre La Fédération des Amis de la Terre France est une association de protection de l’Homme et de l’environnement, à but non lucratif, indépendante de tout pouvoir politique ou religieux. Limiter les émissions de GES participant au dérèglement climatique.
Gestion de projet : Les leçons à retenir du programme Apollo Le programme Apollo est considéré par tous comme un remarquable exploit, mêlant audace et innovation technologique. Pour beaucoup de responsables de la NASA, son succès est d’abord le fruit d'une gestion de projet parfaitement maîtrisée. Tout le monde se souvient de Neil Armstrong, Buzz Aldrin et Michael Collins, les héros de la première mission lunaire de 1969. Ayant relevé le défi quasi surhumain d’envoyer un américain sur la Lune en moins d’une décennie, le programme Apollo est considéré par tous comme un remarquable exploit, mêlant audace et innovation technologique. De fait, neuf importantes leçons peuvent être tirées de la réussite du programme Apollo, que l’on peut appliquer à n’importe quelle gestion de projet d’envergure. 1 Communiquer ouvertement avec toutes les parties prenantes Lorsque John Kennedy a prononcé son fameux discours devant le Congrès le 25 mai 1961, l'expérience spatiale américaine se limitait à 15 minutes de vol suborbital. "Je savais ce qui devait être réalisé.
MAURICE ILE DURABLE - Médiaterre Ocean Indien Maurice Ile Durable (MID) est un ambitieux programme, dévoilé par le Premier ministre mauricien, Dr. Navin Ramgoolam, la semaine dernière en présence de son conseiller spécial sur ce projet, M Joël de Rosnay. Ce dernier qui est d’origine mauricienne est un scientifique de renommée internationale et occupe actuellement le poste de conseiller du président de la Cité des Sciences et de l’Industrie de la Villette, à Paris. Maurice Ile Durable ambitionne de jeter, partiellement, les bases de l’autonomie énergétique du pays et concerne les aspects économiques, agricoles et culturels. Le projet repose sur deux piliers notamment l’économie des énergies qu’on utilise et l’émergence des petits producteurs indépendants en énergie renouvelable toujours basé sur un mixte énergétique c à d la mer, le soleil, et la biomasse. Maurice Ile Durable s’est donné comme ambition d’être un projet pilote pour les Petits Etats Insulaires en Développement (PIED) et voire pour le reste du monde.
Céline Ricocé : « Le courage managérial est une qualité trop rare » Défendre son équipe et ses projets, oser dire non, savoir reconnaître ses erreurs… Trop de chefs manquent de courage, dénonce Céline Ricocé. Pour cette coach, le courage managérial est pourtant une qualité fondamentale, qui s’apprend et se travaille au quotidien. Propos recueillis par Margaux Rambert Psychologies : Pourquoi est-il important qu’un manager fasse preuve de courage ? Céline Ricocé : Le manque de courage d’un chef crée de la solitude, de l’impuissance et de la méfiance chez ses collaborateurs. Comment définir le courage managérial ? Céline Ricocé : C’est d’abord un courage relationnel. Pourquoi ? Céline Ricocé : En entreprise, écouter et exprimer ses émotions est loin d’être encouragé, surtout lorsqu’on monte dans la hiérarchie. A découvrir Testez-vous ! Votre patron et vousNous projetons sur notre chef toutes sortes de fantasmes. Il est vrai que l’on entend souvent qu’un chef doit mettre ses émotions de côté…
Qu'est ce que l'approche Forum Ouvert? Qu'est ce que l'approche Forum Ouvert? C'est une méthodologie qui permet la réalisation de réunions créatives, avec n'importe quel groupe de gens, en n'importe quel type d'organisations. Quinze années passées et il est aussi clair que l'Approche Forum Ouvert peut originer des organisations créatives, où les gens travaillent ensemble obtenant des résultats extraordinaires avec régularité. Au Forum Ouvert, les participants créent et gèrent eux-mêmes un ordre du jour (agenda) comprenant divers groupes de travail, en séances simultanées, ayant un thème commun, d'importance stratégique, comme para exemple: «quelle doit-être la stratégie pour le groupe, organisation ou communauté que toutes les parties puissent supporter et développer en travaillant ensemble.» Quand et Pourquoi? Et, même si cette méthodologie est reconnue par son apparent manque de structure et est ouverte aux surprises, en réalité, les réunions en «Forum Ouvert» sont très structurées. Que va-t-il se passer? 1.
Les quatre compétences clés du "manager augmenté" - En direct de RH&M Tous les dirigeants sont concernés par la transformation numérique de leur organisation, quels que soient la taille, le secteur d’activité, le nombre de collaborateurs. Ils repensent leur stratégie, investissent dans des start up, mettent en place de nouvelles méthodes de travail (agilité, design thinking), repensent les espaces de travail, forment leurs collaborateurs à de nouvelles compétences (le numérique, la collaboration etc), introduisent de nouveaux outils.Les chantiers sont multiples et nombreux et pourtant une seconde vague de transformation encore plus déroutante, alarmante et inconnue s’annonce : celle de l’Intelligence Artificielle (IA) qui va remettre en cause les fondamentaux du management : qui va décider ? Comment motiver ? Quels talents et compétences managériales développer ? L'IA, le "buzz word" du moment Pour certains, l’IA est le buzz word du moment. 1ère compétence du manager augmenté : Problématiser 3ème compétence du manager augmenté : Développer un esprit critique
TPE-PME : découvrez un guide pratique pour favoriser la qualité de vie au travail Il n’est pas toujours évident pour les TPE et les PME qui veulent agir en faveur de la qualité de vie au travail de savoir quoi faire, et comment s’y prendre. Pour aider les chefs d’entreprise, le Medef vient de publier un guide intitulé « Introduction à la Qualité de vie au travail ». Aussi pratique que pédagogique. La qualité de vie au travail ? C’est « un sentiment de bien-être perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilité, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué. […] L’approche de la qualité de vie au travail (QVT) permet d’aborder des thèmes étroitement imbriqués mais traités jusqu’alors de façon séparée, afin de les articuler de façon dynamique. » Les règles d’or pour cultiver une bonne qualité de vie au travail ?
Les 3 leviers du bien-être au travail Quelles sont les clés du bien-être individuel et collectif au travail ? C’est ce qu’a cherché à savoir l’Ifop dans le cadre d’une enquête menée pour le site d’offres d’emploi Monster (1). Qu’il s’agisse de redonner du sens à leur activité, de penser davantage collectif ou d’aménager son temps de manière équilibrée, les actifs français ont de nombreuses idées pour vivre mieux et s’épanouir au travail. Gilles Cavallari, Président de Monster France : « L’arrivée des Millennials dans l’entreprise a progressivement fait bouger les lignes et mis en lumière une nouvelle relation au travail en terme d’aspiration et de relationnel notamment. […] Ce changement implique de mettre en place de nouveaux modèles de collaboration, plus horizontaux, alors que les dirigeants éclairés ont intégré que c’est le bien-être de leurs collaborateurs qui fait la richesse de l’entreprise, sa productivité et sa compétitivité. 1° Redonner du « sens » au travail 2° Maîtriser son temps Crédit photo : Pexels.