Théorie des contraintes La Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints ou TOC en Anglais) est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C'est une nouvelle approche du management fondée sur l'approche systémique, l'acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l'approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l'activité en fonction de celui-ci[1]. La Théorie des Contraintes est focalisée sur l'identification de la contrainte d'un système, dans l'objectif d'en maximiser les performances. Histoire[modifier | modifier le code] Eliyahu M. L'objectif d'Eliyahu M. Mise en œuvre[modifier | modifier le code] La théorie des contraintes a pour principe fondamental que tout flux généré par une organisation est limité par un processus. Pour s’améliorer, il faut :
La physique quantique (Serge Haroche) La physique quantique (Serge Haroche) "La théorie quantique, centrale à notre compréhension de la nature, introduit en physique microscopique les notions essentielles de superpositions d'états et d'intrication quantique, qui nous apparaissent comme "" étranges "" et contre-intuitives. Les interférences quantiques et la non-localité - conséquences directes du principe de superposition et de l'intrication - ne sont en effet pas observables sur les objets macroscopiques de notre expérience quotidienne. Le couplage inévitable de ces objets avec leur environnement détruit très vite les relations de phase entre les états quantiques. C'est le phénomène de la décohérence qui explique pourquoi autour de nous l'étrangeté quantique est généralement voilée.
Méthode agile En ingénierie logicielle, les pratiques agiles mettent en avant la collaboration entre des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires et leurs clients[1]. Elles s'appuient sur l'utilisation d'un cadre méthodologique léger mais suffisant centré sur l'humain et la communication[2]. Fondements[modifier | modifier le code] Le Manifeste pour le développement agile de logiciels est un texte rédigé aux États-Unis en 2001 par dix-sept experts du développement logiciels. En s'appuyant sur leur expérience combinée du développement logiciel, les dix-sept signataires du manifeste ont proclamé qu'ils attachaient de l'importance « aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils », « à un logiciel fonctionnel plutôt qu’à une documentation exhaustive », « à la collaboration avec les clients plutôt qu'à la négociation contractuelle » et « à l’adaptation au changement plutôt qu'à l'exécution d’un plan ». Historique[modifier | modifier le code] En voici la liste : Robert C.
Méthodes agiles (RAD, XP) Mai 2017 Méthodes agiles Les méthodes de développement dites « méthodes agiles »(en anglais Agile Modeling, noté AG) visent à réduire le cycle de vie du logiciel (donc accélérer son développement) en développant une version minimale, puis en intégrant les fonctionnalités par un processus itératif basé sur une écoute client et des tests tout au long du cycle de développement. L'origine des méthodes agiles est liée à l'instabilité de l'environnement technologique et au fait que le client est souvent dans l'incapacité de définir ses besoins de manière exhaustive dès le début du projet. Le terme « agile » fait ainsi référence à la capacité d'adaptation aux changements de contexte et aux modifications de spécifications intervenant pendant le processus de développement. En 2001, 17 personnes mirent ainsi au point le manifeste agile dont la traduction est la suivante : RAD - Développement rapide d'applications Les principes fondateurs de la méthode DSDM sont les suivants : UP - Unified Process
Expliquez-moi... la méthode agile Scrum : faire face au changement - JDN Développeurs Cette article a été modifié le 16 février 2007. Il y a de nombreuses méthodes agiles (lire "L'intention des méthodes de développement Agile"), parmi lesquelles se trouve Extreme Programming. Scrum est une autre de ces méthodes agiles conçues pour un usage au sein d'une petite équipe, cherchant à maximiser sa productivité au travers de "règles de vie" facile à adapter à son cycle de développement. Scrum tire son nom du terme anglais "mêlée", au Rugby. L'idée de Scrum est de tenir compte de la réalité de la plupart des projets pour lesquels il n'est pas possible de tout définir dès le début : les spécifications seront modifiées et précisées, des outils ou technologies inconnus entreront en jeu, etc.. Scrum suppose donc une intense collaboration entre les différentes personnes impliquées - des caractéristiques ici encore proches de la mêlée. Le processus Scrum repose sur deux journaux ou "backlog" : Pendant un Sprint l'équipe développe un produit partiel.
METHODE agile En recherchant à m'améliorer, je me suis mis à m'intéresser aux meilleures pratiques de développement existantes. J'ai commencé à regarder les Design Pattern et les outils facilitant le développement, le test et les livraisons dans un esprit Usine Logicielle en naviguant entre les différentes communautés ALT.NET, XP... Petit à petit ma sensibilité envers ces pratiques m'a poussé à mieux connaître ce type de méthodologie. J'avais des envies, comme tout développeur, d'améliorer mon quotidien, de ne plus me plaindre du client qui nous met la pression, de pouvoir travailler sur la qualité et de maîtriser les éléments pour produire dans des meilleures conditions. III.A-1. J'avais l'envie, je connaissais des pratiques, mais je n'avais pas de ligne de conduite. Il a suffit d'un livre pour que j'y voie un peu plus clair. de mettre en place ces méthodes ; de pouvoir assembler les petits bouts d'expériences acquises ; d'avoir une vue d'ensemble et donc de structurer ma pensée. III.A-2. III.C.1.
Economie Emploi - Design industriel La Région Aquitaine apporte son soutien au département design de l’agence régionale ADI (Aquitaine Développement Innovation) et participe au financement de projets de design industriel. Elle organise aussi les TADI (Trophées Aquitains de Design Industriel). [Vidéo] Les TADI 2011 TADI 2011 from heliotrop films on Vimeo. Sommaire Le département design d’Aquitaine Développement Innovation Le département design de l’agence régionale ADI (Aquitaine Développement Innovation) a pour mission la promotion active du design industriel auprès des PME-PMI (Petites et Moyennes Entreprises et Industries) en Région Aquitaine. Le financement de projets de design La Région Aquitaine peut prendre en charge jusqu’à 75 % du budget requis par l’intervention d’un prestataire en design industriel auprès d’une PME-PMI régionale. 196 projets portés par des PMI aquitaines ont bénéficié d’une subvention pour la création d’un nouveau produit ou le renouvellement de leur gamme. Les Trophées aquitains de design industriel
Agence de Référencement Google, conseil et audit référencement, optimisation de site Internet et netlinking Zoom sur la méthode Agile Lors du précédent article, nous avions montré que le méthode Agile est très adaptée pour le développement d’application web Ruby on Rails. Aujourd’hui, nous allons nous pencher sur notre méthode Agile, reprenant un peu de XP et Scrum pour tirer le meilleur de ces deux méthodes. Méthodes Notre expérience nous démontre que 3 points essentiels nous permettent d’atteindre la satisfaction de nos clients : organisation, qualité et respect. Pour assurer le déploiement de votre application nous nous reposons sur une méthode éprouvée : Écoute et Analyse Conception par itération courte et exécution A chaque fin d’itération : Test et validation Déploiement final Entretien, mesure, suivi des progrès, test automatisés et mise à jour. L’importance de l’écoute Car chaque métier et chaque entreprise est unique, notre travail commence par l’écoute de vos besoins et des caractéristiques de votre métier ou du secteur ciblé. Un cahier des charges lisibles Management de projet Agile et Ruby On Rails Les tests
Proposition pour l' Unification des Méthodes Agiles Les principales méthodes Agiles sont Adaptative Software Development (ASD) , Feature Driven Development (FDD), Crystal Clear, Dynamic Software Development Method (DSDM), Rapid Application Development (RAD), Scrum, Xtreme Programming (XP) et, bien que ce produit soit propriétaire, Rational Unified Process (RUP). Heureusement, ces méthodes sont relativement similaires et la plupart des valeurs et techniques qu'elles préconisent sont communes. Une étude des principes proposés révèle un tronc commun issu des racines du RAD. 1 - Les méthodes " Agiles " privilégient la communication et l'interaction qui en résulte, à la contractualisation des spécifications. 2 - Les méthodes " Agiles " favorisent la compétence et l'implication des ressources, au respect de processus formel et d'une vision " outillée " à l'extrême des développements. 3 - Les méthodes " Agiles " privilégient la livraison de fonctionnalités réelles, à la production d'une documentation pléthorique. Figure 1.
Méthode Agile Comment ça ? Vous n’êtes pas agile ?? Il faut immédiatement remédier à cela ! Agile, une méthode de plus en plus populaire Vous l’aurez compris, je ne vous conseille pas dans cet article de vous mettre au sport (même si c’est extrêmement bénéfique pour la santé), mais d’adopter la méthode Agile pour vos projets, informatiques ou non. Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques pouvant s’appliquer à divers types de projets, mais se limitant plutôt actuellement aux projets de développement en informatique ( conception de logiciel ). Vous l’aurez compris : adieu les délais clients ! La mêlée est vigoureuse ! Même si Claude Aubry (excellent conférencier au passage) est un grand supporter du rugby et du Stade Toulousain, nous ne parlerons pas de rugby (enfin… pour l’instant). Nos outils Pour vous présenter plus facilement Scrum, rien de tel qu’une petite webapp que j’ai trouvé en farfouillant sur Internet : . La base À vos marquez, prêts ? Et c’est tout ? Liens
SpreadBand | Blog → Consultant référencement : Laurent Bourrelly Avis d’expert : L’agilité : un état d’esprit, pas seulement une technique par Cyrille Deruel – Tribune Développeur De plus en plus nombreuses sont les sociétés de conseil, les chefs de projets, à se revendiquer agiles. Mais il ne faut jamais perdre de vue que la véritable nature de l'agilité, c'est avant tout un état d'esprit. Au cœur de ce que l'on pourrait appeler la « philosophie agile », on trouve la communication, véritable clef de voûte sans laquelle on ne peut pas « faire » de l'agilité. En revanche, l'écoute, la confiance, la transparence, la capacité du manager à déléguer et à encourager font avancer le projet avec beaucoup plus d'efficacité. On peut considérer que l'agilité repose sur trois grands principes : la transparence, le feedback et l'amélioration continue. Contrairement à ce que l'on peut penser, il n'y a pas de projets plus ou moins adaptés à une démarche agile : elle trouve sa place dans des domaines aussi variés que le Web, les CMS (Content Management Systems), le MDM (Master Data Management), la TMA (Tierce Maintenance Applicative) ou la Business Intelligence.