Enjeux sociétaux et environnementaux : nos responsabilités Notre mission chez Total est d'agir de manière responsable pour permettre au plus grand nombre d’accéder à l’énergie. Et ce, dans un monde où la demande ne cesse de croître. Répondre à la demande en énergie et lutter contre le changement climatique L’énergie est indispensable au développement. Notamment à travers cinq grands axes : le développement de la part du gaz dans nos production,le développement de nos projets solaires,l’amélioration de notre efficacité énergétique,l’accès à l’énergie pour tous,et nos engagements internationaux. Le point en vidéo avec Jérôme Schmitt, directeur Développement durable et Environnement : Sécurité industrielle, environnement, code éthique Le deuxième axe, c’est de gérer nos opérations en suivant notre charte et notre code éthique. "Zéro accident" aussi en ce qui concerne les pollutions, l’impact sur l’environnement… Mais également d’assurer le respect des personnes. Développement socio-économique local C’est aussi et surtout l’accès à l’énergie.
Sweatshops : comment Nike s'est refait une virginité Le géant de la basket a longtemps été le symbole des mauvaises conditions de travail. Il n'y a pas si longtemps, Nike était encore dénoncée publiquement pour ses pratiques de travail, à tel point que l'image de la société et les ventes en avaient grandement souffert. L'effondrement d'une usine au Bangladesh en avril dernier a servi de rappel : si Nike a réussi à redorer son blason, ses techniques de production n'ont pas vraiment évolué. Nike a été l'une des premières entreprises contestées pour la simple raison qu'elle était la plus florissante. La marque a restauré son image. Des preuves d'abus font surface : des employées vietnamiennes sont maltraitées au motif qu'elles ne portent pas les chaussures réglementaires Voici une chronologie qui récapitule comment Nike est devenue le symbole mondial des pratiques de travail abusives avant de parvenir à retourner la situation en sa faveur : 1992 : Ballinger publie un dossier contre Nike. Article de Max Nisen.
Adidas et Puma ont humilié Nike et Under Armour en 2017 Inscrivez-vous gratuitement à laNewsletter BFM Business Les deux équipementiers allemands ont battu leurs records de croissance en 2017, quand leurs deux concurrents américains, qui peinent à se renouveler, ont quasi-stagné. Dans la bataille des équipementiers sportifs, Adidas et Puma pulvérisent les records. Les équipementiers sportifs allemands affichent une croissance insolente, quand leurs rivaux américains Nike ou Under Armour, patinent sur leurs marchés traditionnels. Adidas et Puma n'ont jamais vendu autant de polos, shorts et autres crampons que cette année, raconte le Handelsblatt. Le fruit d'une reconquête entamée en 2014 La différence de fortune entre les Européens et les Américains était encore plus flagrante cet automne: mi-octobre, Puma révisait à la hausse ses prévisions de résultats pour la troisième fois de l'année, au moment même où Nike annonçait sa plus faible croissance depuis près de sept ans. Rihanna et Kanye West rameutent les foules Tweeter A lire aussi Votre opinion
Ethique. Comment Nike a été forcé de changer ses pratiques Rédigé par Annabelle, le 11 Jan 2013, à 15 h 50 min Cette information dont le Guardian(1) anglais s’est fait écho l’année dernière devrait convaincre même les plus sceptiques : oui, le travail et l’activisme des associations peut donner des résultats concrets ! Cela se produit même lorsqu’on s’attaque à des “Goliath” : Nike, qu’on ne présente pas, a plié sous la pression des activistes qui l’exhortent depuis des années à employer des méthodes plus éthiques. Un travail de longue haleine pour la défense des droits Cela fait 20 ans que Nike est régulièrement attaqué pour des pratiques plus que douteuses dans le meilleur des cas, inadmissibles voire inhumaines dans d’autres. Nike a souvent été pris en exemple de l’horreur via des photos chocs ou par le biais de documentaires dénonçant les pratiques honteuses de certaines multinationales. Ces méthodes répréhensibles sont très bien illustrées dans le documentaire de Michael Moore The Big One sorti en 1997. Michael Moore – The Big One par Fanoufm
Nike, Puma et Adidas répondent favorablement aux pressions de Greenpeace Avec deux rapports parus pendant l'été, Greenpeace a choisi de taper fort sur l'industrie textile et en particulier sur les équipementiers sportifs. En juillet, le premier rapport « Dirty Laundry » relayait les rejets de produits chimiques mesurés par Greenpeace dans l'eau des fleuves proches des usines des sous-traitants de grandes entreprises textiles telles que Nike, Adidas et H&M. Dans le deuxième rapport « Dirty Laundry 2 : Hung out to dry » publié récemment, Greenpeace a cherché la présence de ces substances dangereuses dans les vêtements de 15 marques (1). Conclusion ? Les deux tiers des échantillons contenaient des substances de la famille des alkylphénols connues pour être des perturbateurs endocriniens. Pression médiatique sur les géants du sport Greenpeace a ainsi resserré l'étau autour des grandes marques et prouvé l'utilisation de substances dangereuses dans le processus de fabrication des vêtements. Quelques efforts encore insuffisants
Nike à toutes pompes, ses distributeurs en petite forme Le leader des sneakers est la première marque d’habillement au monde. Mais la distribution des chaussures de sport est chahutée par Internet, ce qui contrarie la stratégie de Nike. LE MONDE ECONOMIE | 26.10.2017 à 11h32 • Mis à jour le 26.10.2017 à 11h34 | Par Philippe Escande Marcher sans bruit. Match à trois Le leader du genre, l’américain Nike, est aussi la première entreprise d’habillement du monde. Les particuliers achètent toujours autant de Nike, mais ils se reportent sur Internet. Marcher sans bruit est cependant bien mal approprié pour parler de ce marché, dont la bonne tenue est justement corrélée au bruit que l’on peut faire autour de ses produits. Sans parler de la lutte dans les stades pour devenir le fournisseur officiel du PSG ou de Marseille. La chute des distributeurs Tout irait donc pour le mieux,...
Un engagement éthique réciproque-L’Oréal Groupe En adoptant un comportement éthique à l’égard de ses fournisseurs, L’Oréal inscrit sa responsabilité au cœur du processus d’achats, en accord avec ses valeurs d’intégrité, de respect mutuel et d’excellence. C’est ainsi par exemple que le groupe veille à un traitement équitable de ses fournisseurs devant les appels d’offres. Référencés sur des critères objectifs, ceux-ci s’engagent à leur tour à respecter les valeurs de L’Oréal. A l’intention des 600 acheteurs professionnels et 10 000 collaborateurs de L’Oréal impliqués dans des décisions d’achats, les Directions des Achats et de l’Ethique ont rédigé ensemble un guide « Nos Achats Au Quotidien ». En quatre chapitres, « Acheter est un travail d’équipe », « Acheter avec intégrité », « Acheter avec respect », « Travailler avec des fournisseurs qui respectent les normes éthiques de L’Oréal », il aborde tous les aspects de la relation fournisseur en répondant volontairement à des questions pratiques.
Réguler ou abolir le travail des enfants - Monde Conditions de travail, amélioration des conditions de travail, santé, conditions de travail travail emploi europe Après les scandales chez Nike hier, chez Apple aujourd'hui via son sous-traitant taïwanais Foxconn, le travail des enfants fait partie de ces phénomènes dont la condamnation semble évidente. 215 millions d'enfants entre 5 et 17 ans travaillent selon l'OIT (2008). Ils sont dans des situations très variées selon qu'ils sont scolarisés ou non. Parmi les enfants européens qui travaillent, 2 millions sont Britanniques, 500 000 sont Italiens. La majorité des enfants travaillent en Asie du Sud-Est, dont près de 100 millions en Inde. Le refus d'y avoir recours, directement ou par le biais de la sous-traitance, occupe d'ailleurs une place de choix dans les « codes de bonne conduite » adoptés par les entreprises soucieuses de respectabilité. Vous affirmez que la condamnation du travail des enfants est loin d'être aussi consensuelle sur le plan mondial qu'il n'y parait. Mais n'est-ce pas risqué de relativiser ? Vous parlez des enfants en tant qu'acteurs. Repères
Comment l’équipementier Nike est né et devenu un empire ? - Basket-BallWorld - Basket-BallWorld En 2018, la société américaine Nike est l’équipementier sportif n°1 dans l’univers du basket mondial. Equipementier officiel de la NBA, de nombreux clubs professionnels, de sélections nationales majeures ainsi que d’athlètes d’envergure (LeBron James, Kevin Durant, etc.), la célèbre firme dont le logo est une virgule domine son secteur d’activité et engendre chaque année des millards de dollars de bénéfices. Mais comment cet empire, qui a échappé de peu à la faillite à plusieurs reprises au cours de son existence, a été construit et s’est développé au fil des ans pour devenir une entreprise leader sur le marché des articles de sport ? Son fondateur, Phil Knight, a rédigé son autobiographie nommée « L’art de la victoire » où il raconte dans les détails sa success story qui inspirera les entrepreneurs et passionnés de sport. « L’art de la victoire » – 550 pages – 7,60€
ferrero Le Groupe Ferrero estime qu’il a un rôle important à jouer dans la mutation durable du secteur de l’huile de palme, au profit de l’environnement et des communautés qui vivent et travaillent dans les pays producteurs de cette huile. Nous sommes membres de la RSPO (Table Ronde pour une Huile de Palme durable) depuis 2005. A travers un plan assorti d’un calendrier précis, accessible au public, nous avons travaillé en étroite collaboration avec nos fournisseurs, pour mettre en oeuvre un programme d’approvisionnement responsable en huile de palme. Celui-ci exige que l’huile de palme soit traçable selon un circuit de production et d’acheminement propres dit « ségrégé » selon les standards de la RSPO. Ainsi d’ici fin 2014, avec près d’un an d’avance sur notre calendrier initial, 100% de notre approvisionnement en huile de palme sera certifié RSPO« ségrégué ». Nous sommes déterminés à nous assurer que nos fournisseurs d'huile de palme respectent les critères suivants : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.