Privacy is for old people says LinkedIn founder Meet Reid Hoffman, the billionaire founder of LinkedIn. In this video, he shares with an audience at Davos his opinion about your privacy concerns: Yep, I think it’s just as unbelievable as you do — the founder of LinkedIn, the largest social network for professional people in the world says “all these concerns about privacy tend to be old people issues.” “Old people” issues? Well, I can’t speak for every internet company founder, but I can tell you that most of us think privacy issues are very, very important, and that Reid’s viewpoint does not represent internet executives as a whole. Those of us in the job industry have a special duty and responsibility to treat your privacy with care, because privacy issues are especially important in the job search. So I suppose I find it offensive that a billionaire founder, speaking at Davos — the world’s most discriminative “old boys’ network” event, held each year in the Swiss Alps — ridicules your concerns in such a condescending way. inShare2
Le vol d'identité se multiplie auprès des petites entreprises La cyber criminalité s'attaque de plus en plus aux petites sociétés. Premier danger : le vol d'identité, permettant aux hackers de s'approprier les données confidentielles d'une entreprise, de ses dirigeants ou de ses employés. Les propriétaires de petites entreprises aux Etats-Unis doivent mieux se prémunir contre le vol d'identité sur Internet, conclut une étude de Javelin Strategy & Research. Une protection insuffisante Ces patrons ne disposent bien souvent que de firewalls fragiles entre leurs données financières personnelles et celles de leurs compagnies. Des réflexes basiques pour se défendre Mais un ensemble de techniques simples existent pour se protéger : avoir un plan de sécurité défini à l'avance et restreindre les données auxquelles peuvent accéder les employés.
Les nouveaux risques (et opportunités) des entreprises La transformation induite par le numérique bouleverse le fonctionnement des entreprises, on le sait. Les défis sont innombrables et s’accumulent. Sans vouloir être exhaustif, en voici 4 qui nous ont semblé particulièrement… stimulants ou effrayant. C’est selon. Risqués, les grands projets informatiques ? Les risques associés aux grands projets informatiques sont largement sous-estimés, estime une étude évoquée par la Technology Review. En 2003, le fabricant américain de vêtements Levi Strauss a pris la décision de mettre à niveau son système d’information global devenu fragmenté et désuet. Cet exemple cauchemardesque a mis un temps l’entreprise à genoux. « Cela met en évidence le véritable écueil de ce type d’initiatives. Risqués, les réseaux sociaux ? Ce n’est pas le seul domaine d’ailleurs dans lequel les spécialistes semblent particulièrement catastrophiques. Mais ce n’est pas le seul risque que courent les entreprises avec les réseaux sociaux. Et si la solution était ailleurs ?
Les grandes entreprises seront-elles les garages de l'innovation de demain ? « Si vous tentez de dresser la liste des grandes entreprises qui ont lancé un changement de paradigme des innovations ces dernières décennies, vous trouverez Apple… et Apple », ironise Anthony Scott (@ScottDAnthony), directeur pour l’Asie et le Pacifique d’Innosight, un cabinet qui conseille les plus grandes entreprises, auteur du Petit livre noir de l’innovation, dans un article intitulé « L’entreprise, le nouveau garage » publié par la Harvard Business Review (@HarvardBiz). La perception populaire veut que la plupart des entreprises sont trop grosses pour produire des innovations qui changent le jeu. Pour cela, il faut soi des entrepreneurs visionnaires à la Gates, Jobs, Zuckerberg, Page et Brin. Soit des petites entreprises agiles adossées à des sociétés de capital-risque. « Pourtant, l’inventivité d’Apple ne doit pas être considérée comme une anomalie », estime Anthony Scott. « Elle indique un changement spectaculaire dans le monde de l’innovation. Les 4 époques de l’innovation
The Most Important LinkedIn Page You've Never Seen | Wired Business The LinkedIn Recruiter homepage, where recruiters hunt for future employees. Photo: Alex Washburn/Wired Tucked behind your professional, yet pretty, profile picture, the descriptions of all your past jobs, and that column of “People You May Know” is a section of LinkedIn that most people have never heard of, let alone seen. And yet it’s the real reason why you should actually care about sprucing up your LinkedIn profile and network. Dubbed LinkedIn Recruiter, it’s the company’s flagship product and the core of the professional social network’s Talent Solutions. Recruiter is a bit like a two-way mirror where companies and recruiters can see all of your profile information, without you knowing they’re checking you out. LinkedIn wants to make sure those well-paying recruiters and companies have the best possible experience so that they stick around, maybe even tell their HR buddies. The Recruiter search tool lets recruiters search for specific types of people.
Le Conseil constitutionnel renforce le principe de participation du public Le Conseil constitutionnel vient de censurer deux dispositions du Code de l'environnement portant sur le régime d'enregistrement des installations classées. Une décision dont la portée en matière de participation du public est beaucoup plus large. Par une décision en date du 14 octobre 2011, le Conseil constitutionnel a jugé contraires à la Charte de l'environnement deux dispositions du Code de l'environnement portant sur le régime d'enregistrement des ICPE. Cette décision a été rendue dans le cadre de deux questions prioritaires de constitutionnalité (QPC) posées par la fédération France nature environnement (FNE) qui considérait que ces dispositions ne respectaient pas le principe de participation du public inscrit dans la Charte. Décisions publiques ayant une incidence sur l'environnement Le Conseil constitutionnel a jugé que ces dispositions étaient partiellement contraires à l'article 7 de la Charte de l'environnement, charte qui, rappelons-le, revêt une valeur constitutionnelle.
Le nouvel algorithme Linkedin vous dit qui embaucher Finies ces heures passées à rédiger des lettres de motivation, fouiller le web pour dénicher les adresses mail des recruteurs et à les spammer dans l’attente d’une réponse très hypothétique. Bientôt il suffira d’attendre patiemment les bras croisés d’être chassé par un RH qui vous proposera une offre qui satisfera, ô combien, vos attentes. Les bras croisés pas tout à fait. Il faudra d’abord vous joindre à la communauté de 200 millions d’utilisateurs Linkedin, si ce n’est pas déjà le cas, puis soigner votre profil pour que celui-ci atteigne des records d’audience. « Recruiter » mâche le travail des employeurs Si à l’origine, le réseau social professionnel se résumait à un gigantesque catalogue de CV en ligne, Linkedin est en train d’adopter une démarche beaucoup plus active, visant à orienter les recruteurs vers des candidats potentiels. C’est là qu’intervient le service connu sous le nom de « Recruiter », accessible aux entreprises ayant souscrit à un compte premium payant.
Un nouveau regard sur les persona, objet d’imaginaire plutôt que de fait Le plus beau des plaisirs, c’est redécouvrir un objet qu’on pensait familier et qui à la faveur du hasard nous apparait sous un jour nouveau. Cet article émanant d’un designer d’interaction – il explique parfaitement son job dans la note en question – a eu l’effet d’un eurêka sur ma précédente définition d’une persona. Je n’avais croisé jusqu’à présent que deux grandes catégories de persona : Celles basées sur des observations qualitatives, projectives, inspirantes, imagées.Celles basées sur des chiffres, quantifiées, observées, objectivées. De nature assez rationnelle, je ne comprenais pas comment on pouvait accorder du crédit à cette première catégorie, jugée fantaisiste au mieux, invraisemblable la plupart du temps. People are good at people. Les persona sont juste une technique pour inspirer les gens à penser comme des humains, pas comme des salariés d’entreprise. Je confondais juste persona et cluster/segmentation. Voilà, c’est plus clair maintenant.
Faire appel à une entreprise sociale est un pont vers de nouveaux marchés" Les entreprises sociales attirent les fondations ou investisseurs qui cherchent à favoriser le développement de structures défendant une bonne cause. Mais il ne faut pas sous-estimer leur impact sur les performances de l'entreprise. Entretien avec Marlon Parker, fondateur de l’entreprise sociale RLabs, laboratoire né en 2009 en Afrique du Sud. Celui-ci qui aide à la réinsertion des personnes en difficulté en les formant à l’utilisation des nouvelles technologies mobiles et réseaux sociaux. Aujourd’hui, RLabs est constitué d’une Académie et d’un incubateur pour permettre aux membres de cette communauté d’innover et de créer leurs propres activités. L’Atelier : Pourquoi une entreprise dont l’objectif principal n’est pas le social business travaille t-elle avec une entreprise sociale comme la vôtre ? Mais les services proposés par un laboratoire local comme RLabs ne sont-ils pas trop éloignés des besoins d’une compagnie implantée sur un autre continent ?
Ecole : comment rendre les notes plus justes 25 juin 2014 - Le système de notation des élèves français est une évaluation injuste qui pénalise les élèves en difficulté. Pierre Merle, professeur de sociologie à l’IUFM et à l’université européenne de Bretagne propose des pistes d’évolution. Extrait de la revue « Regards croisés sur l’économie ». La notation des élèves est souvent critiquée, mais le statu quo l’emporte régulièrement sur les volontés de réformes. Pourquoi ? Les élèves et leurs parents sont habitués à des notes fréquentes ; les pratiques de notation des professeurs sont si centrales dans leurs activités que le changement est difficile à concevoir ; les moyennes annuelles par discipline permettent la gestion des flux d’élèves (passage dans la classe supérieure, redoublement, orientation). Recourir à des barèmes de notation L’aléa de la notation, [bien établi par les études docimologiques,] est limité par la mise en œuvre d’un barème [1]. Mutualiser des épreuves d’évaluation Contractualiser les pratiques d’évaluation
L'égalité Hommes-Femmes devra s'afficher sur les sites web des entreprises Amendé au Sénat, le projet de loi de réforme des retraites impose aux entreprises de plus de 50 salariés la publication sur leur site internet d'informations sur leur politique d'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Une première qui va dans le sens d'une plus grande transparence. Mise à jour : le projet de loi sur la réforme des retraites a été adopté définitivement mercredi, avec un article 99 qui prévoit bien la publication sur le site internet des entreprises d’une synthèse de leur plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. La mesure n’a pas été retoquée en commission mixte paritaire. Article du 21 octobre 2010 – Dans le long débat sur la réforme des retraites, toujours en discussion au Parlement, figure une mesure passée inaperçue mais qui pourrait créer un précédent intéressant pour la communication des entreprises sur Internet. La mesure n’est pourtant pas anodine.
Claude Allègre: réformer le Sénat, c'est pourtant simple Ces deux idées semblent relever de deux logiques disjointes et pourtant elles pourraient simplement prendre place dans une réforme plus globale qui pourrait, si ce n'est faire consensus, tout le moins rassembler beaucoup plus de partisans. La clef de voûte de ce qui pourrait constituer une synthèse, c'est un sujet dont on ne parle pas aujourd'hui: la réforme du Sénat. L'impossible réforme du Sénat! Supposons un Sénat où siégeraient ex-officio les maires des grandes villes, les présidents de conseils généraux et régionaux et qui serait complété par une moitié d'élus sur des listes régionales à la proportionnelle. Ceci résoudrait la question du non-cumul des mandats. Les grands élus font valoir, avec raison, que les priver d'un contact «avec Paris» c'est les priver d'un levier important pour défendre les intérêts de leurs collectivités, mais plus encore de faire prendre en compte dans les débats nationaux les particularismes de ces dernières. Claude Allègre Photo: L'hémicycle sénatorial.