Startupcoach » Méthode SynOpp Le programme en ligne SynOpp est maintenant disponible. 4 vidéos gratuits plus 4 autre si vous abonnez à la liste d’envoi. www.synopp.com Entrevue de Claude Ananou au Canal Argent le 12 février dernier <p>JavaScript required to play <a hreflang="en" type="video/mp4" href=" video</a>.</p> Vidéo de présentation de Claude Ananou et moi-même à titre de concepteur de la méthode SynOpp Vous trouverez ici l’essentiel de l’avancement de ce qu’on appelle le « dossier d’opportunité » que je développe avec mon partenaire Claude Ananou et en collaboration avec le CLD Longueuil. Les 10 raisons d’adopter la méthode A2O (basée sur la méthode SynOpp) pour démarrer votre entreprise Top10A2O <p>JavaScript required to play <a hreflang="en" type="video/mp4" href=" En vidéo sur Branchez-vous.tv: Article sur le WEB: Et voici, résumé en une image, toute la méthode.
Business Plan Le résumé opérationnel Nos business plans débutent par un « executive summary » ou « résumé opérationnel », c’est une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux lecteurs de se faire une idée de votre future affaire, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les lecteurs sans pour autant entrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre projet, l’histoire de sa création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l’idée, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques non détaillés. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Produit ou service Le marché ciblé La stratégie marketing Le montage juridique
Gestion de carrière : les astuces pour faire le bon choix en toute sérénité « Choisir, c'est renoncer», affirmait André Gide. «Ne surestimez pas pour autant le poids de certaines décisions, nuance François Souweine, DG de l'Académie du coaching. Ce n'est pas parce que vous sortez d'une école d'ingénieurs que vous êtes voué à rester ingénieur toute votre vie.» Cela dit, une carrière est tout de même une succession de dilemmes plus ou moins cornéliens. Chaque soir, vous relevez le nombre de cases que vous n'avez pas cochées sur votre to do list ? Nadine Magnin, du cabinet RH&A, va plus loin : «Prenez un quart d'heure pour réfléchir à ce qui vous a apporté de la satisfaction pendant votre journée.» > Vidéo : Qu'attend la génération X-Y au travail ? Pour prendre du recul avant de faire un choix, Jean-Yves Arrivé, directeur de Co'acting, ne jure que par la matrice multicritère, un outil mesurant l'impact de vos choix. >>> Faites votre diagnostic CV en ligne Toute décision est liée à vos valeurs. Cette mutation qu'on vous propose vous enthousiasme ? > Vidéo.
Value Propositions: The Few Sentences You Need to Dominate Your Market - Your Value Proposition Almost regardless of what you do, you have bigger competitors. There’s a blog that has more readers, an e-commerce site with more customers, or a brand with better name recognition. Usually, one or two of them are clear market leaders. It’s tempting to think they got there because the planets were aligned and the gods were smiling at them. And sure, fortune just might’ve played a role in their growth. But their continued success isn’t about luck. Instead, they have the best value propositions, and they know how to use them. What makes you valuable? People won’t ever buy from you if they don’t even understand why they should pay attention to you. Value proposition, if you define it like that, is a decent—but incomplete—internal tool that can guide your decisions to the right general direction. A more useful definition of value proposition is “a believable collection of the most persuasive reasons people should notice you and take the action you’re asking for.” Can you prove that? No.
Modèle de business plan gratuit Nous scinderons ce modèle de business plan en 2 parties distinctes : la première présentant le projet, la deuxième les moyens mis en œuvre de manière chiffrée. 1. Modèle de business plan : le projet 1.1. Le projet Il s'agit ici de présenter son projet de manière claire et concise. L'activité envisagée,La construction du projet : s'agit - il d'un rachat de société ou d'une création pure ? Bien entendu d'autres éléments peuvent être ajoutés. 1.2. Il est impossible de délivrer un business plan sans faire une présentation du porteur du projet. Seront ainsi développés dans cette partie du business plan : Le rôle de l'entrepreneur dans son projet : va - t -il y exercer une activité salariée ou non ? Présenter le porteur du projet dans le business plan revient à présenter son CV mais de manière moins formelle. 1.3. Cette partie du business plan est déjà plus technique que les précédentes. 1.4. Cette partie du business plan peut être assimilée à une analyse concurrentielle. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4.
Margaux Derhy, fondatrice de « La Petite Étoile », une bonne étoile pour les créateurs d'entreprise À seulement 24 ans, Margaux Derhy a monté sa propre société, La Petite Étoile, qui a pour vocation d’aider les créateurs d’entreprises à rédiger leur business-plan. Sa jeunesse, c’est justement son principal atout : dynamique, audacieuse, passionnée, misant sur l’originalité et en phase avec les attentes du marché, portrait d’une jeune femme qui promet de faire parler d’elle. Une start-up en plein boom Cette diplômée de l’École Supérieur de Commerce de Paris (ESCP), qui a aussi suivi un cursus en finance à Dauphine, s’est vite lassée de son poste dans un cabinet américain de stratégie. étape, un site Internet, vitrine de son travail, bien présenté, qu’elle a elle-même réalisé, sans débourser le moindre centime. Un accompagnement en accord avec le profil du client Petit à petit, elle fait son nid dans le milieu, et est aujourd’hui la bonne étoile d’une quarantaine d’entreprises.
Les 6 questions à préparer absolument pour un entretien Vous venez de recevoir l’e-mail que vous attendiez tant : votre candidature a retenu l’attention d’un recruteur qui souhaiterait vous rencontrer… demain. Une fois l’excitation retombée, comment s'y prendre pour préparer au mieux cet entretien ? Il vous mènera peut-être vers le stage / job de vos rêves alors autant optimiser vos chances... Welcome to the Jungle vous propose un focus sur les sept questions auxquelles vous devez absolument réfléchir avant de vous présenter en entretien. Pourquoi est-il important d’anticiper ces questions ? S’il est impossible de prédire exactement les questions auxquelles vous serez confronté face au recruteur, certaines reviennent si fréquemment qu’il serait bien osé de ne pas y réfléchir à l’avance. Comment s'y prendre concrètement ? Faire cette réflexion sur papier avec un carnet et un stylo nous semble la meilleure option pour 2 raisons : 1/ Parlez-moi de vous 2/ Pourquoi avoir postulé à ce poste et dans notre entreprise en particulier ?
Original Design Manufacturer Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Un Original Design Manufacturer (ODM), littéralement producteur de concepts d'origine, est une entreprise qui fabrique un produit qui portera la marque d'une autre entreprise lors de sa vente. De telles entreprises autorisent l'entreprise de marque à produire (soit en supplément ou d'origine) sans avoir à s'engager dans l'organisation ou à faire tourner une usine. Les ODM ont pris de l'ampleur ces dernières années et plusieurs sont suffisamment importantes en taille pour supporter la production de multiples clients, en fournissant souvent une large partie de la production totale. Une des caractéristiques essentielles de ce modèle économique est que l'ODM possède et/ou conçoit en interne les produits qui portent la marque de l'entreprise cliente. Un ODM est en ce sens différent d'un sous-traitant. Cette partie de l'économie fait partie de l'externalisation. Original Equipment Manufacturer Sources[modifier | modifier le code]