Gestion de projet (un site dédié)

le blog gestion de projet Bonjour et bienvenue sur le blog francophone de la gestion de projet. Vous débutez en gestion de projet ou vous souhaitez mettre à jour vos connaissances? Vous cherchez des définitions, des méthodologies, des interviews de professionnels du domaine, des exemples de logiciels de gestion de projet et des références de livres? Vous cherchez une formation en vidéo en gestion de projet ? Alors, vous êtes au bon endroit! Comment est organisé le Blog-gestion-de-projet.com? Vous pouvez tout simplement commencer votre visite par Qu’est-ce que la gestion de projet? Puis en fonction de vos recherches, vous pouvez consulter une ou plusieurs des grandes thématiques du blog dans lesquelles se trouvent les articles liés: les concepts de base en gestion de projet, les méthodologies de gestion de projet, des interviews de professionnels de la gestion de projet dans la catégorie retours d’expérience projet, des tests de logiciels de gestion de projet, et des chroniques de livres en gestion de projet.

Sept lois à connaître pour être plus efficace au travail " La vie au travail comme à la maison, ne peut pas être mise en équation. Il y a pourtant des dizaines de lois empiriques qui la régissent sans que nous en prenions conscience. Mises à jour par des savants ou des praticiens, elles ont fait leurs preuves. 1. Définition : " Rien ne se passe jamais comme on l'a prévu ". Le pépin arrive toujours quand il ne faut pas et où il ne faut pas. >>> Faites de la paranoïa intelligente, dès que c'est important pour vous. 2. Définition : " Comme le gaz, le temps se dilate jusqu'à occuper la totalité de l'espace disponible ". Cette loi fondamentale s'applique à la gestion de son temps mais aussi de sa carrière et de sa vie. >>> Il faut donc borner son temps et celui des autres. 3. Définition : " Plus on dispose de place, moins on trie ". C'est une variante de la loi de Parkinson. >>> Restreignez vos zones de rangement. 4. Définition : " L'essentiel prend 20% du temps et de l'espace, l'accessoire, 80% >>> Inutile de gaspiller ses forces. 5. 6. 7.

11 logiciels de gestion de projets web et open source Qui fait quoi et quand ? C’est l’une des questions à laquelle ces logiciels vont tenter d’apporter une réponse. Mais soyons clair dés à présent, il ne suffit pas de mettre en place un logiciel pour apporter une réponse. L’usage de ce dernier, son alimentation et sa tenue dans le temps sont des éléments indispensables si l’on veut garantir une qualité optimale des données. Passé cette première mise en garde faisons un rapide tour des principales fonctionnalités. Des projets divisés en tâches ;Des individus ;Des dates ;Des livrables. A ces données seront adjointes des fonctionnalités comme : Établir des plannings et les dépendances entre tâches ;Définir les “workflow” ou flux de travail entre les individus ;Optimiser l’utilisation des ressources humaines ou matérielles allouées au projet ;Des alertes paramétrables pour signaler ou rappeler les tâches arrivées à échéance ;Des rapports pour avoir un suivi des projets en cours ;Des passerelles vers des outils de gestion d’agenda ;etc… Codendi

LMS, 5 règles d’or d’un projet réussi Les projets LMS diffèrent selon que l’entreprise démarre dans le e-learning ou souhaite au contraire changer de LMS, voire remplacer plusieurs plateformes par un LMS corporate. Les 5 règles d’or mises en pratique par les équipes e-doceo s’appliquent principalement au premier cas des entreprises encore novices dans la formation à distance. Issues de notre expérience d'éditeur de solutions logicielles e-learning, elles peuvent aussi inspirer les entreprises qui ont un projet de migration ! 1 - Ne pas perdre de vue l’enjeu du projet Un projet LMS est un projet informatique. 2 - Donner du rythme Comme tout logiciel, un LMS est une coquille vide ! Il est donc primordial de construire votre projet LMS en commençant par identifier ce qui motivera vos apprenants, les incitera à «venir et revenir» sur votre LMS. 3 - Commencer petit Les LMS sont certes de puissants outils, offrant des avancées et des bénéfices organisationnels considérables. 4 - Se donner les moyens de ses ambitions

Cinq lois à connaître pour être efficace au travail (saison 2) " La vie, au travail comme à la maison, échappe à la logique mathématique. Mais il existe des lois empiriques, éprouvée par des scientifiques ou des praticiens, qui devraient aider le manager à mieux gérer son temps, son énergie et son équipe. Après les sept lois exposées dans la saison 1, en voici cinq autres dans notre saison 2 ! 1. Loi de Fraisse : la loi du temps soumis au plaisir et au déplaisir Définition : " Plus l'activité est captivante, plus elle parait brève Les minutes ralentissent ou s'accélèrent selon l'intérêt qu'on porte à la tâche. >>> Allouez un budget temps à chacun des dossiers que vous allez traiter, dès le matin, et ce que vous démarriez par les plus faciles ou les plus pénibles. 2. Définition : " L'utilité d'un réseau est proportionnelle au carré de ceux qui l'utilisent ". C'est l'effet levier des réseaux sociaux, mis en équation par le créateur d'Ethernet, Robert Metcalfe. 3. Définition : " Il y a un moment pour tout et un temps pour chaque chose ". 4. 5.

La gestion de projet en 28 articles Posted by Exampm in: Bibliographie & Webographie Mise à jour de l’article 28 articles à lire 1. 8. 12. 25. 28. Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet.

Le cahier des charges de formation : un document obsolète ? | IF Puissance Formation Le thème du cahier des charges me semblait déjà acquis par tous depuis de nombreuses années. Il existe des modèles, des normes plus ou moins mises en œuvres dans les entreprises, des ouvrages complets qui traitent de ce document, que dire de plus… J’ai été récemment étonnée de rencontrer des entreprises qui s’interrogent sur le bien fondé de formaliser des cahiers des charges de formation, elles annoncent notamment qu’elles n’ont pas le temps d’en rédiger : « je téléphone à mon prestataire, je l’informe de mes besoins et il intègre les informations dans sa réponse, je suis donc en mesure de vérifier sa bonne compréhension et je gagne du temps ! ». Certains responsables de services de formation indiquent : « oui les chargés de formation rédigent des cahiers des charges – en fait ils reprennent un cahier des charges existant et modifient des rubriques à la marge ! Qu’est-ce qu’un cahier des charges ? Est-il important de rédiger un cahier des charges ? Pourquoi un cahier des charges ?

ABC de la Gestion de Projet Full course description This course is taught in French. Vous parlez français ? Pour vous inscrire suivez ce guide. Vous gérez déjà des projets sur le terrain, mais vous souhaitez développer vos compétences ? Ou vous avez encore peu d'expérience, et vous voulez acquérir les connaissances pour développer un programme de travail en équipe ? Ce module de formation vous présentera les bases du management des projets. Dans ce cours, vous aurez le choix entre deux niveaux de difficulté : basique ou avancé. Rémi Bachelet, Ph.D. Directeur adjoint du Master Recherche Modélisation et Management des Organisations Rémi Bachelet, est ingénieur de l’école Centrale de Lille et docteur en sciences de gestion de l’université Paris-Dauphine.

Méthodes agiles : la conception logicielle appliquée au monde physique Par Fabien Eychenne le 31/10/12 | 15 commentaires | 15,887 lectures | Impression Depuis une quinzaine d’années, la majorité des développements de logiciels s’appuie sur des méthodes dites “agiles”. Sous cette bannière se regroupent plusieurs méthodes basées sur un développement itératif et incrémental, dans lequel la recherche de solutions aux problèmes rencontrés s’appuie sur la collaboration de pair à pair. Le 4 octobre 2012, à l’Ecole nationale de création industrielle (Ensci), Joe Justice donnait une conférence et un atelier sur le thème des méthodes agiles (voir la vidéo de son intervention). Image : Joe Justice au OuiShare Talk de l’Ensci, photographié par Stan Jourdan. L’agilité ou la rentabilité ? L’objectif de Wikispeed est de construire une voiture rapide, consommant peu (2,5 L/km) et répondant à toutes les normes de sécurité. Vidéo : le reportage de Daily Planet consacré à Wikispeed. Les techniques de conception agile Un prototype fonctionnel en 3 mois Image : la Wikispeed.

Cahier des charges Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Outre les spécifications de base, il décrit ses modalités d'exécution. Il définit aussi les objectifs à atteindre et vise à bien cadrer une mission. En interne (En France, ce nom désigne un médecin, un pharmacien ou un chirurgien-dentiste, à la fois en activité et en formation à l'hôpital ou en cabinet pendant une durée variable selon le...), le cahier des charges (Un cahier des charges est un document visant à définir exhaustivement les spécifications de base d'un produit ou d'un service à réaliser. Le cahier des charges est un document (Dans son acception courante un document est généralement défini comme le support physique d'une information.) contractuel il fait office de contrat entre le client (Le mot client a plusieurs acceptations :) et le prestataire de service. Il faut se poser les bonnes questions Dans quel(s) but(s) faire ce projet ?

Business Learning - Parcours d'apprentissage Parcours du créateur d'entreprise Processus de création d'une société Gestion d'une société(point de vue chiffré) Un projet encouragé et soutenu par le Fonds Social Européen - Une formation reconnue par la Luxembourg School for Commerce © 2010 - Projet Business-Learning - Crédits - Plan du site Rechercher un organisme - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la création d' DEMARCHE ADOPTEE : Une démarche de projet sur 2 trimestres est utilisée, il s’agit par une approche ludique de créer et faire fonctionner une entreprise, avec des événements générés par le professeur qui nécessitent des décisions et des actions. Ci après, description sommaire du fonctionnement de ce « jeu »/ Après une recherche d'informations ( l'APCE, le portail des PME ...etc) , les élèves montent un projet d'entreprise (business plan), choisissent le statut et l’organisation fonctionnelle (les dirigeants initiaux sont désignés par l’actionnaire principal – le professeur – à la vue des moyennes obtenues au premier trimestre). Ces travaux donnent lieu à des livrables concrets et génèrent pour les entreprises un chiffre d’affaires, la qualité est évaluée par l’actionnaire principal qui « revend » la meilleure production au client, et redistribue aux entreprises le montant de la vente.

HERMES HER­MES is a pro­ject man­age­ment method for pro­jects in the con­text of in­for­ma­tion tech­nol­ogy, the de­vel­op­ment of ser­vices and prod­ucts, and the chang­ing of or­ga­ni­za­tional struc­tures. HER­MES sup­ports the steer­ing, man­age­ment, and ex­e­cu­tion of pro­jects of a vary­ing na­ture and com­plex­ity. As a method, HER­MES is clearly struc­tured and sim­ple to un­der­stand with a mod­u­lar, eas­ily ex­pand­able de­sign. The fol­low­ing de­scribes the es­sen­tial el­e­ments of the HER­MES method and how they in­ter­act. Sce­nar­ios An or­ga­ni­za­tion usu­ally has dif­fer­ent types of pro­jects to carry out. The pro­ject man­ager chooses the sce­nario that cor­re­sponds to his or her pro­ject, on which the pro­ject is then planned. HER­MES pro­vides a num­ber of stan­dard sce­nar­ios such as for the pro­cure­ment and in­te­gra­tion of a stan­dard IT ap­pli­ca­tion, the es­tab­lish­ment of an IT in­fra­struc­ture, or the de­vel­op­ment of a new ser­vice or prod­uct. Mod­ules

Comment développer la créativité de ses équipes Une personne astucieuse sur le plan comptable et financier. C'était ce qu'exigeait l'annonce à laquelle a répondu cette directrice administrative et financière, chargée de renflouer une trésorerie à la dérive. Pourtant, ce n'est pas en vérifiant des comptes que Catherine, 37 ans, a redressé la barre... mais en modifiant la chaîne de montage de l'usine ! Au cours d'une visite à l'atelier, elle s'est aperçue que les petites pièces détachées étaient livrées par une grande porte tandis que les plus volumineuses étaient acheminées par une porte étroite. "Les gens étaient pris dans la routine, personne ne s'en rendait compte", raconte-telle. Il a suffi d'un changement d'habitudes pour voir la cadence s'accélérer, mais aussi les arrêts maladie diminuer et, in fine, la rentabilité revenir. En vidéo : Comment manager pour créer l'envie, élément moteur de la performance d'une entreprise ? En vidéo : Comment les innovations sont-elles adoptées par les utilisateurs ? 3 QUESTIONS! Christine Halary