Code du travail - Article L4121-3 | Legifrance L'employeur, compte tenu de la nature des activités de l'établissement, évalue les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs, y compris dans le choix des procédés de fabrication, des équipements de travail, des substances ou préparations chimiques, dans l'aménagement ou le réaménagement des lieux de travail ou des installations et dans la définition des postes de travail. Cette évaluation des risques tient compte de l'impact différencié de l'exposition au risque en fonction du sexe. A la suite de cette évaluation, l'employeur met en oeuvre les actions de prévention ainsi que les méthodes de travail et de production garantissant un meilleur niveau de protection de la santé et de la sécurité des travailleurs. Il intègre ces actions et ces méthodes dans l'ensemble des activités de l'établissement et à tous les niveaux de l'encadrement.
JEU SERIEUX Travailler Mieux "Cash Investigation" teste la pénibilité d'un travail stressant chez Lidl avec un cardiofréquencemètre caché Le magazine "Cash Investigation" (Facebook, Twitter, #@cashinvestigati) a infiltré un journaliste dans un entrepôt de Lidl, une enseigne de la grande distribution où les préparateurs de commandes travaillent avec la commande vocale, un système ultra-performant qui soumet les salariés à de très fortes cadences. Le problème, c’est qu’il ne remplit pas vraiment les objectifs de production qui lui sont assignés. Pour rester chez Lidl après sa période d’essai, l’infiltré va donc devoir mettre les bouchées doubles pour tenir la cadence demandée par le management. Les données recueillies ont été soumises à des chercheurs, spécialistes de la santé au travail. Le Code du travail recommande de ne pas dépasser cette valeur moyenne de plus de 30 battements.
Ces signes qui montrent que l'ambiance de travail n'est pas top Au bureau, la vie n'est pas un long fleuve tranquille. Certaines petites choses peuvent détériorer les conditions de travail et gâcher le quotidien. 43,2. Selon une étude menée par la Dares, c'est la durée de travail hebdomadaire moyenne d'un cadre français. Nous passons donc beaucoup de temps devant notre bureau. Si le travail est pour certains une source d'épanouissement, il peut être un enfer si l'ambiance est mauvaise. Des tensions régulières avec ses collègues ou ses managers peuvent vite perturber la fête. Et aussi
Comment le bien-être des salariés génère de la rentabilité Stratégie Le 18/07/2017 Investir dans le capital humain peut significativement augmenter les bénéfices nets de votre entreprise. Dans le contexte économique actuel, les entreprises doivent plus que jamais faire plus avec moins. Elles se doivent notamment d’accroître la rentabilité de leurs actifs, c’est-à-dire diminuer leurs investissements en capital (humain, immobilier, technique, intellectuel) tout en maintenant, voire en augmentant, leurs bénéfices nets. Cette question s’arrime ainsi essentiellement à des considérations d’ordre budgétaire et comptable, telles que la réduction de la masse salariale ou des coûts d’immobilisation. Au lieu de s’évertuer à déployer des stratégies comptables à court terme, pourquoi ne pas s’intéresser à d’autres rouages ? Une amélioration de la rentabilité de 11% en moyenne Notre étude met en lumière le rôle que joue le bien-être des salariés dans la détermination de la rentabilité des actifs.
Pour 2020, la QTT : qualité du travail au travail ! Quels seront les sujets de demain, comment s’y préparer et ne pas rater le coche de la prochaine disruption ? C’est une préoccupation majeure pour tous les spécialistes de la gestion des ressources humaines et du management, toujours attentifs aux thèmes émergents et aux évidences prochaines, toujours anxieux de rater la nouvelle frontière du management. Pourtant, il n’y a guère de suspense pour les années 2020. Après l’amélioration des conditions de travail des années 1980, la qualité de la vie au travail des années 90, après le souci de l’harmonie entre vie personnelle et professionnelle des années 2000 et le bien-être des années 2010, voici venu, dans les années 2020 (alors que ces chroniques auront probablement cessé) le temps de la qualité du travail au travail, la maintenant déposée QTT. Années 80 : l’amélioration des conditions de travail Années 90 : la qualité de la vie au travail La notion de qualité de vie au travail s’inscrit comme une extension de la précédente. Et pour 2020…
Les 25 entreprises françaises qui offrent les meilleures conditions de travail, selon Glassdoor ENTREPRISES - Où fait-il bon travailler en France? Quand il s'agit de chercher un premier ou un nouvel emploi, la question n'est pas si évidente. Banques et assureurs ont bonne réputation, mais encore faut-il avoir la fibre. Ce classement des 25 entreprises françaises offrant les meilleures conditions de travail, établi par le site Glassdoor, offre un début de réponse. D'après le site, ce top 25 s'appuie sur un algorithme qui prend en compte "l'évaluation globale de l'entreprise, l'évaluation des employés sur cinq facteurs clés (opportunités de carrière, rémunération et avantages, culture et valeurs, équipe dirigeante et équilibre vie professionnelle/vie privée), le pourcentage d'employés qui recommanderaient l'employeur à un ami, et l'évaluation des perspectives de l'entreprise". Sans avoir valeur scientifique, le classement rassemble des entreprises ayant reçu entre 30 et 150 avis chacune. Voici ce top 25 des entreprises françaises offrant les meilleures conditions de travail: 25. 23.
Embaucher un salarié handicapé : une difficulté pour les employeurs ! Nous le savons tous : l’annonce du choix du handicap est difficile pour la personne concernée et la question ne peut être posée lors de l’entretien de recrutement. D’ailleurs, aujourd’hui, on constate que les employeurs ont des difficultés pour recruter des personnes en situation de handicap et cela, pour diverses raisons. Explications ! La première raison réside dans le fait que peu de personnes en situation de handicap osent avouer leur situation par peur d’être discriminé. En effet, une étude a démontré que sur 60% de la population française est atteinte d’un handicap, et seulement 5% sont prêts à préciser d’eux-mêmes leur situation en entretien de recrutement. Aujourd’hui, il convient de préciser que 2.7 millions de personnes en situation de handicap, sont en âge de travailler, et le taux de chômage des travailleurs handicapés s’élèvent à 19% contre 10% tout public. Il convient également de préciser que la plupart des entreprises ont des exigences de productivité. Yasmine BEHLO
QVT, management, flexisécurité : la tentation danoise Mais qu’ont les Danois de plus que nous dans leur façon d’appréhender et de vivre le travail ? En termes de QVT, le pays se classe selon diverses études dans les meilleurs élèves sur la perception de celle-ci par les salariés. De son côté, le concept très danois de flexisécurité a le vent en poupe du côté de l’Elysée, dont l’actuel locataire vient d’ailleurs d’effectuer une visite au Danemark. La QVT sauce danoise : utilité et humilité Un article de ce blog vous avait déjà livré un regard sur la qualité de vie au travail en Suède. L’un des premiers employeurs étrangers en France, le danois ISS est leader mondial de l’externalisation de services dans la propreté et l’hygiène. C’est certainement moins le cas pour le « Company Day » annuel, journée durant laquelle chaque membre de l’entreprise exerce le job d’un autre. Simplicité de ton et liberté d’action Le management est influencé par ces usages, et une large part est laissée à la prise d’initiative des salariés.
sans titre Célèbre pour ses brioches et ses viennoiseries industrielles, le groupe Pasquier est l’une des premières entreprises à avoir testé la méthode dite du « management socio-économique » mise au point par l’Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (Iséor). Concrètement, il s’agit de faire reculer l’absentéisme en regonflant la motivation de ses salariés. Première règle : chez Pasquier, qui compte 4000 salariés répartis sur 18 usines dans le monde, chaque site, spécialisé sur un métier, un produit ou un client, reste à taille humaine. Autre règle mise en place dans les usines du groupe : « les salariés ont une très forte autonomie sur leur poste de travail, détaille Henri Savall, président-fondateur de l’Iséor. Et les résultats semblent plutôt probants. «Replacer l’humain au cœur du magasin» Autre illustration avec le Leclerc de Luçon (Vendée), hypermarché presque comme les autres avec ses lignes de caisses et ses 260 salariés. Concrètement, qu’est ce qui a changé ?
Les relations entre collègues se sont dégradées pour 75% des Français