Liste de logiciels gratuits ou abordables pour votre entreprise – Kolegz Il existe une panoplie de logiciels gratuits ou peu dispendieux qui peuvent vous faire économiser temps et argent. Puisqu’il y a de plus en plus d’applications disponibles sur le web, il est parfois difficile de s’y retrouver. Nous vous offrons deux exemples de logiciels gratuits (ou avec un bon rapport qualité prix) par type de solution technologique. Il en existe plusieurs autres qui sont tout aussi performants, mais nous avons choisi des applications qui ont déjà été utilisées par nous ou nos clients. Informations : Les logiciels conçus au Québec sont identifiés par une astérisque (*). Cliquez sur le type de logiciels de votre choix pour en dérouler le contenu. Logiciels de vente Logiciels de ressources humaines Logiciels marketing Logiciels de gestion des priorités Finalement, l’important n’est pas d’avoir une infinité de logiciels gratuits ou abordables, mais plutôt de choisir ceux qui peuvent faire une différence pour votre entreprise. Besoin de conseils supplémentaires?
Three methods of creative thinking you can use to achieve better brainstorming - WE CAN CREATIVE One of the benefits of being a smaller agency is how much weight everyone’s ideas have. Here, everyone’s voice and opinions matter. We spent a day reviewing the past year’s performance. Highs, lows, and what worked, and why. We updated the team with our goals, and plan for success in for the coming year. We also pay close attention to continued professional development. Using some of the same ideation methods we successfully apply to brainstorming in the studio for our clients, we explored some of the ideas we had for our own business development – how we want to strengthen our own value. (Ideation is the creative process of generating, developing, and communicating new ideas). We were also inspired by the methods of the Pop-Up Agency, (“creativity is not only for creatives”) who work in short, sharp intense bursts (think 48 hour sessions) to provide their clients with the creative for digital work aimed specifically at Millennials. Method one: brain dump. Began by emptying your brain.
Software de Mapas Mentales: Genera Lluvias de Ideas en Línea How to Use Your Innate Creativity to Get Ahead – The Mission – Medium 1) Find problems Most of my career is built on being annoyed. “Why do we do things like it’s 1998?” I would ask. “That’s how we’ve always done it,” the reply came. “Why is everyone sending me 750 word emails?” “Well, how else will you get what you need to know?” “Why are we still trying to make people learn by sticking them all in a room for 8 hours at a time?” Every time you get annoyed, write down the problem on a page called “List of Annoyances.” Right now, we’re watching a generation leave jobs faster than ever because the technology isn’t what they are used to. The irony is — these problems are golden tickets to success. People under 30 who start a job and say “man, you guys are so outdated,” and then do nothing else rightly get the label of entitled millennials. People under 30 who start a job and say “man, you guys are so outdated, let me help you with that” rightly get the label of young upstart. A problem is anything which involves excessive time or money. 2) Find solutions Humans.
Un outil pour optimiser la prise de notes durant les interviews utilisateurs - Newflux, Actualité UX & UI Design Cet outil est entièrement conçu pour la prise de notes rapide, lors d’interviews utilisateurs ou durant un focus group. Organisez maintenant vos notes pour faciliter la restitution. Telle est la promesse de cette web application qui vient d’apparaître mais qui semble prometteuse. Un outil pour optimiser la prise de notes durant les interviews utilisateurs Cliquez pour tweeter Le fonctionnement est simple, vous pouvez créer, au sein d’un même projet, trois différents types de contenus qui sont normalement pris sur le fait, appelés aussi « insights », regroupant votre recherche et les tags, pour faciliter la synthétisation. Ce qui est évidemment très pratique et particulier à l’outil, c’est la mutualisation des tags et des insights sur les différentes notes d’un projet. Vous pourrez le tester pendant 14 jours et après il faudra dépenser 29$/mois pour profiter de cet outil. Découvrir Dovetail
Problem Framing v2: Part 4 of 4 - New Haircut In Part 1 of this series on problem framing, we covered Step 1 of 5 — Problem Discovery. In Part 2 was Step 2 — Business Context. In Part 3 was Step 3 — User Perspective. In this final article of the series, we’re going to first walk through Step 4, where we’ll find the opportunities that exist between business and user. And finally, we’ll use Step 5 to reframe our original problem into a clear, actionable problem statement — a perfect input for a design sprint, or any other solution prototyping process. [Time allocated: 75 mins] If you remember, in Part 2 of this series, I said: “There are 2 customers we need to consider during any sort of product discovery work (research, framing, sprints, etc): your business / company and your user.” Step 4 allows you to visualize both customers on a single grid. The goal is to combine the user data from the Experience Map you created in Step 3, with the SWOT (company) data you collected during Step 2. Expand your map It will now look something like this. 1.
Hype Cycle Research Methodology How do you use Hype Cycles? Clients use Hype Cycles to get educated about the promise of an emerging technology within the context of their industry and individual appetite for risk. Should you make an early move? If you’re willing to combine risk-taking with an understanding that risky investments don’t always pay off, you could reap the rewards of early adoption. Is a moderate approach appropriate? Should you wait for further maturation? How do Hype Cycles work? Each Hype Cycle drills down into the five key phases of a technology’s life cycle. Innovation Trigger: A potential technology breakthrough kicks things off. Hype Cycles help you: Separate hype from the real drivers of a technology’s commercial promiseReduce the risk of your technology investment decisions Compare your understanding of a technology’s business value with the objectivity of experienced IT analysts
Methods Methods We’ve lined up a number of activities to help you understand, define, make, and release circular innovations. Dive in wherever makes most sense for you and your team.Don’t worry about getting it all right on your first go. The more you prototype and learn, the greater your positive impact on the system. Thank you! Oops! Filter understand Understand how to design for the circular economy Understand Circular Flows flows feedback nature basics economy biomimicry loops diagram Explore opportunities for social, cultural, natural, and human capital Regenerative Thinking plastic flow bottle thinking linear cards value chain supply Shift your thinking from products to services through underlying needs Service Flip service product sharing thinking circular exercise beginner easy game Understand the implication of materials that go into everyday products Insides Out plastic exercise practical tear down electronic waste modular plastic Be inspired by agile processes in software development define make
Sexisme ordinaire en entreprise : présentation, loi, exemples... « Le sexisme ordinaire se définit comme l’ensemble des attitudes, propos et comportements fondés sur des stéréotypes de sexe, et qui, bien qu’en apparence anodins, ont pour objet ou pour effet, de façon consciente ou inconsciente, de délégitimer et d’inférioriser les femmes, de façon insidieuse voire bienveillante. »* Inégalités salariales, plafond de verre ou encore discrimination positive, des sujets longuement traités qui font état des différences de traitement entre les hommes et les femmes dans le monde professionnel. Mais au delà de ces problématiques de fond, la véritable difficulté consiste à combattrele sexisme du quotidien, celui qu’on prend à la rigolade et qui est trop souvent banalisé. Comment reconnaître le sexisme au travail ? Qu’il soit clairement venimeux ou se cache sous des remarques bienveillantes, le sexisme peut prendre des formes très diverses. 1. « Comment tu vas ma petite/ma belle/ma jolie ? Jackpot, cette réflexion insulte les hommes et les femmes à la fois !
Stanford d.school: The Bootcamp Bootleg The Bootcamp Bootleg is a working document published through the Hasso Plattner Institute of Design at Stanford (also known as the d.school) that describes the Stanford Design Thinking Process. This process can be used for an innumerable amount of problems that apply to several different kinds of stakeholders and industries. In other words, the Stanford Design Thinking Process applies to adopting competency-based education as well as many other things. Therefore, the process that is described below speaks more generally than the two other processes summarized in this paper. The Stanford Design Thinking Process follows five sequential “modes” that all build on a human-centered approach grounded in empathy. Empathize The Bootcamp Bootleg says that, “as a human-centered designer you need to understand the people for whom you are designing…you must build empathy for who they are and what is important to them” (Stanford, 2013). Define Ideate Prototype Test
Ce qui bloque votre transformation organisationnelle, ce sont vos modèles mentaux – Le Journal des RH Qu’est-ce qui bloque la transformation organisationnelle? Face à ce problème les explications ne manquent pas. Problème d’exécution, manque de vision, résistance au changement, etc. Les solutions non plus, toutes plus logiques les unes que les autres. Un problème de vision? L’idée qu’il faille une vision pour accomplir de grandes choses est une manière de voir les choses, un modèle mental, et on peut en avoir un tout à fait différent: démarrer sans vision pour ne pas en être prisonnier et construire cette vision chemin faisant. Un problème d’exécution? « Notre stratégie est claire, nous avons juste un problème d’exécution. » Cette pensée reflète également un modèle mental très fort, celui d’une conception cartésienne du management, séparant la conception — du ressort de la direction générale —, de l’exécution — du ressort des collaborateurs —. Un problème de résistance au changement? Un problème de communication? Eh bien ! Un problème de leadership? Un problème de valeurs? Le contributeur:
What is Ideation – and How to Prepare for Ideation Sessions Ideation is the process where you generate ideas and solutions through sessions such as Sketching, Prototyping, Brainstorming, Brainwriting, Worst Possible Idea, and a wealth of other ideation techniques. Ideation is also the third stage in the Design Thinking process. Although many people might have experienced a “brainstorming” session before, it is not easy to facilitate a truly fruitful ideation session. In this article, we’ll teach you some processes and guidelines which will help you facilitate and prepare for productive, effective, innovative and fun ideation sessions. Ideation is often the most exciting stage in a Design Thinking project, because during Ideation, the aim is to generate a large quantity of ideas that the team can then filter and cut down into the best, most practical or most innovative ones in order to inspire new and better design solutions and products. “Ideation is the mode of the design process in which you concentrate on idea generation. 1st Mode: Empathise
2.48 Comment mobiliser son équipe face à des défis d'exception avec les techniques actantielles Les objectifs quantitatifs et les ratios de gestion n'ont jamais fait rêver personne Si sur le fond, le management est en train de prendre une réelle distance avec le modèle taylorien, il reste encore très imprégné sur la forme par le positivisme gestionnaire. Celui -ci s'exprime généralement à travers une sémantique fortement imprégnée de termes anglo-saxons (Objectifs, standards de performance, plan d'actions, etc...) et de données quantitatives (Chiffres d'affaires, Valeur Ajoutée, Marge Brute, Marge Nette, etc..). Ce qui motive vraiment les gens aujourd'hui Il ne s'agit pas de faire le tour de toutes les théories de la motivation. Pour réussir ensemble, il faut un rêve commun Face à des défis d'exception, il faut des personnes et des comportements collectifs d'exception. Les apports de l'analyse actantielle de Greimas Pour créer cette dynamique imaginaire collective, il y a une condition : Un lien de confiance important entre les collaborateurs. Bibliographie et Sitographie