Atelier Lego ® Serious Play ® Conception d’une nouvelle identité | Stratéginove Construction d’une identité commune et partagée fédérant toutes les parties prenantes Votre défi : Vous souhaitez créer une nouvelle équipe/structure/département avec des membres à la personnalité différente,Vous recherchez à fusionner 2 services, départements ou organisations disposant chacun de leur propre culture,Vous recherchez à créer un partenariat stratégique entre 2 entités à l’identité et aux valeurs différenciées,Vous avez pour objectifs de créer une Joint-Venture entre deux partenaires radicalement différents. Atelier d’une journée organisé autour de : La construction et la compréhension de l’identité de chacun.La construction et la négociation par l’ensemble du groupe d’une identité commune et partagée par tous.La mise en place de guidelines qui vont servir de repères à chaque membre pour améliorer tout au long de l’année pour rendre concret ce projet. Le Concept Les bénéfices Les avantages d’une séance de créativité avec Lego Serious play : Quels résultats peuvent être attendus :
Conference Open Space Technology et Transformation Agile… ENCORE! Second opus pour notre client qui nous a renouvelé sa confiance… Tout était prêt !!! La première fois c’était génial, cette seconde fois ça l’était tout autant! Un immense merci à tous les participants, et ils étaient nombreux, qui du début à la fin ont joué le jeu de Loi des deux Pieds, des 4 principes, de la participation et des échanges. De l’intelligence collective pure et dure… au service d’un thème complexe lié à l’adoption de l’agilité sur le plan organisationnel,qui s’est traduite par d’excellents ateliers de travail, du concret et déjà de vrais résultats L’agilité fait son chemin dans le respect de ses valeurs, et ça me plait! Un planning livré en 30 min – 4 sessions en parallèle: Formidable !! Un grand merci à Élisabeth et Thierry, à la fois sponsors et participants pour leur energie, leur soutien et cette formidable conviction qui les anime. Enfin un grand merci à Valérie, Laurent et Pierre, mes collègues de chez Valtech. Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me:
Lego Serious Play - Wikipedia Lego Serious Play in action Lego Serious Play is a facilitation methodology created by The Lego Group and since 2010 is available under an open source community-based model.[1] Its goal is fostering creative thinking through team building metaphors of their organizational identities and experiences using Lego bricks. Participants work through imaginary scenarios using visual three-dimensional Lego constructions, hence the name "serious play".[2] The method is described as "a passionate and practical process for building confidence, commitment and insight". Origins[edit] Johan Roos and Bart Victor created the "Serious Play" concept and process in the mid-1990s as way to enable managers to describe, create and challenge their views on their business. The empirical foundation of the concept of Serious Play stems from Roos and Victor's experiments with leadership teams in Tetra Pak, Hydro Aluminium and TFL and during an IMD program for the top 300 leaders in the Lego Group. Harn, P.
LEGO SERIOUS PLAY - BUILD YOUR WAY TO BETTER BUSINESS LEGO Serious Play | Team Building Construction Après avoir travaillé en amont avec nos coachs-animateurs les thèmes que vous souhaitez perfectionner (créativité, recherche de solutions à des problèmes, travailler une stratégie commune, …), réunissez-vous pour partager vos idées. Le team building Lego Serious Play ® se déroule par étapes: 1/ Notre coach propose aux participants un défi individuel de construction. Exemple : représentez à l’aide de Lego® votre poste. Chaque collaborateur construit ensuite son modèle dans un temps limité.2/ Une fois le temps écoulé, chaque participant décrit et raconte l’histoire de sa construction sur le mode du « Story Telling » (raconter une histoire). Nos coachs-facilitateurs sont expérimentés et formés pour pratiquer l’approche Lego Serious Play®. Vous souhaitez garder votre œuvre en souvenir ?
Méthodologie open space Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le Forum Ouvert (en anglais Open space ou Open Space Technology) est une méthode pour structurer des conversations et des conférences. Grâce à cette méthode, des groupes de 5 à 2 000 participants peuvent s'assembler et travailler ensemble. La caractéristique de la méthode est l'ouverture mise à la fois sur le contenu mais aussi sur la forme. Historique[modifier | modifier le code] L'Open Space Technology a été découvert par Harrison Owen aux États-Unis autour de 1985 et depuis sa création ce phénomène s'est répandu dans le monde entier [1]. La légende de la création du Forum Ouvert est racontée par Harrison Owen. But[modifier | modifier le code] Le but du Forum Ouvert est de traiter une thématique complexe en peu de temps grâce à l'ensemble des personnes concernées. Méthode[modifier | modifier le code] Selon Harrison Owen[2], le succès d'un Forum Ouvert repose sur le respect d'une loi, étayée par cinq principes et illustrée par deux animaux.
psychologie de la transformation positive Dr Ilona Boniwell Elle est à la tête du MSC International de Psychologie Positive Appliquée (I-MAPP) à l’University Anglia Ruskin (Royaume-Uni et France). Elle enseigne aussi le leadership positif à l'Ecole Centrale de Paris et HEC. Elle est consultante auprès d’entreprises et d’institutions éducatives autour du globe, en tant que directrice de Positran, société de conseil dédiée à la transformation par la psychologie positive. Dr Boniwell a écrit ou a édité six livres et de multiples articles scientifiques, livrés plus de 150 conférences et présentations, a fondé les premiers Masters en Psychologie Positive en Europe, le Réseau européen de Psychologie Positive, a organisé le premier Congrès Européen de Psychologie Positive (2002) et était le premier vice-président de l'International Positive Psychology Association (IPPA). Mads Bab (MAPP) Il vit et travaille dans le pays d'origine de LEGO, le Danemark, et a travaillé avec LEGO™ Serious Play™ pendant plus de 8 ans.
Pôle Numérique - La méthode LEGO SERIOUS PLAY décryptée Détails Publication : lundi 20 octobre 2014 14:23 « On peut en savoir plus sur quelqu'un en une heure de jeu qu'en une année de conversation. » Platon « Le jeu est comme un engrais pour la croissance du cerveau. Nous avons testé ce fabuleux outil, parce qu’il brise les codes des réunions classiques et ouvre le dialogue des participants. Dans la lignée des nouveaux modes de faire, cette méthode Open source est (depuis 2010) facile d’accès. Le LEGO SERIOUS PLAY est un jeu sérieux - « serious game » - où les participants jouent dans un intérêt commun, avec une même problématique, ou pour une question commune… Tous les participants tiennent le même rôle, au même niveau et participent de la même façon… Tous le monde est à l’aise devant des LEGO. Les applications de LEGO SERIOUS PLAY sont larges et complémentaires. Un véritable serious game au service de l’innovation ! L’histoire de la méthode : Cette méthode est le résultat de 15 ans de recherche. Elle n’avait même pas de nom à l’époque.
GTD WAY LEGO® SERIOUS PLAY® - Le jeu pour parler de sujets sérieux. Description Donnez un coup de main à votre cerveau ! La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® permet de modéliser la pensée en 3D, de stimuler la créativité et l’intelligence collective, de favoriser la cohésion et l’engagement des équipes. Elle s'appuie sur les travaux de chercheurs de l'ImagiLab de Lausanne et du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Le concept utilise la force de la métaphore. Un langage commun à tous les participants, celui du jeu de LEGO®, quelle que soit leur origine professionnelle ou culturelleL’implication active et la mise en valeur de tous les participants : « Le jeu a des vertus égalitaires »Des productions et des résultats concrets en 3D, dont la portée est plus forte que les mots pour se comprendre et pour passer à l’action rapidement.« Ce Workshop m’a impressionnée par son incroyable efficacité. Les applications professionnelles de LEGO® SERIOUS PLAY®sont multiples « La manipulation des briques et la création par les mains construisent la réflexion »
The Pomodoro Technique® What is The Pomodoro Technique? EASY for anyone to use! Improves productivity IMMEDIATELY! FUN to do! Why Pomodoro? The Pomodoro Technique isn’t like any other time-management method on the market today. For many people, time is an enemy. Essential to the Pomodoro Technique is the notion that taking short, scheduled breaks while working eliminates the “running on fumes” feeling you get when you’ve pushed yourself too hard. Whether it’s a call, a Facebook message, or suddenly realizing you need to change the oil in your car, many distracting thoughts and events come up when you’re at work. Most of us are intimately acquainted with the guilt that comes from procrastinating. Who does the technique work for? These are all ways real folks use the Pomodoro Technique: Motivate yourself to write.Limit distractions.Keep track of how long you’re spending brainstorming / writing / revising.Reduce back and neck pain by walking around during Pomodoro breaks.Draft a book in three weeks. How It works
Comment innover en équipe avec la méthode Lego® Serious Play® ? - SeeMy : Plateforme collaborative pour l'innovation La créativité demeure l’une des plus grandes forces pour avancer de nos jours. En effet, il ne faudra plus suivre et adopter ce qui marche. Il faut pouvoir se démarquer des autres en adoptant un esprit et une démarche créatifs. Toutefois, contrairement à ce que l’on pourrait penser, cela n’est pas toujours facile. Dans ce nouvel article, nous allons en aborder une autre : la méthode Lego® Serious Play®. La méthode Lego® Serious Play® est une méthode de stimulation de la créativité pour la facilitation de réunion, de la communication et pour la résolution de problème. À noter que les LEGO® existent déjà depuis plus de 80 ans. La méthode utilisée ici est très intéressante au point qu’elle s’est développée par la suite en une véritable méthode de créativité au début des années 2000. Dans son application, le Lego® Serious Play® réunit plusieurs participants. Pour cela, elle s’appuie sur la modélisation de la pensée en 3D, exactement comme dans les jeux Lego®. Les participants
Intégrer l’UX dans une approche Agile : retour d’expérience Quand je suis arrivée dans mon entreprise actuelle pour y intégrer un poste d’ergonome / UX designer, j’ai tout de suite eu un excellent feeling avec le Scrum Master de la boite. Au milieu de tous ces développeurs le nez plongé dans leur code, lui me parlait de se concentrer sur les besoins utilisateurs, de raisonner en « User Stories » pour définir les priorités (« En tant qu’utilisateur·trice, je veux… afin de… ») et d’apporter de la valeur pour l’usager·e. Nos objectifs semblaient simples à concilier, et j’ai très vite adhéré à l’approche Scrum. D’ailleurs, d’après un article que j’ai lu récemment, l’UX et l’agilité sont parfaitement complémentaires : les principaux inconvénients de l’UX seraient compensés par les avantages procurés par l’agilité, et réciproquement. Rappelons d’abord en quelques mots ce que sont l’UX et l’agilité. Intégrer l’UX dans une approche Agile permet de concevoir un produit qui apportera satisfaction au client et à l’utilisateur·trice cible. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Lego Serious Play et Business Model Canvas - Innovaders A l’occasion de Crea Conference qui a eu lieu du 15 au 19 avril à Sestri Levante en Italie, j’ai eu la chance de co-animer avec Anthony Deydier du Groupe La Poste, une immersion d’une journée alliant la méthodologie Lego Serious Play et l’outil Business Model Canvas auprès d’une vingtaine de professionnels de l’innovation. Le fait de croiser la méthodologie Lego Serious Play et l’outil Business Model Canvas, permet de décrire une activité de façon structurée (ce que vous allez vendre, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice) et dans le cas présent d’approfondir la réflexion sur la proposition de valeur grâce à la puissance de la méthodologie Lego Serious Play. Pour cette immersion, nous avons choisi de traiter le cas d’une librairie en perte de vitesse, qui doit trouver un nouveau modèle économique pour survivre. Pour la proposition de valeur, deux équipes ont été constituées : une équipe pour des enfants explorateurs et une équipe sur les parents d’enfants explorateurs.