Formation Agir en leader : les 5 clés du leadership - CSP 1 - Quand dois-je me comporter en manager ou en leader ? Le leadership, les sources de sa légitimité.Ancrages : vidéos minutes leadership et pouvoir. Entraînements « 3 pour 1 » : simulations d’entretiens individuels. 2 - Comment inspirer mes collaborateurs pour donner du sens a leur action ? Le Pourquoi et le Comment, le Vouloir et le Devoir.Outil : « La VIS Persuavis », persuader grâce au triangle Vision-Inspiration-Sens. Exercice : autopsie d’une vidéo pour faire émerger les talents du leader inspirant. 3 - Comment développer mon intelligence émotionnelle pour mobiliser les énergies ? Intégrer les Émotions comme source d’Énergie.Méthode : questionnement pour transformer émotion en motivation. Entraînement : développer son empathie pour gagner en performance. 4 - Que dois-je développer pour être un leader responsable et responsabilisant ? Entraînement : annoncer une mauvaise nouvelle, un refus, une demande de changement et faire s’engager. Entraînement : communiquer en 3D, «Tête Cœur Corps ».
Comment optimiser sa Stratégie d’Acquisition de Talents En tant que professionnel RH ou gestionnaire, vous êtes probablement très familier avec les différents processus d’acquisition de talents. Pourtant, la majorité de ce que nous lisons sur le sujet nous laisse confus à cause d’une formulation trop recherchée et d’une terminologie abstraite. Entre nous, qu’est-ce qu’une fonction stratégique qui englobe l’acquisition de talents ou des segments d’initiatives d’embauche et de talent ciblé veut dire, exactement? Concrètement? Afin de mettre en pratique d’efficaces stratégies d’acquisition de talents, abordons le sujet d’un angle plus concret! Là où le recrutement est un processus plutôt linéaire, l’acquisition de talents est un processus continu. C’est une approche holistique qui va au-delà de la simple obtention des services d’une personne. La pression de devoir combler un poste pousse parfois les professionnels RH à embaucher un candidat rapidement. Pensez-y. En d’autres termes : votre entreprise, elle aussi, est examinée sous la loupe!
Le rapport de complémentarité: outil primordial pour vos équipes On ne le se cachera pas, il y a ces gens au travail avec qui on a plus d’affinités professionnelles que d’autres et avec qui on préfère collaborer. Justement, les problèmes de collaboration engendrent de sérieuses pertes de temps et d’énergie et peuvent dégénérer en conflit. Pour assurer l’efficacité des équipes, il est primordial de considérer les connaissances et les habiletés de chaque individu, mais surtout, le niveau de complémentarité entre eux. Qu’est-ce qui fait donc que des gens sont plus productifs et collaboratifs ensemble, alors que d’autres non? Afin de bien comprendre ce qui rend un duo ou une équipe performante, voici quelques raisons qui illustrent pourquoi le rapport de complémentarité est un outil primordial pour améliorer la dynamique de vos équipes! Le rapport de complémentarité est basé sur les résultats de tests psychométriques de deux individus. Comprendre la dynamique de travail Après tout, la personnalité est l’outil le plus puissant que vous possédez!
Le ‘Management Humain’, levier de performance pour l’entreprise Actualité RH publié le 10/07/2014 Après le Taylorisme et la crise de 1929, les Etats-Unis ont compris l’importance de l’humain au sein des entreprises. C’est dans ce contexte que le mouvement de l’école des relations humaines a vu le jour. Il met en lumière le fait que plus on se focalise sur l’humain, plus sa capacité se développe. Selon Pascal Christin, consultant CSP Formation en Management et Leadership « Si une entreprise veut continuer à performer dans un contexte difficile, plus elle se centrera sur l’humain, plus elle aura la capacité de croître et de se développer. » L’humain pour développer les performances de l’entreprise Dans un contexte économique difficile, le stress généré par la perception de la crise amène les dirigeants et managers à se focaliser sur la performance de l’entreprise en oubliant l’aspect humain. Le Manager Humain adopte l’intelligence relationnelle Un manager humain doit avant tout faire preuve d’intelligence relationnelle. A propos de CSP Formation
Les 5 leviers du management | Rhevolution's Blog Dans ma vie professionnelle, avant que je ne décide de changer d’orientation pour me lancer dans le coaching et les formations RH, j’ai eu affaire à bon nombre de « chefs », « managers », « patrons », chacun avec leur personnalité, plus ou moins aimés des uns ou des autres, rarement qui fassent l’unanimité. Bien sur, nous avons tous notre caractère, nos défauts, nos qualités, et on ne peut s’entendre avec tout le monde. Cependant, pour avancer ensemble dans une organisation, il me parait important de trouver les leviers motivationnels, impliquant, qui vont permettre à tous de donner, de se sentir reconnus et valorisés dans son travail. Pour ça, le manager dispose de cinq leviers, cinq zone de développements collectifs, qui s’imbriquent les unes dans les autres, qu’il ne faut pas hiérarchiser, et qui, dans leur globalité, vont générer la puissance nécessaire pour avancer tous ensemble. 1 -Le management utopique Le rêve est l’un des plus puissants leviers de motivation des êtres humains.
Techniques de développement personnel : ce que l’on peut en tirer, ce dont il faut se méfier Plébiscité par les entreprises, le développement personnel représente un business juteux. Un pactole qui génère une multitude de pratiques plus ou moins sérieuses. Marre du développement personnel ! Il y a six mois, Christian a claqué la porte du stage de «confiance en soi» que son entreprise, un grand groupe pharmaceutique français, lui avait payé. «Renouer avec le bien-être», «Apprendre à mieux communiquer», «Changer de vie en sept jours» : les offres des gourous du développement personnel pullulent sur le Net. Salade niçoise. Pour le psychanalyste Roland Gori, coauteur de L’Empire des coachs (Albin Michel), les techniques de développement personnel s’apparentent aujourd’hui à une «grande salade niçoise» où viennent sans cesse s’ajouter de nouveaux ingrédients qui soit n’apportent pas grand-chose de nouveau, soit sont carrément fumeux.
Le monde de demain selon François Laurent « Le décalage est brutal entre des cadres dirigeants qui croient encore à ce qui est écrit dans les vieux manuels de management et la jeune génération qui vit les médias sociaux au quotidien. Tombé très tôt dans le Web social en créant son blog MarketingIsDead.net dès 2006, François Laurent conseille les entreprises à effectuer leur mutation vers une société bouleversée par les nouvelles technologies. Après une carrière dans la publicité, les médias et les études de marché, suivie de 8 années au marketing de Thomson, il copréside l’Adetem, l’association des professionnels du marketing et enseigne dans plusieurs écoles dont le Celsa et la Sorbonne d’Abu Dhabi. Quelles sont d’après vous les trois tendances à l’oeuvre aujourd’hui et qui font le monde de demain? Vous écrivez en introduction de votre blog : "les consommateurs sont en train de s’emparer du pouvoir". Axer sa communication sur les réseaux sociaux est à la fois séduisant et dangereux. Découvrez d'autres interviews :
Entre les canevas mon coeur balance: Business Model Canvas, Lean Canvas (Lean Startup), Social Lean Canvas... | Social Business Models Récemment, nous avons pu assister à une recrudescence de l’intérêt porté aux outils dans le domaine de la création de modèles d’affaires, avec l’apparition de quelques vedettes, propulsées par Internet. Bien sûr, comme la loi de la connaissance construite à partir de connaissances antérieure est toujours de rigueur, les canevas les plus remarqués actuellement s’inspirent partiellement les uns des autres, mais surtout prennent leurs racines dans des outils développés bien antérieurement. Entre ces canevas, lequel choisir: Logic framework de la Banque mondiale (plus orienté projets de coopération)Business Model Canvas de Osterwalder et PigneurLean canvas de Ash MauryaSocial Lean Canvas de Rowan YeomanCanevas de modèles d’affaires sociaux, de Social Business Models Le document que vous pouvez accéder par ce lien retrace, en une dizaine de pages, les principales caractéristiques de 5 canevas et analyse leurs relations.
Se lancer dans le Lean Startup avec le Lean Canvas (part 1) Le Lean Startup devient petit à petit la nouvelle tendance phare de la communauté agile. L’approche paraît toute simple et pleine de bon sens : poser ses hypothèses, construire petit, valider puis itérer ! Le tout le plus rapidement possible, de manière extrême. Je vous propose dans cet article de présenter l’excellent outil Lean Canvas, très efficace pour la création d’une nouvelle entreprise ou d’un nouveau produit avec une approche Lean Startup. Le lean Canvas Inspiré par les Business Model Canvas (comme BusinessModelGeneration ), Ash Maurya propose dans son livre Running Lean une méthode à la fois simple et efficace pour poser ses hypothèses : le Lean Canvas. L’idée de base du Lean Canvas est : aucune supposition ! Pour cela, pas de long business plan ni de volumineuses spécifications, qui apportent un faux sentiment de sécurité et gravent dans le marbre de trop nombreuses suppositions sans prendre le soin de mentionner que personne ne les a validées. Remplissage du canvas 2 : Problème
Comment utiliser un Lean Canvas ? - Lean Startup Coaching Voici la définition d’Ash Maurya, créateur du Lean Canvas : Le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.Il permet également d’en mesurer les progrès et peut être utilisé comme support pour communiquer autour d’un projet, notamment auprès des parties prenantes. Le Lean Canvas illustre, sur une seule page, le business model d’un projet. Il permet de prioriser les efforts à porter, les enseignements à chercher, les hypothèses à valider et les métriques à suivre. Combien de temps est-il nécessaire de passer pour rédiger un Lean Canvas ? 15 minutes ! La création initiale d’un Lean Canvas ne prend pas plus de 15 minutes. Il s’agit d’un état des lieux à date de vos hypothèses et de votre business model. Si vous ne pouvez pas remplir certaines parties ou si certaines posent problème, elles sont alors révélatrices d’un risque à lever et de réflexions à mener. Comment remplir un Lean Canvas ? 1- Customer Segment Conseil 4 – Solution 5 – Channels Exemple
Faire une sieste peut augmenter considérablement l’apprentissage, la mémoire, la conscience, et plus Dans certains endroits, les villes ferment l’après-midi et tout le monde rentre à la maison pour faire une sieste. Malheureusement, dans beaucoup d’endroits, à cause de notre mode de vie, la sieste en milieu d’après-midi est considérée comme un luxe, et dans certains cas, c’est un signe de pure paresse. Mais avant de culpabiliser pour la sieste de ce weekend ou de vous endormir pendant un film, rassurez-vous, la sieste est réellement bonne pour vous et c’est un phénomène tout à fait normal dans le rythme circadien. De nos jours, même si nous dormons suffisamment la nuit, notre attention et notre vigilance se dégradent. De très grandes entreprises le reconnaissent. Les entreprises Google et Apple ne sont que quelques-unes à permettre aux employés de faire une sieste. Les chercheurs de Berkeley ont trouvé qu’une sieste d’une heure augmentait considérablement la capacité à apprendre et la mémoire. « Si vous faite une sieste de plus de 30 minutes, vous vous retrouvez dans un sommeil profond.