Resources | Community Shares The Community Shares Unit will develop a number of valuable resources to support communities, investors and other organsiations exploring the possibilities of community shares. For now, there are a number of useful resources which were produced as part of the Community Shares Action Learning Project 2009-2011: The Practitioners' Guide to Community Shares was launched at a Community Shares event on 7th July 2011. For your copy of this latest and most comprehensive guide on how to undertake a share issue and meet best practice guidelines Download here To order printed copies of The Practitioners' Guide to Community Shares @ £15 each see the order form below (bottom of page word document) Community Shares: Practitioner’s Guide to Governance and Offer Documents July 2010 This publication provides guidance on two topics: the legal and governance formats for organisations offering community shares; and community shares offer documents, inviting the public to invest in community shares.
Business Model Generation Modelo Canvas | Emprender es posible - FPdGi ¿Haces envíos de ficheros en PDF y no sabes cuando los abren? Prueba nuestra herramienta de seguimiento de ficheros. Envía y te avisamos cuando se han abierto. Hacer seguimiento de los ficheros que envías con Gmail. Ya hemos pasado la barrera de los 8.000 modelos canvas hechos online. Modelo canvas explicados paso a paso (Ver vídeo) Finnovo. Te explicamos como hacer un modelo canvas paso a paso (vídeo). Modelo canvas para administración pública Este modelo canvas diseñado por Sergio Jimenez. Financiar tu proyecto innovador. De que partes se compone un modelo canvas Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente.
Cooperative In short, a coop can be defined as "a jointly owned enterprise engaging in the production or distribution of goods or the supplying of services, operated by its members for their mutual benefit, typically organized by consumers or farmers."[4] Cooperative businesses are typically more economically resilient than many other forms of enterprise, with twice the number of co-operatives (80%) surviving their first five years compared with other business ownership models (41%).[5] Cooperatives frequently have social goals which they aim to accomplish by investing a proportion of trading profits back into their communities. The International Co-operative Alliance was the first international association formed by the cooperative movement. Since 2002 cooperatives and credit unions could be distinguished on the Internet by use of a .coop domain. Origins[edit] Cooperation dates back as far as human beings have been organizing for mutual benefit. Social economy[edit] Meaning[edit] Identity[edit]
Crear una página - Plantillas web - Cómo crear una página web Modelo de Negocios: Metodología de Canvas - Mentores por Chile Modelo de Negocios: Metodología de Canvas Muy usada actualmente por emprendedores de todo el mundo, la metodología de Canvas describe de manera lógica y a través de un diagrama, cómo una organización crea, entrega y capta valor en el mercado. Creada por el autor y conferencista suizo Alexander Osterwalder, esta metodología contempla los aspectos clave que la organización debe tener en cuenta antes de lanzar su producto o servicio al mercado. A nivel general, la metodología de Canvas es un muy buen punto de partida y ayuda al pensamiento estratégico de las organizaciones, a través de un sistema organizado que permite ver las relaciones entre los distintos aspectos de un modelo de negocios. Sin embargo, esta metodología no garantiza o anticipa algunos aspectos operativos de la empresa, solo ofrece una noción de ellos. Esta metodología contempla los siguientes ítems: 1. La segmentación de mercado define el público objetivo o target al que apunta la organización. • La rentabilidad. 2. 3. 4. 5.
Mondragon Corporation Mondragon cooperatives operate in accordance with Statement on the Co-operative Identity maintained by the International Co-operative Alliance. History[edit] The determining factor in the creation of the Mondragon system was the arrival in 1941 of a young Catholic priest José María Arizmendiarrieta in Mondragón, a town with a population of 7,000 that had not yet recovered from the Spanish Civil War: poverty, hunger, exile and tension.[2] In 1943, Arizmendiarrieta established a technical college that became a training ground for generations of managers, engineers and skilled labour for local companies, and primarily for the co-operatives.[3] Before creating the first co-operative, Arizmendiarrieta spent a number of years educating young people about a form of humanism based on solidarity and participation, in harmony with Catholic Social Teaching, and the importance of acquiring the necessary technical knowledge. The first 15 years were characterised by enormous dynamism. Finance[edit]
WooThemes | Premium WordPress Themes & Plugins El modelo Canvas - Define bien tu modelo de negocio Hay muchas formas de explicar cómo diseñar un modelo de negocio, “pero The Business Model Canvas, creado por Alexander Osterwalder ( permite, de forma gráfica, explicarlo de manera muy sencilla”, recomienda el experto Javier Megías. Como explica Osterwalder en el libro Generación de modelos de negocio (www.businessmodelgeneration.com), de Ediciones Deusto (Grupo Planeta), “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”. Lo que viene a decir The Model Canvas, sostiene el consultor Megías, es que “tienes una propuesta de valor, que es lo que te hace especial en el mercado –y que está colocada en el centro del lienzo (ver la distribución en el gráfico)–. Asociaciones clave Estructura de costes La tesorería manda. Recursos clave
A Brief Manifesto For Misfit Entrepreneurs ⚙ Co “Are you a real journalist?” asked the editor on the other end of the line. “Is this what you do?” It should have been a routine call in my role with the journalism nonprofit Student Reporter, but this woman had smelled my lack of experience in the industry and balked at our paid syndication proposal. At that time, I was an Engineering and Business Strategy graduate research assistant at the University of Michigan, doing work in corporate sustainability strategy; my previous life before that being spent mostly in nanotechnology laboratories (“cleanrooms”), researching and developing technologies for biofuel applications. Today, I work on Student Reporter professionally, and we’re on track to incorporate as a business news outlet for young people, leveraging our global network of experimental newsrooms. What Good Is Fresh Thinking? An Entrepreneur’s Scientific Method How can a background in engineering, sciences and research can benefit an entrepreneur? So what’s different?
Metodología Canvas: la nueva forma de agregar valor Lesley Robles: "Cuando conocí el modelo Canvas quedé impresionado. Nunca había visto algo tan simple y tan potente para alcanzar un modelo de negocio. Hasta el momento, no he visto nada parecido". Con la premisa que las empresas que desarrollen este método, tiene casi asegurada la creación de valor agregado, en el último tiempo se ha hecho muy común entre gerentes referirse al método Canvas como una herramienta para alcanzar un modelo de negocio óptimo. Este nuevo paradigma para hacer negocios supone una importante herramienta para quienes toman decisiones estratégicas, los que la ven como una aliada a la hora de promover nuevos negocios, crear empresas o agregar valor a lo que ya existe. El ejemplo del mismo autor revela la ductilidad de esta herramienta, que puede ser usada por pequeñas, medianas y grandes empresas, independientes del giro que tengan y el público al que apunten. Pero, ¿en qué consiste este método y por qué tanto se habla de él en los círculos empresariales?