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3 exemples de livrets d'accueil d'entreprise réussis

3 exemples de livrets d'accueil d'entreprise réussis
Accueillir correctement les nouveaux employés est un enjeu très important pour les entreprises. C’est souvent pendant leur période d’intégration que les recrues fraichement embauchées décident de rester ou non. Pour les aider à découvrir l’entreprise dans ses moindres détails, le parcours d’intégration doit être bien structuré. Il peut s’appuyer sur un livre d’accueil qui donne toutes les informations dont les collaborateurs ont besoin pour s’intégrer rapidement. Deux possibilités pour le livret : faire chiant, ou pas Il y a deux façons de faire un livret d’accueil : pondre un document lénifiant réduit au seul règlement intérieur, un pensum aussi passionnant qu’un manuel de montage de meuble en kit que personne ne lira. 1. Quand on parle de livret d’accueil original, drôle et exemplaire, celui de Valve, l’éditeur de jeux vidéos, est incontournable. Le livret alterne les graphiques volontairement absurdes ou drôles pour se moquer gentiment de l’organisation classique des entreprises. 2.

http://www.blog-emploi.com/livret-accueil-employes/

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Morning Star – La grande idée : commençons par virer tous les managers ! Pensez au nombre incalculable d’heures que le responsables d’équipe, les chefs de département, et vice présidents consacrent à la supervision du travail des autres. La plupart des gestionnaires sont laborieux, le problème ne découle pas d’eux. L’inefficacité provient d’un modèle de gestion trop lourde qui est à la fois contraignante et coûteuse. Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité "Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin" lançait Barack Obama en 2008. Innover, se différencier, anticiper… Autant d'atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son "capital humain".Mais comment faire lorsque seulement 21 % des salariés "s'impliquent à fond dans leur travail"[i], 30 % des Français "songent sérieusement à quitter leur entreprise"[ii] ou encore quand 46 % des Français "ne travaillent pas dans la fonction désirée".L'une des premières conditions est de rendre chaque salarié auteur et acteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle. Cependant, comme l'évoquent de nombreux dirigeants : "Pourquoi les salariés se sentent-ils moins responsables dans leur vie professionnelle que dans leur vie privée ?"

3 Improv Exercises That Can Change the Way Your Team Works What can leaders learn from improv comedians? For five decades, The Second City comedy theatre and school of improvisation has been a launch pad for the leading comic performers of our times, from Alan Arkin to John Belushi, Gilda Radner to Tina Fey, and Steve Carell to Stephen Colbert, and many more. In a reference to our talent development prowess, we’ve been called the Harvard of Comedy (which is great, except that we think Harvard is the Second City of higher education). We’ve been quite intentional about creating training curricula to reliably fill our pipeline, and as we’ve honed our methods, we’ve seen that improv principles are highly applicable to the corporate world. Drawing on lessons we’ve learned, my group, Second City Works, now counsels leaders during 400 engagements a year, about half with Fortune 1000 companies. Of all the lessons we share, these three are perhaps the most important:

How Tina Fey's Improv Rules Can Boost Your Business Improv is a valuable skill for leaders, so much so that top business schools like MIT are offering a class in it. Who better to turn to for advice on improv than Tina Fey? November 19, 2013 CHAPITRE2 : LES DIMENSIONS DE LA SATISFACTION, PRESENTATION DU CADRE DE L’ETUDE Comme nous l’avons évoqué en introduction de ce mémoire, il est légitime et même nécessaire pour une entreprise de connaître l’opinion de sa clientèle sur ses services. Mais sur quels critères repose une telle évaluation ? Il faut tout d’abord connaître ce qui doit être mesuré (i.e. repérer les services offerts par l’organisme). Cette étape mène à l’identification de ce que les spécialistes ont coutume d’appeler les éléments du service. Ce sont eux qui seront évalués par les clients lors des sondages. Afin de faciliter l’analyse des résultats, les chercheurs ont tendance à regrouper ces éléments sous des thèmes plus généraux qu’on nomme dimensions.

How TELUS Engages Employees Through Pervasive Learning - Innovation For team members at TELUS, a Canadian telecommunications company, learning and career development begins before they even fill out an application. The “Career Tools” page on the company Web site presents job seekers with advice about how to define their career goals, identify their strengths and accomplishments, and find a position at the company that suits them. Tip sheets describe the information applicants should include on their résumés, what to say in a cover letter, and how to prepare for an interview. The advice isn’t unique to TELUS; it echoes the recommendations from career counselors, recruiters, and hundreds of news articles. But it’s there because the company wants to send a message about the corporate culture: TELUS is a place where team members are always learning.

Are You Ready? Here Are The Top 10 Skills For The Future As big disruptive shifts hit the workplace we all get taken out of our comfort zones. Whereas once we felt in control, the stakes are evolving rapidly and our ability to adapt is falling behind. If we consider the recent gallup poll results that indicates that only a mere 30% of the workforce is actually committed to doing a good job, engaged, it really drives home the point that we may need to take a deeper look at the skills we have today, map them against the various trends that are impacting the workplace, and derive a view to the skills we will need moving forward. 6 Skills Managers Need Before They Can Become Leaders There were signs that my former colleague wasn’t cut out for management. First was the obsessive behavior. He didn’t just hand in his assignments early, he insisted on knowing everything that was done with the assignment from that point on, when his energies should have been focused elsewhere.

6 Indicators Of A Great Manager We all talk about the impact that strong leaders have on successful businesses and ways in which you can become a good leader. Many corporations spend exorbitant amounts of money sending their top leadership to seminars, educational programs, and other training interventions to become better leaders. However, what about managers, the people who directly interact with your frontline employees every day? These are the individuals who you empower to lead the charge in reaching your business goals. 70% Of Your Employees Aren’t Into You. Get Them Back Now. Though your employees may show up each morning with bright, smiling faces, secretly (or sometimes not), 70% of them are just not that into you. They may say they are satisfied, but are their hearts really into it? Generally, you won’t know until they bolt when the next hot job opportunity comes along. Personally, I’ve been guilty of this attitude in the

Du Manifeste Agile au Manifeste Harmocratique: évolution du changement culturel En 2001, dix sept figures éminentes du développement logiciel se sont rassemblés pour débattre de leurs méthodes respectives et de collaborer au développement d’une méthode unique. Or le concept d’agilité est un cadre et non méthode. De cet événement est né le Manifeste Agile contenant l’essence et la philosophie de l’approche agile. La créativité vient en marchant, c'est prouvé ! - Actualité pub / Marketing, Brainstorming, Inspirations - creads blog Faire les 100 pas vous a-t-il déjà aidé à trouver l’inspiration ? Et si au final, marcher de toutes les façons nous ouvrait les portes de la création ? Maintenant, c’est prouvé ! Déjà Aristote déambulait pour penser et Montaigne écrivait dans ses essais « Mes pensées dorment, si je les assis. Mon esprit ne va pas seul, comme si les jambes l’agitent. »

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