Le web classique c’est bientôt fini ! Les applications prennent le relais La démocratisation des smartphones, tablettes et autres objets connectés bouleverse les modes de vie et fait apparaitre de nouvelles habitudes de consommation et des opportunités inédites. L’année 2013 va marquer un tournant historique dans l’industrie puisque, en base installée, à partir du deuxième trimestre, il y aura plus de smartphones et de tablettes que de PC et d’ordinateurs portables dans le monde. On observe un bond dans l’équipement de ces smartphones et tablettes, accompagné d'une explosion de la connexion en mobilité. En effet, un nouveau paradigme s’ouvre et cette guerre des smartphones et des tablettes n’y est pas étrangère. L’essor d’internet vers un marché mature Créé dans les années 60 aux États-Unis pour relier des centres militaires et scientifiques, "le réseau des réseaux" avait à l’origine comme ambition de partager des informations en connectant les ordinateurs via un protocole de communication standardisé. L’essor des smartphones et des tablettes est irrépressible
Le financement sur projets au service de la recherche Bienvenue à la SNPN - Société Nationale de Protection de la Nature Biodiv'AURA Atlas - SINP AURA Lettre 09 - La délégation de pouvoirs : risques juridiques et enjeux opérationnels La délégation de pouvoirs : risques juridiques et enjeux opérationnels Isabelle CADET - Enseignant-chercheur ESDES Les petits déjeuners de l'ESDES, organisés en partenariat avec PriceWaterhouseCoopers, ont fait leur rentrée le 18 septembre dernier sur le thème : La délégation de pouvoirs. Animé par Claudine Gay (chercheur associé au groupe ESDES-Recherche), le sujet a été traité par 4 intervenants : Isabelle Cadet (Docteur en droit, ESDES-Recherche) a exposé les risques juridiques de la délégation de pouvoirs ; quant à Joanna Candelier et Matthieu Courtadon (avocats du cabinet Landwell & Associés ) et Christophe Roure (Senior manager, PriceWaterhouseCoopers), ils ont présenté les enjeux opérationnels de la délégation de pouvoirs, véritable outil de management des organisations, et les pratiques les plus actuelles en la matière. 1. De nombreux risques juridiques pèsent sur les dirigeants de société. La délégation de pouvoirs est donc un instrument à manier avec précaution. 2. Pour conclure
Oncfs L’Inventaire National du Patrimoine Naturel | Muséum national d'Histoire naturelle L’Inventaire National du Patrimoine Naturel (INPN) Initié en 2003 par le Muséum national d'Histoire naturelle qui répond à sa mission stipulée dans le code de l’environnement (art L411-5), l’Inventaire National du Patrimoine Naturel intègre les données naturalistes du muséum et de l’ensemble des programmes nationaux de connaissance, de conservation et de protection de la Nature. Ce système d’information recense les espèces animales et végétales, actuelles et anciennes, continentales et marines, les habitats naturels, les espaces protégés et le patrimoine géologique, en métropole et en outre-mer. Depuis 10 ans, ce travail se réalise en associant l’État, les scientifiques, les collectivités territoriales et les associations de protection de la nature. L’INPN a été fin 2012 désigné plateforme nationale du Système d’Information sur la Nature et les Paysages (SINP) et assure la diffusion des données au niveau national.
Dysfonctionnements organisationnels et individuels en entreprise : la double triade Ce n'est un secret pour personne : les entreprises, grandes institutions et autres organismes sont gênées par de nombreux dysfonctionnements d'ordre organisationnel et d'ordre individuel. Ces dysfonctionnements sont évidemment contre-productifs et générateurs de frustrations, elles-mêmes contre-productives, enclenchant ainsi une dynamique négative qui fragilise l'organisation. Il est admis qu'un certain degré de dysfonctionnement est inhérent à tout organisme vivant (loi d'entropie). Il est aussi connu que les mécanismes de régulation internes à l'organisme ont pour mission de maintenir ces dysfonctionnements au niveau le plus bas possible (homéostasie). L'objet de cet article est d'analyser de manière schématique ces dysfonctionnements dans l'entreprise et d'envisager de nouvelles approches concrètes pour renforcer le système immunitaire de l'organisation. La triade organisationnelle (ou extérieure) 1. 2. 3. La triade individuelle (ou intérieure) 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
Agence des aires marines protégées