Business Model Canvas Cours en ligne - MOOC Il ne saurait y avoir de discussion sur la création d'un modèle économique sans une compréhension commune de ce que c'est un modèle économique. La nécessité d'avoir un concept qui rend possible la description et la discussion, est primordial. Le business Model canvas constitue un outil permettant la description et l'analyse du modèle économique de l'entreprise et de ses concurrents. En s'appropriant de cet outil, vous disposez d'un langage pour décrire et manipuler des modèles économiques en vue de créer de nouvelles options stratégiques. Le modèle économique est représenté en 9 blocs qui décrivent l'économie d'une entreprise, la façon dont elle envisage de gagner de l'argent. Ce cours a pour objectif de vous donner les clefs de l'utilisation du Business Model Canvas. Ce cours ne nécessite pas des connaissances particulières.
4.2 Les différentes méthodes | La méthode SIX 4.2 Les différentes méthodes La pratique du design de services est actuellement difficile à définir et à encadrer : soit parce qu’on essaye de mettre tous les aspects dans la même définition, ou soit parce que ces aspects sont trop spécifiques (MARSH 2009). Hempe (2011) souligne cependant que tous les processus de design de services sont des voies structurées vers la génération de solutions qui répondent efficacement à certains besoins. Nous dégageons de la littérature quelques principaux fondements, bien qu’une multitude de méthodes soient essentiellement basées sur ces mêmes principes. 4.2.1 Les dix énoncés de Mager La professeure Birgit Mager est une leader dans le domaine du design de services. Mager (2006) dégage donc dix principes fondamentaux 3 : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Leur catégorisation servira plus tard au développement de plusieurs méthodes de design de services. 1. 4.2.2 Typologie de Stefan Moritz 1. 2. 3. 4. 5. 5. 4.2.3 Le Double Diamond 1. 2. 3. 4. J'aime :
S'il te plaît, dessine-moi un business model Que vous soyez une startup ou une entreprise établie, vous vous êtes sûrement déjà posé la question de votre business model. Est-il vraiment performant ? Durable ? Fragile ? Vous voudriez bien l’analyser, le tester et le comparer, mais ne savez pas comment faire. Qu’est-ce qu’un business model et pourquoi cela devrait vous intéresser ? Steve Blank, auteur et professeur, le définit ainsi : “Un business model décrit la manière dont votre organisation crée, délivre et recueille la valeur. Quelles sont les composantes d’un business model ? On représente ainsi les 9 composantes de la “matrice” (canvas) du business model : businessmodelgeneration.com / adaptation 15marches Cette approche permet d’avoir une vision globale des différentes composantes du modèle d’affaires. Exemple 1 (d’actualité) : une compagnie aérienne veut créer une nouvelle offre pour concurrencer les compagnies low cost. Dessinez votre business model 1/Les segments de clientèle 2/La proposition de valeur 4/La relation-client
Business Model Canvas 2.0 | re-arrange the blocks and make it simpler | Blue Canvas a modified Busines Model Canvas template to sell custom solutions and services in B2B| by Business Exploration | Milano The result is the Blue Canvas: The Blue Canvas, re-aligns the blocks so you can see your organization processes and relationships flowing smoothly from Resources to Customers, and build a better model of your business. Now you can talk of the Green side ( right - commercial ) and the Red side ( left - costs ) you can also talk about a Yellow result: the Value Proposition. Top, left to right, you have all company's processes Middle, left to right, you have your untangible supports Bottom you have your "P&L": Profit and Loss (Note that when I talk about Partners I think to them as "accelerators", who bring smarter ideas to support the value creation) It's really presumptuous to name these little changes Business Model Canvas 2.0, but I really hope that you will like this re-shuffling of blocks and that it will help you "digest" faster the "business model canvas" methodology, and sprint up your next Investors Presentation. Good luck with your Business Idea! Get this template
La caméra 360° de GoPro se dévoile en images On vous en parlait il y a peu : GoPro s’intéresse au marché de la réalité virtuelle. Ses projets semblent bien en passe de se concrétiser, puisqu’on l’on découvre aujourd’hui les premières images d’Omni, un outil pour enregistrer des vidéos à 360° facilement. Semblable au programme JumpVR de Google, la Omni ne permet pas de réunir 16 caméras, mais se présente plutôt comme un cube dans lequel on installera 6 GoPro afin de capturer des vidéos sous tous les angles possibles. Le périphérique se positionne ainsi sur un segment milieu de gamme et promet donc d’être bien plus abordable que la Nokia Ozo par exemple. L’Omni devrait fonctionner avec Kolor, un logiciel de vidéos VR racheté par la société californienne il y a peu. On espère que le drone Karma, son UAV spécialement dédié à l’imagerie grâce à un système de stabilisation optimal, sera lui aussi capable de supporter cette nouvelle caméra. GoPro nous promet de belles choses avec un tel appareil.
Comment rédiger un business plan attractif ? Document indispensable lors d’une création d’entreprise et véritable outil de pilotage, le business plan n’est pas à prendre à la légère : plan de financement, coûts, étude de faisabilité, rentabilité, objectifs, risques et opportunités, étude de la concurrence … sont la liste non exhaustive des éléments qui peuvent être nécessaires. Lors de la création d’une entreprise, il peut être difficile de se lancer dans la rédaction d’un business plan, il s’agit néanmoins d’une étape incontournable afin de garantir votre succès entrepreneurial, car le business plan démontre par écrit la valeur ajoutée de votre projet. Le business plan se décompose souvent en deux parties : La première met en lumière votre projet, votre stratégie ainsi que votre visionLa seconde permet de traduire de façon chiffrée les éléments de la première Mais comment rédiger un business plan attractif ? Par où commencer ?
Règles simples pour réussir votre Business Plan Dans cet article, Le Blog du Dirigeant vous explique en quoi la rédaction d’un business plan est une étape fondamentale de la création d’entreprise et quelles sont les astuces pour rédiger un business plan qui fera mouche. Enfin, nous vous proposons un plan que vous pourrez suivre pour rédiger votre business plan. Le business plan, à quoi ça sert ? Le business plan est un document indispensable pour l’entrepreneur. De plus, sur les trois premières années, votre projet est en perpétuel changement puisqu’il va s’adapter à votre marché (concurrents, clients, etc). Un outil de négociation Parce qu’il est le seul document qui envisage toutes les facettes de votre projet, qu’il met en exergue ses points forts et montre son modèle économique, le business plan est l’outil de dialogue phare avec toutes les personnes qui interviendront auprès de votre entreprise. Il sert de base de négociation avec les financeurs, les partenaires commerciaux, les sponsors. Un journal de bord Partie Étude de marché :
Smart city : La police municipale de Torreilles envoie un SMS avant la fourrière Lors de l’été 2015, une touriste allemande en visite à Torreilles, village des Pyrénées-Orientales, a dû payer un taxi puis la fourrière avant de pouvoir reprendre son véhicule à Perpignan, à 15 kilomètres. Un épisode qui ne lui laissera pas le meilleur souvenir de ses vacances... C’est à cause d’anecdotes de ce genre que l’idée de l’alerte "Stop fourrière" a surgi chez Patrice Rohée, qui porte la double casquette d’agent du service informatique et du service des animations de Torreilles. Notre dossier : Mairies 4.0 - 12 villes qui boostent leurs services au numérique UN SYSTÈME GRATUIT ET SÉCURISÉ Le développement a pris un mois-homme au service informatique. Si une voiture passible de fourrière porte ce signe de reconnaissance, le policier scanne le QR-Code avec son smartphone, ce qui envoie sur le portable du conducteur un SMS contenant un horaire limite pour déplacer le véhicule.
Créer sa boîte sans business plan : une nouvelle méthode débarque en France L'Agence pour la création d'entreprise (APCE) présente une méthodologie en vogue au Canada pour faciliter la création d'entreprise. Objectif : supprimer l'étape souvent dissuasive du "business plan". Trop complexe, trop fastidieux, trop rigide… Au placard le bon vieux "business plan". "Ce document né dans les années 70 retarde les projets et bride la créativité des entrepreneurs", assure Claude Ananou, enseignant à HEC Montréal et créateur d'une méthode alternative, nommée SynOpp. Déjà utilisée depuis deux ans au Québec, cette technique a déjà permis à 30.000 porteurs de projet canadiens de se lancer. Pas question de théoriser sur un papier le développement hypothétique d'une entreprise ou de mener une étude de marché comme dans un plan d'affaires classique. Identifier un besoin Pour bâtir sa méthodologie, ce serial-entrepreneur est parti d'un constat : "les plus grands succès tels Microsoft, Facebook ou Google ne sont pas nés d'un business plan pré-établi mais d'une intuition".
Defining a Company’s DNA | LEVEL UP An evolution of the Business Model Canvas for Growth Companies. <tl;dr>The Business Model Canvas is now 4 years old, and it needs an enhancement. When combined with the Lean Startup methodology, it works incredibly well for startups or new ventures. But when a company graduates to “growth mode”, the Canvas starts to lose its effectiveness. In this post I propose an enhancement better suited to growth-companies in the process of scaling. If you can answer these 22 questions, you will be able to define your Company’s DNA. Business Model Design Needs an Update It was 4 short years ago that Alex Osterwalder introduced the Business Model Canvas for the first time. However, there are two major problems for companies ready to scale. One of the biggest benefits of Lean Startup is its focus on hypothesis testing. 22 Questions: The Company DNA Board For this reason, we need a new tool. (Note: from a mobile device, save to your photo stream for easier reading) A Process for Improving Scalability
L'encyclopédie du cinéma d'emprunt à l'ère numérique Le webzine encyclopédique du cinéma d’emprunt à l’ère numérique Crédit Vidéos Un jour, un prophète du Forum des Images nous a dit : « Dans les vidéos youtube de chats mignons chantant du Queen, c’est tout l’avenir de l’humanité qui est en jeu. » Révélation ! Et l’apparence blagueuse de cette prophétie est trompeuse. Le Mashup cinéma est UNE DES PLUS IMPORTANTES REVOLUTIONS DU LANGAGE CINEMATOGRAPHIQUE depuis la Nouvelle Vague à la fin des années 50. Pourtant ce cinéma d’emprunt à l’ère numérique reste très mal défini. Ce site cartographie l’univers mashupien. Quel mashup cinéphile êtes-vous ?
Modèles De Business Plan, Exemples Et Conseils De Rédaction Elément intrinsèque du dossier de création d'entreprise, le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise. Tout projet doit se doter de prévisionnels financiers, d'une étude de marché, d'un plan stratégique, d'une présentation détaillée de l'équipe... Ce plan d'affaires sera votre sésame pour obtenir de précieux financements auprès des banques. Il sera également gage d'une certaine crédibilité lors de vos rencontres futures avec les différents interlocuteurs qui jalonneront l'avancée de votre projet de création d'entreprise. Alors quelles sont les différentes parties de ce document ? Voici des questions que vous devez certainement vous poser ! Pour vous aider dans cette tâche, nous avons repéré pour vous différents modèles et exemples de business plans gratuits, consultables à partir de cette page ainsi que des conseils pratiques bien utiles pour construire un BP pertinent, cohérent et... efficace. Qu'est ce qu'un business plan ? Comment monter un business plan ? Outils
Le Lean Canvas à télécharger - Digital Evolution Téléchargez directement le powerpoint du Lean Canvas en Français. Et la version Google Slide. Le Lean Canvas est une variante du Business Model Canvas, adapté aux start-ups et basé sur la méthode Lean Startup. Mis au point par l’entrepreneur Ash Maurya, ce canvas permet de rapidement formaliser vos hypothèses principales sur votre idée pour ensuite les tester. Ce canvas comprend 9 cases qui reprennent les éléments essentiels de votre projet: les segments de clients, les problèmes de ces clients, votre proposition de valeur, la solution, les revenus, les canaux, la solution, les indicateurs clés, les coûts de votre projet et votre avantage compétitif. Derrière tous ces éléments se cachent les risques potentiels de votre projet. En fonction des réponses obtenues à ces questions, ajustez votre canvas et travaillez sur votre plan B. Ce canvas est un document vivant qui évolue avec le temps. Les segments clients Pour aller plus loin vous pouvez utiliser aussi un template de “persona” La solution