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Transformation digitale : les RH et les dirigeants attendus au tournant

Transformation digitale : les RH et les dirigeants attendus au tournant
Qui ? Muriel Rocher, DRH d'ING Bank (en photo), Guénaëlle Gault, Chief Digital Officer de TNS Sofres et Marie Ducastel, Présidente d’Abilways. Quoi ? Les retours d'expérience d'ING, illustrant une étude sur la transformation digitale menée auprès de 273 salariés de grandes entreprises, qu'ils soient aux départements RH, marketing, finance, juridique ou autre. Comment ? "Nos collaborateurs ont fait leur transformation digitale par les outils qu'ils utilisent au quotidien. Pour les accompagner, la DRH a mis en place des formations "sur un mode pas académique, plutôt avec des ateliers et du coaching", notamment autour du lean management. Ce cas concret vient confirmer les informations révélées par l'étude réalisée par TNS Sofres pour Abilways, l'une des rares à s'intéresser à la transformation digitale de l'interne, sans se focaliser sur une seule fonction (RH, DSI, Marketing...). Benoit Zante Related:  `néodocs 0830

Étude : les RH engagés à accompagner la transformation numérique Kurt Salmon, cabinet international de conseil en management, l’Apec et Le Cercle Humania viennent de dévoiler une grande étude sur la digitalisation de la fonction RH. Réalisée auprès de 76 DRH, l’étude s’est déroulée pendant l’année 2014. Elle cherche notamment à comprendre comment le digital transforme la fonction RH, et comment la fonction RH doit à son tour accompagner la transformation numérique de l’entreprise. Les répondants sont issus d’entreprises de toutes tailles, mais principalement de grandes entreprises. Plus d’1/4 des répondants viennent d’une entreprise de plus de 30 000 salariés. 77% des entreprises impactées par le digital C’est un constat quasiment unanimement partagé : les entreprises sont fortement impactées par le digital. Le digital a un fort impact sur le management Là encore, le conclusions sont assez évidentes : le digital a une incidente sur le management. Accompagner les managers Digital et qualité de vie Le rôle des RH dans la transformation de l’entreprise

Management et RPS en entreprise "Les grandes grèves du siècle dernier ont laissé place à des millions de micro-grèves intérieures…" Cette phrase m’a été inspirée par l’excellente étude, Des salariés engagés : qualité du management et performance de l’entreprise, rédigée par Hubert Landier pour l’institut de l’entreprise en juin 2012 dont je vous livre ici la synthèse. Cette étude décrit parfaitement les problématiques auxquelles le monde du travail est confronté aujourd’hui et pourquoi elles sont si difficiles à résoudre : le conflit collectif d’autrefois se traduit désormais par un désengagement individuel. Pour mesurer l’ampleur économique du désengagement imaginez dans une entreprise de 1000 salariés qu’une grève soient suivi pendant 10 jours par 100 salariés au cours d’une année, cela représente 1000 jours de travail perdus pour l’entreprise. Le véritable enjeu du 21ieme siècle sera de réinventer le management pour s’adapter à ces nouvelles données. Hubert Landier.

Interview : "Les communicants vont devenir bicéphales avec des compétences numériques et relationnelles" Selon le benchmark 2014 sur « les compétences en communication managériale à l’heure du digital ? » réalisé par le Club Procom, les outils numériques (intranets, RSE) sont encore « boudés » par les managers. A l’occasion de la présentation des résultats de cette étude le 21 novembre dernier, Madmagz Com’In a interviewé Maurice Imbert, créateur et animateur du Club Procom, sur les raisons de cette « relative indifférence » des managers à l’égard des outils numériques. Sentiment d’infobésité et manque d’adéquation entre ces derniers et les attentes des managers figurent parmi les explications invoquées. Témoignage. Maurice Imbert est consultant en management et communication, fondateur du Club Procom et enseignant à l’Université Paris IV La Sorbonne – Le CELSA. Selon l’étude 2014 sur « les compétences en communication managériale à l’heure du digital ? Les outils numériques répondent-ils, selon vous, au besoin et enjeux des managers ? Qu’attend-on des communicants à l’ère du digital ?

Comment le numérique transforme nos façons de travailler 01net le 20/01/15 à 17h19 En 20 ans, l’informatique a changé la plupart des métiers que nous exerçons ainsi que notre manière de travailler. Une frontière de plus en plus poreuse entre vie personnelle et vie professionnelle Première constatation, le BYOD (Bring your own device) rend de plus en plus poreux la frontière entre vie personnelle et professionnelle. Pour éviter les effets de bord négatifs de ces comportements, certaines entreprises ont pris des initiatives originales dans le passé. De fait, l’outil est rarement seul en cause. Le télétravail trop peu utilisé par les Français Dans la continuité du BYOD, le télétravail est grandement facilité par le numérique : que ce soit la messagerie électronique, la visioconférence voire les réseaux sociaux. Dans tous les cas, le télétravail doit être correctement encadré avant d’être mis en place (à lire sur le sujet : le guide de l’Orse, l’Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises). Et dans le futur ?

Bonheur au travail. Des entreprises comme Chronoflex l'ont trouvé et le disent sur Arte Le réalisateur Martin Meissonnier se penche sur ces groupes - petits ou gros - qui ont osé secouer le cocotier: de la biscuiterie Poult à la fonderie Favi, en passant par le nantais Alexandre Gérard raconte à ses nouveaux salariés l'histoire de l'entreprise.ou encore le groupe de textile Gore. Leur point commun? Avoir redonné du pouvoir aux salariés et supprimé des strates hiérarchiques. Le film d'environ 90 minutes s'ouvre sur un triste constat: en France, comme en Allemagne, "le pourcentage de salariés engagés, c'est-à-dire qui se lèvent le matin avec un sourire" n'est que de 11%. Une situation à mettre au compte notamment d'une "structure pyramidale étouffante" de la hiérarchie, venue avec l'ère industrielle, et qui n'est plus pertinente aujourd'hui, explique un intervenant. Prime à l'idée retenue Autre entreprise, même success-story, chez Chronoflex, société de réparation de flexibles. LIRE AUSSI : ++ Chez Chrono Flex (44), on ne dit plus « patron » Elisabeth BUREAU avec AFP

Le « deep learning », une révolution dans l'intelligence artificielle Cette technologie d'apprentissage, basée sur des réseaux de neurones artificiels, a complètement bouleversé le domaine de l'intelligence artificielle en moins de cinq ans. Le Monde.fr | • Mis à jour le | Par Morgane Tual « Je n'ai jamais vu une révolution aussi rapide. On est passé d'un système un peu obscur à un système utilisé par des millions de personnes en seulement deux ans. » Yann LeCun, un des pionniers du « deep learning », n'en revient toujours pas. Après une longue traversée du désert, « l'apprentissage profond », qu'il a contribué à inventer, est désormais la méthode phare de l'intelligence artificielle (IA). Ce système d'apprentissage et de classification, basé sur des « réseaux de neurones artificiels » numériques, est, pêle-mêle, utilisé par Siri, Cortana et Google Now pour comprendre la voix, être capable d'apprendre à reconnaître des visages. Qu'est-ce que c'est ? « Comment reconnaître une image de chat ? Concrètement, ça donne quoi ? Et demain ?

Digital learning : les préférences des entreprises Le digital learning est sur toutes les lèvres dans l’univers du développement des compétences. Mais qu’en est-il vraiment dans les pratiques de formation actuelles des entreprises ? Zoom sur leurs préférences concrètes via une infographie réalisée par E-doceo. 75% des entreprises interrogées ont déjà testé la formation à distance et 70 % veulent accélérer son usage. Que pratiquent vraiment les entreprises en matière de digital learning ? C’est l’e-learning, formation digitale à distance, qui arrive en tête (38 %).Le vidéo learning (21%) vient ensuite.La classe virtuelle est utilisée par 19% des entreprises.Le serious games suit de près (14%).Le social learning ferme la marche avec 8 % d’entreprises conquises. Demain : des chiffres sur les Mooc ? Les Mooc (Massive open online course) ne sont pas appréhendés dans les chiffres d’E-doceo comme une modalité pédagogique car faisant appel à différents médias (vidéo, social learning…). Source : E-doceo

Proselis. L'entreprise où tout le monde décide Pas facile d'accéder aux locaux de Proselis, situés bien à l'abri dans une zone d'activité à proximité de Savenay. Pourtant, le positionnement est stratégique. L'implantation de la société, spécialisée dans le conseil informatique aux entreprises, au coeur de la métropole Nantes - Saint-Nazaire, permet de démarcher des clients sur tout le département. Créée - « dans la chambre de sa fille » - par Christophe Dupont-Huin en 2003, Proselis compte aujourd'hui 20 salariés. Mais ce qui fait son ADN, c'est son mode de management « libéré ». « On valorise l'esprit d'initiative, l'épanouissement personnel, explique l'entrepreneur. « Être pérenne » Ce vendredi d'août, l'open space n'est pas au complet. « On devient intarissable sur l'entreprise ! David Orvoën, conseiller commercial, est arrivé en septembre 2014. Reste que Proselis ne cesse de grandir. Lire aussi. Clément PONS.

Comment créer une signature à utiliser en ligne en quelques secondes? La signature est une sorte de marque personnelle que chacun utilise pour se démarquer et etre distingué. Mais créer une signature n'était facile avant d'avoir à notre disposition des applications amusantes comme Mylivesignature. Dans cet article nous allons voir comment créer une signature en ligne comme à la main en quelques secondes. Si vous êtes blogueur, vous pouvez par exemple utiliser la signature pour terminer vos articles comme étant le propriétaire des droits du contenu ou encore chaque utilisateur peut en avoir besoin pour signer des documents en ligne facilement. Voici comme procéder pour créer la votre.1° Se rendre au site Mylivesignature. 3° Apres il y aura plusieurs possibilités de créer une signature. Si vous choisissez la 2 eme option vous aurez un outil de dessin pour créer la signature avec la souris. C'est fait, félicitations. Vous avez aimé?

Les défis du RH dans un monde digital La Direction des Ressources Humaines après avoir intégré le cercle du pilotage stratégique de l’entreprise doit maintenant entrer de plain-pied dans l’évaluation des solutions technologiques en termes de Gestion des Ressources Humaines. La DRH a un vrai rôle à jouer dans la mise en place des nouvelles technologies en particulier dans le cadre de la mise en place de services automatisés afin de garantir une accessibilité des outils à tous. La RH intervient dans les choix technologiques La RH accompagne les équipes dans l’appropriation du Digital Un autre domaine en développement rapide est l'utilisation des médias sociaux pour la gestion des talents. Le Digital : de nouveaux métiers et de nouveaux enjeux pour la RH Ces processus transactionnels n’en sont qu’à leur début.

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