notthisbody personal cargo
Some thoughts on the New Aesthetic. A few days ago Bruce Sterling posted an "Essay on the New Aesthetic", summing up his most recent thoughts after a panel at SXSW, similarly titled "The New Aesthetic - Seeing like digital devices". The focal point of definition for this New Aesthetic is well documented and a gestalt emerges quite quickly on the New Aesthetic tumblr, a juxtaposition of quotes, images, sensations, videos highlighting myriad examples of that which its curators are recognizing is already happening. In short, New Aesthetic touches in some sense the bleeding of the virtual dimension into the actual and our increasing reflection of our own methods of sensing in machines, and vice versa. What's surprising about Bruce's usually sardonic critique of modern culture is that he acknowledges his own excitement and novelty with NA, that perhaps it does indeed holds the potential for something new... I've felt this viscerally on spacecollective through these past years.
L’innovation sociale pour nous sortir de la crise !
Sa mission exacte demeure mystérieuse, mais il existe bel et bien. Un « bureau de l’innovation sociale » est en cours de création à la Maison Blanche. Est-ce le signe que, pour sortir de cette crise dont la gravité signe l’échec du système actuel, Barack Obama compte s’appuyer sur ceux qui inventent de nouvelles façons de travailler et d’agir dans la société ? Sous l’appellation un peu fourre-tout d' »innovation sociale », se rencontrent depuis longtemps des mouvements issus de traditions très différentes. Leur point commun : prôner l’innovation « par les gens, pour les gens ». Aux Etats-Unis, le candidat démocrate avait multiplié les promesses durant la campagne présidentielle : il ferait, par exemple, passer de 75 000 à 250 000 le nombre de volontaires de l’American Corps, ce programme qui permet aux jeunes Américains de s’investir bénévolement dans des domaines comme l’éducation, la santé ou l’environnement. Trois pistes pour l’innovation sociale à la française
gavinkeech personal cargo
phases are cycling through the increase of momentum brought on by interplay sequenced through recognition. exhausting parameters to their stretched states allow the decay values to become discovered. upon discovery, arrival of presence, flows to the environments ground. intensity of emotion, feelings entwined with realisation that the possibilities can arise more probable than initially conditioned, through emergence of understanding what is required, do vectors resonate inputs, to flow freely, in their own accord towards the electromagnetic* (resonance)+ core. state / mode as an interface ( points & flows with vectors ) personas / metaconstructs = state / mode identity / experience filter = timelines dimension / environment = interface process / mechanism = actions knowledge / repository = database timelines ( personas ) are extrapolations (verb)actions ( entanglement ) are amplifications (verb)interface ( metaconstructs ) are communications (verb) hyperphysics x_axis = time’s affinity
laboratoire d'innovation sociale par la recherche-action
2Laboratoire d'Innovation Sociale par la Recherche-Action Laboratoire social, culture et territoire, une forme de développement alternatif ? Placer l’humain au centre dans sa capacité innovatrice Le terme « innovation » est habituellement attribué au champ technique ou industriel. travail autobiographique , favoriser une approche holistique , permet dedépasser la division de l’activité humaine en autant d’analyses et de projets séquentiels (hyper spécialisation,sectorisation). Instaurer des espaces « réflexifs » là où se déroule l’action et produire du « collectif » La « réflexivité » commence par un travail sur soi où l’on prend comme objet de recherche sa propre expérience.Elle se poursuit dans un aller-retour continuel entre une implication en situation et la capacité de s’en extrairepour l’analyser. chercheur collectif compétencestransversales sur des initiatives partagées, etc. Concevoir une articulation entre expérimentation et développement situation horizontale work-in-progress. mobilité
Knowledge Plaza
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Knowledge Plaza, aussi référencé par l'abréviation KP, est un outil de gestion des connaissances de type 2.0 qui fournit un équilibre entre un social bookmarking, une gestion documentaire, des wikis et un réseau social d'entreprise interne. La plateforme a été développée initialement comme outil de gestion de l'information pour les ingénieurs de la connaissance (knowledge workers en anglais) et est souvent utilisée pour des projets de recherche collaboratifs, d'intelligence de marché, de courtage d'information, etc. Knowledge Plaza est utilisé comme outil de référence pour la "gestion sociale des connaissances" et fait donc partie du Software social d'entreprise dans la cartographie réalisée par USEO lors de leur analyse de marché[1]. Leur analyse conclu que Knowledge Plaza trouve un équilibre entre un système de gestion documentaire traditionnel et des environnements plus orientés sur les communautés comme par exemple Jive SBS.
MSESUD - Médiathèque Moderniser Sans Exclure
Global Ideas Bank
The Global Ideas Bank's origins lie in the Institute for Social Inventions, which was set up in 1985 by Nicholas Albery, social inventor and visionary. From small beginnings (a network of inventors, a quarterly newsletter), the Institute grew into a full-fledged organisation under his leadership: producing an annual compendium, running social inventions workshops and promoting creative solutions around the world. It was part of the first European Social Innovations Exchange. In 1995, the Global Ideas Bank (originally suggested by an American correspondent, Gregory Wright) was first established online, and has since become the name for the entire project's work. See also[edit] External links[edit]
Ideas bank
Many ideas banks are provided as free of charge, or set around certain companies in general to work out new inventions. Although ideas are provided by a community of people, problems can arise when people take the ideas of the site and begin developing them.[citation needed] There is no possible way to prove that the idea on the ideas bank was original and not taken from something else. The front end of innovation is quite distinct from the remainder of the innovation process. When the very best ideas are discovered they can be managed with a stage gate oriented project management system, where the work flow is defined. The fuzzy front end of innovation benefits by having a collaborative tool serving as a backbone to nurture an organization's culture of innovation. Unsolicited ideas typically lead to incremental innovation. The leading software in this space includes CogniStreamer, Brainbank, Imaginatik and BrightIdea. Examples[edit] See also[edit] External links[edit]
