Les 7 erreurs classiques du manager débutant et comment les éviter Vous venez d’être nommé à la tête d’une équipe. Félicitations ! Tout fier d’avoir de nouvelles responsabilités, et un nouveau galon au passage (c’est toujours bon pour l’ego), on ne vous a pas réellement expliqué en quoi consiste votre nouvelle fonction managériale. Est-ce peut-être votre cas ? Vous avez certainement déjà lu quelques ouvrages, suivi des formations inscrites au catalogue de l’entreprise pour les nouveaux managers, potassé vos manuels de communication efficace. Vous avez mis en pratique les 3 qualités d’un bon manager. Mais entre la théorie et la vie réelle du management d’une équipe composée de vrais êtres humains, et pas de machines, il y a comme un fossé. En effet, on ne devient pas manager en étudiant le management, même si cela peut aider. Et c’est OK de faire des erreurs, c’est comme cela que l’on apprend. L’intention de cet article est de vous faire gagner du temps. Erreur n°1 : Vouloir tout contrôler Et bien sûr, cela ne marche pas tout le temps. Mauvaise stratégie.
Adidas, Nike, Asics...les équipementiers sont passés à l'ère du high-tech La course aux innovations est sans fin entre Asics, Nike, Adidas et les autres. A ce jeu, les français tirent leur épingle du jeu. Mais au fait, leurs technologies sont-elles efficaces ? A Annecy-le-Vieux, au pied du mont Veyrier, Jean-Luc Diard doit jouer à cache-cache lorsqu’il part tester de nouvelles chaussures de running. Bonne nouvelle ! Bien plus que sur le design, la bataille entre Asics et consorts se concentre sur la qualité de l’amorti. Pour garantir ce fameux amorti, les fabricants utilisent des semelles composées de caoutchoucs spéciaux, de type EVA (éthylène-acétate de vinyle). Adidas développe de son côté la technologie Boost depuis 2013, en partenariat avec le géant de la chimie BASF. Bien sûr, certaines innovations tiennent un peu de l’esbroufe. Ces efforts de communication semblent payer, puisque le public des runners accepte sans barguigner des hausses tarifaires chaque année. Gilles Tanguy >> Six chaussures de course testées par notre expert :
Altice, une expansion tous azimuts financée par la dette Le rachat par Altice du groupe américain Suddenlink mercredi vient s’ajouter à une longue liste d’acquisitions pour le groupe français de Patrick Drahi, une stratégie d’expansion tous azimuts facilitée par les taux d’intérêt bas et la confiance des investisseurs, selon des analystes. Le magnat franco-israélien des télécoms et des médias a mis un pied sur le continent américain mercredi avec l’annonce du rachat de 70% du septième câblo-opérateur américain, damant ainsi le pion à son concurrent d’Iliad, Xavier Niel, dont l’offre de rachat de l’opérateur T-Mobile US avait été rejetée en 2014. La transaction sera financée à hauteur de 6,7 milliards de dollars par de la dette, nouvelle et existante, de Suddenlink, un prêt de 500 millions de dollars accordé par les deux fonds qui cèdent leurs parts et 1,2 milliard de dollars en cash. Le groupe estime pouvoir réduire rapidement son endettement et qu’un niveau de 5 fois son Ebitda est raisonnable par rapport à ses pairs aux Etats-Unis. M.
Volkswagen : la tourmente judiciaire met en danger l'avenir du groupe Accueil En France, le parquet de Paris a ouvert vendredi une enquête pour tromperie aggravée. Le groupe allemand a mis en ligne un site à destination des clients, sans encore préciser les conditions du rappel.(...) Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Aéronautique - Défense Mistral : la France et l'Egypte signent le contrat de vente +VIDEO La France et l'Egypte ont signé ce samedi le contrat d'achat des deux navires de guerre Mistral dont la vente à la Russie avait été annulée par Paris... L’histoire des Mistral russes devenus égyptiens Vendus à la Russie mais jamais livrés pour cause de sanctions européennes, les deux navires iront finalement en Egypte. Europe Bruxelles voudrait une taxe pour financer la crise des migrants Le gouvernement allemand et la Commission européenne mènent des discussions concernant la création d'une taxe européenne exceptionnelle. à lire également sur les echos Recommandé par
Cinq questions pour comprendre le scandale Volkswagen LE SCAN ECO - Le constructeur allemand est au cœur de la tourmente depuis ce week-end. Le Figaro vous récapitule les points essentiels d'une affaire qui bouleverse tout le secteur automobile. • Pourquoi Volkswagen est-il accusé de «tricherie»? Ce qui est reproché au constructeur. Le constructeur allemand aurait équipé ses modèles diesel d'un logiciel capable de tromper les tests de mesure anti-pollution des autorités. C'est-à-dire de leur faire croire qu'un modèle était moins polluant que ce qu'il n'était en réalité. Un logiciel étudié pour la triche. Pas d'impact sur la sécurité. Les véhicules concernés. • Qui sont ceux par qui le scandale est arrivé? L'université de Virginie-Occidentale. L'International Council of Clean Transportation (ICCT). » Pour en savoir plus, lire notre article: Une ONG et une université ont fait tomber Volkswagen • Que risque Volkswagen? Une vague de rappels sans précédent. Une amende colossale... ... mais peu surprenante. Un impact financier déjà conséquent.
Airbnb : le triomphe de l'hôtelier sans hôtels Si vous passez à San Francisco prochainement et cherchez un lit sur Airbnb, vous tomberez peut-être sur l'annonce de Brian. Pour 40 dollars la nuit, ce designer de 33 ans vous propose son joli canapé bleu. Les 114 commentaires postés sous l'annonce sont enthousiastes. «L'appartement est très confortable, raconte Ron, de New York. Avec sa copine, ils m'ont même invité à leur séance de yoga. » Sympa ce Brian, surtout quand on sait qu'il est le cofondateur et P-DG de la première plate-forme mondiale de location de logements entre particuliers. Ces dernières semaines, le jeune patron a toutefois manqué de temps pour accueillir ses hôtes. Une bulle ? Du simple sofa au coeur de Berlin au château fort du XVIIe siècle à Saint-Malo, le choix est infini. >>> Reportage dans le surprenant QG d'Airbnb à San Francisco Il a fallu du temps avant d'atteindre ce «network effect», comme on dit dans la Silicon Valley. La technologie ne fait pas tout. Mais face à ces attaques, Airbnb la joue fine. . . .
Alibaba, le nouvel épicier de la planète Jack Ma a fondé Alibaba à l’époque où la Chine ne connaissait pas Internet. Aujourd’hui, son groupe d’e-commerce est n° 1 mondial en nombre d’utilisateurs. Son nom ne vous dit peut-être rien. Mais en Chine, son pays d'origine, il est aussi célèbre que Steve Jobs, le fondateur d’Apple. Sans compétences en informatique, Jack Ma a fondé en 1999 ce qui est devenu un empire de l’e-commerce : l’ensemble des transactions réalisées chaque année sur les sites d’Alibaba représenterait 2,5% du PIB chinois. A tel point qu’aujourd’hui Alibaba.com fait trembler les géants eBay et Amazon, ses concurrents directs ! Un site créé pour aider les entreprises chinoises à se développer (Cliquez sur l'image pour l'agrandir) Le site historique, Alibaba.com, met en relation des PME et des acheteurs. Pourtant, rien ne prédisait à Jack Ma ce formidable destin. Jack Ma découvre Internet en 1995, lors d’une mission de traduction à Seattle. 1999 : Création du site par Jack Ma et 17 associés.
Comment aider l’élève à se constituer une culture managériale ? Ewige Pandolfi, Frédérique Stempfelet et Olivier Mondet proposent une formation en ligne à réaliser lors d’une séquence d’accompagnement personnalisé. Projet piloté par Hassan SIDRI, IEN et Rénalto Roumeau, IA-IPR. Comment aider l’élève à se constituer une culture managériale ? Cette formation portée sur une nouvelle plateforme Claroline Connect, comporte trois modules : 1er module : comment je construis ma culture managériale ? Vous trouverez ce parcours sur la nouvelle plateforme d’e-éducation en cliquant ici. L’inscription individuelle aux cours de la plateforme est libre, si vous voulez inscrire votre classe contactez l’administrateur de la plateforme. Distributeurs : qui a la meilleure politique... Les distributeurs se mettent au vert ! La chaire grande consommation de l’Essec, Pwc et la FCD ont collecté de nombreuses données auprès de sept distributeurs. Objectif : voir l’évolution de l’engagement sociétal de ces entreprises. Globalement, les enseignes de la FCD, qui ont signé le pacte national de lutte contre le gaspillage alimentaire en juin 2013, ont amélioré leur RSE entre 2012 et 2014. NB 7 enseignes sont considérées dans l’étude : Carrefour, Auchan Métro, Casino, Monoprix, Cora, et U. Carrefour en tête des dons de repas En 2014, les enseignes de la FCD ont fait don de 120 millions de repas, soit 3 % de plus qu’en 2012. Des déchets mieux valorisés La FCD l’assure, 15 % de déchets supplémentaires ont été recyclés entre 2012 et 2014. Eau, énergie et CO2 à la baisse
Un bâtiment de 35 000 m2 - Le nouveau siège d'Unilever France en images [Diaporama] Le nouveau siège d'Unilever France en images [Diaporama] Le 19 mars 2015, Unilever France a inauguré son siège social à Rueil-Malmaison (Hauts-de-Seine). Le bâtiment répondant aux principes du développement durable a été imaginé par l'architecte Jean-Michel Wilmotte. | Unilever, Diaporama, DPH, Epicerie © Augusto Da Silva-Graphix Images