Entretien annuel d'évaluation : les 8 ERREURS à éviter
La fin de l’année 2015 approche à grand pas et, avec elle, les entretiens annuels d’évaluation. La première erreur est souvent d’en sous-estimer l’enjeu. Ce rendez-vous, parfois décrié, constitue pourtant généralement la seule véritable occasion dans l’année de faire le point avec son management sur ses missions et d’anticiper de manière proactive les évolutions du poste, ou encore de solliciter une mobilité, une augmentation, négocier un bonus, obtenir des horaires aménagés, du télétravail, un nouveau bureau, ou encore des jours de congés. Mais encore faut-il savoir s’y prendre. 1 – Se laisser surprendre par le timing et le process L’entretien annuel n’est un plaisir pour personne. 2 – Bâcler l’auto-évaluation Qui dit évaluation annuelle dit souvent en amont auto-évaluation. 3 – Ne pas jouer la sincérité et la clarté 4 – Manquer d’arguments concrets 7 – Se montrer revanchard
5 trucs pour bien préparer l'entretien annuel de vos collaborateurs
Bien préparer l'échéance Les managers ont trop souvent tendance à ne préparer l'entretien d'évaluation que quelques jours à l'avance. Or, mener à bien un tel rendez-vous nécessite du travail et de la réflexion en amont, prévient Rose-Marine Ponsot, vice présidente de Syntec conseil en recrutement. « Le manager devra faire l'effort de reprendre les évaluations antérieures de son interlocuteur et de vérifier si les objectifs définis l'année précédente ont été atteints. Rendre le collaborateur acteur Dresser le bilan de l'année écoulée est sans doute l'étape la plus délicate à négocier car le manager sera amené à lister les points forts et les zones de progrès de son collaborateur. « La meilleure façon d'agir est de laisser l'interlocuteur faire son propre bilan », conseille Vincent Dicecca, Responsable du Domaine Management au sein de CSP Formation. Evaluer la relation Une fois passée la délicate étape du bilan, il sera temps pour le manager de se concentrer sur le temps présent.
Entretien annuel : les 5 compétences sur lesquelles vous êtes évalué
Les capacités d’autonomie « Si les aptitudes sur lesquelles un salarié est évalué varient en fonction de l’entreprise ou du métier, certaines compétences transversales se retrouvent dans 60 à 70 % des cas », observe David Bernard, cofondateur de l'éditeur de tests Assesfirst. Votre habilité à travailler de manière autonome en fait partie. « Il s’agit de déterminer si la personne peut faire son travail seule ou si elle a besoin d’être accompagnée », poursuit David Bernard. La prise d’initiative Faire correctement son travail ne suffit plus. Le travail en équipe Votre rapport aux autres dans la sphère professionnelle sera aussi passé au crible. « La propension d’un salarié à prêter main forte à ses collègues et à les intégrer dans son activité au quotidien sera examinée », confirme David Bernard. Une communication efficace La flexibilité Dans le contexte économique actuel, les entreprises attendent une ouverture d’esprit de leurs salariés. Prêt pour l'entretien annuel d'évaluation ?
Formation à l’entretien d’évaluation annuel
Le rendez-vous incontournable du manager d'équipe Objectifs de la formationPrendre confiance dans la conduite de l’entretien d’évaluation des compétences Clarifier les objectifs et les motivations de chaque collaborateur Evaluer la performance métier et les qualités relationnelles du collaborateur Utiliser l’entretien comme levier de reconnaissance et de motivation Les + Tissot formationExercice DESC et d’écoute activeMise en situation opérationnelle À qui s'adresse cette formation ?ManagerResponsable d’équipe et Chef de projetPersonne en charge d’évaluer les performances d’un collaborateur Programme de la formation 1. Replacer l’entretien dans sa pratique managérialeAccorder le temps nécessaire : importance de l’implication 2. Faire ressortir les priorités de l’évaluationRédiger les objectifsEvaluer les compétences « métier », managériales, relationnelles, de communication… 3. 4. 5 Conclure positivement l’entretien et formaliser le bilan 2 jours Durée adaptable à vos besoins Intervenants
Comment évaluer la performance de ses employés sans utiliser la gestion par objectifs ? / Guide Maestro Conseils
Article écrit par Véronique Plouffe, MBA, CRHA. Vous aimeriez avoir un outil pour reconnaître certains comportements essentiels à votre entreprise. Cela dit, vous n’êtes pas certain de vouloir implanter un processus de gestion par objectifs. Se lancer dans un processus formel de gestion par objectifs rebute plusieurs petites et moyennes entreprises et les arguments sont nombreux pour freiner les gestionnaires à se lancer dans l’aventure : Établir les objectifs demande beaucoup de temps de préparationLes suivis en cours d’année sont trop souvent escamotésOn ne trouve pas d’objectifs mesurables appropriés pour certains postes Avez-vous pensé à vous munir d’une grille générale de performance applicable à tous vos employés ? 3 étapes minimales à respecter pour que ça fonctionne : Expliquez la grille dès le début de la période évaluée. Nous vous proposons ici une grille d'évaluation générale avec les comportements les plus souvent attendus en entreprise. Autres articles du même auteur :
Le top 10 des conneries pour rater votre entretien annuel !
Le temps des entretiens annuels approche à grands pas. Malgré les nouvelles pratiques basées sur les feedback annoncées à grand renfort d’articles ou d’effets d’annonce, ce qu’on l’appelle entretien annuel de performance, d’évaluation ou je ne sais quoi encore, reste un rendez-vous attendu qu’il ne faut pas sous-estimer. Certains l’attendent avec impatience, d’autres le redoutent. Mais des conneries universelles permettent de mettre tout le monde d’accord et le rater à coup sur ! 1. L’entretien annuel est un moment « sacré ». 2. Le mieux pour affirmer à quelqu’un qu’il est important est de reporter plusieurs fois son rdv. 3. Un manager normalement cérébré ne se souvient en moyenne que de ce qui s’est passé durant les trois semaines précédant l’entretien. 4. 5. Ce qui fonctionne très bien également est de vous saisir de cette occasion annuelle pour en faire un véritable fourre-tout. 6. 7. 8. s mois et années à venir. 9. 10. A vous de jouer maintenant !
