Cohésion sociale "Toupictionnaire" : le dictionnaire de politique Définition de la cohésion sociale L'expression "cohésion sociale" désigne l'état d'une société, d'un groupe ou d'une organisation où la solidarité est forte et les liens sociaux intenses. L'expression "cohésion sociale" a été utilisée pour la première fois en 1893 par le sociologue Emile Durkheim ((1858-1917) dans son ouvrage "De la division du travail social" pour décrire le bon fonctionnement d'une société où se manifestent la solidarité entre individus et la conscience collective : "Nous sommes ainsi conduits à reconnaître une nouvelle raison qui fait de la division du travail une source de cohésion sociale. Elle ne rend pas seulement les individus solidaires, comme nous l'avons dit jusqu'ici, parce qu'elle limite l'activité de chacun, mais encore parce qu'elle l'augmente. L'existence de conflits sociaux ne signifie pas nécessairement l'absence de cohésion sociale. >>> Terme connexe : Contrôle social >>> Terme connexe : Solidarité
Développer la cohésion d’équipe : Un séminaire de motivation d'équipe sur mesure Cohésion d'équipe, Communication interne, développement du capital humain, développer la performance, Motivation d'équipe, Séminaire de motivation, Stimulation de l'équipe, t [Total : 68 Moyenne : 4/5] La cohésion et la motivation d’équipe – à quoi ça sert ? Le succès d’une entreprise, d’un groupe projet… repose avant tout, sur la cohésion d’équipe, sur la motivation d’équipe à atteindre l’objectif. Développer la cohésion d’équipe est souvent à l’origine de la demande de nos clients. Transformer une équipe, la rendre plus efficace, plus performante, c’est pouvoir sortir du « Je » et parler de « Nous », créer des relations d’engagement commun, de responsabilité, de communication efficace et trouver ensemble des solutions aux problèmes dans le quotidien. « Motiver les troupes » pour renforcer la performance de l’entreprise et « développer la cohésion d’équipe » sont aussi les raisons les plus fréquentes pour les entreprises de faire appel à un séminaire de motivation d’équipe. En temps de crise, motiver une équipe, ce n’est pas forcément une priorité et dépenser un budget qui ne soit pas immédiatement « rentable » est presque un tabou. quatre. Aller plus loin
Motivation d’équipe : augmenter la cohésion de l'équipe Cet article est le troisième de la série consacrée à la motivation d’une équipe en entreprise. Aujourd’hui je vous propose une approche visant à motiver votre équipe en travaillant sur la cohésion de celle-ci. De quoi parle t-on au juste ? La première définition de cohésion constitue le sens qu’on lui donne communément : forte union des parties constituant un groupe (source: Linternaute). La cohésion de la matière correspond à la force qui s’exerce entre les molécules d’un corps, s’opposant à leur séparation (source: Wikipédia). Imaginons maintenant que le corps est l’équipe de l’entreprise. Voici un schéma qui représente cette image au regard de la motivation d’équipe d’entreprise : Augmenter les interactions au sein de l’équipe, c’est engendrer ou augmenter la cohésion des personnes de l’équipe. L’avantage de favoriser ces interactions est que cela crée du lien mutuellement enrichissant entre les personnes. Motiver l’équipe en instaurant des interactions au sein de l’entreprise
Résolution de conflits | Un milieu de travail convivial Accueil » Ressources et Outils » infoRH » Un milieu de travail convivial » Résolution de conflits Résolution de conflits Il existe des conflits dans toute organisation; dans une certaine mesure, les conflits sont signe d'un sain échange de vues et de créativité. Dans cette section, nous étudions la gestion des conflits quotidiens qui se produisent dans tout milieu de travail - comment les percevoir et les comprendre, et comment les gérer efficacement. Sources fréquentes de conflit Les conflits font inévitablement partie des relations humaines. Les gestionnaires doivent pouvoir discerner et comprendre les différents niveaux de conflit et les façons dont se manifestent les conflits à chaque niveau. Les premiers signes d'avertissement font le plus souvent partie d'une dynamique plus complexe qui s'est installée au sein de votre organisation. Le conflit organisationnel dépend des inégalités en raison de l'organigramme et des relations entre supérieurs et subordonnés. Accommodement Compétition
Team building Le team building, en français renforcement d'équipe[1] ou consolidation d’équipe[2], est une méthode qui est apparue aux États-Unis au début des années 1980 et dont l'objectif est le resserrement des liens sociaux au sein d’un groupe de personnes appartenant à une entreprise ou à une institution. Le concept a connu un réel essor à partir des années 1990, dans un contexte socioculturel où le travail d’équipe est valorisé par la culture d’entreprise. Au fil du temps, de nombreuses structures ont pu développer leurs affaires autour de ce concept, créant ainsi un véritable métier avec ses spécialistes. Les premières méthodes de renforcement d'équipe avaient comme concept des stages commando[3]. Avec le temps, les activités se sont orientées vers le divertissement (escape game, murder party), avec l’ère de l’industrie 4.0. Origines[modifier | modifier le code] Le concept du regroupement des employés en équipe existait déjà bien avant que l'expression team building apparaisse.
Le processus de recrutement et la grille de sélection - Exemple d'évaluation des candidats | HR4free Le but final d'un processus de sélection est de présenter un nombre restreint de candidats satisfaisant aux exigences du poste vacant aux responsables de la ligne directement concernés par le recrutement, afin de faciliter leur prise de décision. Il s'agira donc de réduire, à chaque étape, le nombre de candidats retenus pour l'étape suivante, en recoupant les observations des différents évaluateurs et en resserrant peu à peu les écarts avec le profil du poste. Le processus de sélection s'appuie principalement sur la grille d’évaluation, qui permet au recruteur d’effectuer un tri entre les candidats lors des différentes étapes d’une sélection. De plus, celle-ci fournit une information synthétique qui facilite le classement et la hiérarchisation des candidatures. A la fin du processus de recrutement, elle contribue à réduire la subjectivité de la prise de décision. La grille de sélection peut ainsi être utilisée à chaque étape du processus de sélection:
Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques ? Publié le 25 | 07 | 2012 Les précédents articles consacrés à la thématique de la gestion des risques nous ont permis de décrire un modèle d’organisation facilitant une gestion des risques intégrée : la « tour de contrôle ». Étape 1 : utiliser une échelle commune, un pré-requis à la démarche Disposer d’une échelle commune visant à mesurer les risques semble une évidence. Cette phase d’analyse passée, il s’agit ensuite de construire les échelles cibles, en trouvant un compromis entre les visions des différents acteurs. Étape 2 – Construire un portefeuille de risques : un référentiel de pilotage unique La constitution d’un portefeuille de risques commence par l’analyse de l’existant : quels sont les objectifs de chacun ? Il convient ensuite d’identifier les zones de recouvrement. Étape 3 : transformer la relation avec les métiers Plusieurs leviers d’optimisation sont à mettre en œuvre :
Cohésion d'équipe : instaurer la confiance Cohésion d'équipe et "confiance" dans le cadre du management d'une équipe ? D'une manière générale, la confiance représente ce sentiment d'assurance de croire et de pouvoir se reposer sur les dires et actes de quelqu'un sans mettre en doute son intégrité. Dans le cadre du management d'équipe, 2 dimensions sont distinguables : La confiance de l'équipe envers son manager : la perception qu'ont les collaborateurs quant à la personnalité de leur manager - quant au crédit qui lui est porté - de sa capacité à entraîner le groupe vers un objectif commun. L'ensemble participe à la cohésion d'équipe. Quels risques pour le groupe ? Une équipe est un collectif partageant des objectifs communs. Sans confiance, cette unité est mise à mal, car elle doit faire face à des comportements improductifs de repli sur soi et d'individualisation . Dans cette situation, en tant que manager, vous ne pouvez affirmer votre leadership. Comment instaurer ou restaurer la confiance ?