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Le world café : le brainstorming qui efface les clivages hiérarchiques

Le world café : le brainstorming qui efface les clivages hiérarchiques
Originaire des Etats-Unis, cette méthode met en avant l'intelligence collective et développe des pistes concrètes pour les organisations. Le brainstorming consiste bien souvent à réunir des participants autour d'une même table pour faire émerger des idées nouvelles. Le world café innove et propose un format tournant qui approfondit la réflexion et augmente le sentiment d'appartenance à un groupe. Les origines : Le premier world café a été organisé en 1995 par Juanita Brown et David Isaac, deux universitaires américains qui ont par la suite formalisé leur protocole dans l'ouvrage Shaping Our Futures Through Conversations That Matters. L'organisation du world café : Dans un premier temps, une vingtaine de personnes est répartie autour de plusieurs tables de 3 ou 4 participants . Pour favoriser les échanges et éviter la lassitude, le format idéal est de 6 tables. Tous échangent durant 20 minutes.

http://www.journaldunet.com/management/efficacite-personnelle/1154533-world-cafe/

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L'Arbre en tête - Les six chapeaux de la réflexion® "If you never change your mind, why have one ?!" E. de Bono Créée par Edward de Bono, la méthode des Six Chapeaux de la réflexion® s'appuie sur le concept de pensée parallèle qui vise à appréhender une situation sous ses multiples angles. Elle s'adresse aux Comités de direction, Managers, Equipes RH, Chefs de projets.

Comment améliorer la collaboration au sein d’une entreprise ? Dynamique Entrepreneuriale Au sein d’une entreprise, le travail en équipe est crucial. Parfois, le personnel n’a pas le même sens de la collaboration, ce qui pose souvent un problème. Pour une meilleure collaboration, l’équipe au complet doit se mettre en action. N’hésitez pas à vous exprimer Exprimez-vous, donnez votre avis !

Isaac Getz : « Les entreprises traditionnelles sont, malgré elles, les plus grands incubateurs de start-up La fabrique de l'Opinion « La jeunesse remet en cause une absence de liberté dans l’entreprise, liberté à laquelle elle s’est habituée. L’entreprise sera adaptée aux jeunes le jour où elle arrêtera d’infantiliser les adultes » Cet article est réservé aux abonnés.Identifiez-vousVous n'êtes pas encore abonné ? Testez l'Opinion gratuitement pendant 7 jours Accès à l'intégralité du contenu digitalDepuis ordinateur smartphone et tablette Offre Découverte 6 mois119€au lieu de 214,20€Le quotidien papier 5 jours/7 + accès illimité au contenu digital Offre 100% Numérique1€le premier mois puis 14.90€/moisProfitez du contenu numérique sans engagement de durée article

La minute management : Comment favoriser le travail en équipe dans l'entreprise Quand tout va bien, assister ses collègues est un geste naturel. Mais dès que l'activité baisse et que l'ambiance se détériore, les gens se replient sur eux. Exit les coups de pouce, les renvois d'ascenseur, c'est chacun pour soi. 7 conseils pour améliorer la collaboration au sein de votre équipe # 1. Osez vous exprimer Oubliez les rôles, oubliez les titres… c’est ce que chaque collaborateur dit qui a de l’importance. En effet, les collaborateurs les plus efficaces sont ceux qui donnent moins de crédit à la position hiérarchique des individus qu’aux solutions qui émanent de chacun. C’est en acceptant que chacun reste dans son petit périmètre étriqué que l’on bride la créativité d’une entreprise. Il est donc préférable de travailler avec des collaborateurs qui osent s’exprimer et qui acceptent de ne pas toujours avoir raison.

Stimuler son intelligence avec le dessin Mind Mapping, Visual Mapping, Pattern recognition, Zentangle, Management visuel et j’en passe, tant de concepts qui découlent des nombreuses vertus attribuées au dessin, au-delà de ses simples attraits visuels. Car, si le sens que l’on attribue à un simple dessin ou même une œuvre d’art, est très souvent puissant, les mécanismes enclenchés (chez son auteur notamment) au moment de sa conception et/ou de sa réalisation le sont tous autant, tout comme peuvent l’être ses effets sur notre intelligence. Développement de la pensée et de l’intelligence, amélioration des capacités de concentration et de rétention de l’information, de quelle manière dessiner permet-il tout ceci ? Développer l’intelligence et la pensée à travers le dessin « Rien n’est dans l’intelligence qui n’ait été d’abord dans les sens », affirmait St Thomas d’Aquin, comme pour souligner l’importance de la maitrise des sens dans le processus de développement de l’intelligence humaine.

Créer un outil : Fiche 17 : Techniques de créativité Pour favoriser la créativité, il faut à la fois encourager l’imagination et apprendre à la transformer en production, création, innovation. La pratique de la créativité n’est pas exceptionnelle : nous innovons tous les jours (nouvel itinéraire, nouvelle recette de cuisine, nouveau comportement). Nous sommes créatifs au quotidien mais plus ou moins, selon les circonstances et les personnes. Pour atteindre un but, pour mener à bien une réalisation, plusieurs moyens sont envisageables. Le plus habituel n’est pas toujours le meilleur, loin s’en faut. Ici encore, le poids des habitudes, l’appréhension à remettre en cause ce qui « fonctionne déjà », la peur du ridicule, la crainte de choquer peuvent annihiler notre inventivité.

Une ImFusienne dans l'Opinion ! Audrey Saget, co-fondatrice associée d’ImFusio, a été interviewée lundi dernier par Hugo Sedouramane pour le quotidien l’Opinion dans la rubrique Innovation, elle nous livre la vision “ImFusienne” de l’innovation managériale telle qu’elle se présente aujourd’hui : un nouveau paradigme à co-écrire et à co-réaliser avec nos organisations pour une “économie du Mieux”*. Dans l’entreprise, « on parle de l’économie du mieux, c’est une nouvelle approche philosophique », souligne Audrey Saget, la cofondatrice d’ImFusio, un cabinet spécialisé dans la transformation culturelle et les métiers des organisations par l’intelligence collective. L’article relève notamment le fait que : Certaines approches sont plus « douces » que d’autres, mais toutes ont l’objectif de favoriser l’ouverture des salariés sur le monde. Et il apporte un éclairage sur le processus LaBo/ProTo/TransFo que nous avons élaboré et développé avec et pour nos clients : Lire l’article sur le site de l’Opinion

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