FR - Mesures Communautaires - Politique d'Entreprise et du Tourisme | Sommaire | Euro Info Centres Réseau de centres d'information et de conseil destinés aux entreprises. Intitulé officiel "Réseau Euro Info Centre". Références juridiques Euroguichets Entreprise (document de travail) COM (87) 152 final du 7/4/87.Rapport de la Commission au Conseil sur la réalisation des objectifs du Programme d'actions pour les PME - COM (87) 238 final du 23/6/87 - COM (88) 64 final.Les Euro Info Centres (extension du projet) Communication de la Commission - COM (88) 161 final du 30/3/88.Programme pluriannuel en faveur des PME (1997-2000) - COM (96) 98 final du 20/03/1996.Communication de la Commission : Défis for la politique d'entreprise dans l'économlie de la connaissance. Objectifs Dans le cadre des mesures destinées à favoriser la croissance et la compétitivité des entreprises, le réseau Euro Info Centre a été mis en place en 1987 par la Commission européenne. Sa naissance est liée à un double constat: Les missions des Euro Info Centres: Bénéficiaires Zones éligibles 1.
Découvrez les Maisons de la Région Occitanie à l'international Porté par Sud de France Développement, ce dispositif relaie sur le terrain l’action de ses départements Agroalimentaire, Tourisme, Vin et Multisectoriel à travers la mise en œuvre d’un programme opérationnel : salons, missions de prospection, formations, webinars, dégustations, événements de networking, eductours, voyages de presse, partenariats avec les réseaux de distribution, recrutement d’acheteurs pour les conventions d’affaires… Téléchargez le programme d’action des Maisons pour les deux mois en cours La force des Maisons réside à la fois dans leur connaissance du tissu économique régional et dans leur capacité à comprendre et analyser le marché local. Elles ont su ainsi, au fil des années, sensibiliser et fidéliser les acheteurs et prescripteurs étrangers grâce à un travail quotidien d’animation de leurs réseaux. Les Maisons de la Région à l’international sont un point d’appui pour les entreprises régionales qui sont plus de 1000 à profiter chaque année de leurs services.
Qui sommes-nous Au service des ministres, la DG Trésor propose et conduit, sous leur autorité, la politique économique au plan national, européen et international. Ses principales missions : GEIP - GROUPEMENT DES EXPORTATEURS DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE Article 1 : Dénomination Il est fondé entre les adhérents aux présents statuts une association régie par la loi du 1 er juillet 1901 ayant pour titre : "Groupement des Exportateurs de l'Industrie Pharmaceutique" dit "Groupe Pharmacie". Article 2 : Objet Cette association a pour objet : l'échange d'informations professionnelles et techniques, la mise en commun des expériences et des connaissances acquises, ainsi que l'examen de toutes les questions relatives à l'exportation. la défense des intérêts de ses membres, le cas échéant. Article 3 : Moyens Pour réaliser cet objet, l'association entreprendra les actions suivantes : Article 4 : Durée La durée de l'association est illimitée. Article 5 : Membres L'association se compose de : Article 6 : Admission Pour être admis, le nouveau membre devra avoir une entrevue avec le Président qui proposera son entrée au Conseil d'Administration. Article 7 : Cotisation Article 8 : Radiation Article 9 : Ressources Article 10 : Conseil d'Administration d) Vacance
Le portage de PME à l'international par les grands groupes français Votre PME connaît une croissance importante sur le territoire français ? Cette situation au beau fixe vous fait envisager d'étendre votre succès à d'autres pays, d'autres continents. Mais comment s'intégrer sur ces territoires ? Conquérir de nouveaux marchés et s'implanter sur des territoires en pleine expansion, c'est le rêve de nombreux entrepreneurs. Une réponse revient régulièrement : la plupart des entrepreneurs mettent en cause leur manque de connaissance du territoire, l'absence de réseaux et de liens avec les acteurs influents du pays. Pour dépasser ces facteurs limitatifs et se donner toutes les chances de connaître un succès à l'étranger, une solution existe : le portage à l'international de PME par un grand groupe. Un système basé sur l'entraide bénévole des entreprises Le principe du portage d'entreprises met en jeu deux types d'acteurs. Un appui qui revêt des formes d'aides diverses Une démarche qui repose sur la mission sociétale des grandes entreprises Le portage en pratique
tout savoir sur les incoterms Définition : Dans le cadre de contrats commerciaux internationaux, les incoterms désignent les responsabilités et les obligations d'un vendeur et d'un acheteur dans les domaines suivants : chargement, transport, livraison des marchandises ainsi que les formalités et charges (assurances) liées à ces opérations. Ils indiquent plus précisément, le lieu de transfert des risques : En cas d'avarie à un moment donné du transport, qui aura à supporter les charges liées au dommage entre le vendeur et l'acheteur. Attention, les incoterms ne définissent pas le moment du transfert de propriété, mais seulement, le moment du transfert des risques, frais et organisation du transport. Le but est de fournir un ensemble de règles internationales pour l'interprétation des termes commerciaux les plus couramment utilisés en commerce extérieur. Il existe deux autres sources américaines de termes commerciaux proches, qui utilisent les mêmes acronymes mais avec quelques nuances. EXW Ex Works A l’usine
Definitions du commerce international : glossaire, vocabulaire, termes, sigles, organismes, sujets...liés au monde des affaires internationales Credendo | Credendo Risk assessment 12 Dec 2017 Kenya: Les investissements infrastructurels pèsent sur les fondamentaux macroéconomiques, mais ne débouchent pas sur les gains prévus Ces dernières années, le Kenya a connu une croissance soutenue, mais attribuable à des projets infrastructurels financés par l’endettement. Le ... COUNTRY: Kenya Lisez plus d'infos Nouvelles sur le pays 11 Dec 2017 Short-term political risk, December 2017 In the framework of its regular review of short-term (ST) political risk classifications, Credendo has upgraded three countries (Azerbaijan, ... COUNTRIES : Azerbaïdjan Thaïlande Ukraine Algérie Bahamas Congo, Dém. Lisez plus d'infos Download our new “Credendo Risk” mobile app The new “Credendo Risk” mobile app can be downloaded from App Store (Apple version) and Google Play (Android version). Lisez plus d'infos Zimbabwe: Will things get better in the post-Mugabe era? COUNTRY: Zimbabwe Lisez plus d'infos Turquie: Turkish Lira again under pressure COUNTRY: Turquie Lisez plus d'infos
Les études économiques & analyses des risques pays | Coface Evaluations du risque sectoriel 3e trimestre 2018 Accès à l'évaluation des risques sectoriels 13 secteurs sont évalués dans 6 grandes régions chaque trimestre. Les évaluations Coface se fondent sur notre expertise et sur des données financières publiées par un grand nombre d'entreprises cotées. Notre indicateur statistique de risque de crédit synthétise simultanément les évolutions de cinq indicateurs financiers (évolutions du chiffre d’affaires, de la profitabilité, du taux d’endettement net, du cashflow, et de la sinistralité observée par notre réseau). Toutes les évaluations de secteurs Risque faible Risque moyen Risque élevé Risque très élevé Amélioration récente Dégradation récente
Export : 5 erreurs à éviter pour ne pas se planter Les PME et micro-entreprises représentaient 96 % des sociétés exportatrices en France en 2015, selon Bpifrance. Si elles contribuent pour une part essentielle au dynamisme des exportations tricolores, elles doivent, pour réussir, veiller à pérenniser leur situation sur les marchés internationaux. Pour cela, certaines précautions sont de mise. Erreur n° 1 : aller sur un marché " qui bouge " sans avoir étudié sa stratégie "Pourquoi 70 % des entreprises abandonnent au bout d'un an ?" "Se poser des questions, ce n'est pas une démarche standard, certains dirigeants [partent à l'export] de façon opportuniste", abonde Alexandre Catta, expert-comptable, auteur de Réussir le développement international de son entreprise (Ed. Se précipiter, ne pas s'interroger sur sa stratégie, ne pas prendre le temps de sélectionner le ou les marchés adaptés : voilà la première erreur. Erreur n° 2 : bâcler son financement Un à trois ans. Erreur n° 3 : ne pas occuper le terrain