Spicynodes: Mappe Concettuali Three methods of creative thinking you can use to achieve better brainstorming - WE CAN CREATIVE One of the benefits of being a smaller agency is how much weight everyone’s ideas have. Here, everyone’s voice and opinions matter. We spent a day reviewing the past year’s performance. Highs, lows, and what worked, and why. We updated the team with our goals, and plan for success in for the coming year. We also pay close attention to continued professional development. Using some of the same ideation methods we successfully apply to brainstorming in the studio for our clients, we explored some of the ideas we had for our own business development – how we want to strengthen our own value. (Ideation is the creative process of generating, developing, and communicating new ideas). We were also inspired by the methods of the Pop-Up Agency, (“creativity is not only for creatives”) who work in short, sharp intense bursts (think 48 hour sessions) to provide their clients with the creative for digital work aimed specifically at Millennials. Method one: brain dump. Began by emptying your brain.
Les techniques de créativité pour trouver votre idée de business L'idée de création d'entreprise peut venir naturellement à l'esprit du futur entrepreneur, parce qu'il observe un besoin ou s'enthousiasme pour un modèle de business qu'il souhaite dupliquer. Mais que faire si elle ne vient pas toute seule ? Il faut alors s'armer de techniques efficaces permettant de construire un projet entrepreneurial qui correspond à son profil et à ses envies. Petit tour d'horizon de quelques techniques de créativité pour trouver LA bonne idée. Tout futur entrepreneur est en mesure de faire preuve de créativité dans sa recherche d'idées s'il réussit à se libérer de son cadre de référence. Ce sont ainsi toutes ces normes établies à l'intérieur de nous et notre rationalité qui constituent les principaux freins au jaillissement de notre créativité. Le brain storming Quoi ? Comment ? La défectuologie Quoi ? Comment ? Les mots inducteurs Quoi ? Comment ? Le meilleur moyen de... Quoi ? Comment ? Le concassage Quoi ? Comment ? La matrice de découverte Quoi ? Comment ? Quoi ?
Un outil pour optimiser la prise de notes durant les interviews utilisateurs - Newflux, Actualité UX & UI Design Cet outil est entièrement conçu pour la prise de notes rapide, lors d’interviews utilisateurs ou durant un focus group. Organisez maintenant vos notes pour faciliter la restitution. Telle est la promesse de cette web application qui vient d’apparaître mais qui semble prometteuse. Un outil pour optimiser la prise de notes durant les interviews utilisateurs Cliquez pour tweeter Le fonctionnement est simple, vous pouvez créer, au sein d’un même projet, trois différents types de contenus qui sont normalement pris sur le fait, appelés aussi « insights », regroupant votre recherche et les tags, pour faciliter la synthétisation. Ce qui est évidemment très pratique et particulier à l’outil, c’est la mutualisation des tags et des insights sur les différentes notes d’un projet. Vous pourrez le tester pendant 14 jours et après il faudra dépenser 29$/mois pour profiter de cet outil. Découvrir Dovetail
Mind42 - Mappe Mentali interattive Problem Framing v2: Part 4 of 4 - New Haircut In Part 1 of this series on problem framing, we covered Step 1 of 5 — Problem Discovery. In Part 2 was Step 2 — Business Context. In Part 3 was Step 3 — User Perspective. In this final article of the series, we’re going to first walk through Step 4, where we’ll find the opportunities that exist between business and user. And finally, we’ll use Step 5 to reframe our original problem into a clear, actionable problem statement — a perfect input for a design sprint, or any other solution prototyping process. [Time allocated: 75 mins] If you remember, in Part 2 of this series, I said: “There are 2 customers we need to consider during any sort of product discovery work (research, framing, sprints, etc): your business / company and your user.” Step 4 allows you to visualize both customers on a single grid. The goal is to combine the user data from the Experience Map you created in Step 3, with the SWOT (company) data you collected during Step 2. Expand your map It will now look something like this. 1.
Comment faire collaborer les gens créatifs? — Interactivité & Transmedia Depuis 2013, nous avons pris l’habitude avec les amis de Storycode d’organiser de nombreux workshops et hackathons d’écriture interactive et transmedia. Le concept est simple: réunir des profils variés — auteurs, game designers, journalistes, documentaristes, designers, développeurs, producteurs, éditeurs… — et leur faire concevoir en deux ou trois jours des projets de storytelling innovants à partir d’un simple thème gardé secret jusqu’au dernier moment. Les idées de base — qui tiennent généralement en une ou deux phrases — sont ensuite travaillées, repensées, augmentées, reprises, modifiées, sublimées avant d’être présentées à un jury de décideurs bienveillants. Cet article ne décrit pas la logistique de tels évènements mais plutôt quelques observations sur la dynamique des groupes de travail. Comment se construisent-ils? Une dynamique de groupe, ça se construit… Les travaux de Levin ont permis de démontrer que, pourvu que les bonnes conditions soient réunies, et selon ses propre mots:
Sexisme ordinaire en entreprise : présentation, loi, exemples... « Le sexisme ordinaire se définit comme l’ensemble des attitudes, propos et comportements fondés sur des stéréotypes de sexe, et qui, bien qu’en apparence anodins, ont pour objet ou pour effet, de façon consciente ou inconsciente, de délégitimer et d’inférioriser les femmes, de façon insidieuse voire bienveillante. »* Inégalités salariales, plafond de verre ou encore discrimination positive, des sujets longuement traités qui font état des différences de traitement entre les hommes et les femmes dans le monde professionnel. Mais au delà de ces problématiques de fond, la véritable difficulté consiste à combattrele sexisme du quotidien, celui qu’on prend à la rigolade et qui est trop souvent banalisé. Comment reconnaître le sexisme au travail ? Qu’il soit clairement venimeux ou se cache sous des remarques bienveillantes, le sexisme peut prendre des formes très diverses. 1. « Comment tu vas ma petite/ma belle/ma jolie ? Jackpot, cette réflexion insulte les hommes et les femmes à la fois !
Mappa interattiva dal vivo dei conflitti in tutto il mondo - world.liveuamap.com Stanford d.school: The Bootcamp Bootleg The Bootcamp Bootleg is a working document published through the Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (also known as the d.school) that describes the Stanford Design Thinking Process. This process can be used for an innumerable amount of problems that apply to several different kinds of stakeholders and industries. In other words, the Stanford Design Thinking Process applies to adopting competency-based education as well as many other things. Therefore, the process that is described below speaks more generally than the two other processes summarized in this paper. The Stanford Design Thinking Process follows five sequential “modes” that all build on a human-centered approach grounded in empathy. Empathize The Bootcamp Bootleg says that, “as a human-centered designer you need to understand the people for whom you are designing…you must build empathy for who they are and what is important to them” (Stanford, 2013). Define Ideate Prototype Test
Cartographies des outils du formateur - Carte Mentale Cartographies des outils numériques en formation par Isabelle Dremeau (Consultante-Formatrice Digital Learning) Twitter : @id_veille Blog : icone / Artist: Webalys Outils sans inscription sélection Outils ciblés 5 outils en ligne 6 outils web + 5 applis 5 outils de bookmarking visuel 50 Outils de Storytelling Auteur : Marco Bertolini 8 outils d"enregistrement en ligne Collection Pearltrees Equipe enseignement des langues 5 outils pour vidéos d'animation diaporama outils de création + exemples Carte réalisée sur Realtimeboard par Auteurs Mélanie Fenaert Genevivève Ponsonnet Créer des capsules vidéos Auteur : èNePé Outils pour enrichir un powerpoint présentation créée avec l'outil du site Thinglink.com auteur : idremeau outils + tutoriels Auteure : Sylvie Reynès 22 outils pour créer des quizz Collection "Enseigner avec le numérique"Académie de Rouen 12 outils de vidéo+quizz diaporama présentant les fonctionnalités principales des outils
Ce qui bloque votre transformation organisationnelle, ce sont vos modèles mentaux – Le Journal des RH Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle? Face à ce problème les explications ne manquent pas. Problème d’exécution, manque de vision, résistance au changement, etc. Les solutions non plus, toutes plus logiques les unes que les autres. Un problème de vision? L’idée qu’il faille une vision pour accomplir de grandes choses est une manière de voir les choses, un modèle mental, et on peut en avoir un tout à fait différent: démarrer sans vision pour ne pas en être prisonnier et construire cette vision chemin faisant. Un problème d’exécution? « Notre stratégie est claire, nous avons juste un problème d’exécution. » Cette pensée reflète également un modèle mental très fort, celui d’une conception cartésienne du management, séparant la conception — du ressort de la direction générale —, de l’exécution — du ressort des collaborateurs —. Un problème de résistance au changement? Un problème de communication? Eh bien ! Un problème de leadership? Un problème de valeurs? Le contributeur:
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