Etre heureux au travail: les conseils du coach en vidéo VIDEO. "Je veux changer de job mais j'ai peur" Il est sain d'avoir envie de changer de travail, et il est normal d'avoir peur de franchir le pas. Les conseils de Philippe Laurent, spécialiste du bonheur au travail. VIDEO. Rien ne sert de critiquer une mauvaise ambiance de travail si l'on ne s'interroge pas sur le rôle que l'on y joue soi-même. VIDEO. Pour éviter que le travail perturbe le sommeil, il faut apprendre à laisser au bureau ses soucis professionnels. VIDEO. Les salariés partent parfois travailler en étant déjà accaparés par le stress et l'appréhension de la journée à venir. VIDEO. Envie de quitter votre poste? VIDEO. "Chéri(e), tu bosses trop!" VIDEO. On choisit rarement son patron. VIDEO. Un collègue méprisant, un supérieur qui vous manque de respect... VIDEO. Difficile d'éviter la colère sous le coup d'un choc ou d'une injustice dans sa vie professionnelle. VIDEO. VIDEO. Comment éviter de tout remettre au lendemain dans sa vie professionnelle? VIDEO. VIDEO. VIDEO. VIDEO.
What is the Difference Between Management and Leadership? Lessons in Leadership A leadership guide featuring step-by-step how-tos, Wall Street Journal stories and video interviews with CEOs. Adapted from “The Wall Street Journal Guide to Management” by Alan Murray, published by Harper Business. Leadership and management must go hand in hand. Still, much ink has been spent delineating the differences. – The manager administers; the leader innovates. – The manager is a copy; the leader is an original. – The manager maintains; the leader develops. – The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people. – The manager relies on control; the leader inspires trust. – The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective. – The manager asks how and when; the leader asks what and why. – The manager has his or her eye always on the bottom line; the leader’s eye is on the horizon. – The manager imitates; the leader originates. – The manager accepts the status quo; the leader challenges it.
Formation continue : trouver une formation et un organisme de formation - L'Express.fr Formation - - L'Express emploi Why Culture Matters More Than You Think Culture is the ‘how and why we do what we do’ or ‘the way we do things around here.’ Culture can develop as overarching themes within an organisation. It can be made up of stories and unwritten ground rules that influence behaviour. These rules can be intentional or unintentional, they may be clearly stated or implied, but make no mistake whichever rules apply the culture of the organisation is the starting point for everything. Your culture will take your business to the next level or your culture will ‘kill’ your business. The Critical Alignment Model The Critical Alignment Model is a framework that includes four dimensions. EnvironmentStructureImplementationPeople The structure of the framework and the dimensions is set up in such a way and in a particular order for a reason. The Environment is the big picture – the overall purpose of what we do. If we’re clear on our purpose, we know why we’re doing something, and we can see how it fits into the bigger picture. Environment includes:
Steve Ball : Seattle Guitar Circle: 1998 Circulation Project Notes Over the past few months, a small team of Seattle guitarists have been meeting on Saturday mornings to explore what might come next for us as individuals and as a community of aspiring musicians. As we meet to explore new ways to work together, a number of the variables in the air include some ground that was explored (initially) almost seventeen years ago, so I thought it may be useful to dig out some notes from our work back in those days as reference. One of the emerging ‘containers for group improvisation’ included a group practice known as “Follow the Leader” – a sort of analog delay. Here are my notes from the first meeting of a five week Circulation Project that I initiated years ago during another transition in Seattle Guitar Circle history. Seattle Guitar Circle 1998 Circulation Project Meeting #1: Transmission of Quantity Saturday September 5th, 1998 1416 Evergreen Point Road, Medina Agenda 9:00 - 9:30 Sitting 9:30-10:00 Coffee and free warm-up 10:00-12:00 Circulation Meeting #1
Millennials at work don't see themselves as millennials | HR News Articles Millennials at work don't see themselves as millennials Steven David Hitchcock, University of Sydney Reading the headlines on Gen Y, Gen X and millennials it’s clear many people believe distinct generational categories exist, that there are very real differences between them, and that organisations must manage these differences. Others write articles claiming there is battle raging between one generation and another. But there is very little empirical evidence to substantiate most claims about generational differences. In fact, an increasing amount of work published in recent years has begun to question the veracity of generational research. Young professionals are often expected to start first, work through lunch, leave last, and yet get paid the least. So it becomes important to ask, when people are talking about “kids these days”, are they really talking about the kids, or are they taking part in a millennia-old tradition of criticising youth? Too harsh? More info
Agilbee Be Agile | Centre de Coaching et Formation Agile Présentation Description Au travers de multiples ateliers et jeux, la formation "Agile - Les fondamentaux" vous permet de découvrir l'Agile comme étant avant tout un état d'esprit bien plus qu'une simple méthodologie ou qu'un cadre de travail. Vous y découvrirez les concepts clefs pour réussir un projet tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant obligatoirement une expérience de terrain liée au coaching agile d'entreprises et/ou d'équipes ; il vous guidera dans la découverte de l'Agile avec le bon état d'esprit et vous partagera son expérience. Formation certifiante
LA SPIRITUALITE AU COEUR DE NOS RESPONSABILITES PROFESSIONNELLES 9 différences entre un boss et un leader ! Au bureau, vous avez un boss ou un leader ? Ces 9 illustrations réalisées par Officevibe nous montre la différence entre ces 2 postures ! Le leader va ainsi préférer utiliser le « nous » plutôt que le « je » alors le boss utilise les gens comme des mouchoirs… Source : DesignTaxi « C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs. Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. Bref, c'était un homme heureux. Un matin, alors qu'il sortait d'un bal, il croise un rituel militaire qui va changer sa vie (et la vie de Tolstoï). L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé. Pourquoi les entreprises font quelque chose qui détruit, un peu comme des bombes à neutrons, l'engagement de leurs propres salariés ? Enfin, il y a des coûts indirects dus au stress, à la dépression, à l'absentéisme et au turnover.