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LinkedIn lance un outil pour transformer les salariés en porte-voix de leur entreprise

LinkedIn lance un outil pour transformer les salariés en porte-voix de leur entreprise
Au départ simple réseau social pour professionnels, LinkedIn se mue peu à peu en plate-forme de services pour entreprises, avec l'ambition de devenir un incontournable "graphe" de l'économie mondiale. L'acquisition récente du spécialiste de la formation en ligne Lynda.com en est un exemple. Autre illustration, le lancement imminent du service Elevate. A l'image de ce que propose la start-up française Sokorpo, Elevate permet aux entreprises de rendre leurs salariés acteurs de leur communication en les incitant à promouvoir leurs contenus sur les réseaux sociaux. de l'humain et de l'algorithme Elevate permet aux entreprises de repérer en amont les contenus les plus pertinents (au-delà de ceux produits en interne), grâce à des algorithmes, puis d'inviter leurs salariés à les partager. Elevate est actuellement testé par un panel d'entreprises, et devrait être ouvert au grand public au troisième trimestre 2015. Sylvain Arnulf Related:  Social Employee

Comment LinkedIn va achever Viadeo en France en 2015 Avec ses 332 millions d’inscrits dans le monde, LinkedIn fait figure de géant dans le domaine du réseau social professionnel. Véritable compagnon de tous les actifs connectés, le réseau apparu en 2003 devient aujourd’hui indéboulonnable chez les professionnels au même titre qu’un DropBox ou qu’un Evernote. Pourtant en France, LinkedIn reste devancé par Viadeo. Pour combien de temps encore ? Si l’écart entre les deux réseaux s’amenuise, c’est surtout parce que LinkedIn redouble d’effort, notamment pour devenir un éditeur de contenu. La marge de Viadeo n’est plus assez importante pour résister Autre point soulignant la chute de Viadeo : l’intérêt des professionnels de l’information. Petit nouveau sur le marché du réseau social professionnel, Amplement sera peut être celui qui aidera LinkedIn à achever Viadeo. 100% français, presque entièrement gratuit, Amplement vise clairement la place de numéro 2 sur ce secteur. Linkedin est ultra actif en 2015 Linkedin devient un vrai éditeur de contenu

Les champions de la gamification : SoKorpo lance des défis aux salariés Qui sera le plus "corporate" ? C’est le défi proposé par la start-up SoKorpo aux salariés de ses entreprises clientes. A travers une plate-forme en ligne, ils peuvent s’impliquer dans des défis proposés par leur employeur pour renforcer sa visibilité sur les réseaux sociaux. la carotte sans le baton Grégoire Charles, co-fondateur de SoKorpo, a eu l’idée de son concept alors qu’il travaillait pour le site Seloger.com. Ce n’est que quelques années plus tard, lorsque le jeune entrepreneur cherche une idée pour relancer sa première start-up, qu’il ressort le concept des cartons. une gamification subtilement dosée Depuis sa création, à l’été 2013, SoKorpo peaufine son modèle en permanence pour stimuler l’engagement et la fidélisation des salariés. SoKorpo s’adapte aussi à la culture de ses clients. Sylvain Arnulf

Les 4 piliers de la génération de business avec LinkedIn Après le téléphone portable et le véhicule de fonction, il va désormais falloir doter vos équipes commerciales d'un accessoire a priori anodin, mais en réalité singulièrement efficace : un compte LinkedIn. C'est en tout cas la tendance qui semble se dégager au sein de nombreuses entreprises évoluant en B2B. La raison d'une telle évolution est simple : après s'être imposé comme l'un des principaux réseaux utilisés par les professionnels du recrutement, LinkedIn s'impose comme une base de données incontournable avec ses 8 millions de profils en France (320 millions dans le monde), profils régulièrement maintenus à jour par les utilisateurs du réseau. Quel commercial serait assez fou pour se passer d'une telle base d'informations, tant sur ses clients, que sur ses prospects ou ses concurrents ? Toutefois, utiliser LinkedIn comme un outil de génération de leads requiert une approche cohérente et un minimum d'organisation. 1- Travailler les profils 2- Développer son réseau

Are Social Employees The Future of Marketing? As we think about social media, social business and social employees, how will great companies use their employees to get ahead in the Future of Marketing? In our previous interviews, we’ve discussed the future of Digital Marketing, Personal Branding, Content Brands, Customer Brands, Creativity, Big Data, Customer Experience, Thought Leadership, the Future of Search, the Science of Marketing and many more… Today’s interview is with Cheryl Burgess (@ckburgess) who along with her husband Mark Burgess (@mnburgess), has co-founded Blue Focus Marketing, and are also about to release their book on Social Employees . . . Tell us: who is Cheryl Burgess? Let’s start with the future. Blue Focus Marketing is a social branding consultancy that helps brands become social. In 2012, Blue Focus Marketing won Marketing Sherpa’s Reader’s Choice Award for “Best Social Media Marketing Blog.” Tell me about a tough or interesting challenge you/your team faces So how do we change this?

Linkedin a officiellement 400 Millions d'utilisateurs dont seulement 25% sont actifs Book: The Social Employee 65 Flares Twitter 16 Facebook 9 Google+ 9 LinkedIn 31 inShare31 65 Flares × “Great bran ds have always started on the inside, but why are companies taking so long to leverage the great opportunities offered by internal social media? . . . The Social Employee lifts the lid on this potential and provides guidance for businesses everywhere.” —JEZ FRAMPTON, Global Chairman and CEO, Interbrand The Social Employee offers an unparalleled behind-the-scenes look at the social business success stories of some of the biggest brand names in the business world, including IBM, AT&T, Dell, Adobe, Southwest Airlines, Cisco, Acxiom, and Domo. The brands that leverage their employee base in order to engage customers and prospects through social media are the ones destined to win the marketing wars. EWORD by David C. AFTERWORD by Kevin Randall, Vice President of Brand Strategy & Research at Movéo Integrated Branding, and journalist for The Economist and Fast Company –Kevin Lane Keller, E.B. —David A.

Viadeo se recentre sur la France Après une année difficile et un changement de PDG, l'entreprise française change de stratégie et abandonne ses ambitions à l'international. Viadeo, le réseau social à usage professionnel qui a accumulé les pertes après des ambitions mondiales contrariées, a lancé un nouveau plan stratégique recentré sur la France et veut retrouver la rentabilité dès 2017. Selon le plan "ViaNext", présenté vendredi, Viadeo devrait recouvrer un résultat brut d'exploitation (Ebitda) positif en 2017 et commencer à générer de la trésorerie au second semestre de l'année prochaine. Viadeo, qui a vu sa trésorerie baisser de 9,3 millions d'euros fin 2015 à 5,7 millions d'euros au 31 mars, veut faire croître son chiffre d'affaires entreprises tout en continuant à réduire ses coûts. Le groupe compte notamment réduire de 25% ses effectifs, qui devraient passer de 200 à 144 salariés à la fin de l'année, mais devrait maintenir un niveau égal de recherche et développement, a précisé la direction à l'AFP.

Les réseaux nous aident-ils à gérer les transformations du travail L'environnement professionnel dans la plupart des activités est de plus en plus individualisé. La manière même dont les directions des ressources humaines gèrent l'évaluation des compétences des salariés ou l'embauche illustre très bien ce nouveau rapport au travail fondé sur l'évaluation individuelle, la construction de parcours de compétences ou le développement d'objectifs personnels… Le travail est devenu à la fois un ensemble d'opportunités pour l'individu, mais aussi un ensemble de contraintes qui pèsent sur chacun… Reste que la liberté, le choix et les valeurs entrepreneuriales qui sont au coeur de ce nouveau rapport au travail ne sont pas adaptés à tous. Nous ne sommes pas tous égaux face à cette injonction à devenir tous entrepreneur de soi, explique la sociologue Patricia Vendramin sur la scène de la 6e édition de Lift France qui se tenait à la Villa méditerranée à Marseille. Quels collectifs de travail à l'heure de l'individualisation ? Comment vivre sans emploi ?

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