Réclamation et litige avec ma compagnie d’assurance : nos conseils sur Point-assurance.com Il arrive fréquemment que suite à un accident ou un sinistre, les indemnités proposées par les assureurs soient jugées insuffisantes par leurs assurés. Nous vous indiquons les différents moyens de résoudre un litige qui vous opposent à votre assureur. Nous vous recommandons dans un 1e temps de résoudre le litige avec votre conseiller et/ou avec le gestionnaire de votre dossier. Vous avez souscrit une assurance protection juridique, contactez le service protection juridiqueVous n’avez pas souscrit de protection juridique, vous pouvez procéder aux étapes décrites ci-dessous Résoudre le litige à l’amiable 1/ Le service client de la compagnie d’assurance La plupart des assureurs possèdent un service dont le rôle est de traiter les réclamations de ses assurés. La référence de votre contratVotre réclamationUne copie des justificatifs appuyant votre demande est recommandée Conservez l’accusé réception et une copie de votre lettre. 2/ Le médiateur d’assurance A noter que :
Comment rédiger un business plan attractif ? Document indispensable lors d’une création d’entreprise et véritable outil de pilotage, le business plan n’est pas à prendre à la légère : plan de financement, coûts, étude de faisabilité, rentabilité, objectifs, risques et opportunités, étude de la concurrence … sont la liste non exhaustive des éléments qui peuvent être nécessaires. Lors de la création d’une entreprise, il peut être difficile de se lancer dans la rédaction d’un business plan, il s’agit néanmoins d’une étape incontournable afin de garantir votre succès entrepreneurial, car le business plan démontre par écrit la valeur ajoutée de votre projet. Le business plan se décompose souvent en deux parties : La première met en lumière votre projet, votre stratégie ainsi que votre visionLa seconde permet de traduire de façon chiffrée les éléments de la première Mais comment rédiger un business plan attractif ?
CEA : Compagnie des experts agréés - expert d'assurance - sinistre - catastrophe S'il te plaît, dessine-moi un business model Que vous soyez une startup ou une entreprise établie, vous vous êtes sûrement déjà posé la question de votre business model. Est-il vraiment performant ? Durable ? Qu’est-ce qu’un business model et pourquoi cela devrait vous intéresser ? Steve Blank, auteur et professeur, le définit ainsi : “Un business model décrit la manière dont votre organisation crée, délivre et recueille la valeur. Quelles sont les composantes d’un business model ? On représente ainsi les 9 composantes de la “matrice” (canvas) du business model : businessmodelgeneration.com / adaptation 15marches Cette approche permet d’avoir une vision globale des différentes composantes du modèle d’affaires. Très souvent l’approche d’un business model alternatif se réduit à la seule étude des canaux (e-commerce, dématérialisation,…), modèles de revenus (niveau de prix, types de financements), ou encore modèles de coûts (low cost vs premium,…). Dessinez votre business model 1/Les segments de clientèle 2/La proposition de valeur
Assurance Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Une assurance est un service qui fournit une prestation lors de la survenance d'un risque. La prestation, généralement financière, peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise, en échange de la perception d'une cotisation ou prime. Par extension, l'assurance est le secteur économique qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de ce type de service. Définition du service[modifier | modifier le code] Les risques couverts[modifier | modifier le code] Les conditions permettant l'assurabilité d'une chose sont l'aléa, c'est-à-dire l'imprévisibilité d'un événement dommageable en tant que tel ou d'une de ses caractéristiques (ex : date du décès), l'indépendance de la volonté de l'assuré (ex : divorce), le caractère licite de l'évènement (ex : impossibilité d'assurer les conséquences d'une condamnation pénale ou d'amendes). Le contrat d'assurance[modifier | modifier le code]
Comment utiliser un Lean Canvas ? - Lean Startup Coaching Voici la définition d’Ash Maurya, créateur du Lean Canvas : Le Lean Canvas est un outil permettant de documenter et de valider un business model.Il permet également d’en mesurer les progrès et peut être utilisé comme support pour communiquer autour d’un projet, notamment auprès des parties prenantes. Le Lean Canvas illustre, sur une seule page, le business model d’un projet. Il permet de prioriser les efforts à porter, les enseignements à chercher, les hypothèses à valider et les métriques à suivre. Combien de temps est-il nécessaire de passer pour rédiger un Lean Canvas ? 15 minutes ! La création initiale d’un Lean Canvas ne prend pas plus de 15 minutes. Il s’agit d’un état des lieux à date de vos hypothèses et de votre business model. Si vous ne pouvez pas remplir certaines parties ou si certaines posent problème, elles sont alors révélatrices d’un risque à lever et de réflexions à mener. Comment remplir un Lean Canvas ? 1- Customer Segment Conseil 4 – Solution 5 – Channels Exemple
Modèles De Business Plan, Exemples Et Conseils De Rédaction Elément intrinsèque du dossier de création d'entreprise, le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise. Tout projet doit se doter de prévisionnels financiers, d'une étude de marché, d'un plan stratégique, d'une présentation détaillée de l'équipe... Ce plan d'affaires sera votre sésame pour obtenir de précieux financements auprès des banques. Il sera également gage d'une certaine crédibilité lors de vos rencontres futures avec les différents interlocuteurs qui jalonneront l'avancée de votre projet de création d'entreprise. Alors quelles sont les différentes parties de ce document ? Voici des questions que vous devez certainement vous poser ! Pour vous aider dans cette tâche, nous avons repéré pour vous différents modèles et exemples de business plans gratuits, consultables à partir de cette page ainsi que des conseils pratiques bien utiles pour construire un BP pertinent, cohérent et... efficace. Qu'est ce qu'un business plan ? Comment monter un business plan ? Outils
Les outils web indispensables de la startup, en moins de 90 min Ce n’est pas le sujet le plus stratégique que j’ai été amené à traiter, mais de façon pratique peu de jeunes entreprises savent s’équiper de façon légère et efficace, pour leurs besoins en informatique. Je ne vais pas vous parler de d’outils métier-spécifiques : si vous êtes dans l’édition numérique et que vous ne savez pas quel logiciel de composition de pages web utiliser, je ne peux rien pour vous. En revanche pour couvrir vos besoins bureautiques standards (et plus) voici ce que je fais en général en 1h30 avec mes entrepreneurs les plus démunis. Attention, ce que je vous présente est radical et va à l’essentiel. Gérez vos noms de domaines Il vous est formellement interdit de commencer à parler de vous si vous n’avez pas vos noms de domaines. Cela voudrait dire que vous êtes tellement loin du démarrage (ou pas sérieux) que vous n’avez même pas passé 10 min et dépensé quelques dizaines d’euros pour cela. Règle N°1 : Nom d’entreprise = Votre marque = Votre produit = Site en .com
Le meilleur du web gratuit pour votre entreprise - En 20 Lignes Créateur ou chef d’entreprise, il existe un nombre incroyable de sites gratuits régulièrement mis à jour et fiables pour vous conseiller au quotidien. Outre au sein des billets En 20 Lignes, vous trouverez ici une proposition de classement des pépites du web, bonne navigation! De l’idée au projet: construire son entrepriseCreer sa boîte (site institutionnel – région IDF): très clair, très complet. Le +: les checklists en ligne pour ne rien oublierAPCE (site institutionnel – Agence pour la création d’entreprise). Le +: la boîte à outils, avec des outils interactifs en ligne souvent gratuits, des documents types téléchargeables…E-parcours (site privé – Comptanoo). Découvrez les 20 Lignes des catégories J’ai une idée et Je construis mon projet Du projet à l’entreprise: commencer son activitéCreer sa boîte (site institutionnel – région IDF): très clair, très complet. Découvrez les 20 Lignes de la catégorie Je construis mon projet Découvrez les 20 Lignes de la catégorie Je finance ma boîte oogle
Publications Cap Digital | Dossier #38 RÉALITÉ VIRTUELLE L’édition 2016 du SIGGRAPH, c’était déjà il y a un moment. Du 24 au 28 juillet pour être plus précis. Dans un secteur où tout se transforme rapidement, cela pourrait même sembler une hérésie de vouloir couvrir l’événement dans un dossier spécial en fin d’année ! Pourtant, c’est un bon moment pour prendre du recul sur une édition qui a fait la part belle à la réalité virtuelle (RV). Cette année encore, la présence de cette nouvelle technologie a été renforcée. Avec une grande partie des projets représentés dans le Experience Hall utilisant la RV comme support, souvent combinée à de l’haptique – on peut notamment citer les projets Halux, Haptone ou Synesthesia. Enfin, sur l’exposition professionnelle, près de la moitié des exposants présentaient des projets utilisant de la VR. Stars du salon, les réalités virtuelle et augmentée l’ont également été dans les conférences et notamment dans un des temps forts du SIGGRAPH, la session « Real Time Live ».
Le business plan, ou plan de développement - AFIC | Association Française des Investisseurs pour la Croissance Pourquoi un plan de développement Avant d'envisager d'ouvrir votre capital, vous devez vous poser ces questions : ma société, actuelle ou en projet, est-elle une société de croissance, avec de réelles ambitions ? suis-je prêt à céder une partie suffisante de mon capital pour assurer une croissance et une valeur supérieures à ce que je peux obtenir aujourd'hui ? Lever du capital nécessite du temps et de bien analyser ses besoins. Vous devrez: être certain que l'apport en fonds propres est bien le mode de financement optimum pour votre projet avoir rédigé un plan de développement avoir calculé votre besoin de financement et en connaître l'affectation ne sélectionner que les investisseurs correspondant à votre analyse. Les investisseurs financiers ne recherchent que des entreprises de croissance avec une équipe de gestion ambitieuse et équilibrée. Le business plan, ou plan de développement Business plan / plan de développement : mode d’emploi A. B. Quelle est la valorisation du marché visé ? C.