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15 innovations qui vont métamorphoser la grande distribution

15 innovations qui vont métamorphoser la grande distribution
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Innovation et marques nouvelles frontières des stratégies du développement durable - Élisabeth Laville Revue des marques : numéro 89 - janvier 2015 En dépit des efforts déployés par le développement durable, le monde tomberait-il de Charybde en Scylla ?Non, car c’est compter sans un nouveau paradigme centré sur l’offre verte qui ne doit plus être de niche. Élisabeth Laville* Élisabeth Laville Après une vingtaine d’années de mise en oeuvre dans les entreprises, le développement durable est dans l’impasse : pour les observateurs les plus exigeants, il tourne souvent à vide, puisqu’il échoue à résoudre les problèmes planétaires auxquels il ambitionne de répondre. La révolution par l’offre Le développement durable ne change rien s’il ne change pas les offres. Quels que soient les efforts déployés, être moins mauvais ne suffit pas à être bon – et tant qu’on ne change pas l’offre, la plupart du temps on ne change pas grand-chose. La preuve de l’efficacité par le succès Les marques qui inscrivent le développement durable dans leur positionnement sont celles qui réussissent le mieux. Notes

Lidl s’embourgeoise et ça marche ! Un incroyable virage sur l'aile. Pour se relancer, l'enseigne allemande a tourné le dos au hard discount, relooké ses magasins et copié les meilleures marques. Pour un peu, on le croirait amoureux. "N'est-elle pas ravissante ?", soupire Michel Biero, le cogérant de Lidl France, en charge des achats. Qui donc ? Etonnant pour cet épicier populaire qui s'interdisait tout spot télé. >> En vidéo : découvrez les chiffres fous du gaspillage alimentaire. LA COURSE a débuté en 2012, avec la nomination de Friedrich Fuchs par le groupe Schwartz (la maison mère, basée dans le Bade-Wurtemberg). De gauche à droite: Arnaud Meheust, cogérant en charge de l'immobilier, Friedrich Fuchs, gérant principal de Lidl France, et Michel Biero, cogérant en charge des achats.© Martin Colombet pour Capital/DR/SP/ Photomontage Artpress La remise en route repose d'abord, on l'a dit, sur la modernisation du parc. "AUF WIEDERSEHEN" le hard discount ? 1988L'enseigne allemande se lance dans l'Hexagone. François Miguet

Start-up et grandes entreprises : comment les écosystèmes provoquent l’innovation « Cela fait des années que l’on parle de transformation digitale. Mais aujourd’hui, on industrialise, on passe enfin à l’échelle. » En introduction du premier Afterwork de la Transformation, qui réunissait le 8 septembre start-up et DSI pour échanger autour de solutions innovantes, Nathalie Wright, Directrice Générale, Grandes Entreprises et Alliances chez Microsoft France, a rendu compte de ce basculement qui est en train de s’opérer sur le terrain. Petit à petit, les tâtonnements numériques font place à de véritables stratégies, et les essais se transforment en retombées. Pour autant, si l’on ne souhaite pas se faire dépasser, l’innovation reste une nécessité. Une innovation qui peut provenir des écosystèmes développés par les grands groupes : c’est le cas par exemple au Crédit Agricole, avec l’incubateur Le Village, ou chez Microsoft, avec l’accélérateur Microsoft Ventures. Le Village a un impact sur l’activité du Crédit Agricole car il provoque de l’innovation.

Les cartes de fidélité : avantage ou arnaque 1 - Comment ça marche ? Ces cartes, comme leur nom l'indique, ont pour objectif de récompenser votre fidélité. Un principe simple : à chaque passage en caisse, vous la remettez à l'hôtesse de caisse pour cumuler en fonction de vos achats des points, voire des euros au sein d'une cagnotte. Publicité Pour l'obtenir : rien de plus facile ! Cependant : chaque carte a des avantages et des inconvénients. Intermarché : stratégie gagnante pour les Mousquetaires C'est une organisation tout à fait originale qu'a mise au point le numéro 3 français de la grande distribution : Intermarché produit lui-même une grosse partie de ce qu'il vend. Coulisses. Posté au milieu de son Intermarché flambant neuf de Combs-la-Ville, Julien Denis semble bien détendu pour un homme encerclé. "Au nord, vous avez un grand Cora, au sud, un immense Carrefour et, un peu plus loin, un hyper Auchan de plus de 10.000 mètres carrés Il joue pourtant gros : en 2014, sa femme et lui ont vendu leurs PME respectives et abandonné leur Bourgogne d'origine pour ouvrir ce supermarché en terrain miné. Et hop, voilà quelques millions de plus dans l'escarcelle des Mousquetaires ! >> En vidéo : On peut tout acheter sur Internet mais le consommateur hyperconnecté plébiscite paradoxalement un retour aux valeurs traditionnelles du commerce. Il n'a pas non plus les plus gros magasins, détenus par Carrefour ou Auchan. Un panache qui aurait plu à Jean-Pierre Le Roch. © Philippe Plisson/SP

En route vers une entreprise plus innovante… avec Laurence Lehmann-Ortega & Hélène Musikas | HEC - Knowledge Ré-inventez votre Business Model, Odyssée 3.14 a est une approche très pratique et vous donne les outils dont vous avez besoin. Que vous soyez dirigeant ou créateur d’entreprise, manager ou encore étudiant, vous trouverez dans cet ouvrage une démarche d’innovation stimulante, depuis la génération des idées jusqu’à la mise en oeuvre concrète. Odyssée 3.14 est née de plus de dix ans de recherche, de conseil et de formation dans le domaine de l’innovation et de la stratégie de la part des trois auteurs. Ils distinguent dès lors trois composantes du business model : 1. La proposition de valeur : quelle offre l'entreprise commercialise-t-elle ? « Innover consiste d’abord à explorer de nouvelles idées. L’objectif des 14 directions est de stimuler votre créativité et d’explorer de nouvelles propositions de valeur ou architectures de valeur potentielles. Cet ouvrage existe sous deux formats : Un app-book en anglais disponible sur iTunes store. Retrouvez tous les événements de Odysée 3.14 en 2015

La Tribune - Blogs Comment lancer son application mobile ? Les applications mobiles sont en plein essor. Les entreprises se tournent de plus en plus vers cette... par Gabriel Dabi-Schwebel Publicité : la télévision a-t-elle encore un avenir ? La télévision pensait avoir géré sa transition vers le web. par Etienne Gaillard L’alignement du marketing et des ventes : atteindre l’efficacité avec le cloud Malgré un objectif commun, les services marketing et commercial ont souvent du mal à s'entendre...... par 1min30 L’inbound marketing, générateur de tribus ? L'offre de contenu est la clé de voûte du succès d'Apple. Le marketing automatisé et libéré pour tous ! Les outils web actuels permettent aux petites entreprises de se lancer dans le marketing automatisé.... par Thomas Goirand Une stratégie digitale est avant tout une stratégie éditoriale Le passage au digital pose de nombreuses questions aux entreprises dans le domaine de la... Opérateurs télécoms : prenez de la graine de Décathlon ! Nous sommes tous des médias !

Ces petites enseignes qui narguent les grosses A ma droite, Decathlon : 292 magasins, plus de 60.000 employés et 8,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires dans le monde (dont 5 milliards en France). Un mastodonte qui s'adjuge la moitié du marché français du sport. A ma gauche, Le Vieux Campeur, 48 boutiques (dont une trentaine dans le 5 e arrondissement de Paris), 450 salariés et 140 millions d'euros de chiffre d'affaires. Son secret ? >> En vidéo : On peut tout acheter sur Internet mais le consommateur hyperconnecté plébiscite paradoxalement un retour aux valeurs traditionnelles du commerce. Jouer la complémentarité CarGo, une entreprise familiale, opère depuis 1988 sur le marché de la location de véhicules. "Nous n'opérons ni dans les gares ni dans les aéroports, mais nous sommes partout ailleurs : nous complétons leur maillage, explique Dominique de Saint Leger, l'un des quatre frères qui dirigent la société. Monter en gamme "C'est un peu comme à la Bourse, poursuit Félix Boisson de Chazournes. Imiter les grands Carrément Fleurs

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