GERER LE RISQUE CLIENT: 3 CONSEILS PRATIQUES Dans un contexte de crise, comme nous le connaissons aujourd'hui, la gestion des créances clients est l'un des postes de l'entreprise à surveiller de très près. Il n'est pas inutile de rappeler que le poste clients représente plus de 40% de la valeur des actifs des entreprises françaises ; le poste client est donc à optimiser. La loi de modernisation de l'économie du 4 Août 2008 a fixé un délai maximal de 45 jours fin de mois ou 60 jours date d'émission de la facture. Par cet encadrement législatif, elle tente à réduire fortement le risque d'insolvabilité des créances. Parallèlement à cette loi, plusieurs outils et méthodes sont à votre disposition. Nous vous présentons ci-après quelques conseils pratiques qui vous seront utiles dans votre gestion des risques clients. Détecter les risques de crédit 1 Connaître son client ou futur client Meilleure est la connaissance de la personne avec laquelle on traite, meilleure sera la gestion du risque. Des informations de nature commerciale 2 La facture
Le besoin en fonds de roulement (BFR) Le besoin en fonds de roulement, plus couramment appelé BFR, est un indicateur très important pour les entreprises. Il représente les besoins de financement à court terme d’une entreprise résultant des décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements et aux encaissements liés à l’activité opérationnelle. Compta-Facile lui consacre une fiche complète : qu’est-ce que le BFR ? Qu’est-ce que le BFR ? Par définition, le besoin en fonds de roulement (BFR) représente le montant qu’une entreprise doit financer afin couvrir le besoin résultant des décalages des flux de trésorerie correspondant aux décaissements (dépenses) et aux encaissements (recettes) liés à son activité. Le BFR trouve sa justification dans un principe très simple : une créance, bien qu’acquise et certaine, n’est généralement pas réglée tout de suite par le client ;un stock n’est pas vendu immédiatement et les articles restent en stocks pendant une durée plus ou moins longue avant d’être vendus.
Calculer votre Besoin en Fonds de Roulement Qu'est-ce-que le Fonds de Roulement ? Le Fonds de Roulement se calcule par différence entre les ressources stables de l'entreprise (capital, résultat mis en réserve, dettes à long terme) et ses actifs immobilisés (immobilier, matériel...). Il permet de voir si la structure de haut de bilan est équilibrée, c'est-à-dire si les immobilisations sont financées par des ressources pérennes. Si ce Fonds de Roulement est positif , cela signifie que les immobilisations sont financées et qu'il reste une ressource qui pourra couvrir les besoins du cycle d'exploitation. Si ce Fonds de Roulement est négatif, cela signifie que l'entreprise est "sous-capitalisée" et qu'une partie des immobilisations est financée par des ressources à court terme. Retour haut de page Qu'est-ce-le Besoin de Fonds de Roulement ? Le Besoin en Fonds de Roulement est le niveau de ressources financières nécessaire au financement du cycle d'exploitation de l'entreprise. Calcul du BFR
Actualités juridiques et financières - comptabilité – region paca Utiliser le sous-menu de gauche pour naviguer dans les actualités. La défaillance d’un ou plusieurs clients est devenue l’une des causes de mortalité des entreprises ces dernières années ; nombre d’exploitants pour survivre, ont donc été amenés à revoir la gestion clients longtemps au profit de la gestion d’autres postes tels que les stocks et la trésorerie. Correctement adaptée aux spécificités de l’entreprise, une bonne gestion à la source des risques clients peut constituer un outil de protection de l’entreprise ainsi qu’un moyen de rapprochement avec les clients. Cela permet également d’éviter des procédures de contentieux souvent longues, onéreuses et aléatoires qui ne seront pas abordées dans le présent article. Le risque évident est celui de ne pas être payé pour le produit livré ou la prestation de services effectuée ; mais au-delà de ce risque, il est nécessaire d’en analyser les principales causes. - Les litiges - Les problèmes de trésorerie - Les outils juridiques