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La fenêtre de JOHARI - La fenêtre de Johari

La fenêtre de JOHARI - La fenêtre de Johari
Le modèle de la fenêtre de Johari (Luft,1969) - qui tire son nom des prénoms de ses concepteurs, Joseph Luft et Harry Ingham - est un schéma qui représente le degré de connaissance de l'autre et de soi-même dans les relations entre individus. Elle traduit les différentes interactions entre individu et le groupe dans lequel il évolue. C'est un outil permettant par l'analyse des comportements dans un groupe, une meilleure connaissance de soi et des autres. La fenêtre de JOHARI est représentée par un tableau formé de 4 quadrants (aire, zones) qui symbolisent les comportements, émotions, sensations et sentiments d'un individu lorsqu'il est en relation avec autrui Tous les meilleurs modèles de management et de communication ont quatre quadrants et la fenêtre de Johari n'est pas une exception. Voici ce que signifient les différents quadrants ... 1. Ce domaine recouvre les comportements, attitudes exprimés par un individu et observables par le groupe, par les autres. 2. 3. 4. Related:  organisation du travailRecrutement

ABC de la Qualité - cours de qualité de méthodes de résolutions de problèmes et de brainstorming La qualité se défini comme l'aptitude d’un produit ou d’un service à satisfaire les besoins d’un utilisateur [NF Z67-130].On s'intéresse ici plus spécifiquement à la gestion de la qualité qui est l'ensemble des techniques d'organisation qui concourent à l'obtention de la qualité dans le cadre du pilotage de la production de biens ou de services. Il existe de nombreux outils de gestion de la qualité : PDCA, Pareto, diagramme causes-effets, Six Sigma, 5 pourquoi, AMDEC, Poka Yoké, 5S, QQOQCCP, brainstorming, matrice de compatibilité … On met en œuvre des concepts définis dans la norme ISO 9000 : Responsabilité de la direction, Système Qualité, Revue de contrat, Maîtrise de la conception et des documents, traçabilité, maîtrise des processus, contrôles et essais, gestion des non-conformités, Actions correctives et actions préventives, coûts de non-qualité, Audit interne et Audit de certification. Vous trouverez ici des cours et formations autour de la qualité. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

La spirale de Don Beck : êtes-vous bleu, rouge ou vert ? Inventée dans les années 1960 par le psychosociologue américain Clare W. Graves, elle a été popularisée trente ans plus tard par son élève Don Beck, autant en psychothérapie que dans le management ou la diplomatie. Elle découpe l’évolution de la conscience en stades successifs, symbolisés par des couleurs et représentant les étapes par lesquelles tout le monde passe nécessairement. Le nourrisson est entièrement mû par ses pulsions vitales – comme les hordes primitives. Le petit enfant découvre la magie du monde – comme les tribus chamaniques. Il affirme ensuite son ego avec agressivité – comme les royaumes guerriers. Bien des problèmes, personnels ou collectifs, viennent de ce que les humains n’en sont pas aux mêmes stades et qu’il est impossible de brûler les étapes. Mais cet arc-en-ciel se retrouve aussi à l’intérieur de chacun de nous. Le jaune, pour sortir de l’impasse Le jaune peut intégrer : • Le beige, en reconnaissant les besoins vitaux de tout humain ;

Collège de France Le Collège de France est un établissement public d’enseignement supérieur, institution unique en France, sans équivalent à l’étranger. Depuis le XVIe siècle, le Collège de France répond à une double vocation : être à la fois le lieu de la recherche la plus audacieuse et celui de son enseignement. Voué à la recherche fondamentale, le Collège de France possède cette caractéristique singulière : il enseigne « le savoir en train de se constituer dans tous les domaines des lettres, des sciences ou des arts », en partenariat avec le CNRS, l’INSERM et plusieurs autres grandes institutions. 57 professeurs Le Collège de France doit sa création à François Ier qui nomma en 1530 les premiers Lecteurs royaux. Lieu de débat et de confrontation d’idées De nombreux colloques spécialisés et un symposium pluridisciplinaire sur un grand thème de société sont organisés chaque année afin de favoriser la réunion et la réflexion de la communauté scientifique nationale et internationale. Les bibliothèques

Entretiens : ce que vos aspirations révèlent de vous Vous pensez qu’une question sur votre stratégie de développement personnel vise simplement à valider votre capacité à apprendre, qu’elle permet uniquement d’anticiper votre aptitude à progresser au sein de la boite ? Détrompez-vous, les recruteurs sont capables d’en apprendre bien plus sur vous au travers de ce genre de question. Voici quelques exemples… « Avez-vous conscience de vos besoins de développement ? » Quel que soit son niveau de départ, un candidat qui est capable d’identifier de manière claire et précise les axes sur lesquelles il possède encore de belles marges de progression est un candidat clairvoyant, possédant une vision plutôt réaliste de lui-même et de ses compétences. « Etes-vous acteur de votre propre développement ?

Business intelligence et Corporate Performance Management. Le portail francophone piloter la performance. Actualité de l'emploi "Quelles sont vos prétentions salariales ?" Face à cette question, de nombreux candidats se sentent mal à l’aise. Entre la peur de paraître trop vénal et celle de se sous-estimer, difficile de savoir quelle attitude adopter. 1ère erreur : Attaquer l’entretien par la question du salaire Chaque chose en son temps ! L’usage veut donc que ce soit le recruteur qui lance le sujet, mais pas question pour autant de quitter l’entretien sans l’avoir évoqué. 2e erreur : Gonfler son salaire actuel Faut-il gonfler votre salaire actuel afin de pouvoir demander plus ? Maryvonne Labeille, du cabinet Labeille Conseil spécialisé en ressources humaines, préconise également une complète transparence : « mieux vaut avoir une attitude d’ouverture en annonçant clairement ce que vous gagnez. 3e erreur : Donner un chiffre au hasard Si le recruteur vous questionne sur ce que serait votre salaire idéal. 5e erreur : Se montrer vague Quand on parle rémunération, il faut être précis !

Comment réaliser un bon tutorial vidéo : l'enregistrement - tuto Enregistrer un tutorial vidéo est loin d'être un exercice facile. C'est en quelque sorte un , capable d'improviser et de captiver son public tout en suivant son sujet, , sauf que vous n'êtes pas face à vos élèves, qu'ils ne vous poseront pas de questions pendant le cours, et que vous devrez donc anticiper leurs besoins. . Ce que va voir et entendre votre futur public, va influer sur sa manière de comprendre et d'apprécier, et sa motivation d'aller jusqu'au bout de l'apprentissage. Voici donc quelques conseils acquis par l'expérience. Avant de commencer, un minimum de préparation est nécessaire : : un minimum de structure est nécessaire. : privilégiez un découpage de votre formation en séquences de pas plus de 15 minutes. : on a beau connaître un logiciel sur le bout des doigts, il y a toujours une étape que l'on oublie. : sont-ils pertinent vis à vis du sujet ? . : étudiez la zone que vous allez capturer : l'écran, la fenêtre, une zone fixe. . . . . . . : un est conseillé

Actualité de l'emploi Elles vous paraissent naturelles, voire anodines, mais ces phrases déclenchent une véritable alerte chez les employeurs. Voici les 6 phrases qui font fuir les recruteurs lors d’un entretien d’embauche. « Je ne supportais plus mon ancien boss » Qu’on ait démissionné ou été licencié, le recruteur en face de vous a envie de savoir pourquoi votre précédent contrat s’est terminé. Et, souvent, il est tentant de se défouler sur son ancien boss. « Votre futur patron sera très sensible à la façon dont vous parlerez de votre dernier environnement de travail et votre précédent employeur, observe Yves Maire du Poset auteur du livre Entretiens de recrutement, Dites... ne dites pas. Il sera ensuite difficile pour votre interlocuteur de ne pas vous imaginer en train de débiner votre nouvelle équipe à la première difficulté. « Combien de temps mon prédécesseur est-il resté en poste ? « Mon boulot, c’est toute ma vie » Vous êtes motivé, c’est bien. « Quel est le montant des tickets resto ?

Créer un outil pédagogique en santé : guide méthodologique Aquitaine On Line - Actualités de l'emploi et de la formation avec RegionsJob Près de 30% des CV présentent des diplômes de façon inexacte ou abusive. Face à ce constat, le gouvernement a décidé de lancer la création d’un service numérique d’attestation des diplômes, « unique en Europe », pour l’année scolaire 2016-2017. L’annonce a été faite par Najat Vallaud-Belkacem, ministre de l’Éducation nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, jeudi 21 janvier 2016 : le gouvernement lance un service public numérique permettant la délivrance d’attestations de diplômes certifiées pour l’ensemble des diplômes nationaux visés par l’État conférant un grade universitaire, délivrés depuis 15 ans. Chaque année, l’Education nationale produit quelque 1,6 millions de diplômes pour le secondaire et 500.000 pour l’enseignement supérieur, soit 2,1 millions au total à partir des diplômes délivrés en fin d’année 2016-2017. > Tous nos conseils sur le CV et pour vous faire repérer par les recruteurs, déposez votre CV dans la CVthèque de RegionsJob .

Intérêt du Personnal Knowledge Management en organisation Résumé : Un grand mérite de la Gestion Personnelle des Connaissances* (PKM) est de remettre l’utilisateur au centre du dispositif KM. Certes ses enjeux en organisation paraissent modestes relativement à d'autres leviers d'action KM. Mais, peu coûteux en moyens, le PKM permet d'obtenir des résultats rapides auprès des opérationnels. Idéal pour le Knowledge Manager qui doit d'abord faire ses preuves. I. Les promoteurs du PKM n'hésitent pas à s'opposer aux approches centrées sur la codification ou sur l'échange de connaissances. La surabondance d’informations est l'obstacle majeur rencontré par un grand nombre de collaborateurs. Le PKM se distingue en apportant des outils et des méthodes applicablespar l'opérationnel, pour l'opérationnel, à son niveau individuel. II. Le PKM optimise donc le travail de consommation des informations et des connaissances. III. Le PKM est donc une corde parmi d'autres à l'arc du Knowledge Manager.

Gestion du contrat de travail Des événements peuvent impacter l’exécution du contrat de travail. Certains d'entre eux peuvent conduire à la suspension du contrat de travail, comme par exemple la prise de congés payés lors d’un événement familial (mariage, naissance…) ou en cas de maladie du salarié. Des sanctions disciplinaires peuvent être prononcées à l’encontre du salarié en cas de faute et affecter sa présence dans l’entreprise ou au poste qu’il occupe (avertissement, mise à pied, rétrogradation…). Ces compétences en ressources humaines, prévues par le Code du travail, par une convention collective ou par le règlement intérieur de l’entreprise sont gérés par le DRH (Directeur des ressources humaines). Celui-ci peut s’interroger sur la durée de l’absence d’un salarié à l’occasion de son mariage, sur l’organisation des départs en congés des salariés ou encore sur la possibilité de rétrograder un salarié. Exemples de compétences en ressources humaines auxquelles nos experts répondent chaque jour :

La boîte à outils de l'innovation Pour donner les meilleurs résultats, l'application pratique des outils requiert un dosage méticuleux qui prend en compte les circonstances individuelles propres à chaque entreprise. Trois modes de classement vous sont proposés : Par ordre alphabétique (listing de tous les outils, y compris ceux en cours d'écriture) Par domaine de l'innovation (Propriété Industrielle, Analyse Systémique, Qualité, Stratégie, ...) Par typologies d'outils (Matrices et courbes, Définition, Outils d'analyse, méthode, Règles, pense-bête, vision de l'entreprise, ...) Remarque : Dans le classement alphabétique des outils, certains apparaissent derrière 3 X, c'est normal. Haut de page

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