La digitalisation des ressources humaines est inéluctable... mais lente Les responsables RH appellent de leurs vœux une transformation numérique de leur métier mais traînent des pieds, selon une étude. Les professionnels des ressources humaines sont clairs : si la digitalisation de leur activité est inévitable et améliorera leur rôle dans l'entreprise, celle-ci n'est pas aussi rapide qu'attendue. De plus, certains freins sont à lever pour rassurer les professionnels du secteur. Heureusement, ils sont convaincus qu'ils ont un rôle clé à jouer pour accompagner cette inéluctable digitalisation. Les participants à l'enquête sont pratiquement unanimes : 94% d'entre eux estiment que la digitalisation est une opportunité pour leur organisation tandis que 95% déclarent qu'il en est de même pour leur métier. Pourtant, ils sont majoritaires (70%) à penser que la transformation digitale de la fonction RH est trop lente. Des freins culturels et organisationnels Le premier frein, cité par 75% des répondants, est d'ordre culturel. Source
Le nombre d'accidents du travail baisse Les entreprises et les salariés sont plus prévoyants. Mais la crise incite aussi à déclarer moins d'accidents. Il y a du mieux… Le nombre d'accidents du travail diminue chaque année de 1,2% en moyenne. En 2012, 676.700 salariés ont été arrêtés après un accident du travail, d'après les données publiées par le ministère du Travail. C'est 30.600 de moins qu'en 2011. Globalement, les entreprises sont plus prévoyantes et les employés prêtent plus attention aux consignes de sécurité. Avec 42,9 accidents du travail par million d'heures salariées en 2012, les ouvriers du régime général sont beaucoup plus exposés aux accidents que les employés (17,9), les professions intermédiaires (11,8) et les cadres (2,5). Il y a plus d'accidents du travail dans les PME Autre élément influent: la taille de l'entreprise. Par ailleurs, les accidents de trajet entre le domicile et le travail ou bien entre le travail et le lieu de restauration ont également chuté.
Réseau social d’entreprise : comment ne pas faire partie des 90% de projets qui échouent Les marchés en pleine mutation et la transformation numérique bouleversent les modèles actuels d’organisation et de management des entreprises. Celles-ci tendent ainsi lentement vers des organisations en réseau favorisant la transversalité, l’intelligence collective, l’agilité et l’innovation. L’enjeu ne réside donc pas à transformer l’organisation de l’entreprise mais à la mettre en mouvement. Pour outiller cette dynamique, près de 80% des entreprises du CAC 40 ont déjà lancé un projet de réseau social d’entreprise (RSE). On peut donc s’interroger : les RSE sont-ils véritablement des "catalyseurs de compétitivité et d’efficacité" ? Fluidifier le partage de l’information L’approche "working out of loud" habituellement utilisée dans les médias sociaux traditionnels permet à vos collaborateurs de donner de la visibilité sur leur activité à leurs écosystèmes. Développer une culture d’entreprise Soutenir une dynamique d’émulation collective L’implication des managers, facteur clé
Valérie Vezinhet (SAP) : "60% des métiers qui recruteront en 2030 n'existent pas encore" SAP, en collaboration avec The Boson Project, a réalisé une étude sur le futur de la fonction RH. Valérie Vezinhet, DRH de SAP, en dévoile en avant-première les principaux enseignements. JDN. D'après l'étude menée par SAP, 73% des personnes interrogées estiment qu'aujourd'hui la fonction RH n'est pas reconnue à sa juste valeur. Pourquoi un tel manque de reconnaissance ? Valérie Vezinhet. L'étude mentionne l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail. "La fonction RH doit repenser l'évolution de carrière qui doit être verticale, mais aussi horizontale" Comme toute forme de diversité, la génération Z a un impact positif sur les ressources humaines. L'étude met l'accent sur l'apparition de nouveaux métiers et sur l'essor du travail en freelance. L'apparition de nouveaux métiers va obliger les RH à anticiper et détecter les compétences de demain, notamment en se focalisant sur la formation. La conclusion de l'étude annonce l'avènement d'un DRH 3.0.
Handicap en entreprise: il faut tout changer! "Tolérable en période de plein-emploi, une législation peu efficace ne l'est plus en période de crise de l'emploi. Dans une France qui compte plus de 2,5 millions de chômeurs, un effort de solidarité particulier doit être fait en direction des travailleurs handicapés." C'est un discours grave, mais porteur d'espoir que prononce le 2 juin 1987 Philippe Séguin devant les sénateurs. Des mots qui résonneront cruellement le 3 octobre prochain, à l'occasion des 30 ans de l'Agefiph, l'association chargée de gérer les contributions des entreprises privées. LIRE AUSSI >> Faire carrière malgré un handicap C'est un fait que personne ne conteste, le bilan de la loi de 1987 est plus que mitigé. Un dispositif "autodestructeur, mortifère et porteur d'effets pervers" Une inégalité face à l'emploi "Utile jusqu'en 2009, le système est devenu autodestructeur, mortifère et porteur d'effets pervers", cogne Guy Tisserant, à la tête de TH Conseil, un cabinet de recrutement spécialisé. Et pour cause.
3 idées originales pour insuffler une numérique attitude en entreprise Passer au numérique n’est pas un levier de compétitivité pour relancer la croissance, mais une question de survie. Et c’est là que les ennuis commencent. Car la transition ne se résume pas à installer des ordinateurs, les connecter, et former ses collaborateurs à leur usage. Changer de culture est long, très long. 1 Abritez une artiste Entreprise de vente par correspondance traditionnelle, la Camif a été reprise par une équipe qui dirigeait la start-up Matelsom. Le nouveau PDG a alors l’idée de faire venir en résidence une artiste, Anne-Laure Maison. Surprise de voir des collaborateurs situés à moins de deux mètres s’envoyer des e-mails, Anne-Laure Maison a eu l’idée de matérialiser les déplacements avec de l’adhésif rose apposé sur le sol. 2 Jouez avec le digital Chez Pernod Ricard aussi, il a fallu accompagner la transformation de l’entreprise par un changement de culture. 3 Créez un "shadow Comex" avec la génération Y Sinon, pour changer, embauchez !
La fonction RH face à l'ubérisation du marché de l'emploi Le marché du travail devient de plus en plus flexible, ce qui pousse le secteur des ressources humaines à se réinventer. L'ubérisation du marché du travail est une réalité qui se manifeste notamment par l'essor des travailleurs indépendants ou la montée en puissance du management de transition. Pour y faire face, explique l'étude "Le recrutement et le conseil RH face à la révolution digitale" de notre partenaire Xerfi, la fonction RH est contrainte à l'agilité et à la flexibilité en recrutant de plus en plus de travailleurs indépendants. Elle doit de plus être en capacité de prévoir les pics d'activités pour ajuster les effectifs. Autre enseignement de l'étude : le recours aux travailleurs freelance oblige les services RH à agir de plus en plus avec d'autres acteurs de l'entreprise : Enfin, selon l'étude Xerfi, certaines activités périphériques au recrutement sont très facilement ubérisables. Source Et aussi
Tout savoir sur les heures supplémentaires | Pratique.fr Calcul des heures supplémentaires Pour calculer le temps travaillé par le salarié, on ne prend en compte que la durée de travail effectif. La loi (art. L. 3121-11 et s. C. trav.) définit le travail effectif comme la période pendant laquelle le salarié est à la disposition de l'employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles. En sont exclus : le temps consacré aux repas et aux pauses (sauf si le salarié ne peut s'éloigner de son poste de travail durant la pause ou doit prendre son repas sur son lieu de travail) ;le temps nécessaire pour s'habiller ou se changer (si le port d'une tenue de travail est obligatoire, ou si l'habillage et le déshabillage doivent être faits sur le lieu de travail, le temps consacré à ces opérations fait l'objet d'une contrepartie, soit financière, soit sous forme de repos) ;le temps nécessaire pour se rendre de son domicile à son lieu de travail. Sont donc exclus du dispositif :
Bientôt la fin des files d'attente dans les supermarchés L'enfer des files d'attente dans les supermarchés sera-t-il un lointain cauchemar ? On le sait, les Français sont allergiques à attendre trop longtemps au moment du passage en caisse. Ainsi, 30% d'entre eux préfèrent même abandonner un achat plutôt que de faire la queue, selon une étude réalisée par Ifop pour Wincor Nixdorf en avril 2014. Après le drive et le système de file unique, les enseignes de supermarché regorgent d'idées pour réduire le temps d'attente ou bien le rendre plus "agréable". La solution du smartphone en vogue D'autres hypermarchés envisagent, eux, une application mobile. "Le client connaît le nombre de personnes présentes dans chaque file d'attente autour de lui, caisses mais aussi rayon frais ou réparateur électronique. Une bonne opération pour les hypermarchés Cette application est aussi un bonne stratégie pour les hypermarchés puisque le temps d'attente est transformé en temps d'achat. A lire aussi : Les bureaux de poste bientôt installés dans les supermarchés
Les secrets d'un entretien d'embauche de qualité - Externalisation du recrutement - Intérim - Focus RH Pour un candidat, l'entretien d'embauche est un moyen d'affiner sa vision de l'entreprise et du poste à pourvoir. L'enjeu est donc important pour les employeurs, qui ont tout intérêt à faire de ce moment une expérience positive afin de séduire les meilleurs profils. C'est cette conviction qui a incité le cabinet de recrutement Robert Walters à identifier les bonnes pratiques en la matière et à dresser un bilan des attentes des candidats. Une enquête a donc été menée auprès de plus de 2 000 d'entre eux, complétée par la participation de 180 employeurs. Les candidats utilisent les entretiens d'embauche pour évaluer l'employeur 96 % d'entre eux basent leur appréciation de l'entreprise sur la qualité de leur entretien d'embauche. La personnalité des recruteurs a un impact considérable sur l'impression que le candidat se fait de l'entreprise Ce qu'attendent les candidats ? Les candidats attendent et apprécient des retours honnêtes et détaillés L'importance des guides d'entretien Gilles Marchand
Durée maximale du temps de travail : calcul de la durée maximale du temps de travail | Pratique.fr Durée légale du travail L'article L 3121-10 du code du travail fixe la durée légale du travail à 35 h par semaine civile. Légalement, la semaine civile s'entend du lundi minuit pour se terminer le dimanche à 23h59 mais un accord d'entreprise peut modifier cette organisation. Par ailleurs, cette durée légale est "traduite" sous forme mensuelle ou annuelle. Mensuellement, la durée légale est de 151.67 heures, ce qui correspond au calcul suivant :(35 heures * 52 semaines)/12 mois = 151.67 heures Annuellement, la durée légale est de 1607 heures, ce qui correspond au calcul suivant : Durée maximale quotidienne Le code du travail indique qu'un salarié ne peut travailler plus de 10 heures par jour. Cette durée peut être dépassée uniquement par dérogation selon les modalités prévues par accord collectif ou sur autorisation de l'inspection du travail. Pour les salariés âgés de moins de 18 ans, la durée maximale est fixée à 8 h par jour. Durée maximale hebdomadaire