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LE MODELE CYNEFIN DE D. SNOWDEN

LE MODELE CYNEFIN DE D. SNOWDEN
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LA CONDUITE DU CHANGEMENT : C'EST FINI ! Extrait du livre : L’excellence décisionnelle, la clé du succès dans l’excellence opérationnelle. Voir chapitre 4 et 18 du livre. Change Management – 1911-2019 : Rest in Peace! Il y a 3,2 millions de pages sur Internet qui traitent de la conduite du changement. Aujourd’hui, j’ai donc décidé de me faire 3,2 millions d’amis ! « La conduite du changement est l’aveu d’un échec dans la conception d’une décision » Ozon Liniorence Que ce soit dans sa dimension humaine ou techno-centrée, la gestion, l’appui, l’accompagnement ou la conduite du changement, c’est fini ! Aucune critique du passé : si votre métier est la conduite du changement depuis 20 ans : bravo ! Simple, compliqué & complexe Le changement crée des situations que l’on peut classer en trois catégories : simple, compliqué et complexe. Une situation est simple quand un manager sait avec certitude ce qu’il faut faire et que la mise en œuvre de la décision ne nécessite pas l’adhésion du collectif. 1. 2. 3. 4. #ArrêteLeTaylourd Related 1.

About Self Organizing Teams/ | App Developer Magazine Posted 4/11/2016 12:05:46 PM by CLEMENTINO DE MENDONCA, Professional Scrum Trainer with Scrum.org A question from a budding Scrum Master, who is transitioning from a background as a traditional project manager: “In order to promote team bonding and self-organization, from now on I am going to try something new with the team. He goes on to say: “The behavior I want to encourage is the following: 1. 2. Has anyone tried something like this before? My answer, in my experience as a Professional Scrum Master, and Professional Scrum Trainer was the following: “Your recommendation is definitely a best practice for Scrum Masters. Notice that the word "assign" is neither in the Agile Manifesto nor the Scrum guide. - "The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams." - "Self-organizing teams choose how best to accomplish their work, rather than being directed by others outside the team." So what does it mean to be self-organizing? "Agile Methods are: - Iterative

A Leader’s Framework for Decision Making Reprint: R0711C Many executives are surprised when previously successful leadership approaches fail in new situations, but different contexts call for different kinds of responses. Before addressing a situation, leaders need to recognize which... In January 1993, a gunman murdered seven people in a fast-food restaurant in Palatine, a suburb of Chicago. In his dual roles as an administrative executive and spokesperson for the police department, Deputy Chief Walter Gasior suddenly had to cope with several different situations at once. He had to deal with the grieving families and a frightened community, help direct the operations of an extremely busy police department, and take questions from the media, which inundated the town with reporters and film crews. A version of this article appeared in the November 2007 issue of Harvard Business Review.

PAYSAGES DE L'AGILITE - C. AUBRY Introduction Bonjour à toutes et à tous. C'est la première fois que je présente une keynote hors de France. À propos de francophonie, je vais essayer de la défendre en évitant le jargon et le franglais, qui sont fréquents quand on parle d'agilité. Ce matin lors du daily, Sophie a soulevé un impédiment sur les tests d'acceptance des stories. Chez vous aussi on parle comme ça ? C'est aussi la première fois que je fais une présentation depuis que j'ai écrit L'art de devenir une équipe agile, livre illustré par Étienne Appert, qui est avec nous aujourd'hui. Comme Étienne a fait de beaux dessins, j'en ai repris quelques uns pour cette présentation. Comme j'ai eu la chance de voir naitre, grandir et s'épanouir le mouvement de l'agilité, je vais vous raconter ce que j'ai vécu avec mon point de vue. Pré agile Je voudrais partager avec vous un premier paysage. Est-ce encore une rivière ? La pensée qui me vient en le regardant c'est : on ne se baigne jamais 2 fois dans le même fleuve. Faux agile

The Burn-Down Chart: An Effective Planning and Tracking Tool Burn-downs charts are among the most common sprint tracking mechanisms used by Agile practitioners. Though their application and usage varies (some plot a burn-down chart using story points, whereas others use task count), plotting burn-down using effort remaining is the most effective and efficient way of using burn-down charts. This article looks at creating and updating a burn-down chart using the effort-remaining approach, interpreting burn-down under different scenarios, and examining common mistakes to avoid while using burn-downs. We conclude by looking at some of the benefits of using this innovative tool. How to create a burn-down chart The first step is to have a task breakdown in place. Figure 1 The Y axis depicts total hours in the sprint (420 hours), which should be completed by the end of the sprint. Updating the burn-down chart Each member picks up tasks from the task breakdown and works on them. As we progress during the sprint, the burn-down will look like this: Figure 2

A great article on modeling risk Nicholas Gall VP Distinguished Analyst 14 years at Gartner 35 years IT industry Nick Gall is a vice president in Gartner Research. As a founding member of Gartner’s Enterprise Planning and Architecture Strategies, Mr. Coverage Areas: by Nick Gall | January 28, 2009 | 2 Comments I finally got around to reading Risk Management in the New York Times Magazine. Wall StreetModelingRiskHow people game modelsHow all models eventually fail that I have ever read. All risk management systems, all (complex) models for that matter, are examples of robust yet fragile systems: robust in the face of expected events, yet extremely fragile in the face of unexpected events. Progress does not involve replacing one theory that is wrong with one that is right, rather it involves replacing one theory that is wrong with one that is more subtly wrong. And that more subtle error will one day cause the edifice built upon it to come crashing down. Category: history quotation Tags:

LE FRAMEWORK CYNEFIN ET LA GESTION DES CONNAISSANCES Je préfère vous prévenir tout de suite, il ne s’agit pas du dernier framework JavaScript à la mode ! Le framework Cynefin est un outil permettant de comprendre la complexité d’un système et notamment d’une organisation. Le genre d’outil plutôt utile quand on parle agilité. Avant toute chose, qu’a donc à nous dire Wikipédia au sujet de Cynefin ? Jusqu’ici vous en conviendrez, pas grand-chose à voir avec l’agilité ! La gestion des connaissances Le framework Cynefin a été développé par Dave Snowden. Dans son article paru en 1991, Nonaka expose le fait que nous vivons dans une économie où “la seule certitude est l’incertitude”. Nonaka arrive cependant à un triste constat : la plupart des managers ne comprennent pas la vraie nature de ce genre d’entreprise et donc n’arrivent pas à les gérer. Il existe cependant une autre approche, l’approche japonaise. La spirale du savoir Nonaka définit quatre modèles de base pour créer du savoir dans n’importe quelle entreprise. Cynefin I-Space Cynefin

User Stories and User Story Examples by Mike Cohn What is a user story? User stories are short, simple descriptions of a feature told from the perspective of the person who desires the new capability, usually a user or customer of the system. They typically follow a simple template: As a < type of user >, I want < some goal > so that < some reason >. User stories are often written on index cards or sticky notes, stored in a shoe box, and arranged on walls or tables to facilitate planning and discussion. Can you show some user story examples? One of the benefits of agile user stories is that they can be written at varying levels of detail. As a user, I can backup my entire hard drive. Because an epic is generally too large for an agile team to complete in one iteration, it is split into multiple smaller user stories before it is worked on. As a power user, I can specify files or folders to backup based on file size, date created and date modified. How is detail added to user stories? Detail can be added to user stories in two ways:

Creativity Games - Weekly Games to Develop Creative Thinking This week we're scaring. Game: There are 3 random words below. Use them as inspiration for a monster that you may come across with a sci fi series. Use one word as inspiration for the name, one for it's special attack or power and one for it's weakness. tower crispy dance This week we're recreating. Game: There is one random word below. synthetic This week we're seeking. Game: There are 4 random words below. caterpillar bridge mouse ink This week we're comparing. Game: There are 2 random words below. guitar mud This week we're defining. Game: There are 2 random words below. shooting wealthy This week we're progressing. Game: There are 5 random words below. needle stars lighthouse vet moss This week we're sleuthing. Game: There are 6 random (or seemingly random) words below. farm game choir scar pharmacy rehearsal This week we're constructing creative clues. Game: There are 3 random words below. dentist space lemonade This week we're inventing. Game: There is one random word below. wig

RACI Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Enjeux de la matrice[modifier | modifier le code] La matrice RACI donne une vision simple et claire de qui fait quoi dans le projet, en permettant d'éviter une redondance de rôles ou une dilution des responsabilités. Par exemple, la responsabilité d'approbation « A » doit être attribuée à une seule personne au sein d'une activité,tandis que plusieurs personnes peuvent être responsables « R » de son exécution ; Il devrait y avoir au moins un « R » par activité. La plupart du temps la personne qui approuve l'activité, « A », est le supérieur hiérarchique de celle qui la réalise, « R ». Démarche d'utilisation[modifier | modifier le code] Les lignes de la matrice référencent les activités identifiées, et les colonnes les rôles (personnels impliqués par métier). R : responsible.A : accountable (on utilise aussi parfois le terme approver).C : consulted.I : informed. Explications : Le ou les R (le A peut aussi jouer le rôle de R) réalisent l'action.

SSW TV - Videos by developers, for developers | .NET Training Please let this not be the future of reading on the web by Rian on 23 November 2011 In The Pummeling Pages, Brent Simmons sums up the experience of reading on the web, which is something I’ve become increasingly frustrated with as well: I was there because I just wanted to read something. Words. Black text on a white background, more-or-less. And what I saw “” at a professional publication, a site with the purpose of giving people something good to read “” was just about the farthest thing from readable. I see the sentiment echoed everywhere, including tweets like this one by Alpesh Shah: Just to be clear about what we’re talking about, here are a few examples that illustrate why there is such a growing frustration with reading on the web. First, here is an article on Harvard Business Review that not only blocks me from reading anything until I click to dismiss the ad, it also messes with the other ads on the page: And finally, an example from Search Engine Land that illustrates the following sentiment in Brent’s article:

L'AGILE A-T-IL BESOIN D'UN CHEF DE PROJET ? Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage ? La réponse est avant tout pragmatique… Par Thierry Cartalas, Associé, TNP Consultantset Mejdi Hizem, Expert Agile, TNP Consultants Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d’un chef de projet au sein de l’équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective. Thierry Cartalas, AssociéTNP Consultants Dans ce cas, que devient le nouveau rôle de chef de projet agile ? Pour que l’intégration du rôle de chef de projet dans l’agile soit réussie, deux éléments clés sont requis. Le chef de projet agile, un chef d’orchestre Pour être aligné avec les principes Agile, le chef de projet ne doit pas être considéré (ou se considérer) comme le « chef ». Chef de projet, Product Owner et Scrum Master : des rôles complémentaires Mejdi Hizem, expert AgileTNP Consultants

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