France Ferrero France, filiale du groupe italien Ferrero, 4ème groupe mondial en confiserie et chocolaterie, confirme cette année encore sa position de leader sur le marché des chocolats de Noël * avec 32,9% de part de marché en valeur. Dans un marché plutôt stable, Ferrero France s’est montré particulièrement dynamique en clôturant la campagne de Noël sur une croissance de 4,3 % en valeur. Cette performance est soutenue par les résultats positifs des marques Ferrero Rocher (+4,2 % en valeur), Mon Chéri (+ 8% en valeur) mais aussi par la gamme Kinder (+5,2% en valeur) qui clôture la campagne avec succès, poussée par les calendriers de l’avent Kinder (+2O,4 % en valeur). Une offre adaptée à la période des fêtes de fin d’année. Alors que certains marché festifs ont connu une campagne difficile (Les champagnes -13% et le saumon -9% en valeur) le marché des chocolats de Noël a été pour sa part préservé terminant à +2,9 % en valeur. Un investissement fort dans les marques et sur les hommes
Notre Histoire Aux origines de la société…un produit de légende L’histoire de la société Ferrero tient à peu de chose. En 1946, au lendemain de la Seconde guerre mondiale, Pietro Ferrero, chocolatier-pâtissier à Alba, un village du Piémont au nord de l’Italie, imagine la recette qui révolutionnera le petit-déjeuner et le goûter de millions d’enfants à travers le monde. Alors que le chocolat est devenu une denrée rare et coûteuse, il va remplacer les fèves de cacao par des noisettes de sa région. Ainsi est né le « Giandujot », un préparation à la noisette et au lait avec une pointe de cacao. Par un été torride, raconte la légende, le « Giandujot » se mit à fondre au soleil et à prendre une consistance plus crémeuse. Innover pour grandir Le principal responsable du développement du Groupe est Michele Ferrero, fils de Pietro le fondateur. Ferrero est à la troisième génération de son histoire. Une implantation réussie en France L’arrivée de Ferrero en France se fera à la fin des années 1950.
09/07/2009 Ferrero France investit pour regagner de la croissance Tous les articles de la rubriqueGroupe secret par excellence, Ferrero a bâti sa réputation sur des produits très appréciés par les consommateurs, comme le Nutella par exemple. La recette de cette pâte à tartiner est inimitable et permet à Ferrero France de détenir plus de 90 % de ce marché. Sur les autres segments, la filiale française (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires) du groupe italien (6,2 milliards d’euros) s’en sort plus difficilement et certains de ses marchés sont en forte baisse. Pour regagner de la croissance dans cette conjoncture difficile, Ferrero France va augmenter de 10 % ses investissements publi-promotionnels et continuer à investir dans son outil de production à Villers-Ecale, près de Rouen. « Dans la conjoncture actuelle beaucoup d’entreprises choisissent de réduire leurs coûts. « Une performance d’extra-terrestre » Une recette impossible à imiter 7 millions d’euros d’investissements industriels Hausse des investissements publicitaires
Ferrero et son Nutella montrés du doigt LE MONDE ECONOMIE | • Mis à jour le | Par Laurence Girard Nutella, c'est délicieux mais pourquoi y a-t-il de l'huile de palme ?" Dans une double page de publicité publiée dans la presse vendredi 16 novembre, le groupe transalpin Ferrero a décidé de répondre à cette question et de défendre la composition de son produit fétiche. Depuis qu'un sénateur a décidé d'augmenter de 300 % la taxe sur l'huile de palme, et que son texte a été qualifié d'"amendement Nutella", difficile d'ignorer que l'huile de palme est au coeur de la recette de la pâte à tartiner. Le groupe Ferrero et son produit phare, Nutella, se retrouvent au coeur de la polémique. A preuve, un spot sur Internet, au titre en forme d'avertissement. Pour l'instant, le confiseur est inflexible.
Ferrero Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ferrero est également une marque de couscous Ferrero Logo de Ferrero Historique[modifier | modifier le code] Le Groupe Ferrero est né de deux événements majeurs en moins de cinq ans : sa création en 1946 et le lancement du précurseur de la Nutella en 1949. Selon la légende de l'entreprise, durant l'été 1949 caniculaire, les pains de glace alors seuls réfrigérants des banques froides des pâtissiers ne parviennent pas à conserver le fameux chocolat assez dur. Nutella tartinée au couteau sur une tranche de pain. En 1959, Ferrero s'implante en France en rachetant par sa filiale Dulcea SA une ancienne usine textile, Prevost & Grenier, située à Villers-Écalles. En 1963, Michele Ferrero, décide de retirer des ventes Supercrema pour le remplacer par un produit équivalent, la Tartinoise, commercialisée en Europe. En juillet 2014, Ferrero acquiert Oltan, une entreprise turque productrice de noisette pour un montant inconnu[11]. Il consomme annuellement
La riposte de Ferrero pour défendre Nutella Face aux attaques contre l’huile de palme qui entachent l’image de son produit phare, le groupe italien d’agroalimentaire sort l’artillerie lourde. Aujourd’hui, Nutella se retrouve, de manière injuste, au cœur d’un débat sur l’huile de palme.» Le 16 novembre, deux jours après l’adoption par les sénateurs de l’«amendement Nutella» (retoqué depuis), qui augmente de 300% la taxe sur l’huile de palme, Ferrero décidait de frapper fort pour défendre sa marque phare, avec deux pleines pages de publicité dans la presse quotidienne. Le même jour, le groupe mettait en ligne le site Internet «Nutella parlons-en», où il répond à la plupart des questions polémiques sur la recette de son produit vedette.Anticipation. Réactivité exemplaire face à une situation de crise ? Abonnez vous à l'édition digitale
Ferrero se lance de nouveaux défis Ferrero aurait-il des problèmes de riche ? Avec des positions quasi hégémoniques - 85 % de part de marché sur les pâtes à tartiner grâce à Nutella et 40 % sur les barres chocolatées avec Kinder bueno -, la société se pose en leader français du chocolat, toutes catégories confondues. Mais ce palmarès a ses inconvénients : comment continuer à se développer dans ces conditions ? Pour se donner de nouvelles perspectives, le groupe était même sur les rangs pour la reprise de Cadbury. Un spot en avril Ferrero repart donc en guerre. « Nous avons mis en place une nouvelle stratégie depuis quelques mois : augmenter de 22 % nos investissements publicitaires, soit 20 millions d'euros supplémentaires, et accroître nos effectifs de 10 % », explique Frédéric Thil, directeur général de Ferrero France. Sur les barres chocolatées, l'idée est la même et se traduit déjà en stratégie publicitaire. Une image plus responsable
Kinder plaisir inimitable depuis 1975 confiserie chocolatée Revue des marques : numéro 64 - Octobre 2008 Kinder, plaisir inimitable depuis 1975 Première marque de confiserie chocolatée en Europe de l'Ouest, Kinder a choisi une stratégie de niche,fondée sur des produits inimitables. La marque fête les trente ans de présence en France de l'un de ses produits phares, Kinder Chocolat. Par Jean Watin-Augouard Pub Kinder Surprise 2007 Cent trente-cinq millions d'oeufs Kinder Surprise vendus chaque année en France, 1,5 milliard dans plus de trente pays, douze mille surprises différentes, imaginées depuis 1974. Kinder est la marque la plus dynamique de la confiserie chocolatée. Kinder Surprise, 1975Kinder Chocolat, 1978Kinder Délice, 1986Kinder Country, 1989Kinder Bueno, 1990Kinder Pingui, 1995Kinder Maxi, 1996Kinder Maxi King, 1999, relancé en 2006Kinder Schokobons, 2000Kinder Schokofresh, 2003Kinder BuenoWhite, 2007 Pub 2006 Astérix est le premier personnage licencié, dès 1975, en Allemagne. Pub Kinder Chocolat 2008 Marque ombrelle Des messages de plaisir
Rose et pailleté, le Kinder Surprise «pour fille» fait polémique en Allemagne Le lancement d'un œuf Kinder Surprise «uniquement pour les filles» il y a quelques jours en Allemagne a déclenché une polémique, des féministes dénonçant dans les médias le caractère sexiste de la campagne de pub, kitschissime, qui montre une friandise à l'emballage décoré de fleurs, sur fond rose girly criard, paillettes en prime. Interrogée par le quotidien bavarois Süddeutsche Zeitung, la chercheuse Stevie Schmiedel, spécialiste du genre, dénonce un «apartheid des genres». Cette féministe germano-britannique veut lancer une pétition contre ce qu'elle appelle la Pinkifizierung (littéralement, la «rosification») des jouets et produits pour enfants. «Le rose est associé à ce qui est mignon, intéressé par la mode, sexy. Mais ce qu'une facette de l'identité d'une petite fille», souligne-t-elle. Le groupe italien Ferrero, à qui appartient la marque, ne s'est pour l'instant pas exprimé au sujet de cette polémique. Et de conclure, cynique: Photo: Le Kinder Surprise «pour filles» de Ferrero.