L’entreprise libérée : salariés responsabilisés, créativité débridée… leaders retrouvés ? EUREKA. Notion née aux Etats-Unis il y a 30 ans, l’entreprise libérée renverse la gestion pyramidale des organisations. Ce modèle peut-il aller jusqu'à refonder le pacte social entre salariés et entreprise ? Selon une étude de l’institut Gallup, en 2012, seuls 9% des salariés s’estiment "engagés" dans leur entreprise, 65% travailleraient dans une relative neutralité et 26% des salariés se sentent activement désengagés. La Fondation ManpowerGroup soutient des projets dans le domaine de l'accès à l'emploi des jeunes et de l'échec scolaire, mais elle encourage également l'engagement des salariés hors de l'entreprise sur des projets à vocation sociale : "tous se réjouissent d'avoir pu s'engager dans des missions d'intérêt général dont les effets sont visibles, tous ont trouvé cela gratifiant de contribuer de manière réelle et effective. Lire aussi L'entreprise idéale ? Les fonctions de managers ne sont plus basées sur le contrôle ou l’autorité mais deviennent des fonctions supports.
Identifier les contextes propices à la collaborationLa nature d'une nouvelle entreprise > La nature d'une nouvelle entrepriseLa nature d'une nouvelle entreprise Philippe et moi sommes en plein développement de Grisvert. Réseau de complices, textes pour le site web, matériel pour aider les clients (et nous!) à mieux comprendre ce que l’on fait, offres de services et tout le tralala de démarrage d’entreprise. C’est excitant et épuisant en même temps! Nous essaierons de prendre l’habitude de lancer sur nos blogues personnels les premières versions de certains documents. D’abord parce que plusieurs clients potentiels nous lisent déjà, mais surtout pour inviter nos amis et collaborateurs à commenter et nous aider à les améliorer. Voici donc ce sur quoi nous avons travaillé cette semaine. En version PDF: typescomplexite1_1.PDF (version 1.1, mise à jour le 24 août avec l’ajoût d’une référence importante que je n’avais pas en main au moment de publier la version 1.0) Dans un environnement complexe, il faut se parler et collaborer! Le schéma qui suit permet de déterminer dans quels contextes la collaboration peut se montrer essentielle. 1— Commandement
entreprise libérée, agile ou startup : les 7 secrets des entreprises qui surperforment Recevez un extrait de notre guide de survie aux réunions pour transformer vos réunions en moments funs et productifs ! Mais quel est le point commun entre Spotify, le service de streaming musical, FAVI, une fonderie en Picardie et Google, que l’on ne présente plus. A priori pas grand chose, et pourtant ces 3 entreprises ont au moins une chose en commun : elles surperforment dans leurs domaines d’activité. Spotify, c’est l’entreprise agile par excellence. FAVI, c’est certainement la première entreprise libérée en France. Enfin Google, c’est l’exemple même de la startup qui a réussi et domine aujourd’hui son marché. Mais ces entreprises ont plus de points communs qu’il n’y parait, regardons ça de plus près. 1. Dans ces 3 entreprises le modèle managérial est atypique. Chez Spotify, comme dans toutes les entreprises pratiquant l’agilité, on ne parle d’ailleurs pas de manager ou de chef de projet mais de servant leader. Moins de managers et plus de confiance donc. 2. 3. 4. 6. 7. Sources
Pourquoi co-créer… ou pourquoi générer des solutions viables AVEC les gens. | Voir autrement, faire autrement... Mes années de pratiques et d’interventions dans des contextes de changement ont, avec le temps, grandement fait évoluer mes croyances, mes perceptions et mes outils dans l’accompagnement d’organisations ou d’équipes. J’en suis venu à douter de plus en plus d’approches de gestion du changement où l’on coordonne les activités nécessaires pour convaincre la base du bienfondé d’idées établies par la direction. Il me semble que de telles approches du changement minimisent la complexité des systèmes qu’elles transforment et la richesse des gens qui les composent. c’est pour ces raisons que, dans la mesure où la situation le permet (ce qui n’est pas toujours les cas. Oui, des fois il faut établir des orientations et les vendre…), je favorise des approches de co-création où les acteurs du système prennent part à la création des solutions. Alors, à la question: pourquoi co-créer, je donne les réponses suivantes: Je traduis librement: Allez. p. Be Sociable, Share!
Comment devenir une « entreprise libérée ? 4 case studies pour l’illustrer | «Le blog de l'entreprise collaborative On entend parler de l’entreprise libérée. Tout cela est très bien, mais concrètement, ça veut dire quoi ? Vous trouverez dans cet article 4 case studies qui vous décrivent les changements organisationnels effectués et aussi leurs conséquences positives sur la performance de l’entreprise. Je n’aurais jamais cru trouver cette précieuse source d’information sur ce site là…mais comme quoi, le bon contenu, la bonne idée ne vient pas que des experts… Je disais donc, je n’aurais jamais pensé trouvé cette précieuse sources d’informations sur ce site là, mais le mérite du contenu de ce billet revient à Marion Senand de …Cadreemploi.fr, dont j’ai mis le lien des 5 articles originaux à la fin de cet article. Pour ma part, je vous en propose une synthèse qui a le mérite de centraliser l’ensemble des informations. Pourquoi faut-il libérer l’entreprise ? Commençons par le commencement à savoir, pourquoi faudrait-il libérer l’entreprise ? En conclusion J'aime : J'aime chargement…
Facilitation et transformation > La nature d'une nouvelle entrepriseLa nature d'une nouvelle entreprise Ouf! L’an 4 de l’aventure Grisvert s’achève. J’écris ces quelques lignes à Paris, en attendant l’avion qui me ramènera à Québec (et publie le texte 20 jours plus tard, juste avant de partir sur la route pour les vacances en famille). Je termine tout juste quatre intenses journées de facilitation pour lesquelles mon amie et alter ego Nathalie Nowak m’avait invité à l’accompagner. Puisque je ne prends plus souvent le temps d’écrire ici, je vais en profiter pour faire un petit retour sur la dernière année. Posture Une année riche en aventures et en apprentissages. De nombreuses questions qui viennent et qui passent. La lourdeur. C’est toute la beauté du travail de facilitateurs que nous faisons. Ça m’est encore arrivé hier, avec une douzaine de personnes de la haute direction d’un grand groupe de distribution et de commerce de la France (20 000 employés). Peur Dans cette dernière année, j’ai souvent eu peur. Je pense que c’est mon wow de l’année par rapport à moi-même. Facilitation Équipe Futur
Le management trop souvent en mode auto-destruction Par Philippe Deloeuvre, directeur de la stratégie La plupart des outils de management et des principes d’organisation, pensés et recommandés depuis des décennies, se retournent en ce moment contre nous. Lorsque c’est le prestigieux Boston Consulting Group (BCG) -- par la voix d’Yves Morieux[1] -- qui le dit, çà mérite de tendre l’oreille. Tout le monde est d’accord, les changements qu’induit la révolution numérique, et le rythme rapide auquel ils se produisent, sont tels qu’il y a urgence à repenser les principes d’organisation qui prévalent dans nos entreprises, ont estimé les experts, qui ont planché il y a quelques jours à Paris, lors de la 8ème conférence annuelle de l’USI. Car la plupart des grandes firmes continuent de travailler globalement comme par le passé, constate Aaron Dignan, en lançant la conférence. Dignan enchaîne : aux Etats Unis, 68% des salariés des entreprises se déclarent non investis. « Personne n’a de théorie », poursuit il. Alors, où trouver l’inspiration ?