Vie sociale, hyper-spécialisation professionnelle, performance : et si la vie d’aujourd’hui nous en… — Officielle France Vie sociale, hyper-spécialisation professionnelle, performance : et si la vie d’aujourd’hui nous en demandait trop ? Autopsie de la génération burn-out C’est quand on arrive enfin à s’arrêter de courir qu’on a cette révélation : mon dieu quel bonheur ces jours improductifs. Pourquoi tant de gens se lancent-ils dans l’entrepreneuriat aujourd’hui ? ~Etudes trop longues et hyper-spécialisation professionnelle : le pilori des Y Etudier pendant des années après le BAC, suivre la voie générale, se préparer à être cadre dans tout, puis se spécialiser pendant 10 ans dans sa première boîte. Les docteurs, post-docteurs, multi-diplômés dans plusieurs pays, sont surqualifiés pour tout ce qui se propose. On nous a formé comme des ouvriers alors que nous allons faire toute notre vie professionnelle dans un monde d’entrepreneurs, d’innovation, de flexibilité et d’adaptation constante. Génération burn-out : devoir tout inventer, y compris soi-même, ça use La génération burn-out est crevée.
JEOFFRION Christine Vous êtes ici : Accueil université Personnel de l'université A- A+ Aa Fonction : Maître de conférences HDR en psychologie sociale, du travail et des organisations (Hors classe) Qualifiée aux fonctions de Professeur des Universités Coordonnées professionnelles : Chemin de la Censive du Tertre B.P. 81227 44312 Nantes Cedex 3 FRANCE Email : Christine.Jeoffrion@univ-nantes.fr Faculté de Psychologie Tél. : 02 40 14 10 79 Discipline(s) enseignée(s) Enseignements de la Licence 1 au Master 2 : Psychologie sociale du travail et des organisations - Représentation et identité sociale - Intervention dans les organisations et accompagnement des changements - Dynamique des groupes - Analyse de contenu d'entretien - Conduite de réunion - Ethique et déontologie Thèmes de recherche 1) Qualité de vie et santé au travail 2) Analyse des représentations sociales dans différents champs d'application 3) Pédagogie, formation, insertion professionnelle Activités / CV ACL(depuis 2006)SANTE AU TRAVAILGiurgiu, D.
La qualité de vie au travail : un levier de compétitivité - La Fabrique de l’industrie Un aspect essentiel de la QVT est la possibilité donnée à chacun de s’exprimer et d’agir sur son travail. C’est ce qui ressort des nombreux travaux scientifiques et d’une dizaine de témoignages d’entreprises industrielles et du numérique analysés dans cette étude. L’autonomie est également centrale dans les formes d’organisation du travail « émergentes » qui y sont décrites – lean management, entreprise libérée, entreprise responsable et organisation responsabilisante. Les entreprises françaises ont besoin de progresser pour parvenir au niveau de leurs meilleures homologues européennes en matière d’autonomie et de responsabilisation des salariés. L’engagement et la motivation de ces derniers en dépendent. Cet ouvrage complet s’adresse aux chefs d’entreprise, décideurs publics, managers, représentants des organisations professionnelles et syndicales, salariés et étudiants, et à tous ceux préoccupés par la performance économique et sociale des organisations du travail en France.
Enquête 2016 sur le management de transition - Delville Management | Delville Management 84% des sondés* ontune image positive du management de transition 53%des dirigeants y feront appel dans les 6 prochains mois 85% des sondés* considèrent le management de transitionplus opérationnel que le conseil 43% des sondés*ont déjà fait appel aux services de management de transition Pré-inscriptionenquête 2016 Pratiques clients selon 1100 dirigeants en France et au Royaume-Uni Les résultats de l’enquête seront dévoilés le mardi 18 octobre 2016 ! Découvrez dès à présent la deuxième sur l’usage du management de transition en France et au Royaume-Uni. Pré-inscription aux résultats 2016 Enquête 2015 sur le management de transition Téléchargez les résultats de l’enquête 2015 L’enquête 2015 dans la presse !
Le bien-vivre au travail, premier défi de l’entreprise intelligente L’information n’a pas obtenu toute l’attention qu’elle méritait. Une étude publiée dans la revue médicale International Archives of Occupational and Environmental Health a établi que « le chômage tuerait entre 10 000 et 20 000 personnes par an en France ». Voilà de quoi remettre en cause de nombreuses idées reçues et nous inciter à changer de regard sur le monde du travail au XXIème siècle. Ces résultats rappellent que la bataille pour l’emploi doit être une priorité. Ils soulignent aussi que le travail représente bien davantage qu’une source de revenus. Comme l’ont observé nombre de psychologues et de sociologues, il est aussi une indispensable source de bien-être et de plaisir. Créer des emplois de qualité Ce constat vient souligner que la première responsabilité sociale des entreprises consiste non seulement à créer des emplois, mais des emplois de qualité permettant à ceux qui les occupent d’y trouver des voies d’accomplissement et des motifs de fierté.
Prendre soin de ses collaborateurs, un nouvel impératif pour les managers Management Le 06/01/2015 Le Conseil d’Etat a jugé récemment qu’un suicide sur le lieu du service devait dorénavant être reconnu comme un accident du travail. Dans le secteur privé, depuis plusieurs années, des entreprises comme Renault sont condamnées par la Cour de Cassation pour n’avoir pas été attentives au mal-être d’un(e) salarié(e) en lien avec sa situation de travail l’ayant conduit à mettre fin à ses jours. Cette jurisprudence montre à quel point notre société considère à présent le rôle d’un(e) manager comme consistant à prendre soin de ses collaborateurs. Reponsabilité morale. Méthodes dépassées. Le bien être, un gage de rentabilité. Engagement et épanouissement dépendent du contexte. L’exemple de Danone. Attention et prévenance.
Bien-être au travail : les managers en première ligne Alors que la 12e édition de la Semaine pour la qualité de vie au travail du réseau Anact-Aract bat son plein, pourquoi ne pas revenir sur le 10e baromètre Edenred Ipsos dévoilé début juin sur le bien-être et la motivation des salariés européens (« La transformation numérique des entreprises peut-elle ré-enchanter le travail ? ») et évoquer quelques pistes pour développer le bien-être en entreprise ? Etat des lieux Antoine Solom, directeur international Ipsos-Loyalty, était l’un des invités de l’émission Le Téléphone Sonne sur France Inter le mardi 16 juin 2015. La thématique était “Peut-on, doit-on, être heureux au travail ?”. Les managers en première ligne Évidemment, le bien-être au travail ne se décrète pas. Le numérique développe l’autonomie mais aussi la transparence et donc la surveillance. Source : Baromètre 2015 Edenred-Ipsos – Le bien-être au travail des salariés européens Crédit photo : nanami – Fotolia Pour aller plus loin : Faut-il travailler pour être heureux ? Fish !
Pour augmenter la productivité, laissez plus de salariés travailler de chez eux Harvard Business Review Février-Mars 2015 Mag Organisation Pour augmenter la productivité, laissez plus de salariés travailler de chez eux Mag Le 21/01/2015 L’étude : Le professeur d’économie Nicholas Bloom et James Liang, étudiant diplômé qui est également co-fondateur de l’agence de voyages en ligne chinoise Ctrip, ont proposé au personnel volontaire du call center de Ctrip de travailler à domicile pendant neuf mois. Le challenge : Devrions-nous être plus nombreux à travailler en pyjama ? Professeur Bloom, défendez votre recherche. Nicholas Bloom : Les résultats que nous avons mis en évidence chez Ctrip m’ont soufflé. Harvard Business Review : Et quelles économies Ctrip a-t-elle réalisées sur le mobilier et les locaux ? L’entreprise estime avoir économisé 1 900 dollars par employé en neuf mois. Nous pensons qu’un tiers de l’amélioration de la productivité découle d’un environnement de travail plus calme, et donc plus propice pour passer des appels. Ce n’est pas si simple. [/encadre]
Comment optimiser le bonheur au travail ? - Etre heureux au travail est aujourd’hui au centre des préoccupations. Cette recherche du bonheur engendre la rédaction de nombreux articles et livres, qui se décrivent comme des guides à cette quête du plaisir, « du bonheur tout en travaillant ». L’employeur, mais aussi le salarié, se retrouvent alors tout deux perdus dans cette marée de conseils, de techniques, de méthodes. Pour commencer, nous pouvons nous demander pourquoi accordons-nous tant d’importance au bonheur des salariés ces derniers temps ? En réalité, il a été prouvé scientifiquement qu’un salarié heureux serait un salarié plus performant dans son travail. De même, Shawn Achor, auteur et éducateur réputé aux Etats-Unis, démontre dans son livre « The Happiness Advantage » qu’il existe une corrélation fortement positive entre le bonheur d’un salarié et sa performance commerciale, sa contribution économique pour son entreprise. Peut-on enseigner le bonheur en entreprise ? Ouvrages : Bande-dessinée : Le Bonheur Au Travail ?
LabRH by opinionway Par Laurent BernelasDirecteur de l’activité Corporate & Management d’OpinionWay Le modèle social suédois est souvent cité en exemple. Haut niveau de formation des salariés, rôle prépondérant des syndicats, qualité du dialogue social, droit du travail flexible avec des conventions collectives négociées directement entre direction et syndicats au sein des entreprises et forte protection sociale sont autant d’atouts de ce modèle régulièrement mis en avant. Dans ce contexte, la Suède connait un taux de chômage parmi les plus faibles de l’Union Européenne (8,2% en février 2013 contre 10,8% pour la France et 10,9% en moyenne pour l’UE). Comment cela se traduit-il en termes de bien-être des salariés ? Des salariés suédois qui plébiscitent le climat social dans leur entreprise … 83% des salariés suédois jugent bon le climat social dans leur entreprise ; 30% le jugent même très bon. … et affichent un meilleur bien-être professionnel Recevoir l'étude Contact : labRH@opinion-way.com
Bien-être au travail et développement des compétencesTransformation digitale des organisations Ipsos a réalisé une étude commandée par Edenred, sur le bien-être au travail. Cette étude, menée auprès de 14 000 salariés dans 15 pays, cherche à préciser ce qu’est le bien-être au travail, quelle en est la perception des salariés et quels leviers RH peuvent être activés. Elle fait nettement apparaitre une attente forte des collaborateurs en matière de développement des compétences. La méthodologie de l’étude : Pour cette étude, Ipsos a retenu 3 piliers : – le cadre de travail, composé de l’équipement, des conditions de travail, du contenu de la mission, de l’équilibre vie privée / vie pro, – l’attention, qui peut se traduire par la considération de la hiérarchie, la qualité du feed back, – l’émotion, qui comprend le plaisir à travailler, l’intérêt du travail, son aspect stimulant. Le pilier « cadre de travail » est essentiel. Quels sont les principaux enseignements ? Pourquoi cette notion de bien-être est importante mais difficile ? Pour retrouver l’intégralité des résultats.
Comment mieux vivre au travail La musique ne fait pas qu'adoucir les moeurs, elle remonte aussi le moral des masses laborieuses. La preuve avec la Sonate en ré majeur KV 448 de Mozart -tout est dans la référence- aux vertus relaxantes démontrées par la science, et diffusée dans certaines entreprises soucieuses de dorloter leurs employés. La zénitude, camarades ! Ces dernières années, l'idée du bien-être au travail s'impose peu à peu comme l'envers constructif des risques psychosociaux. >> Gros plan sur le bonheur au travail avec L'Express et Arte >> Heureux au travail? >> Découvrez dans quels pays vous seriez le plus heureux au travail Depuis les années 2000, la qualité de vie au travail, résumée par les pros sous l'acronyme QVT, est un sujet majeur de discussions entre DRH, syndicats, comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, et direction des grandes entreprises. Mais il est désormais sérieusement pris en compte par les pouvoirs publics. Le fil à la patte des nouvelles technologies