Manager, 5 phases pour construire un tableau de bord Phase 1 : Les objectifs de contrôle • Identifier les missions de la structure • Identifier les évolutions du contexte de la structure • Définir les priorités de contrôle • Rédiger un organigramme de déclinaison de la stratégie • Définir les objectifs de contrôle (à partir des priorités de contrôle et à partir de l’organigramme de déclinaison de la stratégie) Phase 2 : Les indicateurs • Recenser tous les indicateurs possibles mesurant l’atteinte de ces objectifs • Choisir un ou des indicateurs pertinents, exprimant la progression vers l’atteinte des objectifs définis Pour choisir parmi la multiplicité des indicateurs possibles, le Responsable peut prendre en compte les critères suivants : - En nombre limité : 1 à 3 par objectif - Significatifs de l'objectif poursuivi - Fiables : non soumis à des variations aléatoires - Simples à mesurer, sous forme brute ou de ratio, informations aisément disponibles • Définir la périodicité de mesure adéquate • Choisir une expression pour chaque indicateur
Piloter Efficacement la Logistique par les Tableaux de Bord Objectifs suivre les performances du système logistique par la mise en œuvre d'un tableau de bord et l'approche participative de tous les acteurs de la chaîne logistique Pré-requis connaître les enjeux de la logistique dans la performance globale de l'entreprise Profil stagiaire acteurs de la Supply Chain, collaborateurs ayant en charge le pilotage de la fonction Logistique Profil animateur consultant, expert en logistique Appréhender la fonction stratégique de la Logistique Enjeux des tableaux de bord : mesurer, prévoir, réagir Cahier des charges fonctionnel et opérationnel du tableau de bord Définition des objectifs de performance Elaboration du plan d'actions Définir les indicateurs pertinents Mettre en place le tableau de bord Caractéristiques du tableau de bord (fond et forme) Tableau de bord et outil de management participatif Seuil de réactualisation du tableau de bord Informatisation du tableau de bord Nous conseillons aux participants d'apporter des exemples concrets 2 jours (14 heures)
Les tableaux de bord 1 - Généralités sur les tableaux de bord - Retour au menu Définition d'un tableau de bord - Retour au menu Le tableau de bord peut être considéré comme un outil offrant une visualisation simplifiée des situations décrites et des constats effectués par les indicateurs. Pourquoi un tableau de bord ? Retour au menu Le tableau de bord renvoie à des finalités différentes, mais complémentaires. Trop souvent, le tableau de bord est utilisé comme un compte rendu d’activité, permettant de suivre et d’assurer une gestion en continu, La complexité croissante des champs et des domaines d’intervention, les contextes mouvants et fortement évolutifs auxquels sont confrontés les services, impliquent de redonner au tableau de bord une dimension plus large, afin d’en faire un véritable outil d’aide à la décision. Un tableau de bord : pour qui ? L’utilité d’un tableau de bord varie selon le positionnement de son utilisateur au sein de la chaîne hiérarchique. : - Retour au menu Un tableau de bord : Comment ?
Audit Interne Examen méthodique et indépendant en vue de déterminer si les activités et résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies & si ces dispositions sont mises en oeuvre de façon effectives et sont aptes à atteindre les objectifs. NOTES : L'audit Qualité s'applique essentiellement mais n'est pas restreint à un système Qualité ou à des éléments de celui-ci, à des processus, des produits ou des services. Processus systématique, indépendant et documenté permettant d'obtenir des preuves et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d'audit sont satisfaits. Le référentiel peut être un référentiel ISO (ISO 9001 / ISO TS 169494) ou autre. Documents internes propres à l'entreprise auditée:Manuel d'organisation ( qualité, environnement, etc ...).Procédures internes.Règles écrites d'organisation décrivant : les fonctions Les responsabilités et autorités. Audit produit Spécifications, Plans, Cahier des charges ... Audit processus Audit système
Tableaux de bord et indicateurs clés | iComptabilité, expertise comptable TPE en ligne moins cher Présentation de la solution Votre expert-comptable met à votre disposition des outils vous permettant de visualiser à tout moment le tableau de bord de votre entreprise sous forme, graphique, tableau, fichiers, etc. Fonctionnalités Exemples de données consultables sur le serveur sécurisé du cabinet (en standard ou sur demande) : évolution du chiffre d’affairesmontant du bénéfice réalisé durant la périodeévolution des principales chargesmontant du solde de trésorerie disponiblecomparaisons des chiffres avec l’année précédentecomparaison des chiffres avec le budget de l’annéeetc. Avantages Des indicateurs essentiels à la gestion de votre entreprise en temps réelDes données mises à jour en permanenceAccessible 24 h/24 et 7 j/7 de n’importe quel ordinateur ou tablette, depuis votre domicile bureau ou en déplacement en France et à l’étranger
Les formalités de création et de fonctionnement des organismes de formation Dernière mise à jour le 19 novembre 2014 Synthèse Toute personne physique ou morale qui exerce, à titre principal ou accessoire, l’activité de dispensateur de formation professionnelle doit, lors de sa création, déclarer son activité. A savoir Pour les formations organisées sous la responsabilité de l’employeur, ce dernier est libre de choisir l’organisme de formation, enregistré conformément aux dispositions du code du travail ou en cours d’enregistrement, auquel il confie la formation de ses salariés. Sommaire Fiche détaillée Qu’est ce que la déclaration d’activité ? Tout prestataire de formation doit adresser une déclaration d’activité au préfet de région compétent. L’enregistrement peut être refusé de manière motivée, avec indication des modalités de recours, dans les cas suivants : La décision de refus d’enregistrement est notifiée au prestataire de formation par le préfet de région dans les 30 jours qui suivent la réception de la déclaration complétée des pièces justificatives.
Le tableau de bord, un outil de gestion très utile Le tableau de bord est un outil très important pour le chef d’entreprise mais qui n’est en pratique pas très souvent utilisé. Nous nous intéresserons ici au tableau de bord de gestion et répondrons aux questions : qu’est-ce qu’un tableau de bord ? A quoi sert-il ? Comment le mettre en place ? Comment choisir ses indicateurs ? Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Par définition, le tableau de bord est un outil de gestion qui présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité. Un tableau de bord peut porter sur l’activité globale de l’entreprise un sur un processus très précis : En fonction de ses propres besoins d’informations, le chef d’entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l’intéressent.
Audit Financier et Révision Comptable Objectifs présenter la méthodologie d'audit les règles de base de la révision des comptes en vue d'une amélioration de la fiabilité des résultats issus de la comptabilité mettre en oeuvre les techniques et outils de contrôle Profil stagiaire auditeurs internes, chefs comptables, chefs de groupe, collaborateurs des services comptables, contrôleurs internes, RAF, collaborateurs des cabinets d'expertise, contrôleurs de gestion Profil animateur cette formation Comptabilité est assurée par un expert-comptable, spécialisé en révision des comptes et/ou CAC La révision des comptes, une étape de la démarche d'audit interne Démarche générale d'audit et méthodologie Examen des procédures et des systèmes d'information Analyse des risques d'audit Seuil de signification Place de la révision des comptes dans cette démarche globale d'audit Application sur des cas pratiques Les techniques de base et les phases clés Les techniques et les démarches spécifiques Formulation des conclusions et montage du dossier