Les 4 piliers du management collaboratif Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou social.Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions :* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ?* Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs" ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… Le principe du management collaboratif n'est pas nouveau. Les 4 piliers du management collaboratif, les "4C"© Le management collaboratif repose sur 4 piliers. 4ème pilier : la CONVIVIALITÉ
Les Bonnes Questions du Manager Agile #1: De quoi as-tu besoin... Une question de manager Agile, un élément de base du Servant Leadership, une question de Leader tout simplement… Le problème… vous le connaissez déjà… Alors vous qui me lisez, quand cette question vous a-t-elle été posée pour la dernière fois?Et vous autres Managers, quand l’avez vous posée pour la dernière fois? Le déficit est évident! Pourtant c’est une Clé pour la relation de confiance Même si certaines réponses pourront parfois, notamment les premières fois, être déstabilisantes (de concision… « Besoin de Rien » ou pour leur côté excessif), la question pose une intention et permet incontestablement d’entrer en relation. Le manager s’intéresse de manière effective à l’activité se son collaborateur, et lui propose son soutien. C’est une clé pour l’Action Dans certains cas compliquées, cette simple question peut devenir une bouffée d’oxygène qui peut débloquer certaines situations. C’est une clé pour l’Action ET la Responsabilisation C’est une Clé pour l’Auto-organisation… aussi! Follow Me:
Travail collaboratif Un travail collaboratif est un travail qui n'est plus fondé sur l'organisation hiérarchisée traditionnelle, et est plus spécifiquement un mode de travail (éventuellement intégré dans un modèle économique de production) où collaborent de nombreuses personnes grâce aux technologies de l'information et de la communication, notamment les plateformes sur internet. Les outils informatiques permettent de maximiser la créativité et l'efficience d'un groupe associé à des projets d’envergure même si elles sont très dispersées dans l'espace et le temps. Pour certains consultants, il ne faut pas confondre « travail collaboratif » et « travail coopératif »[citation nécessaire] : Le travail collaboratif est l'une des dimensions importantes de l'apprentissage collaboratif, qui est par exemple encouragé dans certaines formes d'apprentissage en ligne, en particulier dans les « MOOC » dits connectivistes. Le travail collaboratif et non financièrement rémunéré n'est pas nouveau en soi.
Les 4 piliers du management collaboratif, les « 4C » par F boyer | NextStart Face à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l’inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions. Comment : – S’adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation ? – Faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus « agressifs » ? – Répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes ? – Rester serein dans un contexte de crise financière ? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… En réaction, bon nombre de dirigeants appliquent ce qu’ils ont appris, à savoir : – Réduire les coûts pour être plus attractif – Limiter au maximum les risques pour éviter de se mettre en danger – Renforcer le reporting et les contrôles pour se rassurer – Augmenter et diversifier les projets pour accroître la performance Et même si les organigrammes sont plus plats, le système bureaucratique demeure. 2d pilier : le CHOIX
La fin de la hiérarchie est-elle un mythe ? | Obifive HR Valley le blog Agilité, horizontalité, intelligence collective, structure plate… Ces termes inondent nos journaux, résonnent dans toutes les conférences et s’affichent allègrement sur les « slides » de tout bon RH moderne. Il semble en effet qu’une profonde réflexion sur le management et la répartition du pouvoir dans les organisations soit à l’œuvre. Tant mieux. Pour autant, ces discours sur la liberté des salariés et l’abolition des titres laissent à penser que nous irions vers un modèle d’organisation sans hiérarchie, un « monde sans chef ». Est-ce vraiment le cas ? Un modèle sans hiérarchie est-il réellement réalisable, et surtout est-il souhaitable ? Bureaux de Zappos à Las Vegas – © Robert Scoble via Flickr Erhard Friedberg, le célèbre sociologue et co-fondateur, avec Michel Crozier, de l’école française de sociologie des organisations, tenait ce 1er décembre une conférence* à Sciences Po sur ce thème : « la fin de la hiérarchie dans les organisations : illusion ou révolution ? Pauline Rochart
Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal | Le nouvel Economiste XEnvoyer cet article par e-mail Management collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal XEnvoyer cet article par e-mailManagement collaboratif - Du pyramidal à l’horizontal Plus que de nouveaux outils, de nouvelles méthodes de travail. ERP, NFOT, plateformes collaboratives, réseaux sociaux professionnels. Passer d'une hiérarchie verticale à un réseau horizontal. Des outils déjà très performants Les outils de management collaboratif se présentent sous la forme de plateformes, accessibles à tous les salariés qui y sont autorisés soit sur Internet, soit sur l'intranet de la société. Un puissant facteur d'émulation et de rigueur Première vertu observée de ces outils : la réduction du nombre d'e-mails. La difficile mais nécessaire refonte de l'organisation Aussi, malgré la performance de ses outils, le management collaboratif ne constitue pas la panacée. Toujours plus d'intégration et de connectivité A ces limites, les fournisseurs de solution répondent par l'innovation. Par Olivier Faure
Comment pratiquer le management collaboratif? Le terme de « leadership collaboratif » est apparu en 1994 dans un article de la Harvard Business Review. Depuis, la plupart des gestionnaires outre-Atlantique ne jurent plus que par ce style de management. Facile, dans une société plus ouverte et plus « horizontale » que la nôtre, direz-vous... Mais cela ne veut pas dire que vous ne pouvez pas vous y exercer. Les raisons en sont simples : compte tenu de la situation économique actuelle et de la concurrence accrue, l'entreprise a, pour prospérer, besoin d'intelligence collective. 1 - Ayez une vision claire des buts de l'entreprise Une fois qu'elle est claire, exprimez votre vision sous différentes formes, mais d'abord, partagez un plan stratégique avec vos salariés. 2 - Acceptez de ne pas avoir un contrôle total Certains managers veulent tout savoir, tout le temps ! 3 - « Horizontalisez » les structures Eliminez certains niveaux de management. 4 - Ne morcelez pas l'information 5 - Créez des leaders à tous les niveaux 6 - Posez des questions
Cinq conseils pour en finir avec le management à l'ancienne Management Le 16/09/2014 La transformation du travail à l’ère de la mondialisation numérique s’accélère. On choisit de plus en plus d’être son propre patron, et un nombre croissant d’entreprises et de travailleurs indépendants traitent par le biais de plateformes en ligne. Dans certains secteurs du monde des affaires, des stratégies innovantes sont en train d’émerger et misent sur une plus grande liberté et un plus grand choix accordés à tous les employés quant à leur lieu et leurs méthodes de travail. Des forces majeures sous-tendent cette mutation du travail, comme les rapides avancées que connaît le domaine des technologies de la communication, la mondialisation, les changements démographiques en matière de main-d’œuvre et le besoin urgent de lutter contre le changement climatique. 1. Il est primordial de faire confiance à ses employés si l’on décide de leur accorder une plus grande liberté afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. 2. 3. 4. 5.
Mettre en place son Management Collaboratif Objectifs trouver des solutions en mobilisant l’intelligence collective de ses équipes Profil animateur cette formation Management est assurée par un expert en management collaboratif Le management collaboratif et le "travailler ensemble" Comprendre la collaboration dans le cadre d'un travail collectif Distinguer le travail coopératif du travail collaboratif Connaitre et Maîtriser les clés de la réussite du travail collaboratif Les enjeux du management collaboratif Les causes d’échec les plus fréquentes Les clés du "travailler ensemble" Positionner l'intelligence individuelle au service du collectif Se connaitre soi même Maîtriser les différentes formes d'intelligence Identifier chez les autres les intelligences dominantes au service des projets Maîtriser les outils du management collaboratif Choisir et utiliser les bons outils pour optimiser la collaboration Devenir un manager collaboratif Vous êtes intéressé(e) par cette formation mais les dates ci-dessus ne vous conviennent pas ?