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Groupe Carrefour

Groupe Carrefour
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Carrefour Logo du groupe Carrefour Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Historique[modifier | modifier le code] Années 1960 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Le concept du départ : « Un homme, un terrain »…[réf. souhaitée] 1963-1985 : le temps des entrepreneurs[modifier | modifier le code] Les premières années, celles de la création et des pionniers, sont maintenant passées et c’est le développement du concept qui s’impose, toujours sous le contrôle de leurs dirigeants-actionnaires, les Deforrey-Fournier. Profitant de l’engouement des consommateurs pour cette nouvelle forme de commerce, l’entreprise se développe rapidement, en se finançant notamment grâce à la trésorerie engrangée entre le passage en caisse — assez rapide — et le paiement à plusieurs semaines des fournisseurs.

http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Carrefour

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II- Le fonctionnement du groupe Carrefour au niveau microéconomique - Carrefour A) La disposition du magasin Les nouveautés, les promotions, etc sont placées toujours en avant, en Tête de gondole pour que les clients puissent les voir, l'entreprise incite les clients à consommer. Elle met d'un coté le coin alimentaire, de l'autre le coin textile, multimédia, loisirs... Elle fait en sorte que le client ne loupe aucunes promotions ou nouveautés, elle met donc des «pancartes » un peu partout aux endroits stratégiques du magasin ou le client est amené le plus à passer (entrée du magasin, allée principale, près des caisses...). Le client est donc attiré par certaines promotions et pubs dans le magasin et il va être tenté d'acheter un produits qu'il ne comptait pas spécialement acheter.

Carrefour fixe ses objectifs pour 2015 - Les Echos Bourse Lars Olofsson s'était montré très discret lors de la publication des résultats semestriels du groupe Carrefour, le 31 août dernier, sur les enjeux financiers du nouveau concept d'hyper Carrefour Planet. Le directeur général du groupe a finalement dévoilé sa stratégie lors des journées investisseurs organisées les 15 et 16 septembre : le distributeur va ainsi investir environ 1,5 milliard d'euros pour déployer son hypermarché nouvelle génération, destiné à enrayer la baisse de la fréquentation de ses grandes surfaces. Le groupe compte rénover 500 magasins d'ici à 2013 en France, en Espagne, en Italie, en Belgique et en Grèce, représentant 40 % du chiffre d'affaires mondial.

Etude De Cas Carrefour - Comptes Rendus - Mariniae CAS CARREFOUR INTRODUCTION Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant saposition. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de criseéconomique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. 1/ En utilisant une matrice SWOT identifiez les orientations de développement envisageable pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant

Georges Plassat, l'implacable PDG qui relance Carrefour au pas de charge Sa première année de mandat vient à peine de s’achever, mais la tornade Plassat a déjà tout chamboulé. En un semestre, le nouveau PDG a revendu cinq filiales, brisé net le déploiement des Carrefour Planet – une vision haut de gamme des hypers portée par Lars Olofsson, son prédécesseur –, remis en cause la progression inexorable des marques de distributeur (MDD) et simplifié les procédures d’achat et de flux des marchandises d’un groupe trop centralisé et déconnecté de la réalité quotidienne des magasins. Et ce n’est qu’un début. Redoutable financier, gestionnaire aguerri, le patron de 64 ans est, du haut de son mètre quatre-vingt-dix, sur tous les fronts pour remettre Carrefour en mouvement. Et ça marche ! En France, les ventes se sont enfin stabilisées (+0,1 % en 2012, à 39,5 milliards d’euros) après des années d’érosion.

L'ouverture de la publicité télévisée aux secteurs interdits : quels équilibres entre déréglementation et pluralisme ? Les controverses qu'on vient d'évoquer se sont manifestées avec force à l'occasion de l'ouverture de la publicité aux secteurs jusqu'alors interdits. Des quatre secteurs économiques, la distribution est le plus développé, et celui pour lequel les investissements publicitaires sont, aujourd'hui, et de loin, les plus importants. Les enseignes de distribution sont le premier secteur annonceur ; elles ont dépensé environ 2 milliards d'euros bruts en 2003 dans les grands médias, contre 1,8 milliard d'euros en 2002. Source : BIPE Groupe > Présentation Un groupe multilocal, multiformat et multicanal Deuxième distributeur mondial et premier en Europe, le groupe Carrefour emploie plus de 380 000 collaborateurs. Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, il a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour est le partenaire de la vie quotidienne. Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans le monde, leur proposant un large choix de produits et de services au prix juste. Un groupe international

Responsable gestion immobilière H/F Un métier pour s’épanouir Acteur engagé au développement de Carrefour, le Responsable Gestion Immobilière est chargé du suivi de sites en copropriété ou en qualité de syndic pour notre compte propre. Il veille à la bonne gestion budgétaire des sites, et contrôle la légalité des démarches et la bonne maintenance des magasins. Il gère les étapes administratives dans le cadre des évolutions (achat, extension), supervise les prestations externes. Il définit et suit le budget de charges des sites, répartit les charges (après négociation avec les copropriétaires), vérifie la légalité des démarches et calculs avec le service juridique.

Radiall Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Radiall Radiall est une société française, fondée en 1952 par Lucien et Yvon Gattaz, qui s'est spécialisée dans la conception et la fabrication d'équipements électroniques, principalement du type connecteurs. Histoire[modifier | modifier le code] Au départ Radiall était une PME familiale qui fabriquait des connecteurs coaxiaux pour l'industrie de la télévision. Aujourd'hui il s'agit d'une entreprise internationale qui dispose de sites de vente ou de production sur quatre continents.

Mesure de la performance de l'entreprise Pas de mesure sans stratégie Croyances et évaluation Au fil des années, la question de la performance des entreprises, et donc de sa mesure, est devenue un thème récurrent. Chez Carrefour, le client choisit ses promotions Pour faire revenir les clients dans ses hypermarchés, le groupe va tester plusieurs nouveaux concepts. «C'est vous qui décidez des produits en promotion !» Trente-quatre ans après avoir inventé la marque de distributeur avec ses «produits libres», Carrefour espère frapper un grand coup avec sa «promo libre». Le principe ?

Comment optimiser la performance financière des entreprises ? Définir ses missions, ses valeurs et ses engagements Les entreprises n’ont aujourd’hui plus le choix : un discours fondé uniquement sur la performance a montré ses limites et les risques encourus en période de crise. Les entreprises les plus performantes sont donc celles qui savent définir leurs missions, leurs valeurs, leur stratégie et les faire vivre concrètement par l’action. La communication du « corporate purpose » devient ainsi l’un des outils stratégiques clés des dirigeants pour établir la confiance et la réputation auprès des parties prenantes. Près de 75% des grandes entreprises européennes communiquent activement sur leur raison d’être, alors qu’elles n’étaient que 65% en 2010.

CARREFOUR MANAGEMENT à boulogne billancourt sur SOCIETE.COM (403245061) Pourquoi ce numéro de mise en relation payant ? Chaque jour, nous achetons puis agrégeons les bases de données de tous nos fournisseurs; puis nos équipes d'ingénieurs travaillent pour organiser, trier et mettre à jour ces données pour en faire une base contenant toutes les entreprises françaises (7,6 millions d'entreprises). Ensuite, nos graphistes et nos intégrateurs font de leur mieux pour présenter toutes ces informations de la manière la plus agréable et lisible pour vous. Enfin, nos équipes marketing achètent des mots clés de manière à ce que vous puissiez trouver le numéro que vous recherchez le plus rapidement possible. Si nous voulons conserver l'accès gratuit à toutes les autres informations d'Annuaire.com (horaires, produits, services, promotions ....), ce numéro de mise en relation payant est le seul moyen de rémunérer le travail de toutes nos équipes et l'achat de nos bases. Merci de votre compréhension.

Centrale d'achat Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une centrale d'achat est une organisation ayant pour objet de regrouper les commandes d'un ensemble de membres. La structure offre à la fois, de meilleures conditions d'achat (grâce aux économies d'échelle) et les services de promotion pour l'ensemble des membres. untitled À votre arrivée, en mai 2012, vous aviez annoncé un plan de redressement à trois ans, êtes-vous confiant aujourd’hui, à mi-parcours de ce plan ? Oui, la dynamique est là, nos résultats pour l’année 2013 l’ont montré. Carrefour a retrouvé le chemin d’une croissance rentable. Nos ventes en France et à l’international continuent de croître, notre résultat opérationnel courant progresse. Et, dans le même temps, nous avons repris les investissements tout en renforçant la structure financière de l’entreprise.

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