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Management des idées

Management des idées
Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le management des idées est un type de management, ensemble de pratiques ayant pour but de faire émerger, de collecter et de réaliser des idées—comprises comme suggestions d'amélioration—venant des membres d’une organisation (par exemple les collaborateurs de base d’une entreprise) ou des utilisateurs d'un service. Enjeux du management des idées[modifier | modifier le code] Il s'agit d'un aspect des ressources humaines ou de la gestion de la satisfaction client. Un bon exemple en est le site internet « tgvlab » [1] mis en place par la SNCF pour ses TGV. Le management des idées peut être effectué grâce à un système formel appelé Système de management des idées (SMI). Le management des idées est souvent associé à l'innovation participative. La mise en place d’un SMI peut correspondre à plusieurs objectifs: Démarche du management des idées[modifier | modifier le code] Phases[modifier | modifier le code] Voir aussi[modifier | modifier le code] Related:  Innovation Management

Management participatif Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Le management participatif est un type de management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Une réaction au taylorisme[modifier | modifier le code] La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Une vision humaniste de l'entreprise[modifier | modifier le code] Cette nouvelle vision de l'homme amène les théoriciens de cette école (comme Douglas McGregor et sa théorie X et Y, X pour l'entreprise autocratique et Y pour l'entreprise participative) à affirmer l'importance de la prise en compte de la « dimension humaine de l'entreprise ». Concrètement, de nombreux outils participatifs se développeront : les cercles de qualité ou les boîtes à idées par exemple. La rentabilité, c'est-à-dire le succès de l'entreprise, dépend directement de la performance de son management. Des paradoxes[modifier | modifier le code] Par exemple : Voir aussi[modifier | modifier le code]

Ton idée est nulle, ça ne marchera pas mais je n'ai pas le courage de te le dire Vous avez l’idée du siècle, vous en êtes certain. The next big thing. Enfoncé Google, ridiculisé Facebook, aux oubliettes Twitter ! Vous en êtes convaincu, la prochaine success story planétaire du Web, ce sera vous. Tout excité, vous transformez votre garage en bureau. En quelques jours, vous noircissez plus de carnets que Léonard de Vinci dans toute son existence, construisez un premier prototype avec plus d’attention que Roy Neary n’en met pour bâtir sa montagne de glaise dans Rencontre du Troisième Type. Vient le moment où vous commencez à en parler autour de vous, à tout le monde. C’est top ton idée. Vous n’avez pas l’impression qu’ils aient prêté beaucoup d’attention à ce que vous leur avez dit, mais l’essentiel n’est pas là. Redescendez sur terre. Ce qu’ils viennent de vous dire, c’est : ”ton idée est complètement idiote, je pense que ça ne marchera jamais, en fait je n’en ai rien à faire, je veux juste que tu me foutes la paix, mais je n’ai pas l’honnêteté de te le dire”.

Idea and Innovation Management Tool Roundup The Issue: The space for idea and innovation management software is becoming increasingly crowded and it is difficult to quickly understand who the main players are and how they are different.The Background: On the surface, idea management companies seemed similar to me and were hard to tell apart. After having spent 8 weeks immersed in the space talking with independent experts like Ron Shulkin, submitting questions on LinkedIn groups, attending the Front End of Innovation conference in Boston, and demoing 8 of the top players; I have come to a conclusion: It IS very hard to tell idea management companies apart - especially on capabilities alone. You must dig deep into the details of the organization and trust some of your gut feelings for the true differences to emerge. The Differences: So where did I end up finding differences? 1) Cost structure I want to give a quick forward before sharing my opinion of each specific company: The End: Whew… that was a lot to cover in one shot.

Open collaboration Open Collaboration is a specific way of collaboration that has been inspired by and derived from open source software movement.[1] Based on the definition provided by OpenSym (The Joint International Symposium on Open Collaboration[citation needed]): "Open collaboration is collaboration that is egalitarian (everyone can join, no principled or artificial barriers to participation exist), meritocratic (decisions and status are merit-based rather than imposed) and self-organizing (processes adapt to people rather than people adapt to pre-defined processes)."[2] To make open collaboration for innovation, Levine, & Prietula define open collaboration as "any system of innovation or production that relies on goal-oriented yet loosely coordinated participants, who interact to create a product (or service) of economic value, which they make available to contributors and non-contributors alike".[3] Open collaboration is the principle underlying Peer Production, Mass Collaboration, and Wikinomics.

The 20 most fascinating accidental inventions - Potato chips Most inventors strive for weeks, months, or years to perfect their products. (Thomas Edison tried thousands of different light bulb filaments before arriving at the ideal mixture of tungsten.) But sometimes, brilliance strikes by accident. UPDATE: After great reader feedback, we've added five additional accidental inventions: Stainless steel, plastic, ice cream cones, Post-it Notes, and matches. - Pamela Cyran, Chris Gaylord The first potato chips were meant as an insult. Hotel chef George Crum enjoyed a wonderful knack for cooking. In 1853, a cranky guest complained about Crum's fried potatoes. Crum did not take this well. Word of this new snack spread quickly. The Rise Of Company Builders Entrepreneur-turned-investor is a classic story arc in Silicon Valley but recently the plot has earned a twist. Certain operators are foregoing the traditional path of joining a traditional VC to instead create a studio-like holding operation. By doing so, they remain engaged with the grit and grassroots challenges of building a startup. They remain company builders. John Borthwick and his New York City-based technology studio, Betaworks, was one of the recent pioneers of what Borthwick calls a “new asset class” in the VC world. Each model differs slightly. As this trend takes off, it raises the question why? Speed Lee, who has helped Lightbank incubate a number of ideas including loyalty startup Belly, explains that because it is so easy to build startups these days, that there is a need for models that allow companies to leverage certain functions like sales and marketing, hiring, legal and more. “Parallel Entrepreneurship”

Sociocratie Guy Veny explique : «Des études américaines ont démontré l’importance pour l’être humain de faire des choix, de décider. Décider ensemble cimente un groupe ! Maîtriser une méthode évite bien des problèmes, fait gagner beaucoup de temps et évite surtout de perdre beaucoup d’argent ». Lancer un processus de changement La grande majorité des dirigeants d’entreprise sont conscients qu’il y a lieu de changer quelque chose dans le mode de fonctionnement de leur organisation. Auparavant, la détention de la connaissance justifiait la prise de décision par la hiérarchie, aujourd’hui ce n’est plus possible. La « Gouvernance Dynamique » La Gouvernance Dynamique appelée également Sociocratie change fondamentalement le type de gouvernance et s’articule autour du principe de collaboration. En pratique, la Gouvernance Dynamique organise le processus de décision de toutes les équipes de l’entreprise (départements, atelier, direction, conseil d’administration, …). Un management sous contrôle Mise en œuvre

What if Kickstarter started a movement that is so successful it doesn’t need Kickstarter anymore? Loic Le Meur We have all been very impressed by the success of Kickstarter and the alternative way of funding it gives to artists, movie producers or startups, I contributed myself to a few projects, from Whit Scott’s film Rolled that was very successful and allowed Whit to make his dream come true to Pebble Watch (still waiting for my watches). Pebble wanted to raise $100k and instead got a whopping $10million. Even books get financed on Kickstarter, Seth Godin had a goal of $40,000 for his new book and sold for $287,342 from 4,242 backers… Singer Amanda Palmer had a $100k goal and raised $1,192,793 instead for her new album. If you haven’t you should really watch her TED talk and the video on her project page it’s very interesting to see how she did it. I’m amazed as an entrepreneur that you can raise millions without any dilution or having to leave with investors and a board for the rest of the company life. I also funded a failed project from a friend, POP launched by Jamie Siminoff. inShare6

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