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PowToon, réaliser une animation simplement

PowToon, réaliser une animation simplement
Toujours à l'affut d'outils qui simplifient notre quotidien et rendent de bons services. J'ai trouvé PowToon. Il permet de réaliser des vidéos mélangeant animation (à l'aide de dessins fournis), vidéos tournées par vous, sons, etc... Très facile d'utilisation, ... vous placez vos éléments par drag en drop, sur la time-line et c'est fait (cf l'écran de paramétrage de ma vidéo de démo) Vous trouverez 2 vidéos de démo, une fournie par le site et l'autre par mes soins, un petit test pour illustrer le propos. Pour afficher la vidéo, il existe 2 soutions. Maintenant, si vous voulez télécharger cette vidéo cela peut devenir payant si vous voulez de la HD, si non vous pouvez en basse résolution publier jusqu'à 20 vidéos sur YouTube et c'est gratuit. Attendez qq secondes que les vidéos se chargent. Et comme toujours, n'hésitez surtout pas à commenter. Vidéo de démo sur le site de Powtoon Mon test en ligne. Related:  RHCoPROJET

renseignements pour travaux en hauteur, renseignements sur le travail en hauteur >> Nouveau ; L'Olivette, descendeur sur cordes tendue : L'Olivette (du nom de son inventeur est le premier descendeur sur corde tendue. Outil indispensable à tout travailleur sur corde ayant la nécessité d'intervenir pour une opération de secours quand il faut atteindre la victime par le haut avec la corde de celle-ci. Mais elle est aussi utile pour effectuer tous travaux de grande hauteur, en zones ventées, en zones surplombantes, en diagonal (chateaux d?eau, éoliennes), en dégagement d?obstacles pour le travail ou pour un système d? >> Circulaire du 10/04/09 à destination des inspecteurs du travail et concernant les travaux en hauteur : Rappel ferme de l'obligation de traiter les risques de chute par des protections collectives. Rappel de la limitation des travaux sur cordes uniquement dans les situations où l'utilisation des nacelles ou des échafaudages est impossible, ou plus dangereuse, et non pour des raisons économiques ! Liste de matériel pour les travaux sur cordes.

Gérer l’agenda de son manager : le b.a.-ba - Fiche pratique Organisation, Méthode Prévoyez du temps pour les tâches de routine Pour garder des plages horaires libres à cet effet, vous devez bien connaître ses habitudes. Si ce n’est pas le cas, interrogez-le sur ses besoins ! Laissez un peu de marge entre deux rendez-vous Votre manager ne doit pas être étouffé par les réunions et doit pouvoir avoir quelques minutes de répits avant de passer de l’une à l’autre. Soignez la préparation de ses rendez-vous Pour lui simplifier la vie, remettez-lui, si possible, toutes les informations utiles (documents, dossiers…) avant le début de sa réunion. Soyez précis dans la prise de rendez-vous Notez clairement dans son agenda le nom de l’entreprise, du visiteur ou du collaborateur, le motif de la réunion. Gardez un œil sur l’horloge ! Si vous vous apercevez que votre patron dérape et empiète sur le rendez-vous suivant, interrompez-le pour savoir si vous devez décaler le suivant. Validation des réunions Jouez avec les couleurs du calendrier outlook

Quand une biscuiterie se passe de patron La biscuiterie Poult de Montauban dans le Tarn-et-Garonne est une usine "libérée" de ses chefs. Sa hiérarchie a été réduite à sa plus simple expression. Un concept appliqué depuis sept ans. Cette ancienne fabrique familiale de gâteaux pour la grande distribution a fait exploser son carcan hiérarchique en 2007. Elle est aujourd'hui citée en exemple dans le groupe industriel dont elle fait partie. Un groupe qui compte cinq usines en France. "Avec tout ce que l'on a fait ici, le titre ne m'intéresse pas!" Les opérateurs de chaine, ceux qui font cuire les nappés au chocolat, ceux qui rangent les barquettes à la fraise sur des tapis roulants et ceux qui conditionnent les fourrés a la vanille dans des étuis, ont pris le contrôle de leur chaine et ne réfèrent plus à un supérieur telle ou telle manœuvre ou initiative. Cecilia Arbona vous propose une immersion dans un monde sucré mais concurrentiel

Rédiger des synthèses percutantes - Compte-rendu, Rédaction > Votre lecteur est le roi Avant toute chose, ciblez les attentes de votre lectorat. Le contenu, le ton et l'approche de votre synthèse ne seront pas les mêmes si vous vous adressez à vos collaborateurs, à votre manager ou aux clients de votre entreprise. Partez toujours des connaissances déjà acquises par votre lecteur, et des besoins immédiats des services. Inutile de vous perdre dans un historique détaillé ou dans une problématique trop large. > Étude des documents : gardez votre problématique en tête La lecture des documents compte pour une bonne part du travail. > Les 5 W : amis des journalistes et des assistants ! Au moment de bâtir votre plan, inspirez-vous des fameux 5 W des journalistes :- who (quels acteurs) ;- what (sujet) ;- why (pourquoi en parlez-vous) ;- with what (moyens, outils) ;- when (délais, projections) ;- et le cas échéant where (où). Quel que soit le plan choisi (thématique, problèmes-solutions...), vous devez avoir répondu à ces questions dans votre document.

La motivation La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différentes, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Les organisations ont tout intérêt à soigner leur climat social, pour encourager la motivation dans leurs équipes. 1. A. La motivation va permettre de générer une plus grande productivité et de développer la satisfaction dans le travail. Parmi les principales sources de motivation dans l’entreprise, on peut citer les encouragements, les perspectives d’évolution dans l’organisation, la reconnaissance des efforts fournis, les bonnes relations avec le management, le développement des compétences, la rémunération. Dans les emplois publics, les éléments de motivation sont la garantie de l’emploi, suivie par le contact avec le public (39 %) et les possibilités d’évolution de carrière (35 %). B. C. D. 1. 2. 2. A. B. C. 1. 2. 3. A. B.

Le tableau de répartition des tâches Qu'est-ce que c'est? Il s'agit d'établir pour une équipe l'ensemble des tâches à maîtriser chaque poste de travail, la liste des tâches qui doivent être exécutées en situation normale d'activité. De quelle façon cet outil peut-il aider? repérer les zones de recoupement : "qui sait quoi", organiser la polyvalence au sein de l'équipe, organiser des doublons ou des remplacements, faciliter l'organisation des absences Comment fonctionne cet outil? Le tableau de répartition des tâches peut être utilisé de plusieurs façons : - chronostructure de l'équipe : combien de temps les membres additionnés de l'équipe consacre à chaque tâche ? - Tableau de polyvalence. Chronostructure sur une semaine Tableau de polyvalence 3 = expert, 2 = sait faire, 1 peut dépanner Quelles sont les ressources nécessaires? Quel élément de management est renforcé? Liens avec les compétences du manager Sens de l’organisation La planification "Les catastrophes mêmes que fait naître la grande industrie Karl Marx , Le Capital

Schéma La GRH informatisée Des applications pour travailler en restant mobile - Orange Pro Imprimer depuis son téléphone dans un lieu public, un document stocké sur un emplacement sécurisé en ligne… C’est ce que propose HP grâce à trois applications qui facilitent la vie des professionnels amenés à se déplacer. Aujourd’hui les employés sont de plus en plus mobiles, grâce à des outils qui les aident à travailler depuis n’importe où. De plus en plus optent pour le télétravail : ils sont 12% en France, loin derrière les 35% des Anglo-saxons ou des Scandinaves. D’après cette étude réalisée pour le ministère de l’Economie numérique mi-2012, le travail à distance entraîne même un gain de productivité (+22%). Encore faut-il disposer des outils indispensables pour travailler loin de son poste de travail habituel. Cloud et WiFi Pratique pour les employés nomades qui peuvent envoyer des documents directement en version papier à n’importe quel bureau équipé. L’utilisateur peut ensuite y accéder avec n’importe quel appareil équipé d’une connexion Internet.

L'employeur qui néglige de former ses salariés est sanctionné Crédits photo : ADP Retour sur une décision de la Cour de cassation du 5 juin 2013 (n° 11-21255) qui illustre le principe dans son ensemble, à partir du texte du Code du travail qui fonde cette obligation : l'article L6321-1. Toutes les entreprises sont concernées, quelque soient leur taille et leur activité. L'article L6321-1 impose deux buts aux entreprises en matière de formation professionnelle : « L'employeur assure l'adaptation des salariés à leur poste de travail. Les deux paragraphes distinguent deux aspects radicalement différents de la formation professionnelle : - l'adaptation au poste de travail, d'une part,- et le maintien de la capacité à occuper un emploi (ou « l'employabilité » du salarié), d'autre part. Les entreprises doivent donc tenir compte de l'un et l'autre de ces aspects dans leur politique de formation professionnelle. Mon employeur doit maintenir ma capacité à occuper un emploi J'ai accès à la formation professionnelle même si mon poste de travail n'a pas évolué

10 trucs pour faire des réunions efficaces - Réunions, Méthode & Organisation 1. Réservez une salle...Cela peut paraître évident, mais la réservation d'une salle suppose l'existence d'un planning dédié. 2. Table et chaises : une configuration qui en dit longUn manager présente un nouveau projet ? 3. 4. « Merci de laisser vos portables... au bureau »Parce qu'il n'y a rien de plus agaçant que quelqu'un qui textote ou répond à ses mails pendant que vous parlez ! 5. 6. 7. 8. 9. 10. S'il vous reste un peu d'énergie, prenez un café et passez à l'autocritique de votre performance !

Qu’est-ce que la matrice de gestion des risques ? Quand vous gérez un projet, vous devez anticiper les risques divers qui peuvent survenir au cours de votre projet. Cette anticipation doit se faire dès le début du projet, ainsi qu’une réflexion sur des solutions de rechange, de secours en cas de survenance d’un risque. Vous pouvez formaliser votre anticipation des risques dans une matrice de gestion des risques. Ce qu’il faut éviter… La politique de l’autruche : se voiler la face en se mettant la tête dans le sable, c’est-à-dire en ignorant les risques potentiels Le déni : pour ne pas rentrer dans la devise Shadock « quand il n’y a pas de solution, c’est qu’il n’y a pas de problème »… car refuser l’éventualité qu’une situation désastreuse puisse se produire relève du déni. Bien que cela requière un peu plus de travail préalable, gérer ses risques en gestion de projet s’avère toujours payant sur le long terme. Comment réfléchir aux risques de votre projet ? Comment formaliser les risques et leurs actions préventives associées ?

Une employée d'Amazon raconte «la peur organisée» Amélie (1), 30 ans, a travaillé quelques semaines au sein de la plateforme d’Amazon à Montélimar (Drôme). Alors que des grèves pour des hausses de salaires se poursuivent en Allemagne, nous avons décidé de publier son témoignage, saisissant, sur les conditions de travail au sein du numéro 1 mondial de la vente en ligne. «Les agences d’intérim de Montélimar recrutent en fin d’année des hordes de salariés sur les quatre postes de travail de la plateforme Amazon, implantée il y a trois ans. Vous pouvez y être admis comme "eacher", pour réceptionner les marchandises et les enregistrer informatiquement; "stower", pour les ranger dans les kilomètres d’étagères de l’entrepôt; "picker", pour arpenter les allées et rassembler les produits commandés; ou "packer", pour les emballer avant expédition. «C’est en tant que pickeuse que j’ai découvert l’univers d’Amazon. L’univers du code-barres. «Il est temps de picker» «Ne vous couchez pas trop tard» (1) Le prénom a été modifié.

Un «droit à la déconnexion» à l'étude pour les cadres Un projet mené par la CFDT et la CGC a abouti à poser le principe d'une «obligation de déconnexion des outils de communication à distance» chez les cadres, qui sont très souvent débordés par leurs outils numériques. Permettre aux cadres de souffler, après les heures officielles de travail. Tel est l'objectif de l'accord que vient de signer - après 6 mois de négociation - le patronat des sociétés d'ingénierie et de conseil et des bureaux d'études (Syntec et Cinov) avec la CFDT et la CGC. Il présente une alternative à l'acccord datant de 1999 sur les 35 heures. La nouveauté? «L'obligation de déconnexion des outils de communication à distance», afin de faciliter le respect des tranches d'horaires minimales de repos qui sont imposées par la législation française et européenne. Même si nous n'en sommes pour le moment qu'à une affirmation de principe, cet accord est toutefois un signe encourageant, dans la mesure où il impose aux entreprises de se pencher sur le sujet.

Vie pro - vie perso : des frontières de plus en plus ténues Un mail professionnel envoyé de son canapé, un coup de téléphone passé dans les transports, le travail grignote toujours plus la vie personnelle. Un phénomène accentué par l’utilisation des appareils nomades. Téléphones, ordinateurs, tablettes sont autant d’outils qui nous rattachent au travail. A tel point qu’il devient difficile, pour beaucoup, de décrocher. 67% des salariés européens disent être sollicités en dehors de leurs horaires de travail selon un baromètre Endored-Ipsos publié ce mardi 20 mai. Selon le sondage Ipsos, le temps passé au bureau est devenu une préoccupation importante pour les travailleurs. L'étude de l'Ipsos montre aussi que 46% des entreprises fournissent une connexion Internet et un téléphone portable à leurs salariés. Trouver un équilibre Depuis une dizaine d’années, la frontière s’estompe progressivement entre le travail et la vie privée. Les travailleurs souhaitent organiser leur temps de travail comme ils le souhaitent. C'est le cas de Renault par exemple.

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