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Comment (et combien) valoriser une startup ?

Comment (et combien) valoriser une startup ?
Ah ! Voilà un sujet qui a déjà fait couler beaucoup d’encre et qui pourtant continue d’animer le petit milieu des entrepreneurs… Combien vaut ma boîte ? Combien dois-je la valoriser au moment de lever de l’argent ? Est-ce que la méthode des DCF fonctionne ? Est-ce que j’ai vraiment une marge de manœuvre pour négocier ? Est-ce que je vais finir par être riche ? La « valo » est au centre des préoccupations de l’entrepreneur puisque d’elle découle le « prix » qu’un investisseur ou un nouvel associé devrait payer pour ses parts, et qu’elle constitue aussi, il faut bien l’avouer, une sorte de premier baromètre de réussite de l’entrepreneur. Une réflexion sur le sujet est importante, et même si dans ce domaine les questions sont légitimes, on se plante la plupart du temps sur la manière d’y répondre, et au final, l’entrepreneur passe bien trop de temps à chercher à rationaliser son approche en la matière. Il n’y a pas de méthode de valorisation pour une startup. C’est une question de timing. Related:  EVALUATION D'une START UPFinancement

Qu'est-ce qu'une stratégie numérique ? - RevSquare | Content Marketing & Digital Innovation | Marketing de Contenu et Innovation Numérique Dans un monde où l’évolution numérique se fait a un rythme effréné, où «tout passe au digital», qu’est-ce que ce changement signifie vraiment pour les entreprises? La «Stratégie numérique» est une expression chargée qui a des significations différentes. Chaque entreprise, qu’elle soit petite ou grande, devra se doter d’une «stratégie numérique» à un moment ou un autre. D’après mon expérience, le développement d’une «Stratégie numérique» peut prendre 4 directions principales fondées sur divers scénarios. Scénario: L’équipe est dépassée par trop d’idées concernant l’amélioration numérique des produits actuels et de services ou la création de nouveaux produits et services numériques. • L’équipe doit trouver la meilleure façon de prioriser le travail qu’ils ont devant eux. Scénario: Les consommateurs ont considérablement changé leurs habitudes suite à l’arrivée d’une nouvelle technologie. Scénario: Le dernier mais non le moindre. Articles connexes About Nancy Wang

I love metrics ! Allez, ça fait bien un mois ou deux que je n’ai pas tapé sur l’un de mes clous préférés : les métriques, les chiffres, le reporting, et tout et tout. La dernière fois, c’était avec un tableau pour suivre ses avancées en tant que startup, de manière chiffrée, sur tout un tas de métriques. Cette fois-ci, back to business avec cette petite liste, non exhaustive de choses que vous devriez regarder de près (genre, une fois par semaine minimum) et ce dès le début de votre aventure. si vous comprenez quelles métriques sont importantes, vous aurez compris votre businessplus vous prenez une habitude tôt, mieux c’est (et plus c’est facile)vous allez vous mettre la pression pour débloquer les scores des métriques « bloquées à zéro »et on ne peut être bon que si l’on s’évalue, c’est trop facile de dire « c’est trop tôt, on regardera les chiffres plus tard » et surtout très dangereux… Quoi qu’il en soit, c’est une très, très bonne habitude à prendre… Et vous, vous faites comment ?

Petit point technique sur les levées de fonds Je rencontre pas mal d’entrepreneurs avec qui je dois passer quelques minutes à reprendre les explications « techniques » à la base pour ce qui concerne tout ce qui entoure une levée de fonds. Comme je le fais toujours avec plaisir et que je me dis qu’il doit y avoir pas mal de monde dans ce cas-là, voilà une idée de post toute trouvée, surtout qu’on rentre dans une période active pour les investissements de premier tour et que les seconds tours vont bon train actuellement (les VCs ont la main chaude, profitez-en !) Valorisation, termes employés... C'est vite un casse-tête ! N’hésitez pas à compléter ou informer en commentaires ! Valorisation pré-money et post-money Cette histoire de pré/post-money est sûrement l’un des noeuds les plus fréquents, et pourtant pas grand chose de difficile ici. Plus mathématiquement, cela donne : ValeurPostMoney = ValeurPreMoney +MontantInvesti ValeurPostMoney = (NombreDePartsSocialesApresInvestissement / NombreDeNouvellesPartsEmises) * NouvelInvestissement

Start-ups : les 10 règles pour se faire racheter par Apple, Google, Amazon… Google organisait le 3 octobre au Comptoir Général (Paris 11ème) le "Paris Startup Café", une initiative visant à mettre en contact créateurs de start-ups et "mentors" aux champs de compétences variés pour traiter plusieurs problématiques: comment utiliser une plate-forme "cloud", tirer parti du mobile, comprendre HTML 5… L'occasion pour Google de se faire bien voir de jeunes entrepreneurs dynamiques, et donc de développer son écosystème. Mais aussi l'opportunité pour ces derniers de bénéficier de conseils d'entrepreneurs expérimentés. La revente, pas un projet immédiat Bien entendu, il a fallu franchir la barrière de corail des haut-cris indignés: "Nous lançons la start-up parce que nous croyons au projet, pas pour la revendre !" La plupart des autres "start-upers" rencontrés tiendront aussi un discours centré sur leur projet et son idée-force, et avouent pour la plupart ne pas avoir eu le réflexe de penser si tôt à une éventuelle revente. "Il a sauté dans le premier avion..." Pas sûr !

Valorisation d'une start-up : les fondamentaux financiers à connaître 01net. le 16/02/01 à 17h30 Les critères de valorisation d'une start-up ? " Ils différent totalement selon son niveau de maturité " affirme d'entrée de jeu Bernard Louis Roques, associé chez ABN Amro. Les méthodes traditionnelles s'appliquent à des entreprises déjà bien établies. En revanche, pour une entreprise qui n'a pas encore fait ses preuves, d'autres facteurs doivent être pris en compte Dans les faits, les investisseurs pondèrent le poids de chaque outil de valorisation en fonction de la maturité de l'entreprise. Aucune méthode rationnelle n'existe pour valoriser une entreprise naissante Dans l'évaluation d'une jeune entreprise, l'élément le plus difficile à apprécier reste bien entendu son caractère innovant. La recette des investisseurs ? Quand ils en ont la possibilité, les investisseurs s'appuient également sur les" Precedents transactions " : montant du rachat d'un concurrent par une entreprise tierce, etc. La méthode des " discounted cash flow " et du PER futur

Blogging Innovation » Ten Rules for Starting a Business I’ll never forget the very first day of Heinz Marketing. It was just me, a laptop and a (pending) business license. I had a meeting with a new client in downtown Seattle in the morning, and a prospect in the afternoon. My mid-day office? The public library. It was exciting. I think sometimes about what I would have told myself then, based on what I know now. So to remind myself and possibly to help others, here are my ten recommendations when starting a business. 1. My first business cards were freebies from VistaPrint.com. I still don’t have a brochure. 2. Three years before I started the business, I begin more actively networking. This might not help those who have already started a business, but for anyone anywhere with even the twinkling that you may someday want to do it, start building a network. 3. No matter what you’re selling, this is the most important thing you’ll do. Value isn’t defined by you, it’s defined by the customer. 4. 5. 6. 7. 8. You can’t work all the time. 9. 10.

FINEXKAP - Le nouvel accès à la trésorerie Valoriser une société dégageant un chiffre d'affaires : Comment valorise-t-on une start-up ? Si une société dégage du chiffre d'affaires mais n'est pas encore rentable, sa valorisation ne sera toujours pas calculée en fonction de son excédent brut d'exploitation (Ebitda), qui correspond au solde entre les produits d'exploitation et les charges d'exploitation. "On dit dans ce cas que son excédent brut d'exploitation n'est pas normatif, la valorisation sera alors calculée en fonction du taux de croissance du chiffre d'affaires ou de sa marge brute" précise Benoist Grossmann. Comme dans le cas d'une société en phase de création, "une valorisation est le plus souvent proportionnelle à l'argent levé. Dans la plupart des cas, un investisseur prendra 30% du capital, qu'il injecte un ou cinq millions d'euros. On multiplie donc par trois la somme investie pour connaître la valorisation post-money, ce qui nous permet de savoir combien la société était valorisée en pre-money, c'est-à-dire deux fois le montant de la somme investie". Le cas des sociétés rentables Quelques exemples

Incubateurs en PACA - La valorisation de la start-up Entrevues avec Loic Duffault, KPMG et Maitres Jean-Paul Gasnier et Alexandra Behar, avocats Vaste sujet auquel nombre d’entrepreneurs se retrouvent confrontés au cours de la vie des entreprises. Que ce soit en vue d’une levée de fonds ou encore d’une vente ou d’une succession, il est indispensable d’évaluer son entreprise. Céline Souliers : Que signifie « valorisation » exactement ? Loïc Duffault : Il faut effectivement être prudent lorsqu’on utilise le terme de « valorisation », qui pourrait être facilement associé, en matière de start-up, à la valorisation des efforts de R & D par exemple en formalisant la propriété intellectuelle. CS : Pourquoi estimer la valeur de sa start-up ? CS : A quel moment le faire ? LD : Dans le cadre de la start up innovante, le timing va souvent être imposé par le besoin de financement. CS : En tant qu’entrepreneur, est-ce que je peux le faire seul ? LD : Je dirais naturellement que non, mais je suis évidement partie prenante ! Loïc Duffault

Blogging Innovation » 50 Awesome Quotes on Possibility “Start by doing what’s necessary; then do what’s possible; and suddenly you are doing the impossible.” – St. Francis of Assisi “The Wright brother flew right through the smoke screen of impossibility.” – Charles Kettering “Sometimes I’ve believed as many as six impossible things before breakfast.” – Lewis Carroll “In order to attain the impossible, one must attempt the absurd.” – Miguel de Cervantes “The secret of life is to have a task, something you devote your entire life to, something you bring everything to, every minute of the day for the rest of your life. And the most important thing is, it must be something you cannot possibly do.” – Henry Moore “It’s kind of fun to do the impossible!”

Early Metrics, la start-up qui note les start-up - Les Echos Accueil La nouvelle agence de notation Early Metrics repère les start-up et les évalue, principalement en Europe. Ses clients sont des business angels, investisseurs et grandes entreprises. Innovant !(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Énergie - Environnement EDF fait une offre à plus de 2 milliards sur les réacteurs d’Areva EXCLUSIF L’électricien a transmis vendredi après midi sa proposition aux dirigeants du groupe nucléaire. Editos & Analyses Areva : en finir avec le « trop tard, trop peu » L'heure de vérité est sur le point de sonner pour Areva. Politique PS : la motion de Cambadélis en tête + VIDEO - Selon les chiffres quasi définitifs, la motion A de Jean-Christophe Cambadélis a recueilli 60% des suffrages des militants, la motion B des frondeurs... à lire également sur les echos Recommandé par Les articles les plus lus Nucléaire : EDF fait une offre à plus de 2 milliards d’euros... Google va installer un bouton «?

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