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Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode»

Jean-François Zobrist: «l’entreprise libérée n’est pas une mode»
C’est une entreprise où on a libéré les productifs des contraintes des improductifs. Moi j’ai accès sur le bonheur, mais il n’y a pas de « méthode » à appliquer. Les salariés connaissent leur travail : il faut juste libérer leur savoir et arrêter de les contrôler sans cesse. Un ouvrier heureux, ça fait 5 % de cash-flow (flux de trésorerie) en plus. Le bonheur au travail c’est savoir pour quoi et pour qui on travaille. Vous êtes un des pionniers en France… d’où vous est venue cette idée ? En 1983, j’ai été débarqué à FAVI pour devenir patron. Puis ça s’est fait pas à pas. Pour quels résultats ? Les commandes ont bondi de 30 %. Le titre de votre livre « un petit patron naif et paresseux » interpelle… Bien sûr que j’étais un patron paresseux ! C’est de montrer les étoiles, d’avoir un rêve partagé… En fait, être dans le subjectif et pas dans l’objectif. Comment expliquez-vous l’intérêt actuel pour l’entreprise libérée ? L’entreprise libérée n’est pas une mode, c’est un passage obligé.

How to Preserve a Startup Culture as a Company Grows Buzzing about which new startups will prosper and which will flop is a favorite pastime in Silicon Valley. But a new company’s prospects aren’t based on just what the company creates, says Stanford professor Lindred Greer. They’re also based on the people creating it and, more important, how they treat one another. “Startup success is as much about managing the people as it is about creating the product,” says Greer, an organizational behavior professor at Stanford Graduate School of Business. Based on her research on entrepreneurship and team dynamics, Greer will teach a new course at Stanford GSB this spring focusing on the unique team-dynamic challenges faced by early-stage startups. Be Aware of Culture in Early Stage Startups The culture of early stage startups forms the backbone of the culture the company will have in later years. One aspect of startup culture, Greer notes, is the emphasis the founders put on equality. Lindred Greer Likewise, a founder can say, “Tough luck.

Et si on laissait les employés choisir leurs managers L'enthousiaste Henry Stewart (@happyhenry, blog) semble avoir toujours un large sourire accroché au visage. Il est le PDG de Happy, une entreprise de formation en informatique londonienne qui dispense des cours à quelque 20 000 personnes chaque année. Cette PME est souvent citée comme l'une des meilleures entreprises britanniques en ce qui concerne le bien-être au travail (elle a plusieurs fois remporté le concours Best Place to work). Est-ce que s'appeler Happy suffit à rendre son personnel et ses clients heureux ? Le bonheur au travail ? "Si les gens travaillent mieux quand ils se sentent bien, alors quel devrait être l'objectif principal du management ?" Image : Henry Stewart bondissant sur la scène de Lift en demandant son avis au public. "Qu'est-ce qui devrait changer dans les organisations si elles se préoccupaient avant tout du bonheur au travail ? La recette du bonheur : défi, confiance et autonomie En bon bonimenteur, Stewart s'adresse au public : "Souvenez-vous ! Hubert Guillaud

La sieste au travail gagne du terrain L'idée ne semble plus farfelue. La sieste au travail fait son chemin dans les mentalités, comme le montre un récent sondage, à défaut de faire l'unanimité sur le terrain des entreprises... même si elles sont de plus en plus nombreuses à faciliter un moment de repos pour leurs salariés. C'est l'un des dossiers chauds de cette rentrée en Catalogne : la région veut mettre fin à la sacro-sainte sieste. Une réforme des horaires qui priverait les Espagnols de leur petit somme de l'après-midi. Alors qu'en France, c'est plutôt l'inverse qui est en train de se produire, la sieste, y compris au travail, est en train de conquérir - timidement - des parts de marché. Car au moment où une partie des Espagnols envisagent de se priver de leur sieste - une "réforme des horaires" est en ce moment à l'étude, pour aligner la Catalogne sur le reste de l'Europe - en France, petit à petit, l'idée que l'on peut s'octroyer un peu de repos au beau milieu de la journée de travail fait son chemin.

Freedom Incorporated I Isaac Getz Le bonheur au travail: les 10 clefs d'un bon équilibre 1. Trouver sa motivation Le sujet n'a rien d'évident. La plupart des gens "ignorent leurs motivations profondes", constate Hélène Vecchiali, coach et psychanalyste (1). La thérapeute suggère de commencer par un exercice pratique : "Se souvenir d'une situation où l'on s'est senti enthousiaste et dynamique, puis repérer ce qui a déclenché le sentiment de satisfaction." S'agissait-il de la compétence de son chef? >> Notre dossier complet: Le bien-être au travail Après avoir été identifiés, ces différents indices doivent être classés par ordre d'importance. L'étape suivante consiste à s'entretenir avec son manager pour lui suggérer de jouer sur les leviers de motivation personnels que l'on a ainsi repérés. 2. Lorsqu'on n'obtient pas ce que l'on attend, on en conçoit souvent un sentiment d'injustice qui peut s'exprimer de trois façons différentes, précise Bruno Lefebvre, coach, enseignant, cofondateur de la société AlterAlliance. >> Gros plan sur le bonheur au travail avec L'Express et Arte

10 Clés pour réussir votre convention collaborative - YUMAN Nos actus → Article → 10 Clés pour réussir votre convention collaborative L'agenda à trois temps - Zen et Organisée Le blog ! L’agenda à trois temps est une façon originale et créative de planifier son travail, et donc son temps, et qui convient bien aux entrepreneurs qui peuvent, "à priori", organiser leur temps comme ils le « souhaitent ». J'ai découvert l'agenda à trois temps il y a quelques années déjà au hasard de l'une de mes lectures (Raccourci vers la réussite, Paul-Gérald Farmer, 2011, Un Monde Différent) et je le cite parfois en exemple quand j'anime un atelier pour les indépendants qui travaillent de chez eux et qui souhaitent optimiser leur organisation dans un seul but : Démontrer qu'il est possible de concevoir l'organisation de ses journées, et donc, de son travail, de manière différente. Le principe de l'agenda à trois temps est simple. Il est composé de trois journées : Les journées libres Les journées d’action Les journées de préparation Les journées libres C’est une journée qui commence à minuit et qui se termine à minuit. Je ne pense pas business. Je ne parle pas d’affaires. En profitez-vous ?

8 ressources pour apprendre à gérer son temps - Zen et Organisée Le blog ! Vous aviez été nombreuses à apprécier et à partager mon billet d'octobre 2013, 5 astuces pour mieux gérer son temps. Et pour cause, savoir gérer son temps fait partie de l'une de nos préoccupations majeures, non pas pour l'optimiser davantage et en faire (encore) plus mais bien pour reprendre la main sur le rythme trépidant de nos journées et (ré)concilier, autant que possible, efficacité et sérénité. L’organisation, contrairement aux idées reçues, n’est pas en effet une qualité innée dont on hérite à la naissance. Il s’agit davantage d’une compétence et comme pour toute compétence, elle s’acquiert et se développe par l’apprentissage et l’expérience. On ne nait donc pas organisé(e) ! Tout au plus, en grandissant, on développe une appétence (ou une aversion) pour ce qui a trait à l’organisation, qui nous conduit à nous intéresser au sujet et à devenir, aux yeux des autres, « quelqu’un de plutôt organisé(e) ». 2) Mes 10 applis pour bien s'organiser 5) L'agenda à trois temps

Mes 10 applis pour bien s'organiser - Zen et Organisée Le blog ! Mamans (ou papas) geek, vous les adorez ! Elles sont conçues pour nous faciliter la vie mais peuvent aussi nous rendre (encore plus) dépendants aux outils qui clignotent, vibrent, notifient ! Les applis pour mieux s'organiser sont nombreuses, de qualité inégale, parfois complémentaires entre elles, parfois carrément redondantes. A vous de les tester, une par une, et de vous faire votre propre religion. Voici donc mon Top 10 des meilleures applis pour s'organiser, testées et approuvées, une sélection évidemment très personnelle (et donc arbitraire) et surtout évolutive (j'y reviendrai de temps en temps). Vous en avez marre d'être l'ordinateur familial ? Gratuit - Disponible en version iOS et Android "Je note. On ne présente plus Evernote mais je ne pouvais pas ne pas l'inclure dans ce Top 10 ! Gratuit (version Premium payante) - Disponible en version iOS et Android A quoi bon faire aujourd'hui ce que l'on peut faire demain ? 10- OFFTIME (Life Unplugged)

PIM 2015 | Panorama des Innovations Managériales Les Français accusent un déficit de 16 milliards d'heures de sommeil pour bien travailler ETUDE Selon une étude Occurrence, le déficit annuel de sommeil est calculé à partir de la différence entre le temps de sommeil effectif des Français et le besoin de sommeil ressenti… Publié le Mis à jour le Mots-clés sommeil Dormir plus pour travailler mieux. Voilà l’idée d’une vaste étude Occurence publiée sur le sommeil des Français. En moyenne, il manque à chaque Français 6,1 heures de sommeil par semaine pour être en forme au travail. Il est intéressant de noter que les personnes en activité sont moins bien loties que les inactifs. Selon l’étude, hommes et femmes dorment en moyenne 7h en semaine et près de 8h le week-end, mais le déficit de sommeil des femmes est presque 20 % plus important que celui des hommes. Méthodologie. Une maison avalée par l'océan

Le témoignage de Sylvie : "Histoire de 3 rentrées" - Zen et Organisée Le blog ! Diane BALLONAD ROLLAND contact@zen-et-organisee.com Face à l'accélération du temps, prenons le temps de nous poser, osons ralentir, en soi, chez soi mais aussi au travail, et commençons à nous réapproprier consciemment notre temps ! Maman de 3 enfants, je suis Coach, Consultante et Formatrice en Organisation Personnelle et Gestion du temps. Créé en 2010, ce blog propose, à travers des articles, des interviews ou des ateliers interactifs en ligne, une réflexion et des pistes concrètes pour changer notre regard sur le temps, apprendre à ralentir, nous recentrer sur nos vraies priorités, prévenir l'épuisement et trouver un meilleur équilibre entre les exigences de la vie professionnelle, les obligations de la vie familiale et nos aspirations personnelles. "C'est le temps que tu as perdu pour ta rose qui fait ta rose si importante."

L'outil magique ! - Zen et Organisée Le blog ! Il est un outil que nous possédons tous, à tout instant, toujours là, à portée de mains... Nous l'avons tous dans notre boîte à outils, sans distinction, sans discrimination. Et bien qu'il soit à portée de mains, nous ne l'utilisons pas suffisamment, en tous les cas pas aussi souvent que nous le pourrions. Il est pourtant bigrement utile ! Je l'ai moi-même apprivoisé au fil du temps et l'utilise désormais depuis des années. Un outil vraiment magique ! Je ne vous fais pas languir plus longtemps, cet outil magique se résume en deux mots simples : 5 minutes 5 minutes, c'est court et c'est long à la fois ! Les 5 minutes dont je vous parle aujourd'hui, ce ne sont pas n'importe quelles 5 minutes. Ce sont : les 5 minutes qui vous permettront de sortir de l'inertie et de vous mettre en mouvement quand une tâche vous rebute ou vous fait peur, le plan des 5 minutes étant sans conteste la plus efficace des stratégies de temps limité et le meilleur remède à la procrastination.

"Les managers doivent être des leviers du bonheur au travail" La position de manager est centrale dans l'entreprise, mais elle est souvent réduite à la posture du gestionnaire dont le souci premier est de contrôler que ce qui doit être fait est bien fait, dans les temps et dans les limites du budget. Quand il est trop focalisé sur ses tableaux de bord, ses indicateurs et ses plannings, le manager délaisse deux postures essentielles à sa fonction: celle du leader qui donne le sens et la vision; celle du coach qui vise à développer le potentiel des personnes. Ces trois postures ne sont pas tenables simultanément sans une délégation préparée et maitrisée qui permet au manager d'assumer toute la dimension de sa responsabilité et de favoriser les conditions du bonheur au travail pour chacun des membres de son équipe. Les salariés entre "burn-out" et "bore-out" L'homme est heureux dans son travail dans la mesure où il peut s'en nourrir, non seulement économiquement mais personnellement. Exploiter les émotions et pratiquer l'entraide

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