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Urbanisation pour les nuls

Urbanisation pour les nuls
Le XKE (Xebia Knowledge Exchange) de mars a été l’occasion de présenter la démarche d’urbanisation. L’exemple présenté ne suivait pas le déroulement type : une démarche d’urbanisation est adaptée suivant les projets et organisations auxquels elle est appliquée. Le but de ce billet est de dérouler cette démarche de manière simplifiée. Pourquoi une démarche d’urbanisation ? La démarche d’urbanisation est née de la volonté d’avoir un système d’information évolutif et peu coûteux. A quels niveaux se situe la démarche d’urbanisation ? La démarche d’urbanisation touche tous les niveaux de l’organisation : Précisons les fonctions des différentes couches : Sur ce schéma, nous voyons que la démarche d’urbanisation s’applique essentiellement au niveau des vues métier et fonctionnelle. L’analyse de la stratégie Dans cette première étape, l’objectif est de définir la stratégie principale que l’organisation veut atteindre, ainsi que les moyens d’y parvenir. Définitions : Les cartographies Les livrables

Livre Blanc Comprendre et savoir utiliser un ESB dans une SOA Les ESB (Enterprise Service Bus) visent, d’une part à assurer l’interconnexion et d’autre part à gérer la médiation des communications et des interactions entre services et applications d’un SI. Quoique non indispensables, ils n’en demeurent pas moins une brique à forte valeur ajoutée dans le cadre d’une mise en place d’une architecture orientée service (SOA) mature. Néanmoins les ESB sont aujourd’hui victimes de leur succès et il est souvent difficile de décrypter leur rôle exact. L’objectif de ce livre blanc est de présenter les fonctionnalités que l’on peut attendre d’un ESB et comment il peut répondre aux besoins d’adaptation inter-applications d’une SOA.

IT-expert Magazine Réussir l’urbanisation de son Système d’Information La gouvernance du système d’information (SI) devient cruciale au sein des entreprises, soucieuses de leur performance et de l’efficience de leurs investissements dans un contexte d’adaptation permanente aux impératifs économiques et d’innovations technologiques incessantes. En effet, le SI est enfin considéré comme un levier stratégique qui apporte de la valeur et favorise l’agilité. La gouvernance SI permet d’envisager le SI sous un angle nouveau d’apporteur de valeur à l’entreprise : il contribue à l’apport de valeur des processus métiers de l’entreprise ;il facilite – voire accélère – l’alignement de l’organisation et des processus avec la stratégie de l’entreprise. Un autre aspect de la gouvernance SI, et non des moindres, concerne directement les DSI. Aujourd’hui les initiatives, démarches, méthodes et outils destinés à urbaniser le SI se multiplient. Si l’organisation a elle-même construit son SI, elle ne le connaît sans doute pas aussi bien qu’elle le pense. Un projet d’entreprise

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