L’Open Data, l’ouverture des données pour de nouveaux usages Autocollants utilisés par les militants des données ouvertes. Photo de Jonathan Gray [CC0], via Wikimedia Commons 1. Les données : une mine d'or Jusqu’à très récemment, l’Informatique évoquait surtout l’activité de conception de logiciels. Elle a tout d’abord une valeur stratégique, car elle permet la prise de décision. La donnée possède aussi une valeur économique. Ce changement de perspective, mettant les « données au centre » (data centrality), se traduit également dans la structure des logiciels contemporains, dont la base de données constitue le noyau et autour de laquelle gravitent de nombreux services d’interrogation et d’analyse, interconnectés par Internet. Données ouvertes L’ouverture de données administratives peut aussi traduire une vision politique de la société : plus de transparence, moins d’inter-médiation, plus de participation et d’innovation, pour et via la société civile. Difficultés juridiques 2. Accéder aux données Source : Météo-Bretagne Parfait ! Intégrer les données
L’innovation par le Design Thinking : un levier de transformation utile pour les DSI - JDN Plus que jamais, la DSI a un nouveau rôle à jouer en intégrant l’approche de Design Thinking dans tous projets transversaux : collaboratifs, dématérialisation... Le Design Thinking(1) est une approche centrée sur l’Humain et sur un processus itératif et exploratoire. Il permet notamment de construire le chemin qui mène à 3 éléments clés pour la production de solutions ou d’un produit : La Désirabilité pour l’utilisateur, la Viabilité pour le business et la Faisabilité en termes de process. Force est de constater que ces trois composantes constituent des préoccupations permanentes des DSI pour la transformation de l’organisation par l’innovation utile. Design Thinking et Intelligence Collective Dans l’objectif de l’évolution d’une organisation vers plus de transversalité, l’approche participative large permet de créer des conditions idéales pour faire émerger l’intelligence collective. Design Thinking et Expérience Utilisateur (UX) DSI, ayez « l’Esprit Design » !
Nespresso ou l'innovation au coeur de l'entreprise "Il n'y a pas vraiment d'innovation au service marketing", assène Nathalie Gonzalez, directrice marketing de Nespresso. Nous préférons parler de création, une valeur présente depuis les débuts de Nespresso, et qui touche tous les services de l'entreprise". Derrière la sémantique, chez Nespresso, l'innovation touche le produit (via les experts café), mais aussi les machines (l'affaire des designers) et surtout les services proposés, sans cesse améliorés au travers de l'écoute client. Côté produit, d'abord, les spécialistes "café" de la maison ont, par exemple, créé en 2012 la série limitée Crealto, un grand cru à torréfaction à très basse température, inspirée d'un grand Chef cuisinant de cette manière ses poissons. Autre lancement né d'un sens aigu d'observation, la récente édition limitée " Monsoon Malabar", issue d'une récolte dans le sud de l'Inde, où les grains de café gonflent avec la mousson, lui donnant une saveur unique.
Build an Innovation Engine in 90 Days Practically every company innovates. But few do so in an orderly, reliable way. In far too many organizations, the big breakthroughs happen despite the company. Successful innovations typically follow invisible development paths and require acts of individual heroism or a heavy dose of serendipity. Most executives will freely admit that their innovation engine doesn’t hum the way they would like it to. For the past decade we’ve been helping organizations around the globe strengthen their innovation capabilities, and that work has taught us that there’s an important intermediate option between ad hoc innovation and building an elaborate, large-scale innovation factory: setting up a minimum viable innovation system (MVIS). We borrow the language for this term from the world of lean start-ups, where “minimum viable product” denotes a stripped-down functional prototype used as a starting point for developing a new offering. Day 1 to 30: Define Your Innovation Buckets How do you pick them?
L’innovation frugale remet l’humain au coeur du management La collection Waste < Less utilise des rebuts de consommation, notamment des bouteilles recyclées et des plateaux repas pour fabriquer des jeans en utilisant moins de ressources naturelles. A l’origine de ce projet on ne trouve ni une ONG soucieuse de l’environnement ni une start-up innovante dans un pays en voie de développement, mais la compagnie américaine Levi Strauss. Au printemps 2013, la collection a utilisé plus de 3,5 millions de bouteilles de plastique recyclées. Quelques entreprises occidentales font du développement durable un objectif stratégique. Nouvel ordre des choses C’est du moins ce qu’estiment Navir Radjou et Jadeep Prabhu dans L’innovation frugale - comment faire mieux avec moins. Issue des pays en développement, l’innovation frugale, cette capacité à « créer à la fois plus de valeur commerciale et sociale tout en économisant des ressources précieuses telles que l’énergie, le capital et le temps », serait désormais en plein développement dans le monde occidental.
L'échec des méthodes d'innovation Cela fait longtemps que j’ai renoncé à lister les méthodes promettant de produire une innovation de façon contrôlée, fiable et à moindre risque. Vous les avez vous aussi croisées à de nombreuses reprises dans votre activité. Qu’elles soient présentées sous forme de livre, de sessions de formation, voire même de logiciels, elles promettent de vous faire franchir pas à pas des étapes prédéfinies qui vont vous livrer l’amour le succès l’innovation. Tout cela sans risque… Et pourtant, il faut bien faire collectivement face à l’échec des méthodes d’innovation. Méthode : nom féminin (latin methodus, du grec methodos, de hodos, chemin) “Ensemble ordonné de manière logique de principes, de règles, d’étapes, qui constitue un moyen pour parvenir à un résultat” (dictionnaire Larousse). Il y a quelque chose de fascinant dans cette promesse pour toute entreprise technologique, qu’elle soit une startup ou un grand groupe. C’est une mauvaise nouvelle pour tout le monde. 1. 2. Si cela vous concerne. 3.
François Pacot, Royal Cactus - Personnalisation des produits : jeux vidéo et réseaux sociaux - Témoin de l'Iconomie Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Les incontournables Aurélien Duthoit Comprendre la stratégie "Océan bleu" Olivier Passet 3 ans de Présidence Hollande Aurélien Duthoit Apple est-il arrivé trop tard dans les smart watches ? Thomas Roulet Qu'il est bon d'être mauvais ! Accueil > Nos émissions > Témoin de l'Iconomie > Personnalisation des produits : jeux vidéo et... Personnalisation des produits : jeux vidéo et réseaux sociaux Par François Pacot - Président fondateur de Royal Cactus En savoir plusRegarder plus tardTélécharger Les jeux vidéo sont souvent les pionniers des usages sur les nouveaux medias. Une interview menée par Vincent Lorphelin. Mots clés : Réseaux sociaux, François Pacot, Royal Cactus, Jeux vidéos, Freemium Les dernières émissions Denis Gancel Faire d'un pays une vraie marque Comprendre la courbe d'expérience Julien Pillot Comprendre la concurrence monopolistique et les stratégies de différenciation Raphaëlle Bacqué Les journalistes politiques sont-ils manipulés ? Twitter x
L'innovation de rupture, une discipline incontournable, mais risquée - Blog CFV Formation L’innovation est depuis toujours la clé du succès face à la concurrence, mais la conjoncture de crise impose désormais une innovation de rupture pour faire la différence, car les délais de création se sont raccourcis ainsi que les cycles d’obsolescence, alors que les marges des entreprises rétrécissent toujours et que les consommateurs sont de plus en plus exigeants. Tout ceci appelle le concept de rupture dans les processus de recherche et développement, car seule une innovation dite majeure peut permettre à une entreprise de se distinguer de la concurrence, sans pour autant investir massivement. Pourquoi l’innovation sans rupture ne suffit plus ? Dès les années 90, l’innovation s’est imposée comme un facteur clé dans tous les secteurs, domaines, branches, métiers, etc. Mais avec un nombre croissant d’entreprises qui a cherché à se différencier par l’innovation, les marchés ont subi d’importantes mutations, car aujourd’hui, le consommateur est habitué à la nouveauté. Conclusion