Organisation : la faillite du système pyramidal On lui a prêté tant de vertu qu’aujourd’hui certains ont encore du mal à en voir les limites. En fait, il n’y a qu’un domaine dans lequel la hiérarchie a montré une certaine efficacité : l’organisation militaire ! Et ce n’est pas un hasard, le système pyramidal est construit sur un rapport de force dont les ressorts ont été tantôt le pouvoir, tantôt l’argent, tantôt l’opportunisme et souvent le tout à la fois. La hiérarchie, telle qu’on la connaît, est essentiellement concentrée sur le contrôle des subordonnées et la « répression » des tentatives d’autonomie. Au niveau politique, rien ne va plus ! Il est un pays qui échappe pour le moment à cette désillusion collective, c’est la Suisse ! Pour ce qui est des entreprises et plus généralement des organisations, le constat d’échec est probablement encore plus préoccupant. Les « élites » économiques sont rompues aux rapports de force et aux alliances de connivence, elles « roulent » pour elles. Mais, il ne faut pas rêver ! J'aime :
Lille1.Pod - Les nouveaux open space du savoir militant Play Current Time 0:00 Duration Time 0:00 Remaining Time -0:00 Stream TypeLIVE Loaded: 0% Progress: 0% Fullscreen Mute Playback Rate undefinedx 2x1.5x1x0.5x 240p Quality1080p720p480p240p Chapter ChapterWilliam : trajectoireUsul : trajectoireWilliam : fondements de l'éducation populaire, "savoir situé"Usul : qui fait des videos sur Youtube ? Les nouveaux open space du savoir militant Dec. 14, 2015 Conférence-débat organisée par l'association Alter Idées des étudiants en sciences sociales de Lille 1, sur le thème de la vulgarisation scientifique et politique, sur internet et dans l'éducation populaire (comment s'approprier et diffuser des connaissances hors des circuits institutionnels, notamment académiques et médiatiques) Nos deux invités retracent leur parcours militant, comment ils en sont venus aux méthodes qu'ils utilisent aujourd'hui pour vulgariser et politiser les savoirs qui leur sont chers. Tags education populaire youtubers vulgarisation politiser le savoir conference gesticulee My files
1200 salariés, pas de patron et aucune hiérarchie : les secrets de la coopérative Cecosesola au Venezuela Des supermarchés, un hôpital, des productions agricoles, des services d’épargne… La coopérative vénézuelienne Cecosesola propose ses services à des dizaines de milliers de personnes et des prix très abordables. L’entreprise fonctionne sans hiérarchie ni patron. Son secret : l’autogestion intégrale et un fonctionnement horizontal permanent. Une initiative présentée dans un webdocumentaire, « Poder sin poder, l’autogestion au quotidien », qui nous emmène à la rencontre de douze projets radicalement démocratiques, en Espagne, en Argentine et au Venezuela. Cecocesola est un groupement de coopératives qui propose à la communauté de la ville de Barquisimeto – un bon million d’habitants – plusieurs services à des prix très accessibles. Cecosesola : video principale from Collectif Engrenages on Vimeo. La clé de voûte de cette organisation horizontale du travail au sein de la coopérative est les réunions. Les réunions de gestion ne servent pas à l’organisation du travail quotidien.
Les Conférenciers Gesticulants 6 histoires drôles qui sont de vraies leçons de vie professionnelle Vous connaissez ces articles qui vous donnent des conseils pour réussir votre vie professionnelle ? Eh bien là, c'est pareil, mais en plus sympa à lire.Oui, on peut parler de management et de développement de soi au travail avec des petites histoires ! Je suis sûr que La Fontaine n'aurait pas fait mieux... @Andrey Pavlov Un homme rentre dans la salle de bains alors que sa femme vient juste de sortir de la douche, quand la sonnette se fait entendre. La femme se couvre vite avec sa serviette, et dévale les escaliers pour ouvrir. Quand elle ouvre la porte, elle se retrouve nez-à-nez avec Bob, leur voisin d’en face. Avant qu’elle n’ait eu le temps de dire un mot, Bob s’écrie : « Je te donne 800€ si tu fais tomber la serviette. » Après un temps de réflexion, la femme un peu gênée s’exécute finalement et se retrouve totalement nue devant Bob. La femme se rhabille en vitesse et remonte à l’étage. « Rien, c’était juste Bob, le voisin d’en face. » Honteux, le prêtre retire prestement sa main.
Les quatre piliers de l’apprentissage - Stanislas Dehaene L’enfant est doté d’intuitions profondes en matière de repérage sensoriel du nombre. Avant tout apprentissage formel de la numération, il évalue et anticipe les quantités. Apprendre à compter puis à calculer équivaudrait à tout simplement tirer parti de ces circuits préexistants, et, grâce à leur plasticité, à les recycler. L’apprentissage formel de l’arithmétique se « greffe » sur le « sens du nombre » présent chez l’enfant, et sollicite la même zone cérébrale. Le maître-mot, alors, est la plasticité cérébrale. Car c’est précisément ce qui nous permet d’apprendre. Les circuits cérébraux : des capacités disponibles dès l’origine Les circuits cérébraux qui sous-tendent les apprentissages ne sont d’ailleurs pas si variés. L’apprentissage de la lecture active une région spécifique, mais il mobilise et active aussi d’autres zones. Différentes zones du cerveau Mais ce recyclage n’est pas une simple réutilisation. Comment alors passe-t-on d’une lecture ânonnante à une lecture fluide ? 1. 2.
5 principes issus des neurosciences pour favoriser l'apprentissage en formation Quels sont, à votre avis, les avantages et inconvénients des pédagogies actives, ludiques et participatives ? Si les entreprises semblent conscientes de la nécessité d’amorcer un virage pédagogique dans leurs formations, elles sont parfois réticentes à l’idée de passer à l’action : est-ce vraiment utile et pertinent ? De mon point de vue, la réponse est indéniablement : OUI ! Et les recherches scientifiques menées ces dernières années vont clairement dans ce sens. Découvrez 5 principes essentiels issus des recherches en neurosciences pour mieux favoriser l’apprentissage dans vos formations. 1. Tous les êtres humains disposent d’une mémoire de travail. Le problème de notre mémoire de travail, c’est qu’elle dispose d’une capacité très limitée : elle ne peut conserver simultanément que 7 éléments (+/- 2 en fonction des individus) pendant une période de 30 secondes. De plus, les recherches montrent que l’attention des apprenants chute naturellement au bout d’environ 10 minutes. 2. 3. 4. 5. J.
Guide de survie aux abrutis: le bocal à con Sylvaine Pascual – Publié dans: Compétences relationnelles La plupart du temps, les solutions élaborées par les clients sont trop personnelles pour pouvoir être utiles à d’autres. Cependant, parfois, leurs caractéristiques métaphoriques peuvent les rendre transformables en véritables outils exploitables par bon nombre de personnes. Ainsi l’autre jour, voilà ma cliente A., avec qui je travaille sur le relationnel professionnel, qui me lance une de ses œillades malicieuses dont elle a le secret et m’explique qu’elle et son mari sont les heureux inventeurs d’un concept qu’ils auraient du breveter il y a plus de 20 ans : le bocal à con. J’en reste sans voix. Le concept est ultra simple. Le bocal peut ensuite être placé sur une étagère décorative, au fond d’un placard ou encore planqué à la cave. Relation à soi / aux autres: le cocktail indispensable Ebook gratuit: le triangle de Karpman: sortir des rôles relationnels Protège tes fesses! 4 trucs infaillibles pour se pourrir les relations
Sport et entreprise : un mariage de raison RESSOURCES HUMAINES Depuis longtemps, le modèle managérial s'inspire des valeurs sportives. Désormais, le sport professionnel puise aussi dans les entreprises. A l'heure de l'Euro 2016, la question des relations complexes entre sport et entreprises promet d'être à nouveau posée. Le procès de l'Entreprise libérée s'est tenu hier à Paris... - Passions RH L'Entreprise libérée a été jugée hier soir devant près de 200 DRH par une cour que j'ai eu le grand honneur de présider, aidé en cela par Eric Delavallée, François Geuze procureur génial, Denis Bismuth avocat de la défense et par des auxiliaires de justice (les étudiants de l'Upec) , par des experts auprès des tribunaux (Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, auteurs de "faut-il libérer l'entreprise", Didier Monneuse, sociologue et auteur du "Silence des cadres", mais aussi par un commissaire de police, en charge de l'enquête, Vincent Berthelot, de témoins, Victor Waknine découvrant la première entreprise libérée à la période "libération du peuple juif par Moïse"... et là vous commencez à comprendre que sous des aspects d'une grande profondeur d'idée, l'humour et la dérision étaient en permanence des modes pédagogiques... Le public, transformé en l'occasion en jury, est partagé. Mais il penche majoritairement pour la culpabilité avec circonstances atténuantes.
Management : "Les entreprises libéres ne vivent pas dans le monde des Bisounours" Conférencier et professeur de leadership et d'innovation à l'ESCP Europe, Isaac Getz a coécrit le livre Libertés & Cie. Invité à l'espace Multiple à Toulouse pour s'exprimer sur le sujet, il est revenu pour La Tribune Toulouse sur le concept de l'entreprise libérée, ses avantages mais aussi ses faiblesses. Entretien. Qu'est-ce qu'une entreprise libérée ?