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Main Page - Handbook of Collective Intelligence

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Manual de inteligencia colectiva del MITEnergia Creadora En este número estamos estudiando los fenómenos del talento compartido, que surgen de la interacción de inteligencias individuales. Vivimos integrados en grupos: la pareja, la familia, la empresa, la comunidad de vecinos, la sociedad civil… Estas comunidades no son un simple agregado de inteligencias individuales. La manera de organizarse, el sistema de comunicación que se establezca entre ellas, los apoyos o los obstáculos que el grupo proporciona afectan a las inteligencias individuales. EC | Madrid | Junio 2012 La inteligencia de los grupos puede mejorar o empeorar los resultados individuales. Con idea de reunir la información existente sobre este fenómeno, y profundizar en él, el Centro MIT para la inteligencia colectiva ha puesto en marcha un manual de inteligencia colectiva, estructurado como una wiki (una colección de páginas on-line, editables por sus lectores). Y definiendo a su vez la inteligencia colectiva como: ¿De qué manera está organizado el manual?

The Co-Intelligence Institute Six basic manifestations of co-intelligence If we are going to take wholeness, interconnectedness and co-creativity seriously, we are going to have to face some very challenging implications regarding intelligence: First: Intelligence must involve more than logical reason, since rationality constitutes only a tiny piece of our full capacity to learn from and relate to life. Second: Intelligence must involve more than learning how to control and predict things, since that does not engage the powerful co-creativity of life. Third: Intelligence must be far more than personal, since even ants can together generate an intelligence that's greater than they have individually. Starting with these challenges, I developed the concept of co-intelligence on the basis of six revolutionary premises: There is more to intelligence than brains and logic. These are the six basic manifestations of co-intelligence identified so far. 1. 2. Rather than asking, 'What can I get from this land, or person?' 3. 4.

¿Equipo nuevo? La receta para crear un manifiesto Por Carolina Gorosito. Agile Coaching. Muchas veces comenzamos un nuevo proyecto con personas que no conocemos y se nos presenta uno de los desafíos más grandes: lograr una comunicación eficaz, transparente y proactiva en el menor tiempo posible. Podemos comenzar con una firme base, declarando las reglas sobre las construiremos, desde el día cero, para ser congruentes con nuestra visión en común. Si pudiéramos hacer que toda la gente de una organización reme en la misma dirección, podríamos dominar cualquier industria, cualquier mercado, contra cualquier competencia, en cualquier momento. Para que rememos en la misma dirección y ritmo necesitamos determinar esas reglas o mandamientos basadas envalores. -¿Acaso nadie sabe lo que significan esos valores? Se sorprenderían la cantidad de veces en que haciendo este ejercicio nos asombramos de descubrir lo que representa cada palabra para diferentes personas. Beneficios de tener un manifiesto Como sabemos, nada es perfecto en este mundo. Licencia:

Collective Intelligence Collective Intelligence = "the capacity of a human community to evolve toward higher order complexity thought, problem-solving and integration through collaboration and innovation" (George Por URL = Towards the creation of a ommicentric Ideosphere: Kosmic Alignment. A Principle of Global Unity. By Yasuhiko Genku Kimura. "We human beings are at our best not when we are engaged in abstract solitary reflection or on our individual transformation for its own sake but when we are engaged together in the act of transforming the world. Tom Attlee of the Co-Intelligence Institute has a restricted definition of collective intelligence, which he considers to be 'only one-fifth of co-intelligence', see George Por summarizes: "There are many definitions of collective intelligence available online. I'll start with definitions proposed by the prolific Pierre Levy": Pierre Levy George Por Others

Crowdsourcing neurofeedback data In front of an audience, the collective neurofeedback of 20 participants were projected on the 360° surface of the semi-transparent dome as artistic video animations with soundscapes generated based on a pre-recorded sound library and improvisations from live musicians (credit: Natasha Kovacevic et al./PLoS ONE/Photo: David Pisarek) In a large-scale art-science installation called My Virtual Dream in Toronto in 2013, more than 500 adults wearing a Muse wireless electroencephalography (EEG) headband inside a 60-foot geodesic dom participated in an unusual neuroscience experiment. As they played a collective neurofeedback computer game where they were required to manipulate their mental states of relaxation and concentration, the group’s collective EEG signals triggered a catalog of related artistic imagery displayed on the dome’s 360-degree interior, along with spontaneous musical interpretation by live musicians on stage. “What we’ve done is taken the lab to the public.

La oportunidad inexplorada del Big Data en los sectores creativos Making data work for you, Nesta. De forma constante se crean y acumulan datos de todo tipo, generados a través de los hábitos digitales de las personas, los sensores repartidos por la ciudad, los contenidos en las redes sociales,… un sinfín de información que las empresas ya están aprendiendo a utilizar para mejorar sus servicios o dar con nuevos productos. Pero en los sectores culturales y creativos, es un territorio poco explorado, sobre todo entre las organizaciones pequeñas y con recursos escasos. Las entidades británicas Digital R&D Fund for the Arts y Nesta tienen en marcha una investigación dirigida a ayudar a estas organizaciones –desde museos y centros culturales a proyectos y pequeños emprendedores- a sacar partido a sus propios datos, bajo el título Does your data work for you? En los sectores culturales, los datos pueden ser útiles para explorar nuevos modelos de negocio, crear nuevos productos o resolver problemas, conociendo mejor a los usuarios.

Is Massive Open Online Research the Next Frontier for Education? A team from UC San Diego is launching a new course on the Coursera online learning network that breaks ground on several fronts. In “Bioinformatics Algorithms – Part 1,” UC San Diego computer science and engineering professor Pavel Pevzner and his graduate students are offering a course that incorporates a substantial research component for the first time. “To our knowledge, this is the first major online course that prominently features massive open online research, or MOOR, rather than just regular coursework” said Pevzner. “All students who sign up for the course will be given an opportunity to work on specific research projects under the leadership of prominent bioinformatics scientists from different countries, who have agreed to interact and mentor their respective teams.” “What sets us apart is combining research with a MOOC,” said Ph.D. student Phillip Compeau, who helped develop the online course. The U.S. In 2006, Pevzner was named a Howard Hughes Medical Institute Professor.

Tipologías y evolución del trabajo colaborativo y la inteligencia colectiva. Por Alicia Pomares. Serendipia. Diría que el trabajo colaborativo y la inteligencia colectiva fue un invento de las abejas (o las hormigas, o las termitas…) hace millones de años, y les ha ido tan bien que no han tenido que modificar sus perfectas sociedades ni evolucionar hacia otros comportamientos individualistas. La evolución de las redes sociales corporativas 2.0: De las Comunidades de Comunicación a las de Innovación, pasando por las de Producción Me uno a la conversación mantenida, sobre redes productivas, entre José Miguel Bolivar @jmbolivar, Paz Garde @PazGarde y Amalio Rey @Arey (que recomiendo mucho leer y recogiendo el testigo que me lanzó Amalio) y por aportar a este mundo de inteligencia colectiva y trabajo colaborativo que habita en los enjambres sociales. Toman decisiones que siempre benefician al grupo, en su mundo lo importante es la Comunidad, incluso pueden llegar a sacrificar sus vidas para que la comunidad siga viva. Mucho nos queda por aprender de ellas. 1. 2. 3. 4.

What Are the Required Skills for Today’s Digital Workforce? As I spend a great deal of time every year looking at the latest technological advances for the enterprise, I’ve noticed a trend in recent years that’s long been true but is clearly markedly accelerating. That trend is that technology has officially pulled well ahead of the workplace skills of even the most proactive manager or line worker. It’s not that the digital possibilities are getting ahead of our businesses, it’s that high technology itself is proliferating so rapidly in terms of potent and truly transformative new products and services (social software, collaborative economy, wearables, 3D printing, and the whole hype cycle) that it is now very difficult today even for experts working on the subject full time to keep up. I posited today on Twitter that we need to figure out a way to catch up or, as Andrew McAfee seriously suggests, perhaps the robots will just end up doing everything for us as they might be the only ones that can manage. Working Out Loud Network Leadership

Nuevos lugares de trabajo BBVA: impulso del trabajo colaborativo En los últimos años, BBVA ha construido nuevas sedes en diferentes lugares, incluida la sede corporativa de Madrid, ejemplo en el que se basa este artículo. Esta tenía originalmente una lógica económica y de eficiencia. Sin embargo, se decidió utilizar estas nuevas sedes como una herramienta estratégica que impulsara el cambio hacia una cultura de trabajo colaborativo, fuertemente apoyada en la tecnología, mucho más flexible y abierta, que aflore la inteligencia colectiva e impulse la innovación. John Maxwell: Las 20 Leyes para lograr equipos de alto desempeño. Por Victoria Holtz. AltoNivel. Trabajar por un objetivo en común y dejar a un lado los individualismos también depende de la política empresarial de reconocer el esfuerzo en grupo. ¿Trabajar en equipo? Se dice fácil pero cuántos realmente pueden decir que lo hacen por encima de de su ego y el de sus líderes. Maxwell te dice cómo lograrlo. Está comprobado que trabajar en equipo es crucial para lograr mejores resultados, más eficiencia e innovación en las empresas. Para comenzar a cambiar esta tendencia debemos conocer y poner en práctica las leyes que han probado ser efectivas para construir equipos ganadores, algunas de ellas sugeridas por John C. "El compromiso individual a un esfuerzo grupal es lo que se necesita para que un equipo funcione, una empresa funcione, una sociedad funcione, una civilización funcione." 1. Los equipos deben estar formados por personas que quieran y puedan lograr los resultados deseados. 2. 3. 4. El objetivo global debe ser más importante que el individual.

Cinco modos de cooperación y 3 modelos de Innovación Colaborativa. Por Paco Corma. Directivos y Gerentes. Para la Gestión de cualquier actividad se suelen utilizar Modelos concretos. Una alternativa válida, habida cuenta el tamaño de muchísimas empresas españolas (pymes y especialmente micropymes), es la de la cooperación, es decir la innovación colaborativa. La decisión de cooperar reside en la necesidad de enfrentar situaciones nuevas, o situaciones o problemas viejos, circunscritos en escenarios nuevos. Los modos de la cooperación organizacional Los modelos tradicionales para la cooperación organizacional se basan fundamentalmente en complementar las fortalezas y con ello reducir las debilidades. 1. Consiste en la colaboración entre dos sujetos u organizaciones. 2. Existe la intermediación de un agente hegemónico entre tres o más agentes. 3. Su complejidad es mayor, pero también sus posibilidades para generar inercias y aprovechar las potencialidades de cada uno de los agentes que participan. 4. 5. Los modelos de innovación colaborativa Paco Corma

Open Ministry - Crowdsourcing Legislation