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Moderniser sa communication interne avec un e-magazine

Moderniser sa communication interne avec un e-magazine
Ce mois-ci, l’Association française de la communication interne (Afci) s’intéresse dans sa nouvelle rubrique « Projet Com » au nouvel e-magazine interne du Département de Loire-Atlantique (« Enrichir son information interne grâce à un e-magazine »). Le département vient en effet de créer une version numérique de son bimestriel papier de 24 pages. Objectif ? Créer une publication interne plus moderne, complète, interactive et complémentaire de la version papier à laquelle de nombreux employés restent attachés. Madmagz Com’in retranscrit pour vous le témoignage de Dominique Robin, chef du service Communication interne du Département de Loire-Atlantique. Présentation du projet Constat : un magazine interne peu pratique Notre magazine d’information interne, dénommé Viceversa, est un bimestriel de 24 pages dont le premier numéro est sorti en juin 2012. Solution : créer une version numérique du magazine Objectif : modernité, interactivité et multimedia Facteurs-clés de succès Résultats

Les employés aux commandes d'un journal interne - London Underground Étude de cas : l’agence de communication beetroot a confié aux employés de London Underground l’intégralité de l’édition du magazine mensuel On the Move. Catherine Duffy, responsable éditoriale de beetroot, raconte à l’Institute of Internal Communication cette expérience inédite. L’initiative s’est avérée être un franc succès et sera réitérée chaque année. C’était un véritable plaisir d’être impliqué dans cette initiative et si l’occasion se présentait à nouveau, je la ressaisirais sans hésitation. Projet : confier la réalisation intégrale d’un journal interne aux employés Les entreprises parlent souvent de “donner la parole” à leurs employés à travers différents canaux. Points-clés de la mise en œuvre Sélection des membres de l’équipe éditoriale Huit employés de l’entreprise se sont prêtés au jeu. Mise en confiance des nouveaux éditeurs Pour beetroot, gagner la confiance des employés constituait le point central du projet. Communication tout au long du cycle de conception Planification

Communication interne : les meilleurs outils | Communication interne La communication interne est centrale pour les entreprises : elle permet d’attirer, d’informer, de soutenir et de retenir les collaborateurs. Le métier évolue en permanence : une formidable opportunité pour se former en continu et échanger avec ses pairs ! Pour mettre la com en musique, ces ressources vous seront utiles. Un des outils que vous adorez devrait être ajouté à cette liste ? Pictos et Emojis Il est souvent utile d’avoir sous la main quelques visuels à utiliser dans une présentation PowerPoint ou un Meeting Outlook. Images libres de droit Les images libres de droit rendent bien service pour produire du contenu ! Images vectorielles Les images vectorielles sont utiles notamment si vous souhaitez les exploiter en grand format. Pourquoi ne pas utiliser les GIF en communication interne ? Palettes de couleurs Ces palettes sont utiles pour trouver des associations de couleurs qui sont harmonieuses. Textures Ces textures vous seront utiles, notamment pour vos projets web. Vidéos Image Autre

La communication interne en entreprise Jusqu’alors les organisations se concentraient sur la communication externe, or il s’est avéré qu’une communication interne était tout aussi importante et que c’était un facteur clé de la réussite de l’entreprise, dans le sens où celle-ci s’inscrit dans une dynamique d’échanges informationnels. Une valeur ajoutée à la gestion des ressources humaines Au delà d’un rôle purement informatif, une communication interne efficace apporte une valeur ajoutée à la gestion des ressources humaines. fédérer autour d’un projet valoriser les compétences renforcer le sentiment d’appartenance stimuler l'efficacité et la créativité des salariés améliorer le climat général et les performances de l’entreprise Comment circule l'information ? Si la finalité de la communication est claire, des questions se posent quant à son cheminement. Comment gérer le communication interne ? Cette structuration se concrétise par la mise en place d’un système propre à la communication interne.

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