Alain Damasio : « Il faut faire le deuil d'une conception totalement absurde du travail » | Usbek & Rica « Extravaillance ». À comprendre dans le sens de « ex-travaillance ». Le titre de l’exposition d’Alain Damasio, Nobert Merjagnan et Didier Fiuza Faustino présentée dans le cadre de la 10ème Biennale Internationale Design de Saint-Etienne donne tout de suite le ton au spectateur : le travail tel qu’on le connaît aujourd’hui, à savoir l'emploi salarié aliénant, synonyme d’effort et de souffrance, appartient au passé. Et au cas où le jeu de mot ne serait pas assez clair, le sous-titre de l’exposition (« Working Dead ») finira d’achever les espoirs des spectateurs les plus convaincus des vertus du capitalisme. L'heure est plutôt à la robotisation des tâches et à la libération de la créativité humaine par la réappropriation des savoir-faire et la valorisation des activités de chacun, nous dit l'écrivain de science-fiction Alain Damasio. « Working Promesse ». Usbek & Rica : Que signifie exactement ce titre, « Extravaillance » ? Donc le futur sera forcément peuplé de machines ? Non, assez peu.
Le bonheur au travail, utopie ou réalité ? Les employés d'aujourd'hui sont en quête du parfait équilibre au travail, et veulent à tout prix chasser le stress. Un idéal impossible à atteindre ? Le bonheur au travail*. Comment atteindre le bonheur au travail?* L'entreprise du bonheur*... Des titres piochés au hasard, parmi la multitude d'ouvrages parus sur le sujet ces dernières années. Le bonheur nécessite d'avoir rempli une multitude de critères, qui diffèrent selon les personnalités. Il faut aussi ajouter que le bonheur - et la recherche de celui-ci, donc - est une notion qui est uniquement occidentale. «Le bonheur est une récompense qui vient à ceux qui ne l'ont pas cherché», disait le philosophe et l'essayiste français Alain. » Retrouvez les dernières offres d'emploi avec Cadremploi
Etat de Santé - Burn-out : sortir du silence | LCP Assemblée nationale Burn-out : sortir du silence Diffusée le 12/01/2015 Après le stress ou le harcèlement, le burnout est en train de devenir le nouveau mal de la décennie. Première partie : Burn-out : le tabou des employeurs Les employeurs sont les premiers concernés par la problématique du burn-out. Seconde partie : Maison souffrance et travail : un espace de parole nécessaire Reportage dans un lieu d'accueil spécialisé dans le burn-out.
Le salariat n’est pas mort, il bouge encore (3/4) : Du sens au travail Une série documentaire de Martine Abat et Rémi Douat, réalisée par Assia Khalid Les trajectoires et parcours professionnels ne sont pas linéaires, les passages d’un statut à un autre au cours de la vie active sont fréquents pour les travailleurs, soit qu’ils recherchent une meilleure position sociale, un revenu plus important, soit qu’ils recherchent plus de sens dans leur travail. La disparition du travail comme expérience collective et socialisatrice d’où peuvent émerger des solidarités, ceci sous l’effet des nouveaux modes de management, crée de la souffrance. Tout comme la difficulté qu’ont de plus en plus de professionnels à faire correctement leur travail ou le sentiment qu’ils ont de trahir leurs propres valeurs. "Mon poste de manager, en fait, c’est de faire avaler des couleuvres"..." - Film documentaire C’est quoi ce travail de Luc Joulé, DVD édité par Shellac - Chronique du travail aliéné - Lise Gaignard (éditions D’une) - Travailler quel boulot !
Elle est « chef du bonheur » dans une PME - Edition du soir Ouest France - 28/07/2016 On l’appelle « chief happiness officer », en anglais. En français, c’est « responsable du bonheur ». Une fonction nouvelle en entreprise. Et qui va comme un gant à Gabrielle Desforges, 21 ans. Le bonheur, elle s’en occupe durant 1 heure 30 à 2 heures par semaine. Panier de basket et microsiestes À venir ? « La responsable du bonheur du ministère de la Santé belge a bien réussi à le mettre en place, je ne vois pas pourquoi nous n’y arriverons pas », explique la jeune femme. « Le bonheur, c’est le côté positif des ressources humaines », explique-t-elle. Garder les talents Et puis, la chef du bonheur ne perd pas le nord : « Les employés seront ainsi plus performants. » Dans une entreprise dont la moyenne d’âge est de 28 ans, il s’agit aussi de créer des valeurs communes et de garder les talents. Virginie Cousin, la patronne, est directrice d’agence de communication depuis bientôt vingt ans.
Les entreprises veulent des gens intelligents qui n'utilisent pas leurs capacités de réflexion C’est une des réalités cruelles du monde du travail: alors qu’à chaque rentrée, des jeunes gens brillants et (sur-)diplômés font leurs premiers pas en entreprise, ils se rendent rapidement compte que si c’est grâce à leur intelligence et leurs capacités de réflexion qu’ils ont été recrutés, personne ne s’attend à ce qu’ils utilisent ce potentiel une fois en poste. C’est ce que le spécialiste des comportements en organisation André Spicer nomme le «paradoxe de la stupidité», qui veut que les plus aptes se retrouvent dans des environnements où leur adaptation passe par une désactivation de leurs capacités à prendre du recul sur la situation. Dans le magazine Aeon, ce chercheur volontiers provocateur et iconoclaste revient sur ses observations en entreprise. «Se concentrer sur la résolution de problèmes» «En évitant de trop réfléchir, écrit le chercheur, [les salariés] peuvent se concentrer sur la résolution des problèmes. La mauvaise pratique des «best practices»
atelier Et si le monde numérique qui se déploie devant nous, nous imposait de nouvelles façons de penser le travail de demain ? De nouveaux paradigmes pour de nouveaux enjeux et un même défi : faire du travail une source d’émancipation pour tous. On a parlé travail de demain au Lab Postal 2020. « La vie fleurit par le travail » chantait Arthur Rimbaud. Mais pas n’importe quel travail pour n’importe quelle vie. « La travail c’est la santé » pour ceux qui ont la chance d’y accéder, de s’épanouir et de s’émanciper. Pour la 9ème édition du Lab Postal, le rendez-vous annuel de la Tech organisé par La Poste, la question du travail était au cœur des discussions. Conférence « Faire autrement : vers de nouveaux schémas de pensée » au Lab Postal 2017 Vers une société de Makers polyvalents Nous sommes entrés dans un nouvel âge du faire qui amène un infléchissement de la définition de ce qu’est le travail et son organisation. Développer des palettes de talents en changeant les modalités de formation
Le bonheur, c'est rentable Donnez à vos employés l’occasion d’apprendre et de grandir, ils se sentiront plus heureux et plus engagés dans la réussite de l’entreprise. Auteurs : Gretchen Spreitzer et Christine Porath, Havard Business Review QU’ENTEND-ON PAR « BONHEUR AU TRAVAIL » ? Il ne s’agit pas simplement de satisfaction. Se sentir satisfait évoque un certain contentement de soi. Le bonheur au travail va bien au-delà de cela, et nous croyons avoir trouvé un meilleur mot pour le définir. Nous avons trouvé deux volets à l’épanouissement : 1. 2. Ces deux aspects vont de pair ; l’un a peu de chance d’être viable sans l’autre. Grâce à la combinaison de la vitalité et de l’apprentissage, les employés produisent des résultats et trouvent des moyens de s’épanouir. Le rôle de l’organisation Notre étude a révélé quatre facteurs qui favorisent l’épanouissement des employés : le pouvoir décisionnel, le partage des informations, la réduction au minimum du manque de respect et la rétroaction sur le rendement.
Pocheco : les 4 outils anti-burn-out d’une petite entreprise Leur fabrique d’enveloppes et de pochettes ne connaît pas la crise… de sens. Car les salariés de Pocheco ont placé le partage au cœur de l’organisation du travail. Visite guidée d’une usine innovante du Nord-Pas-de-Calais. Sophie Péters Sommaire On s’attend à un bâtiment en tôle perdu dans les plaines du Nord. Le ton est donné. Un patron qui donne l’exemple A découvrir « Les entreprises humanistes, ça existe ! Après un parcours dans des groupes internationaux, où il se perd dans les couloirs de l’inhumanité, Emmanuel Druon décide de tout tenter pour rester lui-même en devenant chef d’entreprise. Un travail qui a du sens « Rien ne doit justifier l’idée que, passé les portes de l’entreprise, on perde une partie de sa conscience ou qu’il faille édicter des règles sectaires », soutient ce patron allergique au management, « dont les théories tendent à chosifier l’homme dans le cadre de sa relation au travail ».
De la conception comportementale des environnements de travail Noam Scheiber (@noamscheiber) pour le New York Times vient de lancer un autre pavé dans la mare des nombreuses difficultés que connaît actuellement Uber (après notamment les questions autour de Greyball que nous évoquions récemment), en montrant comment l’entreprise – ainsi que son grand concurrent sur le territoire américain, Lyft – utilisait le design comportemental pour optimiser le travail de ses chauffeurs, c’est-à-dire, comme il le dit lui-même, comment il les « manipule au service de la croissance de l’entreprise ». Depuis 2013, grâce aux conseils d’un cabinet spécialisé dans l’économie comportementale, Uber a considérablement fait évoluer le design de son application destinée aux chauffeurs. A la fois pour éviter la fuite des chauffeurs à la concurrence et à la fois pour améliorer sa relation avec eux, en rendant l’interface plus conviviale, plus agréable. Vers des environnements de travail pour nous pousser à travailler ? La finalité des objectifs est-elle partagée ?
Bonheur et entreprise - Economiedubonheur.com, le site francophone de référence sur l'économie du bonheur. Trois sortes de déterminants du bonheur au travail peuvent être distingués : les déterminants environnementaux, sociodémographiques et individuels. Les déterminants environnementaux qui influent sur le bonheur au travail sont l’autonomie, la possibilité d’utiliser ses compétences, la clarté des objectifs, la variété des tâches, la clarté des feedback et des informations sur l’avenir, la paye, la sécurité physique, la considération et le soutien du manager, les relations sociales, la valeur sociale du travail et la valeur que le travailleur lui accorde. Certaines de ces déterminants agissent de manière curvilinéaire, comme la sécurité physique. Les travailleurs plus âgés sont plus heureux. Nous avons des regards différents sur nos travaux respectifs. Le bonheur au travail a une influence sur le comportement au travail et la performance. Cependant, le bonheur maximal ne signifie pas la performance maximale. Comment améliorer le bonheur au travail ?