Etre heureux au travail: les conseils du coach en vidéo VIDEO. "Je veux changer de job mais j'ai peur" Il est sain d'avoir envie de changer de travail, et il est normal d'avoir peur de franchir le pas. Les conseils de Philippe Laurent, spécialiste du bonheur au travail. VIDEO. Rien ne sert de critiquer une mauvaise ambiance de travail si l'on ne s'interroge pas sur le rôle que l'on y joue soi-même. VIDEO. Pour éviter que le travail perturbe le sommeil, il faut apprendre à laisser au bureau ses soucis professionnels. VIDEO. Les salariés partent parfois travailler en étant déjà accaparés par le stress et l'appréhension de la journée à venir. VIDEO. Envie de quitter votre poste? VIDEO. "Chéri(e), tu bosses trop!" VIDEO. On choisit rarement son patron. VIDEO. Un collègue méprisant, un supérieur qui vous manque de respect... VIDEO. Difficile d'éviter la colère sous le coup d'un choc ou d'une injustice dans sa vie professionnelle. VIDEO. VIDEO. Comment éviter de tout remettre au lendemain dans sa vie professionnelle? VIDEO. VIDEO. VIDEO. VIDEO.
The Science of Improving Motivation at Work All motivation comes from within, whether it is triggered by rewards or endeavors that enhance one’s self-image or simply comes from intrinsically-motivating activities that we engage in for no reward other than the enjoyment these activities bring us. Realizing this makes the topic of employee motivation quite daunting for people managers, leaders, and human resources professionals alike. But organizations that provide their members with meaningful, engaging work not only contribute to the growth of their bottom line but also create a sense of vitality and fulfillment that echoes across their organizational cultures and their employees’ personal lives. An organization’s ability to learn, and translate that learning into action rapidly, is the ultimate competitive advantage. Jack Welch Motivation in the Workplace Motivation in the workplace has been traditionally understood in terms of extrinsic rewards, be in the form of compensation, benefits, perks, awards, or career progression. Theory Z
Formation continue : trouver une formation et un organisme de formation - L'Express.fr Formation - - L'Express emploi Steve Ball : Seattle Guitar Circle: 1998 Circulation Project Notes Over the past few months, a small team of Seattle guitarists have been meeting on Saturday mornings to explore what might come next for us as individuals and as a community of aspiring musicians. As we meet to explore new ways to work together, a number of the variables in the air include some ground that was explored (initially) almost seventeen years ago, so I thought it may be useful to dig out some notes from our work back in those days as reference. One of the emerging ‘containers for group improvisation’ included a group practice known as “Follow the Leader” – a sort of analog delay. Here are my notes from the first meeting of a five week Circulation Project that I initiated years ago during another transition in Seattle Guitar Circle history. Seattle Guitar Circle 1998 Circulation Project Meeting #1: Transmission of Quantity Saturday September 5th, 1998 1416 Evergreen Point Road, Medina Agenda 9:00 - 9:30 Sitting 9:30-10:00 Coffee and free warm-up 10:00-12:00 Circulation Meeting #1
Agilbee Be Agile | Centre de Coaching et Formation Agile Présentation Description Au travers de multiples ateliers et jeux, la formation "Agile - Les fondamentaux" vous permet de découvrir l'Agile comme étant avant tout un état d'esprit bien plus qu'une simple méthodologie ou qu'un cadre de travail. Vous y découvrirez les concepts clefs pour réussir un projet tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant obligatoirement une expérience de terrain liée au coaching agile d'entreprises et/ou d'équipes ; il vous guidera dans la découverte de l'Agile avec le bon état d'esprit et vous partagera son expérience. Formation certifiante
LA SPIRITUALITE AU COEUR DE NOS RESPONSABILITES PROFESSIONNELLES 9 différences entre un boss et un leader ! Au bureau, vous avez un boss ou un leader ? Ces 9 illustrations réalisées par Officevibe nous montre la différence entre ces 2 postures ! Le leader va ainsi préférer utiliser le « nous » plutôt que le « je » alors le boss utilise les gens comme des mouchoirs… Source : DesignTaxi « C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs. Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. Bref, c'était un homme heureux. Un matin, alors qu'il sortait d'un bal, il croise un rituel militaire qui va changer sa vie (et la vie de Tolstoï). L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé. Pourquoi les entreprises font quelque chose qui détruit, un peu comme des bombes à neutrons, l'engagement de leurs propres salariés ? Enfin, il y a des coûts indirects dus au stress, à la dépression, à l'absentéisme et au turnover.
Un petit tour des sites et études francophones autour des pratiques Une veille effectuée à partir du wiki "Autour des pratiques collaboratives" et des moteurs de recherche, merci de compléter en signalant d’autres références : Michel point Briand at Telecom-bretagne.eu ou en les rajoutant dans le wiki ! en partage et coopération Sont ici indiqués les sites, rubriques, outils autour des pratiques collaboratives de celles et ceux qui font le choix de permettre une réutilisation des contenus Site et rubriques sur les pratiques collaboratives dans un esprit de coopération et de partage a-brest la rubrique pratiques collaboratives, rubrique du magazine hebdomadaire a-brest. Etudes, guides, contenus de formation La coopération nouvelles approche v1.2, (pdf, 123 pages), Jean Michel Cornu, 24 décembre 2004. Autres références mais qui n’autorisent pas la réutilisation de leur contenus Autour de la formation aux pratiques collaboratives dans un esprit de coopération et de partage Autour des études et méthodes
Le modèle du Village Gaulois, la potion magique de vos projets informatix Le travail en équipe est une activité récurrente dans notre métier. Si vous avez quelques projets à votre compteur vous devez savoir que le fait de rassembler de bons individus ne forme pas nécessairement une bonne équipe (inutile d’aller en Afrique du sud pour faire cette démonstration). Mais alors comment constituer ou reconnaître une bonne équipe ? A tout seigneur tout honneur, commençons par le guide (G). Continuons avec le réalisateur (R). G et R sont indissociables. G est instable, il observe le monde, ses changements et fait sans cesse de nouvelles propositions, c’est son côté proche du marché et des utilisateurs finaux qui exacerbe cette instabilité. Quoiqu’il en soit, ces deux là ont souvent besoin d’un troisième acteur pour cordonner et organiser leur relations. M est là pour remettre l’équipe en selle. Le dernier profil est sûrement celui qui me plait le plus. Pour conclure, ces profils existent rarement à l’état brut. Et vous où vous situez-vous ? Remerciement :